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[管理]魔鬼营销人-第31部分

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次给她钱,她就能对我粗言出口,我觉得暴露了她的本性,我对她感到遗憾,也为自己寻情心切,未加以了解而自责。    
  公司的运营开始进入正规状态,在项兵等员工的努力下,依然有源源不断的企业老板找上门来,我对公司的日常管理做了些梳理,让员工的收入,与个人的业绩进行挂钩,象项兵这样的小伙子,每个月的收入应该达到8000以上,我觉得这小伙子跟了我这么一段时间,开始展示出他个人的独立工作能力,项目文本做的非常仔细,很多文本几乎不需要我再作任何修改就可以直接提交给客户的。         
第211节:朱老板三顾茅庐,张大师重出江湖(39)   
  公司的运营越是健康,我自然越是轻松,轻松之后我就会想起自己的情感处境。因为有过车祸,我一直不想买车,也不想开车,好在我住的离公司不远,我有时坐公交大巴,有时打的。    
  坐公交时,常常会有一些镜头触动我的神经。有一次,我看到一个漂亮的女子安静地依偎在一个男子的肩膀上,我仔细看了看那个男子,发现其貌不扬,可为什么他可以拥有如此气质不俗的女子呢?    
  这样想的时候,我更是对自己的单身处境感到不满,我必须结束单身,必须要找到属于我的爱情。    
  上次不愉快的网友关系之后,我几乎一直没有再进去过爱情驿站,一个周日,我再次抱着希望进入了网站,发先里面有很多女网友写给我的信,我选择了一个有照片,同时比较亮丽的女子认真回了信,并留了电话号码。    
  想不到,第二天我就收到了这个网名叫月儿的女人发给我的短信,随后我们就开始了短信交流。    
  这一次我有了经验,不急于会见。大约我们互相交流了一个月左右,那一次我正好从福建讲课回深圳,晚上很想有个人陪着吃饭,就约了她。    
  谁知,我们在吃饭时就聊上劲了,这个女人的照片并不是很漂亮,但真人却很有魅力,感觉上比刘雪更性感,而比圆圆稍微弱一点点。    
  那天晚上,她就跟我回了家,跟刘绚不同的是,月儿在情感表达方面更火辣更直接,而且,其床上的经验之丰富令我咋舌!更出格的是,她在即将抵达高潮的时候,竟然会情不自禁地说出很多夸张的色情语言,譬如X死我吧,多叫几个男人一起干我吧,叫我妈妈,或者叫我女儿吧……我靠!    
  叫说实话,作为男人,我非常喜欢她在床上的表现,但真要与其他男人一起对付一个女人我还真不敢,想想就怪别扭的!事后,我问她,你不会真的想再叫一个男人玩3P游戏吧?她却说,神经病!    
  女人真他妈的怪!    
  除此之外,这个女人竟然是个经济学硕士,我们常常在一起探讨企业管理的某些问题,她有时也很虔诚地向叫我沈老师,并咨询我一些企业战略方面的问题。我对她也感觉不错,觉得是可以发展的对象。         
第212节:朱老板三顾茅庐,张大师重出江湖(40)   
  但有一天,她却告诉我,说我们还是做情人好,不要谈婚姻。我开始一愣,觉得这话非常熟悉,仔细一想,几年前刘雪就是这么跟我说过。    
  一个单身女人,而且年龄又快接近30了,为什么她不要婚姻呢?难道深圳女人都是这样的吗?慢慢我发现,除了我,她还跟很多其他男性朋友保持着关系。有一次,我发现她的手机上储存的电话号码,几乎都是那些希奇古怪的网名。    
  我对此很失望,觉得这个女人是个比我玩兴更重的女人,我不想保持这种不明不白的关系,我需要的是一个能与我一起营造一个完美家庭的爱人,既然她没这个意思,那么她人再好,我不会太在乎。    
  那天晚上快12点了,我突然接到她的电话,说她在我家附近,想来看看我,我想现在什么时间了,看看我还是想让我干你?但我嘴里没这么说,想想这种成熟而风骚的女人,男人寂寞的时候是最好的发泄工具,于是就下楼去接她上来了。    
  她穿着一套薄薄面料的连衣裙,浑身散发着好闻的香水味,看样子洒了不少。在电梯里,我们有过一段简短的交流。    
  最近忙吗?她问。    
  不忙    
  怎么也不打电话联系我?    
