按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
阅并阅读，比如我在北京，那北京日报、北京晚报就是我必读必看的两份报纸；百度新闻聚合页面、新浪新闻频道你可以选在上班前、或者上班中的醒脑时间浏览，为了方便阅读，你用RSS聚合一下更好。最后，你一定要订阅你所从事的领域主管部门的行业内期刊、报章，并尽可能地在路上、在厕所、在任何你可以有时间阅读的地方阅读。
做到上述几点，再配合你创业的基本面信息源就足够了。至少我是这么做的。
CCTV、人民日报什么的，告诉你基本的国家大政策，这里面有明确的警示信号或者鼓励信号，特别是每年两会前后，重大行业与民生事件之后，你都要强力关注，机会就在其中。从这些政策中，你也许就能参透什么能做与什么不能做，什么不仅仅能做还会得到国家的大力支持，什么不仅仅不能做做了还一定会挂掉。
城市日报晚报什么的，会告诉你这个城市为了响应中央号召要实行什么政策，这些政策你把握住就是你的机会。这些信息，从CCTV和人民日报上看不到，对你却是至关重要的。
行业媒体什么的，告诉具体的行业为了响应中央号召要实行什么政策，相关的行业部门实施的政策，为你的创业会提供何种服务，何种优惠，何种支持，同样，相关行业部门实施的政策，为你的创业会设置何种限制。这些都是关注行业媒体可以获得的信息。通过这些信息，你做出正确决策，可能就会一朝发达；如果你没领会好这些决策，就可能一步走错，这辈子就陷下去了。
百度与新浪什么的，是对信息实时更新的一种补充。这一点传统媒体（电视和纸张）均难以做到，有了它们，我们就会关注到更多新闻细节的问题，这些细节问题可能就决定了我们创业的成败。
当然，有些信息源是需要你费心过滤的，所以并不在我推荐的作为创业信息源之列。比如微博、猫扑之类的网站。这类网站，更多充斥的是群众的发泄，若要在这类网站找到有价值的政策信息，估计需要大海捞针的毅力。
所以你一旦要创业，并想让你的公司发展很好，就坚持这个习惯。
虽然上面我极力强调关注政策的重要性，但创业也不能完全靠政策吃饭，你必须有自己的核心竞争力，有自己可持续发展的力量，因为如果你的生财之道完全是靠的政策，一旦政策有变，你的公司就会岌岌可危。
在这个世界上，有太多的人吃着政策饭。我个人觉得这不叫创业，倒更像一锤子买卖（或者短期生意），难以长久，难以具备可持续发展的能力。说白了，基于这种生意的企业，企业本身不过是个壳子，员工不过是临时工，可随时来，亦可随时走，有没有钱赚完全取决于老板的社会资源，特别是政府资源。
SP行业其实是个很好的例子，它的成败直接取决于中国移动。所有的SP与CP业务供应商，几乎都靠着中国移动吃饭，就算它们的产品再好，内容再好，也不过是中国移动赏了你一口饭吃。中国移动没事儿，你就没事儿。结果突然有一天工信部说要整顿这个行业了，整顿的原因是中国移动旗下的SP与CP做了违规的事。中国移动要整顿，肯定会铲掉给它带来麻烦的企业，纵使你是被冤枉的，也要受到牵连。
所以，有时候全靠政策、靠某个部门的荫庇也是很危险的。赚钱的时候你好我好大家好，一旦有了大风险，它们也会罩不住你的，到时候责任一定是你来扛，混蛋一定是你，孙子一定是你，而他们最多是监管不力，最多是工作中略有疏忽，总之，单纯靠政策或靠某个部门吃饭，利润会很高，但有时候风险也会很大，我将这个情况称为与狼起舞。
并且，有时候地方政府为了响应国家号召，大力实施的举措，可能并不适合当时的天时和地利，如果你以为当时地方政策形势一片大好，就慌忙想借这股新政策注资创业，可能就会有问题，因为这个政策在地方可能水土不服，导致不能很好地实行，或者是那些举措可能是当时领导为政绩而打造的形象工程，到时候，等你的企业赖以生存的政策如浮云般飘过，你的企业也将寿终正寝。
