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其二，你将由此变为拥有“陈旧知识”的人，成为井底之蛙的人，你会严重地忽略亲情和友情（那是人生的乐趣，但你已不会享受了），你的身体也会严重地损坏。更可怕的是，你一旦习惯了，你几乎不会也不愿自拔。
第一部分 从老板到企业家第7节 加强个人修养（2）
其三，中国无市场经济的历史，自然也无企业家的历史，大家都是在摸着石头过河。原始资本积累时，大家都如小树苗，问题在于，有人很清醒，把这种方式仅仅当作一种方式，仅仅当作方式中的一种，并有着极强的理智和控制力，如狐狸般，看准时机，立即摆脱，进入新境界。而你却已经把它当成你的生活方式，并已习惯了。于是，在小树幼稚时，大家没什么区别。待时光流逝，区别就显现出来了：大多数的树苗死去了，一部分的树苗长歪了，只有极少数的树苗，能够笔直地生长，并最终长成参天大树。中国的中小企业多为短命，大致是三五年一个轮回，其中，就与许多的企业老板们胸无大志、不再学习，“陶醉”并“习惯”于所谓的“大款”的生活方式，有着很大的关系。
难道真的是环境所致而迫不得已吗？其实，这是借口。就像戒烟之人，会给自己找出很多借口一样。你已习惯于前呼后拥、一掷千金的潇洒生活了，你不愿也不想改。
要改变这种生活方式，一是要靠自己的自觉自醒。有时一本好书、朋友的一句感悟的话，都会让你打个冷战，突然醒悟。二是在遭遇挫折和失败后。人们常说“失败绝对是成功它娘”。这话有个前题，就是你得是一个有责任感并善于反思之人。但愿我们不是在输得只剩下短裤时，才去反思我们的错误。
有个企业家，其企业已是行业中全国最大的企业集团了。有次他跟他人聊天，别人问他平时都干点什么，他说：晚上很少出去，没事在家读点书，并淡淡地说：人要给自己留一点静静思考的时间，要静下来，对外部信息有个准确的判断。你的行为已经不是你个人的行为了，你要对企业负责，要对跟着你的兄弟们负责。这是一个真正的企业家的感言。
怎样算是企业老板的健康的生活方式呢？以下便是健康生活方式之一，中小企业老板们不妨体验体验：
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读书———给自己硬性规定，每星期必去书店逛逛。在家里的床边，在办公室的桌上，包括出差时的包里，必有一本书。只要有空就翻翻。读书也会“上瘾”的，越读书越觉得自己的知识欠缺。现在已步入信息社会，知识的更新是一日千里。
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体育锻炼———多到健身房锻炼身体，少到娱乐场所饮酒作乐。在家里买来一对哑铃，没事就举两下。每天的酗酒和深度的夜生活，将严重地影响你的身体健康。你没有多少老本好吃的。一般来说，都是在奋斗多年，正要走向辉煌时，你的身体可能就出问题了。
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学会享受亲情———无论怎样忙，一个星期里，必有两天在家里，做做饭，聊聊天。记着，无论夫妻关系怎样，在你最困难时，最后能够站在你身边的，是你最亲的人。
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交友之道———要交好友。广泛结识朋友是一回事，经常泡在一起的好友，又是另外一回事。人是有从众心理的，即所谓的“近朱者赤，近墨者黑”。结交好友，不但能深受其优秀的影响，而且，真有困难时，好友也会帮你。
做事要先做人，让我们人先？康起来，我们的企业才能？康起来。
4？郾诚信为本
中国近20年来，还从未像今天这样，把“诚信”看得如此之重：政府在提“信用城市”；企业在讲“诚信为本”；职业经理人在说“职业道德”。
中国的诚信是道德化的、是人治化的。过去山西有名的票号，对于借钱不还者的做法是：自绑其身，到票号门前，大喊三声我是借钱不还者，即可免除债务。现在的人很难理解，喊三声算什么？！你如果真的这样做了，你将是个寸步难行的人，是个废人。
