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王伟认为，起码在运作执行方面他是有这个优势的，“因为我有做包括‘超级女声’在内的大型活动的历练，这种历练是我最可依仗的巨大财富。”王伟说，“成功的商业模式都是可以被复制的，如果策划得好，体育产业完全可以做得比‘超级女声’更健康、更成功，因为体育锻炼是不分男女老幼的，每一个人都可以成为参与者。何况，我们可以借助‘超级女声’的成功经验，吸取它的经验教训。”
跟黄经理聊过天之后，王伟很快就把这件事给忘了。
大概是7月20日左右，王伟突然接到了黄经理打来的电话，他说，我们这里有个国际投资集团，将介入全国篮球NBL联赛，他们正在寻找活动推广商，你能不能和他们见见面？
那个时候王伟正好在佳程酒店开会，就把这事跟苏建华说了，苏建华一听是那个曾经的全国篮球甲B联赛，马上直摇头，说搞不得，这家公司肯定是头脑发热，绝对做不起来的。王伟于是很敷衍地回复了人家，只说等有机会到了北京再看吧。
王伟第二次接黄经理的电话是在香港，他问王伟什么时候来北京？他已经跟那家公司介绍了王伟的情况，人家很有诚意地邀请他过去谈一谈。
王伟那个时候确实很忙，根本没法抽身，不得不再次敷衍人家，说过几天就会到北京来，一切等到那个时候再说吧。
黄经理第三次给王伟打电话是8月1日，说你先上网查查吧，我说的那家公司名叫华熙国际投资集团，你先看看人家的阵势，人家真的很有诚意，你有没有兴趣，得给个准信。
网上的消息将“身家”23亿美元的NBA中国公司与华熙国际扯上了关系，说华熙国际已经和中国篮协签订了NBL商务推广协议，双方联手从明年开始打造NBL联赛。
消息还说，迪斯尼公司旗下的ESPN公司、李嘉诚基金会、招商局中国基金有限公司、中银集团投资有限公司和联想控股这5家公司，共同出资253亿美元，以优先股权益购得NBA中国公司11％的股份。NBA中国公司资产预估为23亿美元，是名副其实的资本大鳄。
实际上，华熙国际才是五棵松体育馆（北京奥运会篮球比赛用馆）的开发商，它对中国篮球的关注已经不是一天两天了，很想在接手NBL联赛之后有一番大的作为。
王伟敏感地意识到机会来了。
8月4日，王伟和苏建华从长沙飞抵北京。
真是好事多磨，习惯了打飞的的王伟以前坐飞机很少晚点，那次却整整晚了8个小时。他们应该是下午4点左右的航班，谁知道那天长沙黄花国际机场有架飞机冲出了跑道，造成了很多航班延误。他们深夜12点起飞，凌晨两三点才到。
在等待起飞的那段时间里，王伟就和苏建华在机场贵宾室聊，聊这件事情到底是怎么回事？对方到底想干什么？他们应该以一种什么样的方式与华熙国际沟通？
体育产业是王伟和苏建华考虑了差不多两年的问题，待在天娱传媒还没有动出来的念头时，王伟就一直想做。让体育产业娱乐化，华熙国际能不能接受这一套？
两个人在机场制定了一套策略，就是先看华熙国际怎么样谈，他们的原则和出发点就是，如果华熙国际根本没想过要改变NBL的玩法，就必须狠狠地打击他们，因为按照中国体育现有的游戏规则，NBL是很难有出路和突破的，必须在体育总局和篮球协会的大力支持下，进行必要的改革，使它由竞技体育向大众体育、娱乐体育过渡。要用体育自身的娱乐价值来吸引群众广泛参与，这一块儿玩好了，反过来又会促进竞技体育的发展。
第二天上午，王伟、苏建华和华熙国际公司的人见面。他们用三分钟的时间达成了一种高度的默契。令王伟和苏建华吃惊的是，华熙国际的理念与思路与他们非常吻合，在某些方面，甚至比他们还看得更高、走得更远。
篮球不是不能玩，但篮球不能在象牙塔里玩。或者说，你可以让一小部分人在象牙塔里玩，同时让更多人的人在学校、工厂、社区、单位里玩，玩草根篮球，玩娱乐篮球。我们先把人气做起来，人气起来了，商业机会一定会接踵而至。
