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但不管怎么样，王伟坚信他选择的策略是对的。他很睿智地转换了一个概念——把具有庞大市场的活动运营当成一种新媒体。
什么是媒体？媒体就是传播信息的载体，活动是效果、性价比非常高的。在信息革命时代，传统媒体“提高广告价位”和“扩充广告版面（时段）”的两大赢利模式将面临致命的挑战。特别是电视，要接受高科技的挑战，要实现增量、整体的扩张，目前通行的有两种模式，一种是广告提价，一是把原有播放电视节目、电视剧的时间改成广告，但这都行不通。王伟说，“只有走一条新路子，将娱乐业、传媒业、旅游业、体育业这些有交叉点的行业进行资源整合，走一个没有竞争的市场。”
按照王伟的构想，第三种办法就是跟一个新的产业结合，走一条新的路子。中国的旅游产业比传媒产业大得多，中国的体育产业比传媒产业也大得多，它有两大块需要，一是推广，促进当地或本行业的经济发展；一是植入快乐的内容，以使其可持续发展。而一个成功的活动运营是完全可以满足这两种需要的，活动不仅是一个很好的推广平台，更是能创造出具有无限想象力与无限实际空间的产业链。
王伟的新媒体概念由此形成，通俗地说，他把活动本身、把参与活动的每一个部门、个体都当成了信息的生产方和传播者。这种传播方式是有别于传统媒体的，但又与传统媒体不冲突不矛盾，是众多单一性的叠加、组合和立体交叉，口耳相传是最原始最基本的方式；组织者、举办方的宣传实施方案，走传统路线，通过报纸、电台、电视、网络实现；此外，参与者、旁观者走边缘路线，通过博客、视频、论坛、手机信息“广而告之”，则是一种草根与民间的表达与传播，等等等等。
关键的问题是，你所操办的活动本身是否具有新闻、时尚、娱乐、话题等等首次传播和再次传播的价值。
王伟认为这正是他的强项。
“我从来不认为活动运营是一个劳动密集型产业，通过人海战役就能完成。不，它更多的是一种智力输出与文化输出，不是随便一个人就能玩得好的。”王伟说。
有野心或雄心的人，时常口出豪言壮语，但不是所有口出狂言的人，都有野心或雄心。王伟不仅仅是图嘴巴快乐地说说而已，更重要的是他在实打实地在做，几乎是一年一个台阶。
2004年的合同金额是90万，2005年突破1000万，2006年达到3000万，到2007年，再翻一番，突破了6000万。
还是让我们从2006年的海南欢乐节谈起。
那是王伟在外省做的第一单。
为什么说“商道即人道”？因为商业必须以人为本，尊重你的客户，甚至尊重你的竞争对手，你就能树立起自己的品牌，你就能获得商业机会与商业利益。
对这句话，社会上还有一种另类的理解：做商业就是做人脉，在中国这样一个讲究社会关系的时代，人脉资源是最大的生产力。
一定有很多人奇怪王伟凭什么在湖南以外的地方还能够攻城略地、如鱼得水？
但是，如果你了解了王伟其实是个特别真诚、性情的人，干起活来一不怕苦、二不怕死，你就会理解他为什么会有那样的好人缘。
还有，很多人其实并不了解“当官的”，在他们中间，绝大部分是很有事业心的，起码想在任一方，为福一方。
在这一点上，王伟能够与他们很好地对接。他能接下海南欢乐节的业务，在一定程度上与他的好人缘有关。
谈到与海南省儋州市市长张琦的结识过程，也算是男人间惺惺相惜的一段佳话。
张琦当时还是三亚市常务副市长、市委副书记，分管旅游。那是2005年，当时三亚要举办两个大型的活动，一个是举办世界小姐选举，另一个是纪念中国电影百年，王伟说张琦师一个很有魄力和能力的领导，他不仅务实、平易近人完全没有领导架子，同时对举办大型活动来说还是真正的专家，他知道大型活动对地方招商引资、旅游开发及提升城市品牌的巨大作用。“南山大佛开光”、“世界小姐”都是他任的总指挥。他知道天娱传媒的影响力，也知道天娱传媒有王伟这么一个人，就安排了人打电话找他，找了很多人，转了很多弯，最后通过新浪网一个什么人终于找到了王鹏和王伟的电话，便邀请王鹏、王伟去三亚考察，作为“外脑”替两个活动出谋划策。
