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荒弧Ｎ矣芍缘南Ｍ夷昵岬呐笥衙悄芄簧僮咄渎罚谧疃痰氖奔淠诔晒住５比唬胀ㄗ手实娜嗣敲挥�6－8年时间不可能有大的成就，朋友们也要耐得住寂寞。
每个人准律师都希望自己的执业起点要高些，最好能够一步进入外资所，国内顶级所，再不济也要在本地的名牌律师所里开始职业生涯。当然，这些想法是没有错的，但资源总是稀缺的，最终能进那些牛皮律师所的毕竟是少数人，我们中的很多人还是要进入一些芨芨无名的小所做助理。我没有外资所的经历，也只是偶尔去瞟过一眼金杜深圳分所的尊容，所以，我没有资格在这里胡说什么如何选择外资所和牛皮大所，但让我谈谈如何选省内的专业所和综合所我还是可以说得上话的。
你要去的事务所是这样的。
1） 稍微有些名气。
顶级有名的所挑人的程序很复杂，听说进金杜所要笔试、面试很多次，被刷下来的人很多，机会渺茫。那么，进稍微有些名气的所却没有那么复杂了。综合型的所要做出大名气很难，但只做一种业务的专业型所出名却相对容易。你可以根据自己的发展意向来选择去综合所还是专业所。如果你是带艺投师（你是别的专业人员），我建议你根据你的专业选择执业机构，这样你能更快的上手。比如你是会计师，你可以去做收购、上市出名的所，你是工程师，你可以去做专利出名的所，如果你什么师都不是，那你就去综合型所了，呵呵。稍微有些名气的所里，肯定有几位稍微有名气或者很有名气的律师。他们可以带来业务，他们可以给你操练技艺的机会。
2） 稍微有些待遇。
法律服务业存在的基础是有人愿意购买这种服务。事务所通过客户付出的费用支付各项开支，其中，会包括助理人员的工资待遇。在很多事务所的预算里，助理人员支出只占到事务所支出的很小部分，事务所最大的支出在给付律师提成费，其次是办公费用，辅助人员的工资只占到很小的比例。你或者是个自以为很有发展前途的家伙，或者你曾经是法学院的学生会主席，或者你在学校发表过很多文章，等等，总之，目前的待遇肯定不会让你满足。但律师所的老板不这么看，因为你以前是什么他不知道，他也不想知道。有些人总会拿出自己的简历，说自己是什么什么，你是学法律的，有个逻辑问题你肯定会明白，你以前的成绩不是今天或明天你成功的原因，充其量也只是个条件。所以，我建议在你作出业绩让你老师或者老板对你刮目相看前，你不要和他们讲价钱，谈待遇。我这样说，不是说你就要作牛作马，不是的。每一个城市的律师助理，基本会有一个行业的惯例性的工资标准。我宁愿在一个案子结案后，向参与案子的助理们发红包，也不会将他们的工资提升到超出我预期的高度。为什么？因为我还要观察。
我做助理时，老师也发我底薪，底薪刚够我支付房租和吃饭。我要过体面的生活，不能靠老师给，要靠自己去挣。现在有的年轻人会抱怨这抱怨那，我觉得可能是他们存在些误区。律师不是国家养的公务员，没有哪个会给他们发工资。在没有实力很老师老板谈报酬前，我的建议是忍耐加学习。
3） 你的老师很重要。
如果你让我在上述的三项中选择，我宁愿选择一个有能够指导我的认真负责的老师的事务所。老师重要到什么程度？你执业生涯中的第一个亲自指导你的人会对你的风格形成产生重要的影响。你不能选一个整天吃喝玩乐打牌找关系的律师作为老师，他教给你的可能是讼棍的经验。你不能选一个唯唯诺诺一脸沧桑的律师给你做老师，他教给你的可能是无所担当推卸责任的经验，你也不能选一个惟利是图收钱不办事或者将事情甩给你的律师做老师，他可能基本不能教你什么经验。不好的老师多，但好的老师也一样多。你的老师应该是能够给你学习的机会，在忙碌中抽出时间来修改你不成样子的文书的人，他在你文书上划过的红杠杠越多，至少证明他对你越关心。你的老师应该是关心你的想法，经常和你交流的人，你的老师应该是愿意提携你，带你参加各种集会和庭辩的人。你的老师应该是愿意将你介绍给客户，并亲切的称呼你小XX的人。你的老师不一定要功成名就，身家百万。青出于蓝的道理你应该是清楚。衡量老师的优劣不在于老师的成功与否，而在于你是否从他那里走上正确的道理。