  你太忙了,我笑了笑说    
  我有什么忙的?她嗔了我一眼    
  我想再说下去,没意思了,而电梯也在这个时候到了。    
  你就住这里?她进屋后,发现我的房子特别的大,且装修的非常豪华,不错嘛!    
  刚装修好没多久,我说。    
  洗手间在哪?她把坤包,放在客厅的沙发上,问我    
  我手往里一指,她就象一只小鸟一样飞了过去……    
  这女人,其实人还不错的,我心里想,但一想到她对待情感的游戏态度,我又觉得有点点遗憾。    
  接下来的程序,似乎不需要我费笔墨了,她从洗手间出来,就主动地搂住了我,然后,我的身体也起了反应,我就顺势把她抱到沙发上,很熟练地解下她在后背上的拉练……她就象一只温柔的羔羊,软倒在我的沙发里,任由我宰割了,可问题是,我跟她之间,究竟是谁是羔羊谁是狼?         
第213节:朱老板三顾茅庐,张大师重出江湖(41)   
  做完爱以后,我心里突然看不起自己了,我明明不爱这个女人,却还会跟她做爱,而这个女人,其实也把我当成她发泄性欲的工具,想到这里,我感到一阵恶心,本来想留她过夜的,现在却越快越好地让她离开这里。    
  我说你回家吧,我明天一早要出门,其实我明天根本没事。    
  怎么了?操了我,就象踢我走了?    
  我说真的,明天一早我要出差,你睡在这里也不安稳,不如回家睡吧,改天再请你来。    
  得了吧,我走吧!她脸色不太好看地,开始穿衣服。    
  送她出门的时候,我在心里想,这是最后一次,从此以后,我再也不会跟这个女人保持任何联系,我沈坤也必须过一种正常人的生活了。回到房间里,我立刻把她的电话号码从我的手机里彻底删除了。         
第214节:五毒神掌智定啤酒乾坤(1)   
  第七章     
  五毒神掌智定啤酒乾坤,九阴真经勇破日化群魔    
  一、    
  我对老板说,她们认为你的猪肉贵,所以继续吃普通的猪肉,那你干脆把普通猪肉的不利因素放大,譬如,农药残留、催肥素等等放大,然后对她们进行恐吓性宣传。宣传时,一定要狠,坚决不留情面,吓得他们不敢吃!    
  时光进入了2006年,我的营销策划公司,也进入了规范的运作程序,工作的团队人员也从一开始的五、六个发展到今天的20名员工,按照我操作项目的经验,20个人起码可以同时操作四个项目。    
  这期间,我也偶尔会给一些企业做培训,也会给一些找上门来,却不愿意花大价钱做策划的企业老板们指点一二,有时结合我的营销破局理论,给他们做些真正的策略指导,有些想法还真的为他们带来很大的帮助。    
  一家肉制品企业遭遇难题,他们精养的猪肉,因为成本过高,其零售价也必须高出普通猪肉两倍以上,而事实上,顾客根本不买他们的帐,尽管他们大喊自己的猪肉是绝对健康的,花大价钱也值得的,但就是没人买他们的肉,绿色猪肉专卖店在当地开了20多家,但家家都亏本。    
  我说,那就换个做法。    
  怎么换?那个叫郑俊华的山东老板有兴趣地问我。    
  我说,你直接对顾客说你的产品好,她们不买你,那么你干脆针对她们现在买的产品开刀。    
  请教沈老师……    
  我说,她们认为你的猪肉贵,所以继续吃普通的猪肉,那你干脆把普通猪肉的不利因素放大,譬如,农药残留、催肥素等等放大,然后对她们进行恐吓性宣传。宣传时,一定要狠,坚决不留情面,吓得他们不敢吃!    