王伟其实是个挺简单、挺性情的人，在共进晚餐的时候，谈话很快从篮球谈到了新活动诞生的背景，包括王伟本人的经历和在天娱传媒感受到的困惑与无奈。
对王伟了解不深的人，往往认为他在外面喜欢装牛B，其实那不过是他天性乐观、富有热情和直肠子而已。他提醒自己，千万不能给华熙国际留下自己喜欢装牛B的印象，别人对我真诚，我也一定要非常真诚、实话实说。
王伟跟华熙国际交底，说我刚带三十来个人从天娱传媒出来，大家伙凑钱成立了一个注册资金才50万的公司，我们现在很穷，比不出来风险大多了，我们出来就是想干点事，很想摆脱这个很贫苦的状态，我们没钱了，但我们很想做事，做一些很大很大的事。
王伟说，本来我是可以不用把自己搞得这么难堪的，可以劈腿、脚踏两只船，但我不屑如此，因为我和苏老师和那些跟我一起出来的同事，真的就想做一些因为策划奇妙而没有竞争对手的大的事业。
合作的意向很快达成了。双方决定分两步走。第一步，由王伟组织一个策划团队，一个月内完成策划方案；第二步，策划方案被认可之后，最晚2009年6月启动，新活动传媒为唯一的执行方，双方具体的合作模式另订。
2008年9月14日王伟按时交稿。
华熙投资方面对王伟的策划方案非常满意，因为王伟的策划方案理解了其精髓——作为全国篮球甲B联赛NBL下一赛季起的推广公司，不仅将负责联赛的运营、包装和宣传，其最终的目标却并不是切入中国篮球联赛的现有体制中，而是通过打造一个新的品牌，并使其拥有最终独立发展的巨大空间。为此，他们把NBL分离成2个品牌，即NBL和B1。
B1由此横空出世。
什么是B1？
B1的口号是什么？
所有这一切，我们将会在下一节里进行分解。
至于两者的合作，简单一句话，不是甲方和乙方的关系，而是甲方和乙方和另外的丙方共同组建B1联盟，这种强强联合，是一个由强大的资金实力、顶级篮球专家和强大的策划、执行团队搭建的平台，它将在几近空白的体育产业上踏上了一只脚，如果策划方案得以设施，体育产业链得以打造，蛋糕将被想做多大就做多大。
所谓企业家的事业心，不是赚那种看得见、算得出的钱，而是要赚那种没法预计会赚多少钱的钱，而这赚钱的过程，同时还是反哺社会的过程。
王伟信心满满地说，等到B1真正玩起来的那一天，这一承载着更多社会担当的品牌，将给许许多多的中国人，带来更多的健康、娱乐、财富与幸福。
这可不是忽悠。
王伟说。
他详细地为我阐释了B1怎么会具有这样一种功能，让我再次感受到了他的理想主义、严密的商业逻辑和务实精神。
王伟让我相信，从策划与设计的角度来说，相比于“超级女声”，B1更像一个文化创意类型的工业产品。但是，我问王伟，能否向我的读者透露一二？王伟想了想说，B1又不只是一个文化创意类型的工业产品，它的社会公众性其实更加深邃。
我问王伟，能否向我的读者透露一二？
王伟说，对前者，你想说多少就说多少，我们甚至不怕泄露商业秘密，我们有这个自信。对后者，我们只想多做，不想多说。道理很简单，反哺社会难道不是我们每一个公民应该做的吗？
对这一问题的回答有选择吗？
第五节 快意篮球赢在B1
实际上，和华熙国际正式签署协议之后，王伟和苏建华兴奋了好几天，有一种天将降大任于斯人的感觉，觉得真要做大事了，觉得老天爷给了他们这样一个机会，让多年的梦想有了一种看得见、摸得着的质感。
但是，当最初的兴奋劲儿过去、当梦想照进现实，王伟开始感到一种巨大的、内在的压力。
那时候，他还没有想清楚，应该怎么样从技术层面切入进出，既科学又合理、既经济又有可操作性？
这是一个很大的问题。
