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或许可书。因此三星人称自己的经营为不利用人际关系的“正道经营”。
为了做到这一点，三星老老实实地准备资料，以理说服政府部门，来获得事业进行的权力。为此，社长们本身要对该项事业所属领域非常了解，经过积极而又耐心的说服政府的过程，社长们自己也不知不觉地对这一事业产生了感情和热情，结果这种热情和坚持不懈的努力成为了日后事业成功的重要因素。这可以说是在与政府交涉过程中产生的意想之外的效果。
事业的起初是从取得认证/许可开始的，但是事业是否成功却是取决于对该事业有关知识的把握和理解、成员的热情和自信上。李秉喆在对社长进行培训的同时，通过说服他人，教会他人的过程自己也从中学到许多，他正是这样一位善于运用“Learn by Teaching”原理的管理者。
热爱事业，对事业充满热情的重要性事实上，如果只讲申请认证/许可，从公司外吸引人去办理确实更加容易。但是，李秉喆认为必须经过事业开始前的搜集资料、分析、调查等辛劳的过程，才能在企业的经营阵营内植入对事业的深刻理解和热爱。他认为，在这些过程中经受的辛劳将转化为对事业的热爱，最终带来事业的成功。同样，如果凭借资金雄厚将某企业并购，其实失败的概率更高。导致失败的第一个原因可以归纳为对新并购的企业认识不足、知识不足，决定性原因是对该事业缺乏热情。其次的原因是对购入企业的组织文化理解不够，最初可能会觉得企业规模可以扩大，成长的可能性也很大，甚至认为可以和现企业一起创出巨大的协同效应（Synergy Effect），心里充满期待。在这种期待下股价蹦蹦跳跳地上去了，企业家们更是产生错觉以为这项事业已经成功。但是很快运营问题一个一个接踵而来，股价随之急剧下降。更严重的是，如果经营无法持续，事业最终会以失败告终。
最后我们可以说，一个事业能否成功最终取决于对事业的了解程度有多深，将事业视为己出的人又有多少。即，对事业怀着热爱和热情的人有多少是事业成败的关键所在。
只有经历过挫折才能见到彩虹，为事业的前期工作操劳过的人才会对事业有真正的了解，对它产生感情，最后才能成功。反之，单单靠社长的指示或经营会议的决定，委任一个对事业毫无所知、毫无感情的人去处理，最终必定失败。同时，从企业的立场上给予新的事业以援助时也就慎重，因为稍不小心就有可能会阻碍对该项事业的认识和理解，无法把握企业的本质问题和成功的关键所在。总之，唯有将事业视为个人所有，否则失败的概率就会非常高。
第三部分：选择什么行业哪一行不可为之（1）
“李教授您怎么看公司债券？”
李秉喆问题一出，我立即条件反射地想“可不是个好东西！”不过我还不能直接这样回答，否则对方肯定会“为什么为什么”地接二连三地给我出难题。而且对方的用意还没摸清楚，于是我犹豫地说道：“发行公司债券似乎不太好。但是像在韩国，当银行运作不正常时，对于那些急需资金的公司来说，也是必要的。”
李秉喆点了点头，表示同意。
“其实三星过去也曾经经营过类似发行贷款的短期投资公司，但后来就没有做下去。这种短期贷款一旦借出，许多人其实根本无力偿还，所以公司不得不收取高额利息，这样公司不就变成变相的高利贷债主了么？不管其他企业怎样，三星是不能做放高利贷之类的事情的，所以我们终究没有做下去。最近我读过这样一篇报道，当各大银行正在大力实行消费者贷款业务时，日本一家地方银行（静冈银行）的创始人却在自己的银行停止办理这一业务。”
李秉喆的话让我非常惊讶——我一直以为，银行将大企业存入的钱借给个人的“消费者贷款”业务是银行本来的职能之一，但是为什么这家日本银行会作出这样的决定呢？这时李秉喆说道，