王鹏和王伟那天如约而至，不巧回来的那天碰上了台风。也可能是张琦有意留他们，本来是下午的航班，飞机还可以起飞。张琦却安排晚上一起吃饭，结果台风就来了，他们不得不在海南呆上三天时间。
他们很谈得来。王伟一直都在考虑跨行业整合资源的事，一直觉得传媒加娱乐加旅游，一定能产生1＋1＋1大于3的放大效益，这与张琦的想法不谋而合，他感觉张琦的务实、能干，很想为三亚做一点实事，便把自己的想法倾囊而出，三天时间，两个互相欣赏的人，很自然地建立了建立在相同理念上的的个人友谊。
到了2006年3月，张琦打电话给王伟，说他们要在三亚南山寺搞一个海上观音开光大典一周年的纪念活动，问他能不能帮忙。为什么是帮忙？因为活动经费非常有限，做下来肯定没有钱赚。
对这一单公司有不同的意见，有人说在商言商，人家都说白了没有利润，不如找个借口回绝算了，免得白辛苦一趟。王伟是个很讲义气的人，反倒认为这种没有交易成份的友情，是最珍贵的财富，再说了，人家堂堂的常务副市长能开这种口，证明他看得起自己，自己怎么能辜负人家呢？
即使没有一分钱的经济效益，也并不等于没有任何回报。第一，可以广结善缘，等于与那些大德高僧又有了一次零距离接触、合作的机会；第二，可以在没有湖南广电的背景与影响下锻炼自己的团队。
那场叫“碧海明月慈悲心”的佛教音乐会做得非常成功。
王伟与张琦的第三次见面是在湖南。此时张琦刚升任海南省旅游局局长。那时正有个全国性的会议在长沙召开。王伟在向张琦和同来的海南省分管旅游的副省长介绍前一年在炎帝陵举办的湖南省旅游节的相关情况时，张琦突然说起，我们海南省每年都有个旅游节庆活动，叫欢乐节，但是因为没有专业团队操作，做得要死不活的，如果邀请你们天娱传媒来做，你们有兴趣吗？你们会怎么做呢？
张琦之前并没有跟王伟提起过任何关于海南欢乐节的事，乍一提，倒好像给王伟出了一道考题，好在这个话题正好落在了王伟的饭碗里。
王伟说，旅游与节会有许多交叉之处，在热衷于依托旅游与节会进行地方推介的热潮下，旅游市场可以做的东西很多。现在已经不是一个企业跟企业的核心竞争力的时代了，而是产业链的竞争。在所有行业中与媒体联系最紧密的就是旅游，它必须依赖于媒体的包装和推广，这方面恰恰是天娱传媒的优势。《超级女声》有多火爆，你们也看到了，超女其实就是一场活动，一场全民、全社会的娱乐狂欢，在操作过程中，我们积累了许多资源和经验，具体来说，我们有专业化的策划团队和大型活动经验，能够进行高水平的电视节目的工业化生产，《超级女声》的超高人气更是不可多得的娱乐资源；如果把这些资源统统嫁接到旅游活动上，产生的效应绝对是巨大的。
王伟说，你们的欢乐节已经连续举行了六年，为什么一直“不痛不痒，不冷不热”？据我分析，可能是因为缺乏资金投入，策划思路不够开阔，市民参与程度和热情不高。其实，海南岛旅游资源最为丰富，完全可以与夏威夷、芭堤雅等闻名世界的旅游胜地相媲美，只要省政府痛下决心，完全可以把海南塑造成“欢乐海岛、度假天堂”的旅游形象，并把它做成国际品牌。
王伟说，现在社会上有一种声音，反对政府投资办节会。如果把节会变成一种时髦、为办节会而办节会，那是劳民伤财，当然要反对。但办得好的节会活动对当地经济的拉动作用，却是不庸置疑的。怎么样才叫办得好？就是不刻意进行招商引资，也不大把花钱从国内外请免费的贵宾。而是要把它变成真正的狂欢节，让每一个参与者都心情舒畅，来了一次还想来第二次，下次来的时候还要呼朋引伴。