4） 工作环境很重要。
一个和谐的工作环境同样的重要。你不能在一个合伙人勾心斗角的所里工作，因为你的经验还不足以让你判断出谁是谁的人，谁和谁过不去。你有限的时间不能牺牲在事务所的内耗里。你也不能在同事间互相提防的所里工作。你可能会因为偶尔翻翻别的律师的档案招来忌讳让你牺牲得不明不白，而其实你只是出于对知识的渴求。你学不到配合和协作，你甚至可能会认为律师就是这样子，那就更加不好了。你应该工作在一个互相协助配合的所里，这个所可以不要很大，但要心理感觉舒适。你可以自由的发表意见，你好的建议会得到正面的反馈。
5） 你要觉得有学习发展的机会。
再有，你要觉得这个地方有你学习和发展的机会。你有个好的老师，你有个好的环境，你在一个能支付你一定的薪水和稍微有名气的所里，可能你还要感觉自己能够发展。当然，很多机会都是自己去争取的，或者是自己创造的。指望有人给你机会或者等天上掉下来机会都是不现实的想法。你的机会在哪里？在你给老师整理的文件里，在你法庭的发言里，在你陪同老师接触客户交换的名片里，在一般人看不见的角落里。如果你是个聪明而上进的家伙，没有人敢和你争机会。
总之，这就是我建议你要去的事务所。但是，当你发现你所在的事务所还不能完全达到这些标准，请适当的调整我给出的标准，而当你发现你所在的事务所上述所有的标准都完全达不到，那请适当调整你所在的事务所。你一年换个3－5家所，不是什么稀奇事，但一年3－5家所换你，那我建议你要换换思维方式了。
LI律师一番言论；受益匪浅。
不过鄙人还是认为；清水出芙蓉；天然去雕饰；浑然天成；剑走偏锋。 没必要太拘泥于某一种工作模式。我经办的案子基本没有书面结案总结。即便是很重要的案子必须有一份总结归档的；我也不会超过500字；基本格式为：第一；第二；第三；综上所述。。。。实在认为书面总结是一件既浪费时间又会给执业生涯带来潜在麻烦的事情。
首先；毕竟办案过程中的很多细微体会和技巧；是经过很多失落甚至是惨痛教训以后换来的；这些没必要写在案卷卷宗中；这些将会是你自我成长的宝贵财富。
其次；有些办案经验只是一种个人洞察力的结果；比如法官思维方向的变化；法官庭审驾驭的习惯与能力；以及法官背后的〃看不见的手〃等等；这些只是一种个人感悟；没必要写到总结里。
再次；剩下的；我就不知道还有什么可写的了。写出来也只是重复。 因为对证据的意见和辩论思路本应该是一个律师出庭前就做好的功课。而就我个人感觉而言；办案的个人体会和洞察力是最重要的；由它们所积累而来的经验能够帮助律师恰当预见到很多法律交叉点以及空白点上法官会如何处理案件事实的结果；这些才是最重要的。
因此；我觉得律师重要的是心理经验成长历程；这个历程的完善；没必要一定依赖于固定的书面化程式。
做到心里有数；一剑穿喉就可以了。
努力成为企业的顾问
