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公司第一笔投资是50万（人民币），如果公司还是按照这个速度发展的话，这
个资金还是很充裕的。以后再有什么创意，我们会去找投资。前几天，美国IBG 的
人找过我们，搜狐就是他们投的钱，他们对我们公司有些兴趣，他们的投资额比较
大，至少投资50万美金吧。我们跟他们只是谈了一下，其实目前我们对资金不是很
迫切需要。
如果公司一下子扩张那么大，会出现很多问题说不准会垮下来，所以还是根据
我们的实际情况我们的需要来发展。
当时谈第一笔投资的时候，他们来找我，然后喝茶大家聊一聊就确定了，也没
怎么仔细考虑利益分配和股权分配。大家都比较信任，我觉得信任对于合作是最基
本的。我没想过我这边占51％ 的股份而他们占49％ 的股份，这样有一种领导与被领
导的感觉，所以双方都占50％ 比较好。这好象不是很正规做事情一样，而是很随意
的，确实很随意。
我说，你准备上研究生，在公司又就任总经理的职位，以后你个人的发展方向
如何呢？
我还是会朝技术方面去发展，技术是我的优势，其它比如管理对我来说是劣势。
我个人的发展还是分几块：公司是一块，然后我个人做共享软件是一块——这一块
蛮大的……写稿是没时间了，早就没给《大众软件》投稿了。
学校让我找免试就读研究生，如果让我考的话，那我肯定考不上，办公司毕竟
会分散我学习的精力。在大学的几年，我拿的奖学金一年比一年少，从两千块到一
千块，再到今年的九百块，每况日下，还好大四没有奖学金，要不下学期一分钱奖
学金也拿不到了。
我觉得每个人可以做不同的事情，成功的方式也不一样。大家在做不同的事情，
对成功衡量的标准也不一样，没必要非得做到哪一步才算成功。
第三节
任良在大二下学期的时候做过国外一家公司的技术总监，有半年之久，学习不
少东西，比如管理方式，还有软件从策划怎么到产品化整个流程，以及如何控制开
发进度。任良还跟台湾几家公司合作过，现在他们的好多业务都由世纪通公司来做。
任良认为自己做IT对金钱不是很看重，他现在考虑最多的是如何实实在在地做事情，
办公司就是办实业，创业就是走实业这条路。在任良递给我的刚从电脑上打印出来
的公司简介中，我看到的第一句话是：“岁月如风，网事如风。对于新世纪热切企
盼的明眸仍在眼前，我们的脚步已在无声的时光隧道中穿行了很远。”大概这正道
出了当代年轻人的创业速度，颇有点时不待我的豪迈气概。
人物印象：
初见任良，我即被他的诚实和单纯所感染，他那憨厚的笑声让我觉得他很可爱。
正如他自己所言，他比较腼腆，他喜欢一问一答，以致我害怕他说的太少。不知是
因为太紧张，还是声带的原因，他说话很快，但不清晰。
公司除了会计外，都是朝气蓬勃的年轻人。那位会计约摸50岁，俨然是一位长
辈，他给我沏了一杯热茶，由于我要选择更安静的访谈场所，他把这杯茶端来端去，
一直端到我最后坐下来的地方，我感受到了一种温暖，于是我微笑着对这位大伯说
：“公司的年轻人有你这位长辈的关心会干得更棒的。”他谦逊地说：“哪里？哪
里……”
任良个子中等，穿着简单，除了手里拎着那台超薄笔记本电脑，我真看不出
“总经理”的派头。他的平易近人让我觉得有一种想跟他共事的念头，这大概也是
一种吸引力。
我和任良在这边的公司写字间做访谈，隔壁的写字间还在装修，里面有一格是
任良的总经理办公室。不知为什么，那种电钻打洞发出的磁磁声我不再感到刺耳，
我仔细一想，大概是替任良的公司扩张感到高兴吧。
任良很实在，也很清醒，他知道自己该干什么，而且对财富并不贪婪。他做的
多，说的少，以致让我觉得采访他很舒服但很费劲，录音录到最后突然一片沉寂，