“听说成立这家银行的人性格非常怪僻。借他本人的话来理解就是，不管是借钱买东西还是贷款买购房，都不是可取的消费方式。银行的钱不是白给的，而是借来的，有借必定应该有还。如果每个人都轻意可以借到钱，那消费就会无法控制，而如果人们疯狂消费，最终必将导致破产。”
＋政府、银行、消费者，所有权人的失败
最近有一篇报道称，由于韩国银行和信用卡公司扩大住房抵押贷款的额度，致使几百万人破产。接着又有报道称，如果继续这样下去，银行业将迎来第二次金融危机。而导致事态严重化的最主要原因就在于政府为了恢复经济鼓励个人贷款，第二个原因是银行和信用卡公司竞相加大贷款额度，更有甚者，有些消费者被撞大运的幻想冲昏了头脑，贷款做房地产投机生意。这样“三位一体”的内外因素就导致了个人破产的悲惨局面。
抵押贷款的危害
“这个人认为，银行就是通过某种形式或某项事业为他人提供资助的组织，如果让个人养成不好的消费习惯甚至倾家荡产，银行家首先难咎其责。曾经有企业以不动产做抵押向该银行提出贷款请求，但是这位银行长坚决拒绝接受有人居住的居民住宅做抵押。他说，把民居拿来做抵押，一旦事业失败，那住在里面的居民不就连最基本的生活基础也失去了吗？作为一家地方性银行，不是应该跟地区紧密联系在一起吗？所以对银行来说，让地方居民无家可归露宿街头更是不可取的做法。”
听了李秉喆这番话，我感到诧异，因为就在不久前我曾经在某个日本杂志看到过这样一篇报道：日本的企业经营者将自己的全部家产交给银行做担保，为了公司的存活倾注全力。当时李秉喆读完这一报道后受到很大触动。
于是我反问道：“经营者宁愿放弃自己的所有财产也要将事业创办成功，精神不是非常可嘉吗？”李秉喆点了点头道：“确实是，但是从另一种角度来看，社长们可以把自己的住宅拿出来作担保，不正说明他们的住宅或财产很有价值吗？”他向我反问道。“是啊！”我含糊地答道，其实有些不解。这时李秉喆接着说道，
“当初我也认为一些社长把事业当成自己的全部，奉献私宅做担保是非常可敬的行为。但是仔细想想，一个人在事业上资金紧缺，私底下却住着价值不菲的豪华大宅，这本身不就是矛盾的吗？如果企业家最初拥有的是一间没有担保价值的普通住宅，后来不也就没有必要拿什么私宅做担保吗？事实上据我所知，只有日本和韩国才有这种允许社长个人进行财产担保的政策。”
听了李秉喆的话，我这才有所领悟，于是插话问道，
“看来在用不用个人住宅做担保上也包含着不同的含义啊！乍一想，好像有些企业家把自己的所有都奉献在事业上，这一点确实值得称道，但是他们在事业之外居然拥有够得上做担保的豪华大宅，从这一点来看他们又似乎是没有倾注全力到事业上。这样的人即使是把自己的房子贡献出来做抵押，最终不一样可以用过户等巧妙的手段来隐匿自己的财产吗？而且，做事业的人最低限度至少应该保证自己家人生活的安定，这是他们的责任。正是从这个角度出发，日本银行家不接受社长拿私宅做抵押。”
李秉喆听了点了点头，又补充说道，
“除了你说的这一方面，还有一个原因。企业家当中没有一个不喜欢扩大自己的事业的，如果任由扩张事业的欲望发展，就会变成只有油门没有闸的车。企业家如果要踩住自己欲望的闸，就应该用自己的资金来开展事业。当然，暂时从银行贷款确实可以救急，有时也确实需要借银行的钱来救急，但是用自己的钱做事业才是根本。第二个控制自己欲望的方式是，在公司内寻找能帮助自己开展事业的人才，直至这个人出现为止。必须有一个对某项事业了解得非常透彻的得力助手，才能着手该项事业，否则必定会招致失败。”
第三部分：选择什么行业哪一行不可为之（2）
不要用他人的资金开展事业