很多人狭隘的将律师理解成打官司的人，总喜欢将律师和诉讼联系在一起。你也许会被这个俗成的理解所误导，将自己定位成一个诉讼型的律师，而放弃自己的专业优势。殊不知，现在的很多国内顶级所的非诉讼业务收入已经大大超过了诉讼业务的收入。甚至有些事务所已经完全放弃代理诉讼业务而专门从事非诉讼事务的处理。有些地区的律师制度里，将专门从事事务型工作的律师和专门出庭的律师划分开来，我觉得这很有利于律师将专业做精细，也利于律师间的协作。我甚至听说有一个国外的事务所是专门从事代理国际机场建设方面的业务的。虽然我们的律师制度还没有这样细分，但不妨碍我们在执业过程中对自己的专业领域进行定位，在执业的最初几年选择出最适合自己发展的路子和业务而不是做一个什么都懂一点其实什么都不精通的万金油律师。你执业的事务所可以是一个综合型的事务所，但你在准备自己独立执业以后，绝对不能是一个什么案子都做，什么业务都去弄的律师。或者你可能觉得我危言耸听，也看到过万金油律师混得很好，对我的建议不予以重视。但实际上，真正成功的大律师，绝对是一个专家型的、在一个法律领域内具有相当研究和造诣的律师。田文昌老师就是刑事诉讼领域的专家，在专业领域内卓有成就的律师还有很多，岳成律师、秦兵律师等等都是我仰慕的专家。
我今天想谈的是企业的法律顾问业务。如果你是一位有过企业工作背景的准律师、如果你是一位有工程技术、企业管理学历和经验、财务专业职称背景的准律师，我建议你将自己的专业定位在企业法律顾问方面。当然，真正能够实现你的想法可能要花费你大量的时间和精力，但当你的客户一个一个的增加，你还是会清晰的感觉到你在成长，你在发展。
企业的顾问，是非诉讼法律事务的一种，也是准律师们最容易上手的一种长期业务。这个业务的价值在于它的稳定性和再开发性。如果你能维护好客户，它在明年或者更长的年度内会习惯你的服务，越来越认可你的服务，这个业务也能为你带来稳定的收益，这是它的稳定性。企业的顾问，可以接触到包括企业领导层、管理层甚至执行层在内的人士，以及和企业相关联的很多企业外人士。如果你够专业，你能够快速的建立你的人际关系圈子，开拓到新的业务，这是它的再开发性。说它容易上手，是因为我很乐观的估计到每一个中心的城市里会有成千上万家企业，企业家都有可能购买你的服务，只要你的产品和模式能够被他们接受。从没有介入顾问业务到签到顾问单有点难度，但从签到一个单到继续签单却是不那么难了，这个月你可能只有一家顾问，你努力些，下个月你只要开发一家，那你就有两家顾问了，这更有利于你积累名气和实力。顾问和诉讼案子不同，因为不管怎么弄，案子总会有结案的时候。呵呵，相信我。
我乐观的认为，每一个企业都需要有法律顾问，尤其是生产型的企业。产、供、销、人、财、物，任何一个环节都会有法律来规定。中小型的企业业主们每天处理的几乎都是这些方面的问题。除非这位业主出身律师或者根本就不屑与律师交往，否则，他很是乐于听取你在企业与法律间的关系问题上的高论的。也不是每个企业业主都会在遇到法律纠纷之后才会想到律师，大多数的企业家们都愿意在作出决策前找律师商量而不是随便的提起笔就签订些狗屁不通的合同和章程。我的许多客户现在都有一个习惯，在签订协议前都会给我一个副本，让我审核下，一些项目，他们也希望我参与谈判。但我很清楚，他们这些习惯的养成是付出很大的代价的。
有需求才会有市场，反过来，市场可以培育，需求可以刺激。比如，我们可以通过设计更加完善的服务模式、提供性价比更加优异的法律顾问产品去培育市场、刺激需求。我们不坐在办公室里幻想哪天一个钜子前往自己的办公室请你做他的顾问，而是积极的去向钜子们游说推介自己的好的服务模式，让他们来比较，为他们解决实际的问题。我是这样做的，其实你也可以试试。
你的专业背景和法律技能是你成为法律顾问的最大的优势，请你将它发挥到最大。如果有必要，你可以加强某一个领域的学习，有针对性的选择更加适合你的行业。我是机械专业的技术员，我有些会计的专业知识，这可以让我和机械电子行业的企业主们很融洽的商谈公司的法律问题。你可能是建筑专业的专家，我不可能和你在房地产专业领域的公司上竞争，你可能精通其他领域，那你完全可以在这个领域内做深做精。我估计没有哪个律师会是通才，如果哪个律师在自我介绍上说自己精通法律的各个部门，我会觉得这个介绍很可疑。
