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由于你的上司已经开始了不胜任之旅，每一次提升，都使他显得更加的无能，他的判断力下降，他的智商下降，他习惯用固定的思维思考，用僵化的模式行动，这使得他的行为变得非常容易预测。事实上，到企业到达一定规模以后，每个无能者的行为几乎都一模一样，当然是我说的那种角度。
这就提供给你一个非常有乐趣的活动——研究你上司的思维模式，找到他的行动规律，并发展出一些有趣的方法逗弄他。当然，我们有我们自己的游戏规则：
规则一、不能被上司发现你在逗弄他。
规则二、在逗弄你上司的同时，让你自己显得充满工作能力，并因此得到上司的赏识。
规则三、你本人将会获得乐趣。
这个规则看上去很难，事实上却非常简单，要知道，你面对的是一群已经不胜任自己岗位的、思想僵化的无能者，还有什么比调戏他们更有乐趣的？让我们开始这充满乐趣的游戏吧！
作者：6song6 日期：2006…06…27 08：18
游戏一、馊主意战术
我参加过几个广告的拍摄，我发觉，尽管导演有一定的思路，但是，更多的时候，他自己也不知道什么是最好的，他需要演员的创作和发挥，在演员创作和发挥的过程中发展自己的思路，并提出最终的意见。
一个有创造力的艺术家是这样，你的无能的上司更是如此。即使是目前世界上最先进的电脑，也无法对所有的事情做出最恰如其分的决策。你的上司是一个开始不胜任之旅的无能者，或者是准无能者，你想，以他的智慧，能够做出各种正确决策吗？不用你说，连他自己也知道他不能。
你的上司有一定的驱使下属的权力，这使得他更加不愿意动脑筋去思考，对他来说，最好的方法是所有的事都是下属想好了，他只要做个决定，满足一下自己的成就感就行了。
现在就到你发挥的时候了。
一个好的馊主意不是那么容易的，首先，它要显得可行；说实话，这其实不难，任何一个事物都有它好的一面和不好的一面，关键是看你展现给别人看的是哪一面。
一个猎人在打猎时候，忽然看到一个熊朝自己奔过来。猎人手忙脚乱的开枪，结果，子弹打在石头上，后坐力把猎人震到了河里。子弹打在石头上，打碎了两片石块，一块溅出去击中了熊的眼睛，并嵌入脑袋，另一片击中了树上的一个松鼠。猎人从河里爬上来，他发现口袋里装满了鱼。
我们应该说这是个笨猎人呢，还是个幸运的猎人呢？
这次矿难死了13个矿工，这是个悲剧。但是，这也是个好事，它让我们惊醒，我们该对小煤窑进行整顿了。
这是个悲剧，还是个教训呢？
虽然这个项目刚开始就亏损了100万，但是，如果亏损发生的晚一点，等所有方案都实施了，我们的亏损将更大。所以，这么早亏损也是件好事。
其次，馊主意要馊，但是，不能坏。要知道，你的上司只是无能，还没有到弱智的程度，一个明显的坏主意他还是可以看得出来的。
错误的馊主意1号
我认为办公室的空调温度应该设定在30度，以节约电费。
评论：这不是个馊主意，这是个坏主意。倒不是说对你的上司有什么坏的，关键是，这个主意一旦实施，你本人也将在这个环境中受苦。尽管馊主意不见得对自己有好处，但是，至少也不要给自己带来坏处。
错误的馊主意2号：
我认为办公室的纸张消耗量太大，我们应该要求每个员工都要双面打印。
评论：这同样不是个馊主意，这是个好主意。任何一个上司都不会反对的主意有两个：纸张双面使用；缩减业务费用。
不错的馊主意：
你：我觉得应该对我们部门一些有特殊贡献的员工进行嘉奖，以激励员工的士气。
上司：这个嘛！你知道，公司并没有这么一笔经费。
