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这一去改变了他一生的轨迹。
到了麦当劳餐厅，那种独特的氛围立刻感染了他。作为推销员，克罗克接触过无数的餐厅，但只有麦当劳，那种独特的快餐风格，立刻让他意识到，这是一个巨大的商机。当时，快餐业在美国只是刚刚露头，虽然麦当劳已经创立了25年，但只是当地一个生意兴隆的餐馆，除了它所在的洛杉矶东部，还没有人知道它的名字。
克罗克敏锐地意识到，在一个大工业时期，麦当劳这样的快餐店正是潮流所在，何不利用洛杉矶的现成模式，克隆出遍地的麦当劳呢？他立即找到麦当劳兄弟，提出他的扩张计划。麦当劳兄弟并不很感兴趣，就凭着洛杉矶的这一个店，一年已经能够稳赚10万美元，这在当时不是个小数字，他们已经很满足了。经过艰苦的谈判，克罗克才获得条件苛刻的授权，开始在美国各地推销麦当劳连锁店的加盟权。
当年的克罗克已是53岁。他不仅放弃了熟悉的工作，还得自己承担连锁店的作业费和行销费，四处奔波而赚钱又少，以至于结婚39年的老婆也终于离婚而去。
损失惨重，但克罗克仍然没有放弃。
在他的努力下，6年之后，麦当劳在全美国的连锁店达到200多家，克罗克已经看到了一个快餐帝国的前景。他冒着倾家荡产的风险，向一些学校基金与退休基金借了270万美元，把麦当劳这个商标全部买断，他终于成了麦当劳的主人。从此以后，麦当劳的事业蒸蒸日上，仅仅过了10年，美国的麦当劳连锁店就达到700多家，股票也上市，成为股神巴菲特长久持有的赚钱机器。
现在，麦当劳的商标价值是253亿美元，谁也不能否认，当年克罗克借钱买断商标，确实是英明之举。
麦当劳兄弟创立了麦当劳，最后却又失去了麦当劳，他们可以经营好一个店，却没有战略的眼光，看不到未来的趋势，所以经营了25年，一个店还是一个店，直到克罗克的出现，才把麦当劳打造成了一个王国。
识时务者为俊杰，什么是时务，就是形势，就是趋势，就是对事物现在和未来的准确判断。一件事情，重要的不是现在怎样，而是将来它会怎样。看清了它的将来，坚定不移的去做，事业就已经成功了一半。
把碗做大
如果把生意场比喻成大粮库，里面有许多路径，门、窗，墙，也有许多粮食。要取出粮来必须熟悉道路，懂得规则，付出努力。然后当你打通所有的关口，站在粮食堆前，有碗的人舀出来的是一碗米，有桶的人取出的是一桶米，有车的人拉出的是一车米，而只有一双手的人则只能得到一捧米。
买碗、买桶、买车对于各种不同的人来说，可能都是不小的投资，而且有了这些工具不一定能找到米装进去，这种投资实际上带有很大风险。所以大多数人宁肯买米，一点一点屯积起来，最终也能成一个小财主。这种人，在企业中他们会是一个很好的员工，靠双手勤劳致富，但却不是具有发展前途的老板。
另一种人只要有了多余的钱，就不断投资，扩大企业规模，建立新的组织机构，把碗换成桶，桶换成车，车换成车皮，以求装到更多的米。当然结果也有两种，一是他的容器确实都装满了，那么他是一个成功的大老板，二是容器装不满，铺了很大的摊子，收获很小的利润，入不敷出，那就成了名符其实的空架子，投资也就是失败的投资，最多得到一个悲壮的评语。
要想在生意场上出人头地，唯一的办法，就是把碗做大。要不要把碗做大，是个战略问题；如何才能把碗做大，则是个战术问题。显然，战略问题任何时候都是首先需要考虑的问题。
快鱼不如慢鱼
突然有一句话很流行了：“现在不是大鱼吃掉小鱼，而是快鱼吃掉慢鱼。”让那些自己觉得发展速度慢了点的老板，想起来就寝食不安。
其实上帝是公平的，他从来不会把所有的宠爱集于一身。大鱼有大鱼的生存方式，小鱼有小鱼的生存空间，快鱼要活，慢鱼也要活，谁能够活到最后，还说不定呢。