  可我亏了这么多,没太多钱投入广告了……郑老板一脸的无奈。    
  我说,宣传也不需要大的广告费用。我告诉他,回去与当地的卫生防疫部门配合,以他们的名义进行宣传,而不要以企业的名义,宣传的地方尽量在你将要开店区域的住宅小区里。    
  然后,我针对他的绿色猪肉,给了他一个新的定位,我说绿色猪肉,还不具有冲击力,因为现在占绿色便宜的企业太多,不如,给自己的猪肉,定位为〃自然放养肉〃,而把普通的猪肉,定位为〃化学肉〃,这样一比较,消费者肯定会有所反应。加上你的宣传,是以政府部门出面的,顾客,尤其是那些买菜的女人们,绝对会有影响。    
  之后,我让项兵写了几个软文交给郑老板,主要是针对女性最害怕的肥胖开刀,如〃家庭女性为什么越来越肥胖?〃〃催肥素催肥了猪,也催肥了你〃〃你吃的猪肉中,含有1000个微量单位的农药……〃    
  过了一个月,这个郑老板就喜形于色地打电话给我,一开口就胡乱地夸我说,哎呀沈老师,你真是神了!原来,他让公司里的几个骨干,按照我给出的几个建议和软文,真的与当地卫生防疫部门合作,由企业出钱出力,而政绩算卫生防疫部门的,这样一宣传,绿色猪肉专卖店的生意果然好了起来,几家开在小区附近的专卖店,甚至火得让郑老板都感到意外。    
  为了表示感谢,这个吝啬的郑老板,还是在我的银行帐号上汇了一万元钱,算是给我的酬谢,我无奈地笑了笑,想想如果每个找我的客户都这样的话,我真的要去喝西北风了。         
第215节:五毒神掌智定啤酒乾坤(2)   
  有一天,我正在办公室写一个提案,我的手机响了,我拿起电话一接,对方说,您好张总,我一听声音非常熟悉,却又一时想不起来。    
  请问是哪位朋友?    
  刘建中,    
  啊?是刘总……天哪,竟然是我的营销领路人老刘    
  还是叫我老刘吧,老刘在电话里说,你现在很牛啊呵呵    
  我说哪里哪里,这还不都是你当年的栽培,我说的是真实的话。    
  不,这只是你小子悟性好,跟我没太大关系,老刘还是一副谦虚的老样子。    
  你现在哪?    
  我在苏州,不过……    
  怎么了?    
  我不做保健品了,在一家啤酒企业做销售副总    
  哦?什么品牌?    
  江河    
  哦……我很了解这个啤酒品牌,一直被苏啤酒打的抬不起头来    
  最近回不回上海?老刘问我?    
  我说怎么?有事?    
  不是啊,如果你回上海,顺便来一趟苏州,我们哥两俩聊聊。    
  另外……老刘说,公司这边的市场有些问题,也想请教你一下    
  晕死,我说,你老刘跟我还讲什么请教不请教的话?    
  他说应该的,士别三日,当刮目相看,何况,你现在已经是一个全国著名的营销策划专家了呀!    
  我说得了,咱哥们就不说客套话了,你老刘需要,我就专门飞来一趟吧,明后天都可以。    
  我说的很干脆,因为对老刘的印象一直很好,而老刘在专业上从不服人的,这次一定是碰到自己难以解决的难题了,而我没理由拒绝老刘的求援。    
  在老刘的安排下,三天后,我在苏州江河啤酒公司董事会议室,与公司高管和营销经理商讨了一整天的谋略会议,主要议题是如何反击苏湖啤酒。    
  我大谈了一下我的破局理论,博得大家的一致好评,但如何运用在江河啤酒对苏湖啤酒的打击上呢?大家一时也没办法,我开始也说不出详细可行的操作方案。    
  接下来我仔细询问了苏湖啤酒的情况。    
  苏湖啤酒与我们的江河啤酒对比,他们的优势在哪里?         
第216节:五毒神掌智定啤酒乾坤(3)   
  负责市场推广的欧阳经理立刻站起来说    
  苏湖啤酒有以下五大优势:1是水质好,是采用著名旅游景区石英泉100米深水;2是历史悠久,对杭州市民有很深的感情;3是经销商忠诚度高、4是终端多、几乎每一个终端都有它的产品;5是口感好……    
  以上这些优势,都是我们江河啤酒所不具备的……欧阳经理说,然后坐了下去。    
  我说,我们没有优势,但可以创造优势,也可以遏制对手的优势!    
  如何遏制?一直没有发话的董事长颇有兴趣地问我。    
  我说,苏湖不是一直在宣传中说自己的水质好吗?那我们想办法让它不说或者不能说?    