王伟分寸感把握得很好，他知道他的听众都是这方面的专家，不可能听他长篇大论，该讲的几点提纲挈领地讲完之后，便有意地停了下来。这时分管旅游的陈省长和张琦局长叶参与了活idong的热烈讨论，并提出了很多很好的指导性意见。最后对欢乐节策出了三个板块。
三天时间做三大主题活动：第一，激情鼓艺乐海南，来自五湖四海、各具异域风情的鼓艺将汇集海南，中西融合，以恢宏的气势掀起欢乐节第一波高潮，三届超女冠军将齐聚海南，在花车巡游现场一展歌喉。第二，璀璨烟花靓海南，我们将搭建全球第一个海上舞台，举办中国首次专业的艺术烟花大赛，届时，在璀璨的焰火、美丽的海滩、迷人的夜色的完美结合下，加上现场交响乐队的助兴，将使大家的视听享受得到一次无与伦比的冲击；第三，中华奇绝聚海南，奇人异士纷纷登台，超级女声全程贯穿。不看不知道，世界真奇妙。在活动结束之后，还能给每一个参与者留下无穷的回味与谈资。
同时陈副省长和张琦局长也提出以后欢乐节都采取政府主导、专业公司运作的模式，形式固定，板块固定，但内容及主题每年更新，并且可以由各地市轮流申办。这样就可能将海南岛欢乐节大打造成真正全民意义上的且对海南旅游推广有很大促进和提升的节庆活动。
2006年7月，王伟带着他的策划团队直抵海口，负责与他们对接的海口市市政府的官员一下子愣住了：这不一帮80后的小孩吗？能不能做事？做得好不好？
他们不信任王伟，其实也不能叫不信任，叫担心，或者叫合理性的怀疑。但这种担心或者说合理性的怀疑，又给王伟的工作带来了很大的难度，因为制订策划方案不是开民主生活会，大家可以畅所欲言，你得充分考虑今后执行时的技术保证，它应该有一个被充分尊重的灵魂人物。最后，策划方案一旦确定，就不能随便更改了，必须执行到位。可是，在执行过程中，除了技术层面的问题，更多地还得依赖当地政府，他们如果这个时候还不断有想法冒出来，以至不能很好地配套服务，就会很麻烦。你还不能跟他据理力争，因为你本身就是提供服务的身份，不可能像电视台那样强势，这中间就涉及到很多的沟通技术、技巧。
王伟面临着两大挑战。
第一，长达三公里、现场参与人员过十万的花车巡游。
花车巡游本来是王伟的创意，但他没想到分管副省长和张琦要把它搞成世界上一次最热闹的巡游，除了鼓艺和超女，还要有世界小姐和世界先生，全线要有音响、要有电视直播，把声音和画面传送到主会场的大屏幕上。王伟公司以前从来没有做过这样的活动，导演王谅和项目负责人曹义峰，也都没有做过。没做过不是借口，只要客户需要，就得做，而且还必须做好。与王伟对接的海口市市政府，几个月下来，看到王伟的团队租房子、睡地铺，没日没夜卖命地苦干，早就被他们的敬业精神感动了，越到后面越跟他们密切配合。
这种群体性的狂欢，最担心的是安全保卫问题。如果当时海南省政府没有那么大的魄力和勇气，是不会把场面和声势做那么大的。其实，老百姓、参与者无非就是图个快乐，不会把自己的生命拿来开玩笑的。所以，所谓的安保问题，其实最不是个问题。但你必须高度重视，你必须引导好，把安保措施做严格、做到位。为什么沿途三公里都要布音响？就是为了安全考虑。我们主持人开始一上台，就反复地讲注意事项，千万不要拥挤，万一发生突发事件怎么办？你就原地站着，千万不要挤不要跑，就这样反复引导。
人算不如天算。原定开幕式于11月16日下午四点钟准时举行，不料，当天下午两点钟开始下雨，暴雨，是那种王伟一辈子第一次见过的真正的瓢泼大雨！活动准时做，还是延期做？有不同的意见，但陈诚很有魄力，说一定要做、要准时做！关键时刻，时任海南省委书记汪啸风、省长卫留成、副省长陈成最后拍板，对着会场上的大喇叭说：“按计划进行！”
