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2、打架犯规。为了惩罚和制止犯规，NBA规则中还列有罚款的规定。如：裁判员认为队员是故意地吊在球篮上，应判一次技术犯规和罚款100美元；第一次因不符合体育道德的行为判罚技术犯规的罚款100美元，第二次犯规加罚150美元等等。
所谓不以规矩，不成方圆。NBA的每一个球队和球员必须在这种规则之下进行游戏。这种规则就是一种纪律，教练和球员必须遵守的纪律。
很多认为要想遵守纪律就没有自由。其实纪律和自由是互为矛盾而又互相统一的一对矛盾体，没有纪律，自由根本就谈不上。因此，要想有更好的自由，必须有更好的纪律。对于一个团队而言，更是如此。如果团队没有严明的纪律，那么，这样的团队也只能称之为乌合之众，根本不具备强有力的战斗力。因此，对于任何一个团队来说，必须制定强有力的规章制度来规范团队成员的行为，这也就我们所说的团队纪律。
团队纪律是组织成员行为能够全体一致的前提和基础。实际上，任何组织都是一样。要使组织成员，能够具有统一的行为，组织者首先需要做的工作就是“建章立制”、确定游戏规则的工作。所以，一个明智清醒的管理者，其在组织建设上都把很大的精力放在了规则的制定上。
换一个角度说，使命和目标是指组织要干什么；而建章立制则主要是指这个组织和组织成员不能干什么。
某些时候，对于一个组织来说，“不能干什么”比“能干什么”更重要。
1985年，张瑞敏到海尔任厂长，他规定的第一条纪律竟是“不准在车间大小便”。20年后的今天，我们听起来可能感到有些可笑，但事实是，没有“不准在车间大小便”这条戒律，就不可有海尔的今天。
联想董事局主席柳传志，也是从制定“小”规定开始带领联想国际化历程的。据柳传志自己讲：由于是知识分子办企业，最初大家没有时间观念，开会经常迟到早退，为此，他规定：谁迟到，谁罚站。但第一个犯规的是柳传志的老朋友、公司副总经理。怎么办呢？柳传志硬着头皮执行了纪律。
约束人们行为和方式主要有两种途径，一种是道德约束，一种是制度约束。由于道德不具有强制性的特点，因此，对于一般人而言约束力并不大。如果要使人们绝对不要这样做，就应用制度的形式规定下来，才具有震慑力。
从一般意义上讲，为实行有效制度化管理，制度和行为准则的制定和修改是一项经常性的组织管理工作。但是，在一个组织的发展历程中，有些时期是特别重要的非常时期，这种组织发展的非常时期当然也是管理的非常时期，而在这种非常时期制定出必要的制度和行为准则，对于加强制度化管理的力度，往往具有十分重要的作用。
制定规矩，目的是组织成员要全体一致地遵守。从另一个角度来看，如果说不想当将军的士兵，不是好士兵，而不能自觉遵守组织规定的士兵，当然也是不可能当上将军的。所以，自觉执行纪律是最关键的。
那么怎样才能让团队成员自觉执行纪律呢？
首先在执行、维护纪律方面，领导者应该率先垂范，不认人为亲，不搞特殊化。如果一个领导者不能强有力的执行规章制度，部属就有可能效仿，要管理部属就很难了，因为你自己有了把柄在他人手中。久而久之，规章制度就可能是一纸空文，起不到约束的作用。因此领导者在执行、维护纪律方面应严格要求自己，不搞特殊化，这样，规章制度才能长期执行下去。
三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡一意孤行，不听王平的建议，扎兵于山上，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭，派兵围住，并在山下切断了粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。
纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是：领导者自己要身先士卒维护纪律。
“纪律可以促使一个人走上成功之路。”怡安管理顾问公司的陈怡安博士曾说过：“领导者的气势有多大，就看他纪律有多深。”一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。
其次，要把纪律变成习惯。团队成员在工作的时候，工作习惯必须适应公司的纪律。形成纪律是一个人，一个团队在复杂多变的竞争环境中生存，发展乃至成功的基础。从学习规则，遵守纪律，树立纪律意识，刻意使自己的行为服从于纪律，到自觉把纪律变成自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服自身许多不完善之处。但只有把纪律变成为习惯，企业才能具备持久的战斗力。
第五章 NBA的团队智慧精神战斗术：拥有灵魂才能越滚越大（1）
NBA智慧金砖：
开放、民主型领导方式下的小组，成员有充分表达自己意见的机会，有较强的参政意识，成员之间团结协作、互助友爱，活动交往积极性高，因而有较高的凝聚力；而专制型领导方式下的则不同，领导独裁、武断，一人说了算，成员没有参与团队活动的机会，包括集体活动，甚至决策，所以成员内心里对这个团队非常不满意，牢骚满腹，彼此之间推卸责任，甚至进行人身攻击，其攻击性言论明显高于民主型领导方式下的团队。至于放任的领导方式，团队本身就如一盘散沙，人心涣散，凝聚力肯定高不了。
通常我们评价一个球队的好坏，要从如下三个方面来考虑：
第一点看他的整体竞争力，看他有没有这个整体素质和条件，能够在NBA的激烈竞争中能够生存下去；第二个看这个球队的竞争性，看他是否有这个欲望，有这个意愿去跟他人竞争和比赛；第三个是团队精神，在NBA中要发挥团队优势，能不能成为一个好的球队，团队精神相当重要。
下面我们来看看活塞队是怎样运用团队精神，在2005年总决赛的第三、四场比赛中“修理”得马刺队溃不成军的。
铜墙铁壁的防守，行云流畅的进攻，把个夺冠呼声最高的马刺在末节“修理”得溃不成军。“坏孩子”回来了！人们兴奋地看到，NBA总决赛不再是一边倒，“坏孩子”用他们的表现证明了自己的卫冕决心，总决赛又有了悬念。
那么，“坏孩子”用什么策略赢得了一场酣畅淋漓的胜利呢？
团队精神，针对性的防守，率先发起攻击，这三点既是这支“平民”球队的本色，也是老布朗在连败两阵后找到的“正确方式”。布朗在两次战失利后曾表示，做好了充分准备的活塞，在自己的主场要从一开始就给对手一拳，这一拳就是“大本钟”，一开场断球后就来了一个势大力沉的扣篮。然后一直保持凶狠的作风。正是这个扣篮，当场点燃了活塞的激情，使活塞队迸发出非比寻常的活力。“坏孩子”团队里没有大牌球星，他们打的是整体篮球，即使在两次战崩溃时，也从没看见过谁埋怨谁。正是这种团队精神，使得他们知耻而后勇。活塞是靠防守起家的，他们在第三战中的防守既有压迫性，又灵活多变，屡屡将马刺的配合破坏。固若金汤般的防守，使“坏孩子”在第四节有了率先发起进攻的信心和本钱，在一浪接一浪的攻势中，向世人展示了速度篮球、对抗篮球、智慧篮球和集体篮球。
总之，“坏孩子”这一战打得确实漂亮。
另外，马刺队在本年度最终夺得总冠军，当然也不是侥幸得来的。那么，他们又是凭什么最后夺得冠军的呢？
当然是凭“马刺精神”。
在马刺主场SBC中心球馆更衣室的门口挂着下面这段话：
我去看一个石匠打石头，锤子一下一下地敲击着石块，可能有一百次了，但是石块仍然连一条小缝也没有。可是再给它一下，也许它立刻就分成了两半。而且我知道，并不是这第一百零一下起的作用，而是所有过去用的力终于见效了。