企业家最难抵挡的诱惑就是对事业规模的扩大。1997年席卷整个亚洲的金融风暴也正是由于企业家无法抑制自己扩张事业的野心，同时银行也鼓动他们的野心，大肆发放贷款造成的。有些企业家相信“大马不死（TOO BIG TO FAIL）”的说法，不惜与政治家勾结取得融资用于企业扩张上，结果加剧了银行摇摇欲坠的局面，企业自身最终也不得不依赖救济贷款，自其取辱。
根据最近发表的许多研究成果来看，能够长期、持续地成长和发展的企业的共同特点之一就是：不用别人的资金开展事业。现在发展势头良好的企业也并不依赖银行融资发展事业，而是依靠自己的资金。而且这些企业实施的事业是多元化的发展，不是根据企业的计划方针，而是由企业内一部分人在没有公司援助的情况下，自己经过反反复复的失败、摸索后取得的成果。我们可以看到，在个人经历过许多挫折、取得小小成果后，来自公司的资助才会跟着到位。总之，不管什么样的事业，在未积蓄足够的力量之前，绝对不可轻易向其他新的事业发展，这就是成功企业的特征。
不能从事的行业
话说着说着就有些跑题了，而且眼前这个李秉喆跟一般人对三星“只有能赚钱什么都干得出来”的评价是如此的截然不同，这让我大受冲击，于是不假思索地问道，
“除了不能放高利贷，三星还有什么是绝对不会做的呢？”
李秉喆想了想，说道，
“当然有！三星不会从事的行业首先就是刚才说的发放债券，第二个是酿酒，第三个就是武器生产。类似这些都是会因人而异的行业，而且随着时代的变化，外因也在影响着三星，所以我不能很绝对地说‘三星绝对不会干这一行’，但是起码我不会去干这一行。”
紧接着他又继续补充道，
“确实，三星以前也从事过酿酒业，开酿酒厂赚的钱成为6·25战争后三星的主要资金来源。但是开了酿酒厂后，我发现这个很难算得上是做一项事业。因为要办酿酒厂需要有政府的许可，而得到许可的过程非常复杂，很少人能够取得，所以只要厂能开成，不需要付出太多的心血就能赚钱。当时我感到，做这一行是不可能成长为出色的企业家的。而且在当时，不是人喝酒，而是酒吃人，酒害得许许多多的人倾家荡产，无家可归。所以我想，既然要做一番大事，干脆别做酿酒这一行了。”然而时代在变，人的想法也在改变——李秉喆似乎也意识到了这一点，接着说道，“当然了，这种标准也不是绝对的，时代和现实条件都有了改变，就制造武器来说，我的想法也发生了变化，现在我们也在从事军需生产，但是应该说，这并不是我积极想要从事的行业。”
军需业也是李秉喆忌讳的行业之一，这让我一下不理解了，问道，
“您说不做酿酒业我可以理解，因为尊重人的面子是韩国人的特性。但是您说不做军需业，有什么特殊的原因吗？”
李秉喆整理了一下自己的思想，说道，
“就制造武器这一行，美国的情况怎样我不清楚，但在韩国，它主要是以政府为销售对象的，也就是军需业中制造出来的武器只有国家会来购买。因此要做军需业自然就要跟政府打交道。而且产品销售量也有一定的限制，从经济上来看，很难调整计划。这样，要从中获利就不得不向国外出口武器。但是这跟产品的质量优劣没有关系，重要的还是要看跟购买方或政府的关系如何，也就是说，军需业是由政治理论而非经济原理来决定的。所以就我个人看来，把武器生产作为一项事业来开展是不可取的。而且武器是用来伤害人的，自己生产的产品被用来杀人，怎么想心里怎么不踏实，所以三星都坚持不做军需业，还因此常常被朴正熙总统教训。尽管如此三星也一直坚持着不做这行。”
但是后来李秉喆对军需业的想法改变了。
“但是在越南败亡的事实面前，我感觉到继续坚持下去不行。于是我又亲自去找了朴正熙总统，告诉他看到越南战败后，三星也应该开始发展军需业，并让他把军需业中最费资金、最难做的一项交给三星，这就是后来我们从事的飞机业。就是这样我改变了绝不干军需业的想法。但是现在想想，企业带着绝不从事某一行的信念，好像也不全是坏事。”