自然界里，行动缓慢的动物，往往寿命更长，从科学的观点看，是因为消耗少，代谢慢，节省了能量。如果能量是有限的，慢慢用当然比快快用更长久。
人们恐惧“慢”，是因为我们生活在一个“快”的时代，信息技术就像一个巨大的加速器，使社会生活的每个齿轮都发疯一样地高速运转。据权威部门统计，近30年来，人类社会所积累的科学数据量已经超过了过去5000年的总和。在这样一个时代，发现的速度，发展的速度，发财的速度，都是惊人的。
由不得人停下脚步，仿佛一停下，就会被时代的快车远远抛在脑后。这样的时代，你想不浮躁都难。
但是我们却很少去想，如果没有过去5000年文明的积淀，最近30年的飞速发展从何而来。没有能量的积蓄，就没有凶猛的爆发，一味只求速度，难免后劲不足。
过快的发展，本身就潜伏着危机。
开车的人都知道，车开快了危险，但当路况不错时，眼见得一辆又一辆比自己还孬的车超到前面，大多数人都会心痒，脚下一踩，油门就不知不觉加上去了，越跑越轻松，越跑越飘然，等到出现意外，想处理也来不及了。
办企业的人，在艰难困苦的创业时期，往往并不会出大的问题，反而是发展壮大以后，经不起身边那些超常规发展的榜样的诱惑，头脑一热，就放弃了稳健的经营，去和开飞车的人较劲。殊不知速度可以产生极大的杀伤力，在高速扩张的过程中，再坚固的庞然大物也是脆弱的，任何一点小小的意外，都可能导致其重创甚至毁灭。
世界上每天都有企业倒闭，其中不乏举世瞩目的超级巨星。有些司机总爱夸耀从未出过事，那是因为出了事的人已经永远闭嘴。有些事，不出也就罢了，一旦出了，只需一次，就让你彻底下课。
有关资料证明，1970年全球500强，12年后的1982年就消失了三分之一。世界上破产倒闭的大企业，85％是因为企业家的决策失误造成。
决策为什么失误？往往和浮躁有关。
人生犹如马拉松，做企业也是如此，浮躁的心态，盲目的速度，只不过是一时痛快，对长远的发展并不一定好。很多时候，挺住就是胜利，人到底能够跑多远，不在于你速度多快，只要你一直不停地跑。
做大不如做好
人都想把事情做大，这是一种本能。
秦始皇统一六国，是历史的进步，这已经是定论。最近有联合国官员说，地球环境的日益恶化，很大程度上要归罪于家庭的小型化。想想也是，过去一家几代住在一个屋檐下，煮饭只需要一口锅。现在分成了好几家，凭空就多增了几个屋顶几口锅，更不用说屋子和屋子之间的道路、光缆、电线，总之，因为家庭增多，地球的负担必然地加大了。
有人说，巨型公司是推动技术进步和经济动态创新的发动机。没错，大企业可以提高效率，降低成本，节约社会资源，无论对老板本人还是社会来说，都是件好事。
但毕竟小家庭还是成了现代社会的主流，家大业大，虽然风光，年轻人还是要分开过，为什么？因为它更灵活自由，更加个性化。
很多时候，企业规模和竞争力并不完全成正比。
有经验的人说，炒股要炒盘子小的股，外行人未必知道其中的道理，而经商办企业，很多人栽在贪大求洋上，例子却不胜枚举。
规模的无限扩大，很容易引起组织成本升高，内耗增加，管理效率降低，反而失去了竞争的优势。
一只麻雀只需要几颗米就能维持生存，要喂饱一只老虎却必须准备一头牛。大企业的开支很难控制，成本增大就等于利润减少。麻雀可以很容易地从一个地方飞到另一个地方，大象转身就比较难。大企业一旦盈利困难，财务的窟窿就很难填满，垮起来就像雪崩，撑都撑不住。
人们往往过高估计自己的能力，以为曾经成功地经营一家小公司，就可以在经营另一家大公司时获得同样的成功。但事实是，你也许已经达到了最佳状态，超过峰顶就该下坡了。