比如，当扶植科技产业这一国家政策被大力提倡时，各地便建了各种开发区、新区、实验区、产业示范区，如果这时你借着这个东风，也做产业建设方面的项目，应该会很顺利，但是等这股东风消散掉，等为了政绩的领导调离，那么这些形象工程就会迅速搁置，变成烂摊子，而你的企业只是这堆烂摊子里的一块破铁。
四川绵阳的归国人才创业园，就是形象工程的遗留物，就是这个创业园弄得很多当时回国创业的青年人处境尴尬。曾在绵阳上过学的我，对那儿还比较熟悉。虽然绵阳是被四川领导定位为科技城，但是，绵阳并没有什么值得骄傲的软件和硬件资源。从软件来说，绵阳仅有一所西南科技大学，还是在我离开绵阳的这些岁月才被教育部批准成立的，是多个专科类院校合并而成的。所以，绵阳软件科技基础条件薄弱，在这里建科技园纯属形式主义。
从硬件上来讲，绵阳引以为豪的什么科学城（核工业部第九研究院）、长虹集团、风洞试验什么的就更不靠谱了，科学城是中央直属，压根不是你四川地界的企业，长虹集团是国企，并且也未老先衰了；风洞试验基地更别提了，那是人家总装备部的军事研究单位，更归不着这个地方了；除了长虹，另外两个纯粹属于在四川地界干事，不归四川地界管理的单位，你说他们骄傲什么？
一个没有任何科学技术氛围与学术研究氛围的城市，领导却为了自身政绩非要多快好省地弄出来一个什么归国人才创业园，忽悠了一大批归国人才创业，结果人才资源、城市软硬配套资源都完全跟不上，最后倒是有政绩的领导升迁了，有志向创业的归国青年傻了。
其实，绵阳最准确的定位应该是：气候环境俱佳，城市环境良好，是宜居型城市。仅此而已。
创业之初，若要吃政策饭，也得将政策看准了。有时候好的政策只是海市蜃楼，不要看见美景就狂奔过去，等你跑过去可能看到的只是漫天黄沙。尽管如此，我们要创业求发展还是要仰仗政策，因为一个产业能否做大做强，一个产业中的企业能否做大做强，全赖国家政策的支持。如果你能顺着政策走，利用政策对你有利的一面，选择政策落实好的地方落户，你的企业才能有更好的发展，否则纵使你努力到吐血，最后没有败在取经路上，可能也会累死在回家途中的。
☆‘文~☆；
☆‘人~☆；
☆‘书~☆；
☆‘屋~☆；
☆‘小~☆；
☆‘说~☆；
☆‘下~☆；
☆‘载~☆；
☆‘网~☆；
STORY 2 主任是这么说的！——职场上的陷阱和贵人
有时候我们需要为我们的年少轻狂，付出惨重的代价；有时候生命中的贵人，又会让我们的事业再创高峰。
“主任是这么说的！”这句话在我2003年的工作中，曾被我牛哄哄地说过不下50次。
那一年，是我在北京市一个政府机关的直属事业单位工作的一年。而我说的主任，是我所在事业单位的一把手。上文说过，我在联众工作之前曾在事业单位工作过。
其实，主任不该是我的直属领导，但由于我所在岗位的特殊性，我有60％的工作需要向他报告，所以我的直属领导变成了我的名义直属领导。
进入这个当时令人羡慕的单位纯属意外，它完全不在我的职业规划内。前面的故事我也提到了，无锡的那家公司最终成了我当时的公关公司的客户，尽管不是年费全案客户，但合作还是启动了。
合作中涉及了一篇深度专访的稿件，而要完成这篇稿件，我需要采访一位当时主管IT行业的政府领导，采访这位领导的目的是突出政府对电子政务、软件正版化和自主知识产权的支持力度。于是几经辗转，我们约到了后来成为我大领导的主任，也就是IT产业在北京的现管。
无巧不成书。本来应该是一次简单的访谈，却成了我和这位主任推心置腹的聊天。在和这位主任的聊天中，我发现他虽然才30岁出头，却已位居正处级，并且他对IT行业的发展有着巨大的梦想，并在不断为其倾注心血。可能是他觉得我多少了解点技术，又从事着公关和市场的工作，还自己建立了一家当时在业内还略有影响的Linux社区技术网站，还有一家业内的大企业“放心”地把他们的公关业务交给我，也可能他觉得我才19岁就有这么多工作经历，很厉害吧。总之，我们竟然像忘年交一样，惺惺相惜了起来，这事儿好像发生在电视剧里一样。