要想让诚信成为金子，首先是法制建设，其次才是法律框架下的个人行为约束。没有诚信的社会，是丑陋的社会。没有诚信的人，也将是丑陋的人。问题是，当我们面对社会上种种的欺诈，而又屡屡得手，得不到应有的惩罚，我们怎样说服自己诚信呢？这将是对每个人的一种考验。胸怀大志者必定认识到：
一个成熟的社会，必将是一个诚信的社会。中国也不例外。人的许多行为，其实是要靠平时一点一滴积累，慢慢养成的“习惯”，既然中国必将走向诚信，我们为何不从现在做起，慢慢养成诚信的习惯？
非诚信的人或企业，是一定走不远的！世界看起来很大，但当你进入某个行业，才发现世界其实很小，即中国人常喜欢说的所谓的“圈子”，你在圈子里的失信，会让你失去圈子里的人信任，而你将无路可逃。
坚信诚信是金，坚信诚信会带给我们直接的经济利益，关键是不能“短视”，不能计较一时一地的得失，要把诚信放在一个相对的长期时间段里来看，比如你守诚信，而所谓的朋友失信，长期来看，你将赢得朋友的信赖，而你所谓的朋友，将越来越无立锥之地。
当然，诚信也是要分不同的人和事，讲原则、讲技巧的，对于明明是口碑很差或干脆就是骗子的人，你要一味信奉诚信，那真的是白痴了。我们要做的是，既做个讲诚信的人，又要做到“老实人不吃亏”，个中体味和把握，只有自己慢慢去经历和掌握了。
诚信不但是社会进步的要求，也是人该具有的美德！
5？郾永不言败
总认为自己是可以改变社会的英才，总认为活着就该是时刻的激情与精彩！当身边的小事琐事缠身时，总是渴望着忽然间宏图与完美。经历了许多事后你就会感觉，原来精彩与激情，其实就是回头看你所走过的平凡与琐碎。当我们能在平凡琐碎中，看出那其实就是生活的精彩时，我们就是真的成熟了。
人最终的需求，说到底其实是精神上的需求。人为钱忙、为事忙、为许多外在的事情忙，说到底也是精神上的需求———或获得自己精神上的满足，或获得他人的尊重。想清楚了这些，才“发现”人的很多烦恼，其实都是“自找”的。
人是否真的快乐？只有自己知道。人到了不会自己骗自己时，人就真的成熟了。所以当一个人到了一定的年纪时，真的不要太在意外界的评价和感受，因为快乐是你自己感受和享用的。令人有些感伤的是，很多人明白这道理时，已是隔日黄花、无力回天，只有后悔和自责了。
如果你已经选择了创业，或是你已经是个企业老板了，毫无疑问的，你一定不缺少胆识、执着、吃苦、坚强。但在接下来的岁月里，你一定要问问自己：是否拥有责任、胸怀、合作、诚信、妥协、自我的批判检讨精神……这是更高要求的优秀品质。
当现实社会“创业”变的越来越容易，而守业或寻求突破越来越难时，我们才发现后者的品质，对我们更重要。责任意味着你是否承担得起；胸怀意味着你是否能包容他人；合作意味着你要放弃独斗；诚信是你的长久发展的基石；生意是在相互妥协中而非强硬的对抗中达成的，而自我批判意味着在否定自己中进步。
人这一生能做成的事情并不多，我们要注意和掌握好“节奏感”，我们要知道“鱼和熊掌不可兼得”。我们已没有更多的时间，来让我们“患得患失”了，人想做成一件事最好的办法是：把事情在若干时间内，划分成若干细小的目标，然后，专注而踏实地埋头苦干。偶然抬起头时，才发现耕种过的土地，已经开满了鲜花。
提高个人素质
除了上面所说的思想境界和道德素质的提升以外，现代企业经营管理者还必须进行综合素质的提高。英国学者培根说过：“读史使人明智，诗篇使人聪慧，数学使人精密，伦理使人有修养，逻辑修辞使人长于思辩。总之，知识能改变人的性格。”现代企业家必须是一部百科全书，无论经济、管理、法律、自然科学、文化礼仪等等，无所不知。他必须具备迷人的魅力、健康的体魄、完善的心理、自如的角色……所以，企业家必须加强自身修炼，具有过人的设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、协调能力、控制能力、授权能力、判断能力、创新能力。
要有个性化的工作方式，管人的方法、管事的方法、工作程序、工作执行力、能力修炼、习惯修炼等构成了个人的独特品格，构成了企业家人格魅力的基础和影响力。
第二部分 从跟着感觉走到科学决策第8节 因应变化而不是跟着感觉走
世界在变化