原来他已经缄口不语了。要走的时候，他一直送我到马路边坐出租车，当我坐上出
租车的时候才发觉他没有穿外套，穿着单薄毛衣的他在寒风中微微颤抖，而脸上一
直挂着纯真的微笑，我心里有一种莫名的感动。
第二节
我说，你们公司给企业用户提供IT技术支持和咨询服务，跟我所采访到的别的
创业公司很类似，你们是否有自己的特色？
这种服务有不少企业去做，但像我们这种模式去做的我迄今还没发现。中国目
前有做这块服务的企业它的主营业务也不在这块地方，它给企业提供软件、硬件，
整套解决方案以后，就得给企业提供这种支持服务，因为那些企业不会用这套东西。
说实话，他们都不太愿意做这一块，因为这一块对他们来说不赚钱，而卖那些东西
才赚钱。比如说我养几个技术人员给企业做服务的话，企业今天可能没有业务，明
天可能也没问题，但这几个人的工资照样支付，他们工资还很高。比如说过两天问
题特别特别多，两个人不够，得用四个人来解决，那你是养四个人合适还是养两个
人合适？这就说明用固定的人去做这种服务人力成本确实很高。
我举个例子，我们公司给北京一家网站提供过服务，它是我们公司成立后的第
一个客户。他们的网站运行不是很稳定，他们想做双机热备份，想买一套磁盘阵列，
有家国际大公司给他们报价，那套添置得很全的设备要一百多万，后来谈到六十多
万。因为那家网络公司是我们的客户，所以把那套方案发给我们，说你给我们看一
下吧，哪些东西我们可以要哪些东西我们可以不要？其实我看了这些东西也不懂，
因为我们没有做过这种设备的案例。后来这个服务由我们的虚拟专家来完成，最后
落实的虚拟专家是一位大学老师，正好开放实验室买过一套差不多同样的设备，他
对这个很熟，知道什么东西该要什么东西不该要，所以那家企业的特点，确定了什
么东西要买什么东西不用买，你现在可以买什么规则的，完了一算，这套东西只需
三十多万，给企业省了几十万，这种服务令企业非常满意。
像我们这个虚拟专家完成了我们这项服务，他花了三个小时，我们只支付他几
百块钱，用几百块钱为企业省下了几十万。为什么会是几百块钱这么低的价格呢？
因为我找到了最适合做这件事的人，而且他这个人我们平常是不用支付工资的，我
们要用的时候才让他来做。
我们已经做过大量的为企业服务的案例，这些服务都是比较离散的，就是一个
问题一个问题的方式，就象那种疑难病症型的，这种东西就比较适合于个人在很短
的时间内把一个事情完成，不象一个软件开发，需要很多人花很多时间去做。
中国以前在整合信息资源，而我们做的是在整合人力资源。暑假我们做了份市
场调查，结果发现平时有上网习惯的那些技术人员里面，有80％ 的人愿意做我们的
虚拟专家去解决我们客户的问题，这不单纯是为了赚那个钱，还有一个认同感，他
会这个事情就把它做了。
我们跟四家企业签了长期服务的合同，接下来还要签两家。我们是按年服务，
这一年里有什么需要服务就可以找我，其实我给企业承担着风险。
我说，为了拥有更多的客户，你是怎么去开拓这个市场呢？其实是这样的，我
在1995年就开始做这种IT技术服务的项目，一直做到今年差不多有四五年的时间，
我积累了大量的客户。另外，我们公司的其他几个博士，他们有跟我非常相似的丰
富经验，可以说大家拥有了一定的客户资源。我们在今后一年的目标就是发展25家
客户，目标非常小，只有25家客户。因为这一年的重点目标在于建立虚拟专家的人
力资源库，这个是更重要的。
一年25家客户主要来完善商业模式，包括管理的模式，你怎么去做服务的模式
……第一年的工作是为第二年第三年的工作打好基础，为后面开展工作保证服务的