省委书记汪啸风，省长卫留成穿着雨衣在现场观看，不管多大的雨，多大的官，还不都要跟着看？其实，这不仅展示了海南省领导的亲民形象，同是也展示了他们务实的工作做风。为海南旅游宣传推广风雨无阻，产生了良好的社会反响。重要的是，王伟他们事先采取了防患措施，下雨并没有影响演出的效果，反而带来了别样的情趣与热闹。活动有条不紊地进行着，直到所有的环节都搞完了，现场大屏幕也因为大雨导致城市供电线路故障突然停电了。
这就是运气。
第二个挑战是在执行过程中冒出来的。
海口市滨海大道有个巨大的绿岛叫万绿园，“璀璨烟花靓海南”的主要观景点就设在那里。按照最初的设想，是用最大的轮船来燃放烟花，必须有足够的面积和足够厚的甲板。他们先是找了半个月的船，没有找到合适的。有人半开玩笑地说，海南最大的船、最好的船都在部队。王伟就真的找人去协调，没想到还真的协调好了，可是，那里海水太浅，航道不通，部队的船开不进来。
时间却耽误了，离开幕日期只有十几天了！怎么办？当时把王伟的汗都急出来了。当时宣传都已经做出去了，都知道烟花是在海上放，现在没地方落脚，你说怎么办呢？
想来想出，想到了海上的钻井平台，他们就决定在海里打桩搭建平台，而且还得有抗多么级风的技术要求，你想那是多大的成本？
成本再高也得做，绝对不可以减工减料，不能留下遗憾。
这个活动虽然没赚多少钱，却让王伟津津乐道。因为活动太成功了，“我们为几十万人带来了快乐”，王伟说，以花车巡游为例，沿途三公里全是人，然后道路两边还各站了5、6排，那是何等壮观的场面。
活动做完之后，他们在海南的品牌就完全立起来了。
这中间，王伟还得多次飞广西南宁，那里碰到的问题并不比海口少，但都被王伟一一化解。那一届的中国东盟博览会同样取得了巨大的成功。
反而是在自己家门口的长沙市雨花首届商文化节出了问题，给王伟留下了深深的遗憾。
还是涉及到对专业人才的使用问题，王伟总结说，在技术层面必须依赖专业人才，但是，如果他不具备公关能力、全局观念，就不能什么事都交给他去做。
活动的执行，是一个错综复杂的系统工程，你得什么都懂。
让我们进入2007年。
这一年的8月8日，倍受天娱传媒制肘的王伟，在海南悄然成立了上海天娱传媒的全资子公司海南天娱传媒，自任总经理，它的行业特征非常明确，王伟更是这样描述自己掌管的企业定位：海南天娱立足全球娱乐市场，以专业化活动品牌为市场突破口，旨在通过系列电视活动、节庆活动、商业推广活动、竞技体育活动、极限运动、公益慈善活动等大型活动的系统化运营开发，将公司打造中国活动运营的第一品牌。并围绕活动运营开发相关具有稳定成长力的娱乐产品及搭建系统化的资源平台。最终形成以传统媒体与新媒体相结合，整合旅游、体育产业资源，发展成国际性的泛娱乐传媒企业。
不知是王伟天生喜欢刺激与挑战，还是纯属巧合，这家只有100人的新公司，又将在这一年的11月同时出征“三大战役”：11月16日，操办苏州工业园区重元寺落成典礼暨开光法会；11月16日至18日，操办“2007中国海南欢乐节”；11月23日，操办“2007广东国际旅游文化节”开幕式。
相比于2005年局限于湖南的“三大战役”，这三大活动，不仅规格更高，更是纵跨三个省，可想难度之大。
那一年王伟34岁，据不完全统计，他一年与老婆孩子在一起的时间不会超过50天。他可以并且不得不每天至少工作12个小时，除开吃喝拉撒和“打飞的”耗的时间，每天睡眠的时间只有5个小时，但在王伟同事和客户眼里，只要他清醒着，就一定是思维敏捷的、精力充沛的。
他如数家珍地向我介绍了2007年做的所有活动：
海南欢乐节五百多万、广东国际旅游文化节一千五百万，苏州重元寺一