＋毫无原则地M&A的危险性
最近企业并购（M&A）好像某种流行一样在美国泛滥，甚至掀起了一股将企业本身视为买卖对象的风潮。各个企业也将此视为迅速扩大组织规模的方式，趁机大肆并购，造成股价的飙升。经营者们打着所谓的股票期权的旗号大肆展开并购。但是随着时间的推移，企业并购失败的事例压倒性地多于成功之例，这一事实也已众所周知。
事实上随着企业并购的盛行，哪些事业当为哪些事业不当为的界限早已变得越来越模糊。企业并购以进展不顺利的企业为目标对象，出资方将其压低价格购入后，又适当地将其解体转手出售，碰到时势好转又将企业回收。然而靠着这种类似房地产投机的手段，企业并购并不能占到太大的便宜，这一点是我们应该铭记于心的。为了显耀暂时的成长而采取企业并购，是不能取得成功的，这一事实也渐渐被众人所认识到，随即人们也开始对一些能长期持续惊人的成长速度的企业开始了研究。这些研究指出，选择一项事业的标准，最重要的是自己对这一事业是否感到热爱，是否怀着高度的热情。而第二点标准则在于自己能否在这个领域上做到世界第一（The Best in the world）。研究还表明，唯有以成为企业经济动力（Economic Engine）的因素为标准展开事业，才能最终获得成功。在韩国，政府和社会上过分警惕企业的八爪鱼式扩张，筑起一堵堵高墙以限制它们的发展。但是，政府对合自己脾胃的企业也常常打开方便之门，致使能否参与某项事业本身变成了一种权力。于是韩国的企业常常是不管三七二十一“先踏出第一步再说”，企业以这种盲目的方式、在没有把握标准的情况下开展事业，最终只会陷入更窘困的境地。促进企业成长的欲望虽然是引起八爪鱼式扩张的原因之一，但是与此同时政府过于随意的“你可以做！你不许做！”地划定界限，反而刺激了企业向各行各业展开攻势。加之政府规定了一些行业，对自愿向这些行业发展的企业降低银行贷款的门槛，美其名曰“政策金融”，导致各大企业你争我抢地，为了得到“政策金融”而更加肆意地向其他行业进军，结果一个个溃不成军。——这也是很有可能的。
第三部分：选择什么行业李秉吉吉也失败过（1）
人称李秉喆为商业鬼才，说只要他经手的事业没有失败的。不但一般的不懂企业之道的平常百姓这样说，连亲自从事着某项事业的企业家和三星内部的人也如此认为。确实，其他方面不说，至少在经商这一方面李秉喆是从来都没有失败过的。
但是在李秉喆的自传中却记载着他亲口说过的一句话：“李秉喆也有过事业失败的经历”。当然，李秉喆在这里说的失败，多限于事业开展过程中出现的暂时性的停滞或部分性的失误，他从事的事业即使是经历暂时的波折，也总能重新繁盛起来，因此，“李秉喆经手的事业没有失败的”的说法也是成立的。李秉喆在事业开展的过程中也确实面临过这样那样的困难，但是这些困难是每一个企业家在创业过程中必定会遇到的陷阱。在此我将陈列李秉喆所说的所谓“险些”失败和“已经”失败的事例及原因，希望能为李秉喆事业的继承者提供有益的参考。
粮食加工不仅是碾碾米
李秉喆经历过的第一次“失败”是在经营粮食加工厂的时候。李秉喆不管入门哪个行业，总是以大规模的阵势开场，首先要引进当地或行业内最大、最先进的设备。这一特点在开始经营粮食加工厂时也不例外，李秉喆购买了当时性能最好的、最具竞争力的设备。设备购买之后，李秉喆认为不能把花巨资买来的机器闲置在一旁，他认为这个事业要成功，必须以确保最高机器运转率进行粮食加工为核心战略。
然而，市场的米价并不是由一个小小的马山粮食加工厂来决定的，而是取决于整个日本和韩国的总体粮食生产情况，甚至更远地受到当时中国粮食情况的影响，此外还有粮食商的买卖手段在其中起到不小的作