你：没有关系。嘉奖并一定需要金钱，公开的承认和表扬比金钱的作用更大。所以，我建议，每月的发薪日，由您，亲自穿上公司吉祥物的服装，带着一束鲜花，忽然出现在需要嘉奖的员工办公桌前，代表本部门所有员工，把鲜花献给他。
上司：穿上吉祥物的服装有点太可笑了吧？
你；怎么会？公司的吉祥物代表了公司文化。穿着公司的吉祥物服装，代表了您平易近人，思想开明，员工一定会非常激动。
上司：这个、这个……
你：您不用犹豫了。尽管您平时严肃认真，但是，当您穿着吉祥物的服装出现在受嘉奖的员工面前，他们会看到你关心员工的一面。我马上到公司公关部去借服装。
当你的上司穿着卡通吉祥物服装出现在那位受嘉奖的员工面前的时候，也是你好好享受快乐的时候。
高级的馊主意：
最近我发觉我们部门的手提电脑的维修费用上涨，而且，还有几个员工的手提电脑丢失了。尽管他们个人做了赔偿，但是，里面的数据丢失，对我们来说，是更大的无形损失。我觉得我们的工作原则是，能够在办公室完成的工作就尽量在办公室完成，没有必要带回家。大部分员工回家以后，并没有用手提电脑工作，而是上网，打游戏。我建议，制作一种专门的固定架，将手提电脑都固定在员工的办公桌上，让他们不能随便带走。这样一来，杜绝了丢失的可能性；由于不用带来带去，我们的维修费用可以降低。这个方法一举两得。
唯一要先搞清楚的是，你本人是不是也有一台公司发给你的手提电脑。
馊主意的最高境界是：让你的上司出丑，但是，没有人敢当面告诉他；所有人都只会在背后嘲笑他。
要出好一个馊主意很难，所以，我建议你先从发掘你公司里一些可笑的规定开始。无论什么样的企业，只要有无能者，就有可笑的规定，这些可笑的规定以冠冕堂皇的方式公告天下，使得每个人都认为是天经地义的。从发掘这些可笑的规定开始，可以提高你的幽默感，加强你的创造力，并最终成为一个馊主意大师。你可以一边享受逗弄上司的乐趣，一边等待提拔的机会。
作者：6song6 日期：2006…06…27 08：23
作者：繁华成落叶 回复日期：2006…6…26 12：53：18
楼主开始拿把了，没办法，遵要求说读后感吧：
这是我近七年来读得最津津有味的一本书，常看得嘎嘎直乐。
这不是本职场指南一类的书，但职场菜鸟真要把它当秘笈收藏照练，好象也无不妥，这得感谢楼主装得太煞有介事。
然而它另一层的意思应该是在于，一些人看后会心的一笑，一些人看后满脸凝重带点慌张的说：这书吧，有些地方说得还是有那么点道理，但整个来说过于夸张了，以偏概全，自以为是（这种说法最阴险，最能杀此书于无声）
。
我们常见常说的所谓管理，无非是一帮蠢人在一起干一件蠢事罢了。
这算是楼猪的意思吗？
本猪好象有点这个意思！
非常感谢你的文字！^_^
作者：6song6 日期：2006…06…27 08：26
作者：蓝田关 回复日期：2006…6…26 17：43：21
的确不好写读后感。
很多事就发生在身边，发生在自己身上。我很庆幸自己没有向上钻营的野心。不然落入不胜任者的队伍里该多惨。
受楼主的启发，我开始看《彼得原理》，我觉得《混水摸鱼》是《彼得原理》的通俗简化版。
初入职场的朋友们不妨以此书来告诫自己：职位的提升要有能力的提升为基础，如果能力没有多少，提升的快了并不是好事。
只是大多数人看到身边的人为了爬上高位在不辞辛苦地钻营，而且得到了成功，于是也不甘为人下，一起加入这个行列。
拥有平常心可不是每个人都能做到的，虽然很多人都这么讲。
=
感谢蓝田兄的一向支持，你给我的文字和案例对我很有帮助，非常感激！
没有什么实质性的东西可以表示我的感谢，只有远距离飞吻一下了事！