谈到最后，主任突然说道：“茅茅，你觉得来我这里怎么样？我觉得你还需要有更好的机会锻炼，而不是这么小就尝试创业。我这里是一个更好的平台，你可以站在产业的高度来了解行业、了解企业、了解政策、了解机会，在我这锻炼个几年再出去创业的感觉一定不同，你会看得更准，走得更稳。”
我很突然，也受宠若惊。第一，我没学历，高中毕业，打死我也不会相信一个政府机关当红的事业单位的一把手能看上我；其次，我手头的公司刚刚能够开始正常运转，让谁这个时候停下来都需要多加思索；第三，傻子都知道政府机构工作起来可能是个什么样子，我这样的能融入进去么？“您怎么会看上我？我又能来做什么？”我依然很讶异。
“呵呵。我们这里也需要新鲜血液和年轻人的活力呀！你看，我们这边也有不少的年轻力量，当然你是另类，没上过大学，但在事业单位你也不算公务员，这倒不是什么必需的门槛。可比起我这很多大学毕业就来工作的年轻人，你比他们多了两年在企业中摸爬滚打的经历，你有来自一线企业的直观感受。何况我这里也正在计划组建一个宣传部门，或者说先设一个这样的岗位，北京的软件产业要想得到很好的发展，吸收全国、全世界更多的优秀企业来北京落户，帮助北京创业的软件企业走出去，以及接下来我们要大力发展的软件企业外包服务，这都需要有大量的宣传、推广工作来做支撑啊，我觉得你既然有心做好宣传工作，又有技术从业经历的体验，年轻也不傻，这也许正是我们需要的人。”
主任一席话，说得我早已热血沸腾了。年轻人禁不住三句夸：“既然您这么瞧得上我，咱这又是这么好的一个平台，您给我两周时间，我处理好客户和合伙人的交接工作，网站我也交给另外两个朋友去打理。交接好后我全身心地投入到您这来，好好学习！”
就是这么戏剧性，一次访谈，却演变成了一次面试，如若不是为主任的真诚所打动，我也不可能放弃现在手中的一切。
就这样，我进入了当时这个作为市政府行政机构职能延伸的事业单位，说白了，主管这个产业的处室不过5个人，而我们这个中心的五六十号人才是真正意义上完成日常工作的主力，以前就听说过，我们这个机构在软件与信息化产业方面具有极其重要的地位，因此对于我来讲，这如同天赐良机。我邪恶地想，再回老东家，我就是领导，哈哈。
我一进入这个机构，就引起了所有人的注意，因为我和另一个新来的同事是整个中心里由主任亲自要求过来工作的，且我俩工作中的60％都要直接向主任汇报。并且我的学历惨得可怜，年龄小得可怜，让他们心底都暗暗惊讶吧，何况我还头上还顶着依稀可见的黄色头发。
如果是我现在这个年岁，在这样一个机构，我应该更会学着夹起尾巴做人，但那时我年少轻狂。
我们中心，没有独立的宣传部门，由于我的到来增设了一个宣传岗位，而这个岗位虽然挂靠在一个部门，但实际上工作与该部门基本上毫无关联。权限大得连我自己都觉得可怕。整个中心的网站从建立到日常管理都由我负责，当然，很多服务我们外包；整个中心的礼品采购工作也由我负责；整个中心的对外宣传工作也是我的工作，包括日常宣传、产业活动、跟市行政机关（也就是我们直属上级单位）对接，甚至连整个中心的UI（用户界面）设计到后来都是我一手完成，还参与帮助中心建立了第一支外参队伍。现在想想，当时自己能干的活儿之多现在自己都自惭形秽，而且权力大得有点特别可怕，如果是稍微有些私心，肯定也成小贪官了。