质量，这跟第一年所建立的人力资源库密切相关，这25家客户主要利用我们的传统
关系来做。
在第二年第三年我们的目标是跳跃性的，第二年我们的目标是500 家客户。这
些企业要上网，但不是上了网就完了，它要真正地让这些东西给他发挥作用，然后
能够利用互联网来赚钱，这才是最重要的。比如我们有一家客户，是云南一个生产
催化剂的，他们是去年上的网，也花了几万块钱，可放在那谁也不知道，没人去看，
他们就觉得特别亏，所以今年通过朋友介绍找到我们，说要我们给他们做服务。我
看了这个网页，确实没有人访问。他们当时做这个网站的目的是为了对外推广，向
海外推广，但我一看那个网页全部都是中文……用中文做网页向海外推广，这个比
较可笑。后来讨论完了，我们做的第一个服务是改版，做成了英文；第二做了小的
推广工作，在海外的一个搜索引擎上加了一个它的宣传。到今年7 月份的时候，他
们说已经接到了通过网上来跟他们联系的客户，其中有一个泰国客户跟他们谈大笔
的生意。他们就觉得今年花钱很少，但互联网给他们发挥了真正的作用。这说明企
业并不是上了网就没事了，而是需要大量的服务把网用起来。
所以，接下来我们要跟平台提供商进行合作，它提供了前面这套服务，我们提
供后面这套服务。如果企业在你这里入网后面就会跟着这些服务，企业自然会选择
这种平台提供商，这对我们来说能赚钱，对平台提供商来说能增加客户。
接下来我们还有另外一个商机，中国互联网发展起来后，现在有一个非常重要
的问题，就是网络安全。不管是做电子商务的公司，还是政府网站，你一定要保证
安全，因为你的网站不安全会给网民带来很大的损失，这是非常关键的一点。国家
信息化工作领导小组正在制定这个规定，要求所有的上网企业必须达到网络安全标
准，达到这个标准后你的网站才能发布。达不到这个标准怎么办？第一，你去买设
备让标准达到；第二，就是找服务平台，国家推荐一些企业给你做网络服务，你的
网站出问题了由这些企业解决。因为东方博远这种非常先进的服务模式，已经得到
了国家计算机网络与信息安全管理工作办公室的认可，成了响应单位加入进去。
加入这个后应该说我们会增加很多的客户，以后需要网络安全服务的企业就会
来找我们。
我说，按你的分析，东方博远的前景是相当好的，怪不得刚才第一眼看到你的
时候你是满脸春风的样子，而不像别的一些创业公司的老板们愁眉苦脸。
只要你的路摸对了，你会发现机会越来越多。三星下面做网络安全的公司现在
也要进军中国市场，他们把技术支持服务整个放在东方博远来做，它这个业务量将
来也很大，这块合作很快就要谈成了。我跟他们的两个负责人谈了，他们对我们公
司非常赞赏，而且他们不希望拘于短期的利益，而是要从长远的利益出发作一些战
略上的合作。他们还会出一些钱让我们做一些基础性的研究，帮助我们发展，这是
一种资助，不是风险投资。
应该说我们刚开始的发展战略，市场认同感更强一些，我们的切入点是市场，
这正说明了我们创办公司第一个要做的是解决企业的生存问题，提高企业的生存能
力。如果不出意外的话，我们今年是盈利的。
所以我们想，第一个是要生存下去，第二是谈融资，融资的目的就是为了加快
企业的发展。如果融资不到位，我们企业的生存已经不成问题，不会说企业过2 个
月就死掉了。
现在公司的专职人员有3 个，1 个市场人员，2 个财务人员；团队的管理人员
包括我在内，一共有6 个（都在校）。然后，近期我们准备招两三个技术人员，那
么在年底之前我们专职人员可能会达到8 个，整个公司的规模在年底到达到30个人。
我们请好多外面的人才来兼职，这样成本会低一些。到明年6 月份以后，我们的专
职人员会有30个人左右。
第三节