作者：6song6 日期：2006…06…27 08：29
作者：咸蛋大超人 回复日期：2006…6…26 10：05：30
作者：6song6 回复日期：2006…6…25 07：23：12
强烈要求各位观众写读后感！
和大家分享你们的经验和快乐！
光看我一个人做独角戏没意思的！
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其实毒后感大家在回帖中都体现了，除了广告。
可能没有看完全文，没人写得出更系统更整体的毒后感
=
所谓的毒后感，其实也不过是希望大家把身边的类似的事情都提炼出来，在这里和大家分享。
每个喜欢这个文章的人并不是因为这个文章的文笔有多好——这我有自知之明——而是因为文章里的事情你们太熟悉了。
所以，好好想想，那些熟悉的事情是什么呢？
分享、分享！和我们大家一起分享吧！
作者：6song6 日期：2006…06…27 08：32
作者：谢眺楼 回复日期：2006…6…23 16：31：01
我这今天的工作
推动了全球通信事业的发展（上网）
为全球IT的快速发展作出了贡献（上BBS）
促进了我国精神文明建设（发帖）
为无产阶级的翻身而工作（支持楼主发帖）
但我的工作还做的不足，要继续为提高全社会生产力，为人类进步继续作贡献
=
谢兄深得真传，功力日见增长，可喜可贺！未来前途定不可限量！
恭喜！恭喜！
本门是否能够发扬广大，就要靠你的努力了！
加油啊！
作者：6song6 日期：2006…06…29 12：15
内容是不会再更新了。
不过，可能会有些事到时需要各位支持我的兄弟姐妹的们的帮忙！
这个帖子能到第五页，是我的光荣啊！我一辈子的虚荣心没有这么满足过！太爽了！
等到正式出版的时候，一定在这里公布时间！
作者：6song6 日期：2006…06…29 17：46
你们的大山东论坛我偷偷的去过了；挺不错的！
不过，什么是独门的东西呢？
作者：6song6 日期：2006…06…30 08：58
作者：st8000 回复日期：2006…6…30 8：33：22
6song6先生您好，您在贴子中说让我们把办公室中遇到的问题，发至您专用的邮箱，我发了，另外还在邮件中请教了您几个问题，不知您是否收到？盼复。谢谢。
奇怪啊，你的邮件我收到了，并且回复了两封啊！难道没有收到？
我周末再给你重发一份吧！
作者：6song6 日期：2006…06…30 14：11
感谢乌同学的发言！非常好，我已经保存到电脑上，准备在下一次再版的时候剽窃！期待继续！
作者：6song6 日期：2006…06…30 14：22
经和出版单位协商，准备在书的某个部位放上部分网友评论，主要是把大家对我的吹嘘放上去，骗更多的人。
目前暂时没有决定放哪些兄弟姐妹的评论，在这里，有几个问题想要跟大家通报一下：
1、 如果有哪位兄弟姐妹不愿意自己的发言被放到书里的，请在这里，或站内消息给我，以避免不必要的误会。没有表态的兄弟姐妹，我们就当你们同意了，好不好？
2、对于被采用的评论，我们将不会提供稿费！但是，我们将会根据你本人的意愿，可以在网名后面，署上您的真名。当然，这在您同意的情况下。我们会在选定您的发言后通知您！
至于选哪个人的发言，这是出版社的事，我也没有发言权。没有选上别怪我啊！
感谢各位了！
作者：6song6 日期：2006…07…06 11：31
感谢各位的支持！
具体的出版日期还没有定；一旦确定，我将第一时间告诉大家，和大家一起分享我们努力的结果全靠大家的顶帖才本书出版的可能。