锋利的马刺尖上闪烁着凛凛星光，从没有想过，一支球队会以马刺作为自己的队标。在马刺队身上，实际上流淌着狂野的血液，只是他们的野性往往隐藏在绅士般迷人笑容的背后。所以类似“马刺是一支中庸的球队”这样的批评总会不绝于耳。
在赛场上，马刺队的邓肯确实没有奥尼尔的火爆脾气，帕克也没有科比的特立独行，看马刺的比赛多数时候都是四平八稳。但正是在这样的平静深处，却深藏着更大更强的杀气。没有疯狂的大比分屠杀，胜出的优势或许只有几分，但马刺队总能在不经意间出手将对手制服。
在“马刺精神”的激励下，经过几年来的积淀，马刺队已经日渐成熟，他们的目标只有一个，就是在2005年三夺NBA总冠军，机会就在面前，不管面对的是石头还是活塞，他们所要做的，就是挥舞削尖的马刺，再深深地刺入对手的心脏。至于邓肯的表情是否坚毅，帕克是否会在得手后露出法国绅士的微笑，这都无所谓。结果是，他们的目标又实现了。这么伟大的目标实现，显然是马刺精神在鼓舞。
下面，我们不妨再来看看如今的公牛，飞人乔丹打造的“公牛王朝”的辉煌以成昨日黄花，但我们依然记忆犹新。而今的公牛虽然滑坡，但他们仍然十分卖力。那么，又是什么让他们如此卖力呢？
是旗帜！他们在为旗帜而战！旗帜是公牛前进的总动力。
公牛七连胜！有人说，现在的公牛在未来几年内不可能重塑“公牛王朝”的辉煌；有人说，他们的七连胜含金量不高，具体表现在：一是对手实力不强。二是有连续5场比赛在联合中心举行。他们说得都很有道理，但这些人不是公牛的铁杆球迷。真正的公牛球迷会说，这些小伙子们打得都很卖力——他们在为公牛的荣誉和尊严而战，因为，在联合中心的上空，在队员们的头顶上，飘扬着六面NBA总冠军的旗帜。
现在的公牛是全联盟最年轻、最有血性的球队之一。
乔丹为公牛夺下了6座总冠军奖杯。“飞人”离开后，这群牛犊在联盟最底层苦苦挣扎了6个赛季，打了近500场比赛，但球队胜率达到或超过50％的次数仅仅只有6次。“每当我抬起头，仰望上空飘扬的六面总冠军旗帜，我的身体就充满了力量。”埃迪•；柯里说，“这是来自荣誉与尊严的力量。”
如果斯基尔斯在常规赛结束前将公牛的胜率提高到57％，那么公牛将拿到东部联盟晋级季后赛的第六张门票。“季后赛的门票向所有球队出售。”斯基尔斯说，“但这需要球队中的每一名球员都拿出100％的努力。不管我们最终能否顺利晋级，为了飘扬在头顶的旗帜，我们要打出公牛的血性。”为旗帜而战，这是公牛前进的总动力。
显然，旗帜是具有相当号召力的，因为旗帜代表着荣誉，代表着团队的灵魂与精神。一个没有旗帜的团队必将是感召力的团队，必将是一个毫无凝聚力的团队。
无论在场上还是场下，一支团结的球队应该能够做到步调一致。球赛的竞争无比残酷，特别是对于现在这种从第一轮到最后的总决赛都是7局4胜制的赛程。更要求球员之间发生真正良好的反应——要求能把所有的球员紧紧联系在一起才能坚持到最后，所有球员必须始终保持一个共同目标——赢得比赛的胜利，才能取得最后胜利。
在NBA的团队精神建设中，除了精神口号、标语、警示牌、标徽、旗帜之外，还有一个更直接更有效的激励手段——那就是超级英雄。
伟大的篮球之神迈克尔•；乔丹曾经说过一句名言：“一个伟大的球星最突出的能力就是让周围队友变得更好。”如今提起篮球，提起NBA，人们自然会想到乔丹，想到芝加哥公牛队，想到由乔丹率领的梦之队。
从古到今，任何时代，人们都需要英雄崇拜。但是任何时代，英雄的业绩都不是一个人创造的，包括乔丹。那时的芝加哥公牛队还有皮蓬、科尔、罗德曼、朗利、库科奇、格兰特等杰出的运动员，他们组织了一支优秀的团队，才成就了芝加哥公牛队二个三连冠的霸业。可以说没有乔丹，就没有芝加哥公牛队上个世纪九十年代的辉煌；没有乔丹那些团队伙伴，也同样不会有那个辉煌的时代。