我说，从创业到现在，你个人有没有经历过很大的困难？
说实话真的没有，这个问题你已经是第4 个人问了，前面有3 个人（记者）问
过我这个问题。为什么没有很大的困难？因为我的困难让别人分担了。我为创办这
个企业准备了这么长的时间，而且我们团队的这几个人认识已经有四五年了，
正式合作来做这个事情有一年多。可以说在开公司之前，大家都已经磨合完了，所
以后来做什么事情就是水到渠成的感觉。我做的是这部分的事情，他做的是那部分
的事情，如果我能把我们团队另外5 个人的力量全部调动起来了，那绝对是一个成
功。其实他们5 个人的能力也非常强，现在他们每个人都是负责一摊子事情，而且
做得非常好，大家能够配合一起做。
所以我们的发展过程非常顺，包括参加清华的第三届创业大赛也是这样。清华
的创业大赛是从MIT （美国麻省理工）真接演变过来的，操作非常规范，所以当时
我也非常想学习一下。大赛举办了十几个讲座，现在回过头来看，那些讲座对我帮
助非常大，包括你从团队的管理、包括市场，包括融资，还有法律问题，这些报告
你要是去听，回头你能学到好多东西。最后我们写出一份非常规范的商业计划书，
也是从听报告里学来的。
我觉得参加创业大赛的主要目的就是为了学这套东西，而不是为了拿什么奖。
当时预赛的时候，我们什么奖也没拿到；在决赛的时候，我们差不多把所有的奖都
拿回来了，包括最佳答辩奖也拿回来了。跟其它团队比较，我们团队有个特点，那
就是我们的企业正在运作，很多问题我们都真正地解决了而且做东西是脚踏实地的
来看市场，看产品，这跟很多同学不一样，他们还处于创意阶段，那他们所看到的
市场是估计出来的市场，而我们的市场是自己做出来的市场，所以我们获奖占了很
多便宜。
杨殿阁又一次爽朗地笑了。我说，创业者在企业里占有相当大比例的股份，你
也一样，随着公司的蓬勃发展，在将来的某一天，你有可能成为百万富翁，或者千
万富翁，就是所谓的“知本家”，你对青年学子靠知道创造财富有什么看法？
现在大家说创业者很快就会成为百万富翁、千万富翁，我们团队可能有些特别
的地方，我们是整个团队控股，我们每个人的股份还是比较均匀的，差别不是很大。
另外，这公司的股份现在是期权，就是说公司发展到什么阶段以后我才能拿到相应
的股份，如果我现在离开公司了，那我的股份就会给后面的人了。那将来我什么时
候才能变为千万富翁？这个企业的资产得真正达到几个亿。等我工作那么多年，那
是一种价值上的千万富翁，能不能兑现成现金？还得由董事会批准，卖股票你才能
变为千万富翁，就是说把你跟企业拴在一起了。
在代表知识经济的今天，很多人说谁身份上亿，其实我想在昨天，很多人也值
这么多钱，包括像王选教授，他这个人摆在这就值几个亿。至于说社会允许这个百
万富翁、千万富翁出来，是一种社会发展的必然。如果知识创造了财富，那这个财
富就应该归创造者所有。
我说，据我所知，这种创业模式很吸引当代大学生，他们幻想着成为百万富翁
或者千万富翁，那你对大学生创业现象有什么看法？
其实我想，更多的同学看到的是创业的光环，还没有真正看到创业背后的东西。
真正做企业也好，去创业也好，将来面临的是更大的压力，种种的压力，就象解决
企业生存问题遇到的压力。哪一天公司才能发展成你想要的规模？比如说像大家看
到的微软那样。这个时间很大，你可能做了3 年或5 年后一事无成，但比如
说你的同学在你创业之初去了一个政府部门，3 年4 年以后他已经做了市长，
而在你一事无成的时候发现他已经是市长或者市长助理，哪怕是一个县长，你心里
会是什么滋味？
比如我，如果今年不来做这个企业，我可能去××市做市长助理了，因为我在
学校做了很多社会工作，另外又