确实，在中国，体育娱乐还没有人能把它做好过，还没有人把它做得很成功过，可以说他们是第一个出来吃螃蟹的人。但早在几年前、几十年前，在国际上早就有了很多成功的先例。无论是在美国还是在欧洲，无论是NBA还是棒球大联盟、还有汽车体育，都非常的成功。可是，那是在别人的国土领域里面，他们那些成功的经验，简单地移植到中国是行不通的。那些早就对中国市场虎视眈眈的老外就尝试过。大概十几年前，就有美国人带着钱来中国做篮球职业运动，照搬美国那一套来做，结果留下来的只有美钞、遗憾和破灭的梦想。
新活动当然不能走他们的老路。
但是，任何一个成功的商业模式，其中必定有着合理的内核。这个内核被包裹在层层迷雾之中，当你找到它的时候，你会惊异地发现，原来它是如此简单，一些表面的光怪陆离不过是它的伪装。
但这个伪装却足够强大，足够迷惑人，将考验你的财力、智慧、精神力量和运气。
但是，一旦找到了这个合理的内核，一切将会变得简单。用王伟非常熟悉的电视术语来说，只要解决接地问题就可以了。
在这方面，王伟已经有了一个最得力的搭档苏建华，除了曾经做过十几二十年的体育记者、体育节目主持人，苏建华更加难得的是对体育的痴心不改和对生活的激情。
王伟需要更多的人加入他的寻宝人队伍。
曾经被舞美师误会为王伟新活动传媒投资人的迈特是个英国人，他曾经是世界上最大的体育娱乐集团IMG的创意总监，年薪30万美元。他现在正式成为新活动核心团队的一员，他的加盟不仅能给新活动带来活动运营和电视节目制作的国际标准，同时也将对公司的海外合作带来商机。换句话说，王伟是他名副其实的老板。
上述对迈特的介绍太简单了，关于他的资讯我们还可以补充一下：他是英国一个最牛B的真人秀节目的制片人，他不远万里来到中国，是因为中东迪拜王子的一个公益基金投资五百万英镑给他在中国做一个以“水”为主题的纪录片。迈特曾经担任创意总监职务的IMG公司则是世界上最大的体育娱乐公司之一，做体育娱乐，它有很多的球赛，包括篮球和棒球，还有极限运动，还做音乐会的演出和节庆活动，每年的产值几十亿美金。
王伟是怎么跟迈特认识的呢？
其实是迈特先找的王伟。迈特通过王伟的朋友、花旗银行的某董事找到他，说想到湖南广电考察一下，了解一下中国的电视市场。今年五月份，王伟在长沙很热情地接待了他们，双方相谈甚欢，彼此都觉得不错。尤其是王伟的团队，更是给迈特留下了深刻的印象。
迈特跟王伟的第一次合作便跟B1的策划有关，王伟从华熙国际那儿领了任务之后，邀请迈特作为“外脑”加入了他们那个专家策划团队，在这过程中，迈特对王伟的团队和这个即将问世的B1有了一个更深入、更详细的了解，他已经看到了这个闪闪发光的金子般的市场，所以主动向王伟抛出橄榄枝，说自己很乐意加盟，他根本没谈任何条件，他说能加盟就很快乐。
王伟尊重迈特，迈特正是他要找的世界级顶级人才。迈特自降身价转投王伟，应该与愈演愈烈的全球金融海啸没有什么直接的关系，他一点也不觉得委屈，因为他看好王伟，看好B1的光明前景。
顺便提一下天娱传媒，就像王伟预测的那样，新的董事长和总经理到任不久，就对公司的经营业务进行了调整，中层以上干部随之大换血，正应了一朝天子一朝臣的老话。活动运营那一块儿，也就是海南天娱传媒那一摊子，不仅从佳天国际大厦写字楼撤回湖南广电，所有的人员还得一律重新面试，最后留了刘琛良、王平波、王谅等几个人。他们要想再做活动运营，恐怕难了。
从王伟的角度来看问题，等于是天娱传媒的新董事长和新总经理，替他把最近一个比较厉害的竞争对手给灭了。但王伟怎么也幸灾乐祸不起来，因为这个竞争对手曾经是自己亲手创立与培养的。又因为要全力以赴做B1，新活动传媒恐怕也将不会再花很大的精力顾及活动运营那一块儿业务，所以海南天娱是否存在、是否做大做强，已经完全不在他的视野之中，但当他听到上面那些消息的时候，内心里还是像打翻了五味瓶似的，不知道是什么滋味。