凡事预则立，不预则废。选定一个你最熟悉最精通的行业作为你主攻的业务范围，并在这个范围内选择你主要开发的企业、团体，研究它们的情况，关注他们的活动，这是你成为他们顾问的第一个步骤。
精心准备你的服务产品，针对他们的特点设计服务，准备合作的意向文件，并向他们发出你的意向，积极去跟踪这个意向的反馈，这是第二个步骤。我说得很轻松，但实际操作起来并不轻松。不过请你相信，不是每个企业顾问都需要有人去介绍和推荐。很多企业主也不会有那么多的律师朋友，即便有，他们也没有时间去研究比较。当他们最需要人解决问题解答困惑的时候，也是你最有可能成为他们顾问的时候。赵国的平原君需要人员陪同去楚国借兵，因为赵国国难当头，毛遂对平原君说过，如果你将我放在你的袋子里，我会连整个锥子都露出来，哪里只是露出一点点锋芒呢？我希望准律师们都有毛遂的锐气，即便你面对的是个比平原君更牛的人物。
你的产品很重要，你要有和别人不同的特点，这就是我说过的核心竞争力。普通的法律服务律师们都能够提供，你的优势在哪里呢？这点，我没有办法去帮你，因为我自己每天都在想如何在服务上创新创优呢！
你有了好的顾问产品，你也走进了平原君的袋子中，成为钜子们的坐上宾，接下来的工作就请你好好的表现了。当你有了第一个顾问，走出专业律师的第一步，你很快就会有第二、第三个甚至更多的客户。
顾问工作应该留心的问题
你走进或者华丽或者朴素或者纷乱的企业的办公室，并正襟端坐在或谦诚或倨傲的老总们对面时，请记住你今天的使命。如果上溯到几千年的战国时期，你属于“士”。你不是老总的属下，也不是他的管家，更不是他的领导，你是他的谋士是他的客卿是一个独立的“士”。战国做得最高级的士，我个人认为是苏秦，他连横诸侯，佩六国相印，却不属于任何一个集团。同样，作为法律顾问，你应该独立的思考和判断，绝对不能迁就老总的无法实现的意图而丧失自己的独立性。这样你就沦为老总的属下，你存在的价值就几乎丧失。
我想先谈谈我对“士“的认识，什么才是“士”？《论语●子路》：“子贡问曰：“何如斯可谓之士也？”子曰：“行己有耻；使于四方，不辱使命；可谓士矣。”这个标准太高了，我估计从古到今是没有几个人能做到，但要向这方面努力。于是，子贡“曰：“敢问其次。”曰：“宗族称孝焉，乡党称弟焉。”曰：“敢问其次。”曰：“言必信，行必果，硁硁然小人哉！抑亦可以为次矣。”我翻了些老祖宗的东西，我觉得这个论述比较全面的阐述了“士”的几个层次，我听讲座的时候听到这个论述心里很是受打击。即便是“言必信，行必果”的这种被夫子成为“硁硁然小人哉”第三个层次，我有时候尚且无法做到，更何况“不辱使命”的最高标准了。
从士的标准谈如何做企业顾问可能是一种新的角度，我不见得能自圆其说，大家也就参考参考而已。
作为顾问，作为企业老总们决策的参谋，有很多工作要求我们独立去完成，要求我们“出使四方”，比如，我们要代理他们在谈判桌上阐明立场，我们要代理他们开展独立的尽职调查活动，我们要代理他们出席法庭，这些需要我们能完成工作，不辱使命。如果你是个缺乏责任感缺乏士的精神的律师，你就可能做不到慎独，会被老总的对手迷惑、欺骗甚至收买，这就不但不能说是有辱使命，甚至可以说是吃里扒外，监守自盗了。即便按最低标准来衡量，你是否能够做到按时完成老总交付的工作任务，诚实守信，行为果断，不拖拖拉拉？你是否愿意恪尽职守，审慎对待自己的工作？
我所理解的顾问的工作性质和态度是这样的，我也尽力的去这样做。虽然没有人愿意照搬别人的工作模式，但对自己从事的工作的理解和定位应该是很清晰的。
顾问为决