感谢山东二郎所代表的大山东网站；作为一个没有去过山东的山东人；我非常感动！（吧嗒吧嗒掉下11颗半眼泪！）
作者：6song6 日期：2006…07…06 11：34
一个感动，再偷偷的给大家发一段吧！
作者：6song6 日期：2006…07…06 11：34
游戏二、真实的谎言
从小我们就听过“狼来了”的故事，这个故事教育我们，说谎不好。说谎会失去别人的信任，而最终得不到别人的帮助。
小学是时候，有一次以为玩得太晚，忘了做功课；第二天老师问起来，就撒谎说，作业本没有带来。看到老师居然相信了，于是，经常不做功课，然后撒谎。终于被老师发现，告诉了家长。我妈拿着剪刀吓唬我说，如果下次再敢说话，就把嘴巴剪破。你想，一个馒头都能在孩子幼小的心灵留下阴影，更何况一把剪刀？
从此，我就落下一个不能说谎的习惯，如果别人直接的问我一个问题，我只能实事求是的回答。不过，我是个聪明的人，没有多久，我就发现了新的方法：
1、 关于谈论个人感受的时候，可以尽情的说谎。
老婆：我这件衣服好看吗？
我：（眼睛没有离开电脑）真不错，太适合你了。
我在朋友中间，以审美观有问题著称，因为，无论他们问我哪个女孩长得怎么样，我都说挺好看的。我可不想犯批评完以后，发现那个女孩是他女朋友的错误。
2、 如果在叙述真相的时候只说一半，可以起到误导别人的作用，而你，则不用有任何的罪恶感。
我原以为这是我个人智慧的结晶，长大以后可以专门写一本书。可是长大以后才发现，满世界的人都是用这种方式说话。不信的话，你随便打开一个新闻网站，看看那些新闻标题和新闻内容之间的区别。
在逗弄你的无能的上司的时候，这一招就显得非常有效，你提供了信息，你没有说谎，所有的错误，都是他自己没有搞清楚造成的。
你：昨天我在电梯里，听到总经理和副总经理在谈论机构重组，人员更换的问题，还提到了你的名字。
上司：（紧张）哦？他们说了些什么？
你：我没有听清。
（事实是：
副总经理：我昨天在看管理杂志的时候，谈到很多企业在进行机构重组，通过机构重组，人员更换来改善工作中的效率低下的问题。
总经理：我们现在的工作效率还不错，XXX负责的XX项目，XXX负责的XX项目进展都比较顺利，我对他们还是比较满意的。）
你的上司并不知道事实，他也不敢去问，只有一个人在那里惶惶不可终日，提心吊胆的担心自己的前途。而你，可以一脸无辜的看着他，充满同情。
真实的谎言使用范围非常的广，你可以在工作中的任何一个层面使用。
培训部：
上司：昨天的培训效果如何？
你：效果非常不错，参加培训的同事们都听得哈哈大笑。
（事实是：你请了一个蹩脚的培训师，被你的同事各种问题问得哑口无言，你的同事们哈哈大笑的嘲笑他。）
市场部：
上司：你对目标市场的研究结果出来了吗？
你：经过调查发现，该市场区域里，居然没有一台冰箱。
上司：这么看来，这个市场的潜力非常的大啊！
你：很有可能。
（事实是：你研究的市场区域是爱斯基摩人的聚居地。）
研发部：
上司：你的项目开发进展如何？
你：昨天晚上，我在公司的电脑前搞到11点，还有部分没有完成。
上司：要劳逸结合，要适当注意休息。
（事实是：昨天晚上大部分时间，你在公司的电脑上看了一部电影，玩了两个小时的游戏，只是在离开前，检查了一下项目的内容。目前项目仅仅进行了三分之一。）
要注意的是，使用真实的谎言，要看对象。如果你的上司已经晋升到了完全无能的阶段，你可以放心大胆的玩这个游戏。如果他只是在无能的初级，很可能会认真的考虑你的谎言，并去做一些核实，对付这样的上司，要采用语焉不详的方式来回答