刚刚过去不久的风波让他失去了王平波、王谅两名虎将，同时却让他的团队更加纯粹，使他有了吸纳新鲜血液的更大可能。远在“超级女声”火暴的时候他就曾多次向王鹏建议，要建立世界级的经营管理“梦之队”，现在，身为新活动传媒的董事长、总经理，一切皆有可能。
主动申请加盟的还有前湖南经视的制片人熊杰，他曾经是湖南经视一个着名的栏目——“绝对男人”的制片。关于“绝对男人”与“情歌王子”、“快乐男声”甚至“超级女声”的渊源关系，在这本书的前几章已经说过，这里就不再重复了。
在这之前，熊杰在北京电视台当编辑。他是自己带着几十万前来湖南经视做节目的，也是龙丹妮手下的一员虎将。后来去了金鹰卡通，做节目部主任。熊杰也是一个很有思想和激情的人，对电视节目制作有一种独特的见解与娴熟的把握，他跟周镇很熟，有次周镇把大家叫在一起吃了个饭，大家很谈得拢，王伟便把他招到了麾下。
在苏建华看来，娱乐是一种城乡结合部的文化，处在从农耕文明向城市文明的过渡阶段，为什么娱乐圈中总是绯闻八卦层出不穷？因为那些谈资在本质上跟东家长西家短、偷人扒灰没有区别，都是一种打发饭前茶后无聊时光的自娱自乐与意淫。但体育文明不一样，属于真正的城市文明，它是对人的体能与精神的双重训练，既接近原始的本性又是对原始本性的挑逗与超越，所以，体育娱乐是比一般娱乐要高级一些的东西，更加阳光，更加健康，更加有活力，也更加积极向上，同时它需要更加强大的经济基础作支持。
还有什么要强调的呢，那就是体育运动中的“制度”和“文化”因素对整个社会的正面影响。这个“制度”和“文化”的精髓就是“FairPlay”，中国有个译法是“费尔泼赖”，其实就是“公平竞赛”！现代体育运动当然还有其他很多“美德”，如“重要的是参与”、“更快！更高！更强！”、“体育传递友谊与和平”等等，但“公平竞赛”无疑是其中最核心的价值！为什么现代体育运动基本上都是诞生在现代民主制度的开山鼻祖英国？这绝不是偶然的。社会民主的建立就是基于一种“社会公平”的文化和理想，而“公平竞赛”的精神则是“社会公平”的浓缩精华，并必然要借助现代体育运动的巨大影响力来反哺社会，进一步带动“社会公平”和“社会民主”的提升。
不管怎么样，新活动要开始构建富有中国特色的体育娱乐产业了。
首先，必须把这个产业的内核、最本质的东西挖掘和提炼出来。
从商业的角度来说，它其实就是卖点。
我为什么要看体育比赛？因为我喜欢。
我为什么会喜欢，那是因为……
第一，它与我有关系。要么我本来就喜欢这项运动，要么这个队里有我喜欢的人，要么这场比赛的输赢结果能够满足我的某种期望与精神渴求，我是带着立场来看比赛的；我跟它有某种情感的纽带。
第二，它本身的竞技水平就很高，比赛的激烈程度就很高，具有很强的观赏性；这场比赛是有激情的，双方都在拼，都想赢，而最终的结果是只有一个胜利者；它能让我紧张、兴奋、激动或者郁闷与愤怒，让我的激情也能得到一种尽情的宣泄。
第三，这项运动具有广泛的群众性，与它有关的一切，包括运动员、教练员个人的资讯、身价，比赛的花絮等等一切，都是一种谈资，可以成为现实生活中人际交往中相互交流的资讯内容，因此参与其中的人能够获得持续的关注度。
我们能从中提炼出什么样的关键词？
感情的纽带？输赢结果？崇拜者与被崇拜者？激情与活力？财富与梦想？
如果一项产业能够承载这么多东西，你想不让它成功、想不让它火都难。
可是，它的核心价值是什么？你不能把这些东西像东北乱炖似地倒在一口锅里。仅仅知道一道菜的主料、配料是什么，离烹饪大师的距离还有十万八千里。
那么，应该从哪儿入手？
比如说篮球，