时代需要英雄，更需要伟大的团队。
如今，在NBA球队中，我们中国也出现了一位英雄人物——姚明。在2004年奥运会上，国人也对中国篮球报以莫大的希望。是的，我们的确有些本钱，我们不但有NBA的球星姚明，还有巴特尔等人，中国队似乎可以稳稳地打掉新西兰，拼下意大利，顶翻西班牙，叫板塞黑。但结果呢？结果不但大比分输给了西班牙，落后于意大利37分之多，简直溃不成军。而在最关键的塞黑一战中，中国队在NBA名帅哈里斯的激励下，终于唤醒了团队精神——永不服输的精神，以一分险胜欧洲冠军塞黑队，挤进了八强。
21世纪竞争态势已经很明显，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。NBA的每一支球队都有一种永不服输的团队精神。正是他们的这种团队精神，造就了NBA今天的辉煌。
现代的商战中，一个企业必须具备这种团队精神。
在现阶段日趋激励的竞争中，有的企业昙花一现，悄然逝去；有的企业由盛而衰，苦苦挣扎；而有的企业却日益壮大、长盛不衰。为什么呢？答案只有一个，那就是建立企业持久的核心竞争力。
现在很多企业言必称核心竞争力，可是到底什么是企业的核心竞争力呢？有人说核心技术是核心竞争力，有人说是人才，有人说是创新，有人说是品牌，人有说是人才，有人说是管理，有人说是服务，还有人说是知识产权。
核心竞争力到底是什么呢？北大光华管理学院副院长张维迎教授认为，企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉。
第五章 NBA的团队智慧精神战斗术：拥有灵魂才能越滚越大（2）
按照以上五个特性，我们可能看到：技术可以买到，人才可以收购，品牌可以创造，管理可以学习，服务可以克隆，知识产权可以申请，有人才就可以创新，所以这些都不是真正的企业的核心竞争力。出于竞争的需要，有时候你的人才、技术甚至可以被别人一起买走。
一次，福特汽车公司的一台马达坏了，公司所有的技术人员都束手无策，公司只好请来了在一家小公司就职的德国籍电机专家斯坦门茨。他经过研究和计算，用粉笔在电机上划了一条线，说：“打开电机，把划线处线圈减去16圈。”照此做后，电机恢复正常了。福特公司问他要多少酬金？他说要一万美元，人们惊呆了——划一条线竟要这么高的价！他坦然地说：“划一条线值1美元，知道在什么地方划线值9999美元。”
享利•；福特对斯坦门茨赞赏有加，一定要请他到福特公司工作，但斯坦门茨说：“我所在的公司虽小，但是老板却对我非常好，是他给了我来美国的第一份工作，我不能见利忘义。”
福特更加钦佩斯坦门茨的人品，用3000万美元买下他所在的公司。终于得到了想要的人才。
这个故事说明什么呢？人才、技术、品牌都可以被买走，但是，有钱是否就可以买走一切呢？显然不，一个企业的生存和发展，甚至一个国家的生存和发展都是需要一种精神的力量的，首要的就是凝聚力，也就是团队精神。
战国时，秦王问一个大臣：“秦国人比齐国人怎么样？”大臣说：“一个人和一个人比，秦国人不如齐国人；一国人比一国人，齐国人不如秦国人。”最后，秦国战胜了比自己强大的齐国，靠的就是团队抱团的力量。
20世纪60—70年代中期，日本经济迅猛发展，企业的国际竞争力居世界前列，产品在欧美市场攻城掠寨、势不可挡。到了80年代，竟然出现了日本购买美国企业之说。二战以后，世界暴发户美国可谓财大气粗，为什么在日本产品进攻面前节节败退呢？美国的专家认真研究后，得出结论：假如日本最优秀的员工与欧美