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小刘听小罗这么说，问：“怎么回事小罗，慢慢说。”
小罗说：“上次不是说要按你的包装方案做产品推广么，我们刚把方案给制作部门，小张就拿来了新的图纸，这么变来变去的，我们怎么做啊？”
“有这种事情？”小刘顿时火冒三丈。
小罗继续说：“好了，别说我没跟你说啊，这个事情已经按照小张的方案改了。你跟他要好好相处，人家是执行部主管，有后台的，别说我没有提醒你。”
下午，小刘就去找小张理论，还跟小张大吵了一架。
这个事惊动了公司高层，小刘在一个月之后被调职。小罗接替了小刘的工作。
事情是不是真的像小罗所说的那样，让他们左右为难？
其实，包装方案不是小张一人说了算的，虽然小刘的提议在公司开会时通过，但是那种方案比较浪费材料，所以小张经过领导同意修改了一下。可能是之前两人的关系问题，小张并没有第一时间告诉小刘，小罗则利用小刘爱冲动的性格丛中挑拨，从而达到了排挤小刘的目的。
所以，遇到自己在乎的人或事情，不管是关心也好，“心结”也罢，切莫意气用事。
义气用事不仅不能让你出人头地，反而成为大家的众矢之的。凡事冷静下来，前后想想，千万不要让你的火爆脾气被别人利用了。
第三部分：难道你是别人为了保帅丢的卒你容易轻易相信别人的话么
当有人转述别人要告诉你的信息的时候，一定要找当事人确定，别让好心的帮忙，坏了大事。因为转述的话，可能是那个人有意说出来让你走进的圈套。小刘在公司已经有两年的时间了，虽然工作努力，兢兢业业的，但是由于公司体制的原因导致小刘一直也没有升职，从开始工作到现在都在自己的岗位上。没有变动，也没有加薪。
苦于无出头之日的小刘，向公司递交了辞职信。
由于公司正在面临人事变动，公司领导向小刘提出了挽留。这个让小刘十分地为难。一方面自己不愿意再留在这里了，因为从来自己都没有得到重视；另外一方面，小刘又有些留恋，既然是自己兢兢业业奋斗了两年的地方，这个时候的挽留尤其显得眷恋。对这个事情，小刘给公司老总的答复是我再看看。
当小刘回到自己的座位上，小张问小刘：“听说你要辞职了，我心里还挺难受得。你真的打算走了么？”
小刘说：“不一定，我还没有考虑好。你觉得我要走么？”
小张听小刘这么说，立刻说道：“你在一个地方呆得太久了，应该换换环境了。毕竟这段时间公司也没有对你的工作提出来肯定啊。你说是不是啊！”
小刘点点头，小张继续说道：“回头你把该交给我的工作给我，老总的意思是让我尽快接手你的工作，别等你走了没有人盯着你的这个位子的空缺。”
“老总真的这么说？”小刘一脸惊愕的问。
“可不是，他上午就是这么跟我说的。他说你就是想走，只不过找个借口而已。”小张说。几天后，小刘从公司离开了，小张接替了小刘的工作。
到底老总是想留下小刘还是想让小刘快点走呢？
答案当然是前者。因为公司正在面临体制调整，老总也是看到了小刘的工作能力和责任感所以才打算让小刘留下。
但是当小张以关心者的角度出现的时候，他传达给小刘的讯息是老总一分钟都不想让小刘在公司停留。让小刘认为公司实际上是想让小张来接管自己的工作，并且公司还认为自己走只是找个借口而已。
一气之下的小刘，认为自己受到了老总的蒙蔽，所以辞职走了。可是真正蒙蔽小刘的是小张，因为是他从中挑拨，才使得小刘对公司有误会，然后一气之下走掉。
有人当传声筒的时候，不要当时脑袋一热就相信，有些事情是要找当事人确定的，不要因为一些不经确认的话，而断送了自己的光明前程，走进了别人有意设置给你的圈套。
第三部分：难道你是别人为了保帅丢的卒你会相信别人为你一肩扛下的人的人吗
孙子兵法有两招，一招是先发制人，另外一招是以退为进。这些通常都可以用在那些跟你说愿意帮你一肩扛下所有责任的人。
小田调到产品部门已经有几个月的时间了，由于最近三个月公司产品部门没有拿出较以前更加出色的产品设计方案，公司打算好好整理产品部门的流言蜚语已经在公司蔓延开来。产品部门的经理老李听到口风之后，如坐针毡。
他找来了公司的小田跟他说：“小田，你也听到了现在公司里面的一些流言蜚语了，你刚刚来我们部门，所以有关这些调整都跟你没有关系，这个事情我要负一定责任的。我不希望因为这个事情让大家伙儿受委屈。所以，我已经向上面递交报告，说是自己的问题了。你们也不用担心了。”
小田听到这些话，感动地说：“经理啊，就算是要负责任，也不用这么做啊？”
老李说：“唉……也没有什么，就是一把老骨头呗，不怕上面什么惩罚的，大不了就不干了，还能怎么样呢？一会儿公司开会的时候，问到你的看法的时候，你就说你就是一直在工作，什么都不知道。证明这件事情跟你没有关系就行了。”
小田说：“那经理就让你受苦了，其实我们下面的多多少少都要承担一些责任的。”
公司开会的时候，小田就按照老李教给他的说法，跟公司说自己什么都不知道，就是一直在工作。
但是一个星期之后，接到调职的只有小田，而老李竟然还在自己的位子上没有任何损伤。
不是都说跟小田没有关系了么？怎么只有小田被调职呢？
原因就在老李身上。
他一方面他用了孙子兵法里面的“以退为进”，主动找到小田，跟小田阐述了自己已经向公司提出来，自己应该负这个事情的全部责任，由于小田是新人，这个事情跟小田没有关系。这个时候感动莫名的小田一定认为老李是个很会为属下着想的人，然后老李教小田到时候开会就说自己什么多不知道就行了。这个时候的小田当然经理说什么就是什么了。
另外一方面，他同时应用了“先发制人”，在他跟小田所提到的写给上面个报告里面写道了，这个事情的责任应该在小田身上，由于小田给了部门错误的信息，才导致三个月内大家走的都是弯路，所以没有什么成绩，但是到了追查责任的时候，小田却说自己一直在工作，什么也不知道的来推委责任。
由于小田是个新人，所以这种被黑锅的事情，当然非他莫数了。
当有人跟你说愿意把责任都一个人顶的时候，自己要冷静地分析一下，会不会是人家先发制人，和以退为进的招数，尤其这个人是你的同事的时候，更要格外小心了
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