在主任的支持和帮助下，我一边学习，一边开展业务，业务能力提升得很快，眼界也开阔了不少。你想哪儿有那么好的机会能让你有可能去采访微软、IBM、HP在中国的高层，组织他们一起参会并学习？哪儿有那么好的机会让你在最前沿了解最新的政策以及政策是怎么出炉的？更不用想你有机会参与其中了。哪儿有那么好的机会让你在一个平台上了解整个产业的细节，学会用数据分析它们，学会站得更高看问题？一个人的成长，其周遭的环境决定了很多，这一点我在整个2003年深有体会。
我当时年少气盛，说话口无遮拦。开会有我参加，主任让我讲讲我的看法时，我想说什么就说什么，从不顾忌别人颜面。如果现在让我去那样做，恐怕就没那么容易。并且，我对钱不是很敏感，虽然我也喜欢赚钱，否则之后就不会因为薪水跳槽到联众了。但我一直对回扣之事特别反感，更别说自己拿回扣了。经过几次事后，主任就知道我干不出中间揩油的事儿，因此，当时那么多的钱从我手中一笔笔地花出去，主任也很放心。
正是基于这种信任，又考虑到我的工作要经常与外界接触，而且宣传本身是躲不开花钱的，因此，主任有一天专门把我找到了办公室：“茅茅，下一步的工作计划你也看到了，接下来我们身上的产业宣传任务很重，自然会有很多要花钱的地方，但是，我们的财务支出必须严格按照程序来。我理解你工作的特殊性，咱特事特办，接下来的一段时间，我跟会计说一声，你这边在我这签字确认的支出，可以先从会计那领支票，回来我再补签字。”
遥想当年，我还真是挺牛，但是牛过头就会栽跟斗。
还确实真有很多特办的事情，但我也没傻到事事都拿出主任这道杀手锏。能往后压的还是等主任回来再办，倒不是我考虑到什么人情世故，当年的我也根本不懂人情世故，只是本着主任对我这么好别给主任添乱的原则而已。
直到有一次一个活动承办方的支出，我实在压不住了。我也在企业做过，知道一个企业在按质按量地忙乎完一个项目后顺利结到尾款是多么难的一件事，看着外包的活动承办方在会客室焦急地等待，我第一次在主任没有先签字同意领支票的情况下，急匆匆地走进了会计室的大铁门。
“张会计，麻烦您个事儿呗？”我满脸笑容。
“说，咋啦？”我都成了领支票的常客了，张会计早已习惯看见我。
“那啥，我来领张支票，就是把咱之前那个活动承办商的尾款结一下。”
“嗯，行，那个支票申领单给我吧，主任签字了吧？”张会计一直很严谨。
“哦，主任这几天不是在郊区开会赶不回来吗？而且等主任回来就太晚了，毕竟活动还有很多收尾工作需要承办方来做，所以我就先来领支票了，等主任回来补签不就完了吗？”
“补签？不行。咱们是政府事业单位，有严格的财务制度你又不是不知道，领了那么多次支票哪次是这么操作的？还是等主任回来签字吧，不签字是不行的。”张会计依然面无表情。而我一想起一会儿还要给在会客室等我的承办方交代，就有点上火。
“可是，主任说了，这段时间如果遇到着急的宣传工作，可以让我先领支票，他回来补签字的啊！主任亲口跟我说的，你不知道？”我现在都能想起自己当时说这话时透露的信息：一方面是急促，另一方面也侧漏着牛气。
“主任说的？主任怎么没跟我说啊！主任说的也不能破坏规定的财务制度！懂吗？主任说的？反正主任没跟我说，如果确实领导有这样的安排，你让主任亲自跟我交代了再说吧！”张会计明显不悦，低下头就开始忙报表，不再理我了。
我被晾在了那儿。无奈，我出了会计室，拨通了主任的电话，主任那头在开会，我还依稀能听到那边主席台领导的讲话声，主任压低了声音说：“稍等一下我出来打给你。”
“你傻啊？！”主任电话打来了，劈头盖脸就给了我一句，“茅茅我说你整天搞宣传工作，怎么跟人沟通都不会？你知不知道，应该先给我打个电话告知一下，再去找会计？我说特事特办，也没说让你自己直不愣登跑过去跟人家这么说呀？再特事特办你也得讲个流程吧！怎么着你现在都成主任啦？做事儿得过脑子想想再做嘛！我知道你着急，着急也得讲方法啊，知道不？好了，我先打电话跟姜会计说一声，以后这样的错误，不许再犯，你在内部都搞