跟上时代潮流，掌握商机，才能确保企业永续经营。市场的大环境持续在变，企业管理者必须掌握此一脉动，同时，经营环境不会因为某一特定的人或事而更改它变动的本质，因此，想要成功，并在市场永续经营的企业管理者，必须学会因应环境的变化，而且学会喜爱这种变化。
经营环境的变化，无所不在，对中小企业的冲击尤其激烈，有些变化缓慢而难以察觉，因此，企业管理者必须具备洞烛先机的智慧。
回顾过去20年经营环境的变化，可找出未来20年的环境脉动：
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全球经济：时代演变至此，不再只有汽车工业和电子工业才能感受到全球的市场竞争压力，中小企业亦感同身受，此一竞争趋势是全球性的，企业管理者必须接受此一趋势，并且积极地在全球的竞争环境下找寻商机。
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品质第一：20年前，消费者对商品品质，并没有严格要求，但是，现阶段的消费意识已迥异于往日，讲究品质，将是市场趋势。
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供货能力：供货能力和商品品质、价格同等重要，都是消费者决定是否购买的重要考量因素，因此，类似“零库存管理”的系统，即使成本稍为贵些，企业管理者为了能够确保快速、确实的供货能力，也有必要采行。
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讲究售后服务：以前的业务员，只要出门拜访客户，订单便可轻易到手，现在，业务员做生意必须注重与顾客维持良好关系，接订单只是行销过程之一而已，营业员必须注意顾客的售后服务，此一原则，对企业管理者也是同样适用。
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行销技巧：以前的业务人员可以凭借三寸不烂之舌取得订单，现在的业务员必须是位忠实的听众，了解顾客的问题，并设法予以解决，如此，才能维持良好的关系，“推销”这个行为和动作，反而只是彼此互动关系的附带产品而已。
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管理技巧：以前的企业管理者可以是个自我主义的独裁者，可是，现在的企业管理者必须懂得鼓励员工，关怀员工，并全心全力投入公司的营运。
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重视员工权利：以前的企业管理者可以依个人好恶行事，可是现代的企业管理者必须了解受到政府规范和保护的员工权利，并且切实遵守。
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法治社会：以前的企业管理者聘用律师只是协助申办执照等事情，可是，现在是个法治社会，凡事讲究依法行事，劳资法律争端比以前显著得多，企业管理者必须建立法治观念并妥善因应。
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员工认股：以前没有这种提法，但是鼓励员工士气的“员工认股计划”（ＥＳＯＰ）在西方国家已经流行；在中国导入，已是大势所趋。
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资讯普及：由于电脑科技发达，现在的资讯已经非常普及，在资讯爆炸的时代里，各种资讯随手可得，而且非常便宜，企业管理者必须懂得过滤不必要的资讯，并予以综合整理、归类，以利于企业经营。
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政府政策：政府对企业的法令规范多得不胜枚举，举凡员工权利、商业行为、营业税法等，都有法律加以规范，而且，日后的规范将会愈趋严格，企业管理者必须了解因政府法令规范衍生的经营成本增加，和可能导致缺乏营运效率等问题，并妥善因应。