把企业做大并不是轻而易举的事。当你扩大企业规模或涉足新的领域时，必然面临新的学习和新的适应，这个阶段，既充满希望，又充满危机。
所以，如果不是水到渠成，如果不是条件成熟，如果没有充分的准备，与其做大，不如做好，守住现有的基业，以小胜大，用最少的投资获取最大的效益。特别在经济萎缩时期更需要耐心，首先是安全，其次才是发展。盛极一世的恐龙已成为化石，老虎的生存也越来越难，但渺小的麻雀还在蓝天上自由飞翔。
重要的不是光荣一时，最终的胜利属于那些能够生存并且不断进化的生物。
一篇评论
中国人听中国人说
中国的出版界近年出了个中信出版社，用一句俗句来说，叫异军突起，算是业界的大事。中信崛起全靠做外版书，引进国外的版权，据说每年《纽约时报》畅销书榜首前30名的中国大陆版权，几乎都被中信收入囊中，中信因此而成为国内书业的后起之秀，其生猛之势，无人能匹。
世界上几乎没有仅靠做外版书雄起的大社，中国却有中信，说明中国对外来的东西需求旺盛，中国确实还处于学习和摹仿的阶段。
中国的现代化是从摹仿开始的，从洋务运动直到今天，中国的经济、文化、生活方式，都还处在一种摹仿和学习之中，现代化的中国，实在还是一个四不像。
因为中国人始终在迷茫。
这一百多年的落后挨打，已经彻底摧毁了中国人的自信，不管过去的盲目排外，还是后来的全盘西化，都是不自信的表现。这也怪不得中国人，一个穷人是很难在大场合下拥有雍容大度风范的。
富人穿草鞋在闹市行走，是一种酷；穷人穿草鞋就是寒酸。心态都不一样，气度怎么会相同！
中国人的心态彻底坏了，这不仅是个气质问题，确实也是个现实问题，中国从一个半封建半殖民地国家，直接进入社会主义，中间不仅是社会形态的缺失，还有财富的缺失，经验的缺失，文化的缺失，等等等等。所以中国的现代化，不可避免地从补课开始。
在一个补课的阶段，中国人是不会听中国人的。从阅读习惯来看，书架上还是老外说了算，尤其是经济类的书！我们的耳边一直是那些外国人，主要又是美国人在唠叨，听卡耐基说，听比尔。盖茨说，听韦尔奇说，听郭士纳说，听富爸爸说，听《奶酪》里的哼哼和叽叽说……听得耳朵起了茧，以至于以为那就是我们自己在说。
但是毕竟，中国是中国，美国是美国，彼此可以学习，却不能替代，中国人有中国人的现实，中国人有中国人的需要，最终，中国人还是要听听中国人自己的。
现在总算有一个古古出来了。他用汉语写了《你为什么是穷人》、《他为什么是富人》，现在又写了《在商言商》，全是汉语，原创。
古古的书，向来以思想见长，笔调幽默而富于智慧，说的虽是经商理财的事情，却有思想和文化的内涵。用汉语说话并不困难，说到古古那种深入浅出的程度也不困难，关键是要有人听。漓江出版社2002年版的《你为什么是穷人》在不到一年的时间内，六次重印，销量达到十多万册，说明中国人渐渐在自信了，中国人开始听中国自己的声音了。
既然有人听了，说的声音就会越来越强，我们拭耳以待。
钓鱼的乐趣
… 读《在商言商》
评者：王小枪
首先应该声明的是，经济这个概念对于我，不能说一窍不通，但也只能停留在一个土豆三毛，一瓶啤酒两块的理解上。至于象一些类似于‘引资’‘注入’等等之类的字眼，完全是两眼一抹黑，什么都看不懂。但这并不能代表我对经济类的话题丝毫不感冒，它的一些理论和说白固然是枯燥的，但有些可以把抽象变得具体、把无聊变得有趣的家伙自然会告诉我们，怎么样才能赚到钱，而且还能告诉我们，这种赚钱的思路有多么简单。
最近很长一段时间了，似乎这类型的书很流行。比如《你为什么是穷人》，《他为什么是富人》等等，让人目不暇接——经验告诉我，但凡是别人一窝蜂蜂拥而上的事情，对于我这样身体单薄的人来说，就算挤进去了，也通常讨不着什么好。别说是和那些红了眼珠子要‘抢劫财富’的人分一杯羹，哪怕是分享一下富裕的经验都不太可能。中国那些踢球的就说得很好，中国有自己的国情，光捧着外国的先进经验，抛开胜利不谈，就连进个球都困难。