  哦?采取什么办法可以做到?董事长脸上有一丝不容察觉的兴奋。    
  我说,它不是宣扬自己的水源是采自旅游景区石英山泉吗?    
  对!欧阳经理说    
  那好办,我说,我们以专家、记者,或者普通消费者的名义责疑苏湖,你的啤酒是不是100%来自石英山泉?如果它回答不是,那就是欺骗。如果回答是,那它同样也会被动,因为石英山是国家重点自然生态保护区,苏湖啤酒每年销量多少万吨?这样采取受到保护的水源,自然生态就会被破坏,而目前国家对环保的话题非常敏感,这是一个绝好的打击机会!    
  妙!!!董事长拍了一下桌子,对,就这么干!    
  我看得出,董事长是个容易激动的人,他这一拍桌子,全场的干部几乎都激动起来,大家也纷纷认为这个点子好,几乎可以切中苏湖啤酒的要害!    
  接下来,我针对苏湖啤酒的口感、经销商忠诚度、终端多以及历史文化,专门设计了独立针对性的攻击策略,譬如,针对品牌历史的,我设计了最容易令其改变口味的年轻一族的鼓动方案,喊出了老一代迷苏湖,新一代爱江河,同时邀请偶像歌星江河出任形象大使;而针对众端点多,我建议江河干脆主动出击,以买断的形式,把全市一些重要的终端进行垄断,什么恶性良性的,市场阵地就是一切!         
第217节:五毒神掌智定啤酒乾坤(4)   
  这个后来被我称之为〃五毒神掌〃攻击方案,果然被执行了,而且效果非常显著,在我离开杭州后不到四个月时间,老刘就兴奋地给我传来喜讯,说江河啤酒的市场份额已经从过去的5%增长到26%,而苏湖啤酒果然改变了瓶贴上水质诉求,同时它的销量在江河的攻击下节节衰退……    
  我说,中国的营销还没有到真正象战争一样的出神入化,所以企业成功的机会还很多,啤酒业如此,其它行业也是如此,关键,你想不想战斗,敢不敢破局!    
  你真行啊!老刘真诚的夸奖我说。    
  我说,我只是有想法,真正行的还是你们公司能把这个方案执行到位。    
  我说的是实话,一个人有想法,自然会有很多商业机会,但是,如果企业不能把这些想法或者方案执行到位,就象我以前碰到的那些婴儿型企业,那么最终也会成为一个空想而已。    
  后来我做的一个润滑油项目,就是属于企业执行能力弱,或者做事不果断造成机会挫失,同时也令我自己感到非常的遗憾。    
  开春以后,我去福建拜见了一家润滑油公司的老板许宗蘅,许老板原来一直是做小电器产品的,一年前在跟朋友的聊天中发现润滑油行业存在着机会,就与省内一家小型民营润滑油公司合作,双方共同出资成立了新的股份制润滑油公司,但产品在市场推广了一年却丝毫没有起色,仅在华南区域有两个经销商。而投入的资金则因为原料积压和产品库存所占,企业已经濒临危机了!希望我能为他们提供策略援助。    
  在询问了部分情况后,我答应与许老板合作,并且立刻开始了全国性的润滑油市场调查,经过调查我发现,原来中国的润滑油市场,除了美浮、壳牌、BP、中石油、中石化和统一等巨头外,竟然还有6000多家企业在这个市场内竞争。我觉得许老板的民生润滑油公司确实有机会。    
  我把初步的想法告诉许老板和他的管理团队,中国由于特殊的国情以及企业都缺乏战略而采取盲目跟风进入的太多,所以每一个行业都会拥挤了太多的同类竞争者,如太阳能热水器行业有3000多家在竞争,作为行业几个著名的品牌如山东皇明太阳能、北京其年销售额也只;木地板行业更是热闹,尽管原料控制和环保的呼声对行业发展有所约束,但时止今日依然有超过5000多家的企业在互相竞争;而润滑油行业也竟然高达6000家,这一方面说明这个行业的生存能力还相当强,这么多企业做同一类产品,服务同类人群大家都有饭吃。而另一方面也反映了这样一种现实,行业的竞争水平不高,残酷的火拼时代还没有到来,所以大家相安无
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