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资金取得不易：以前的时代，企业管理者只要找对人，找对商机，筹措资金相对容易，可是，目前的金融机构和投资人对融资要求相对严苛。
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资金成本较低：虽然资金取得不易，可是一旦能够取得资金投入营运，企业管理者支付的资金利息将比以前低许多，年利率20％的时代已过去了。
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企业责任：现代的企业管理者必须有回馈社会的企业责任。
往事一去不复返。经营环境随着时代变迁而更动，企业管理者必须能够跟得上时代的脉动，积极地掌握环境变化下的商机，而不是一味消极地试图抵挡此一潮流，如此，才能确保企业永续经营。
第二部分 从跟着感觉走到科学决策第9节 我国中小企业战略管理的状况
案例一：
浙江有一乡办电器厂，最初专为一家无线电厂生产收录机配件，后来看到生产整机获利更大，老板便决定自己生产收录机，但由于技术不过关，牌子也不响，产品销售不出去，不到一年，老板又转向生产电饭锅和电风扇，效果依然不理想。办厂5年，“掉头”4次。结果，由于资金、设备和技术条件差，不但未获分文利润，反而把原有的几十万元家当折腾一空，员工们心灰意冷，老板也追悔莫及。
俗语说“船小好掉头”，这是对中小企业经营灵活、应变能力强的最好概括。中小企业一方面具有填补性功能，适应市场销路有限的小规模生产，弥补大中型企业的空隙；另一方面中小企业无须较大的资金额和技术力量便可开业。中小企业经营项目很多，它可涉及制造业、商业、手工业、服务业等众多行业，尤其是大企业经营范围之外的市场空隙，更是中小企业大显身手的场所。中小企业可以根据市场行情的变化及时调整产品结构，改变生产方向，甚至转行。这主要是由于中小企业所提供的产品或服务大多品种单一、产量小、加工层次较低，因而能在较短时间内转产，并以量少样多的生产方式，不断开发生产新式样、新款式、新功能的新产品，从而适应错综复杂、变化纷纭的国内外市场的需要。
因此，一些迷信“船小好掉头”的中小企业，看着什么利润高就经营什么，并随时付诸行动。当然，船小有船小的优势，但同时也有船小的劣势。比如，资金不雄厚，技术不先进，销售渠道不稳定，等等。而且因为船不断掉头，就要不断放弃原有设备、技术熟练的工人、原材料来源和产品销路，造成资金的浪费。同时，不断掉头，会损坏企业的声誉，很难与你建立稳定的客户关系。
而大企业一直生产这种产品，设备、销售渠道是现成的；品牌早已打入市场，易被消赞者认同；大批量生产，成本也低。中小企业则不同，掉头之后，需要重新购买设备，培训技术人员和工人，销售渠道也需要重新打开。总之，别人获利多的产品，中小企业去生产未必获利。因此中小企业应充分发挥自己的特长，不要轻易掉头。
中小企业不要迷信“船小好掉头”的说法，而应根据自己的资金、设备、原料、技术、交通、员工素质等具体情况，以及市场、相关企业的生产情况，决定生产或者经营什么产品。
经营企业要量力而为，千万不可好高骛远，毕竟，你的资源有限。
要做到重点攻击，按部就班。
船小经不起风浪，转向时要三思而后行。老板作为企业的主要决策人，必须审时度势，不为表面现象所诱惑，而应经过仔细调查研究之后，再决定是否转向，以免在频繁转向中，把中小企业这条船上的“油”耗尽而葬身商海里。
案例二：
1979年夏天；39岁的周作亮拖着一条病腿，带着13岁的儿子，揣着借来的几十元钱，用一根竹竿挑着行李可怜巴巴地站在武汉红旗服装厂的门外。经过一番周折，他被破例收为学徒。3个月后，周作亮在他家乡幸福村办起了“幸福服装厂”，当年赢利5000元。以后几年，周作亮凭着他的灵气和对服装市场的感悟，举债从美国、日本引进了14条服装生产线，其衬衫、西服两大主导产品开始打入国际市场。1989年在国际市场环境恶化，订单大幅度减少的形势下，周作亮处变不惊，把握时机先后在深圳、香港成立了永福制衣有限公司和永福贸易公司，一年内拿到了8000万元的外贸订单。1991年幸福村和幸福服装厂村企合一，成立了幸福集团公司，1992～1993年公司又