中国人说话向来都有自己的哲理和意味。而且，这其中往往都有一些人是乐于风险这种自身总结出来的经验，比如古古。刚看到这个家伙的名字时，我以为是个网络上的代号，没想到在读到《在商言商》之后，才发现这位仁兄就是写《你为什么是穷人》和《他为什么是富人》的，而且在这方面很有一套。
“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”。这条颇具诱惑力的“古训”虽然不是此“古”提出来的，但其自成一套的随笔谈，在教人致富的方法泛滥成灾的今天，显然是最客观，也是最自然的一种学习方式。
“实行计划生育有一个最根本的难点，就是男女之间始终要频繁地劳动，播了种不让他收获，自然费神。假如有谁发明一个绝招，让男女之事变得痛苦，那岂止是计划生育，连整个人类的面貌都将彻底改观。
快乐原则是人类行为的最高准则，所有生物都是因为这个才得以存在，得以延续。生意人之所以选择做生意，必定因为赚钱是快乐的。”——我向来就对诙谐的文章感兴趣，别的就算再煽情的东西，也显得枯燥无比。这也是我至今写东西的一条准则——在我个人看来，一个人写文章，最重要的，是要好玩，是要把读者吸引过来，然后再授之以自己想说的东西，不管是鱼，还是渔。
鱼和渔自然不一样的，就象《在商言商》而言，它最大的特点就是告诉我们，怎么样去钓鱼，以及在钓鱼中应该放多长的线，钓到多大的鱼。而比如《你为什么是穷人》中，就是告诉我们，你为什么要挑选这样弱不禁风的鱼杆——就算是有条大鱼，也拉不上来；《他为什么是富人》则更象是告诉你别人的鱼饵是怎么配制的，为什么鱼儿会咬他的勾；等等之类。
而如果你想要钓到大鱼，那只能是在生意中寻找到自己合适的钓鱼方法，不管是垂钓，还是勾钓，再哪怕你只有姜太公那样的无钩鱼钩，只要方法得当，就能钓到自己心仪的大鱼——这是《在商言商》给我们最大的启示。“以随笔的方式，谈经商的智慧”，古古这套全新的理论，不但是让人耳目一新，而且自私地说，还可以满足一下我们的虚荣心：教人做生意，不仅仅只是老外们的专利。
慢死不如快死
每个人都是会死的，但大多数人并没有感觉到死的降临，不会想到生命过一天就少一天，每一天我们都在向死亡迈进。因为死是一个缓慢的过程，这个过程所经历的事情吸引了我们的注意力，让我们忽略了最终的结果。
一种经营模式或者一个具体的企业也是如此，有时候我们已经看到了它的致命缺陷，看到了它的悲剧结局，但因为它是慢慢死去的，死的过程中还保留着希望和幻想，所以始终留恋它，挽救它，为它付出心血，直到最后和它同归于尽。
有个老板，是做建筑装修的。在接下一个工程后垫资400万，不久由于开发商资金不到位，整个大楼工程停了，他也没法进场了。为了收回这400万，他花了3年时间，仅剩的100万也全部耗完。最后不仅公司没了，连自己的生活也成了困难，这才恍然大悟，他失去的不仅是400万和100万，还有3年宝贵的时间，以及这3年中逝去的机会。
“如果早点抽身……”他后悔莫及。当时之所以抽不了身，是因为希望尚在，哪怕没有希望，感情上也割舍不了，就像绝症的病人，只要还有一口气，他本人和家属们就舍弃不了，尽管每一个人都清楚最后的结果。
很多宝贵的资源，其实都是在为一些没有意义的事情付出。
事物的发展，如果趋势已经确立，人为的力量是很难改变的。很多注定将被淘汰的事情，却仍有人深陷其中，不愿抛弃，就在于这种慢性死亡的隐蔽性，也在于这种长年累月积淀起来的感情，使人难以自拔。
一个注定要消失的东西，如果突然