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1966年，一位叫高锟的教授发表一篇名字十分拗口的论文，主要是论述光在玻璃中通过时所携带的信息量。不久，发达国家根据这篇论文制造出了光导纤维，因此掀起了一场通讯领域的革命。高锟也被誉为光纤之父。
但是，光导纤维的核心技术，都掌握在几个发达国家手中，在世界上形成了对光纤产品的垄断。那位委托周建松生产光缆钢丝绳客户的话，深深刺痛了他的心。那位客户讲，如果一段光缆的价格是一百元钱的话，钢丝绳只有2元钱，而光纤厂商能拿到20元钱，剩下的78元钱，都属于光纤预制棒了。这也是周建松第一次看到光棒时双手紧握，不愿放开的原因。
2001年，法尔胜光子公司开始建设，当年就生产出第一只周建松心目中的大鱼——光纤预制棒。法尔胜的产品上市仅仅几个月的时间，国外发达国家光纤棒在中国的价格就飞流直下，从每芯公里1200多元急降为100元左右，相当于法尔胜光通信产品上马前的十分之一。
当周建松看到自己生产的光纤预制棒时，他已经戴上了2300度的近视眼镜。
这一天的中午，周建松陪同我们来到一座写字楼内，这是法尔胜集团目前最高的建筑。周建松站在23层尚未装修的一间办公室内，窗外，是法尔胜集团的老厂区。在那里，周建松曾用搓过麻绳的手，缠出了第一条钢丝绳，又在那里，决定生产光绳。
三十多年，周建松一直都在跟绳子打交道，甚至集团改名时，他一度都想改成法尔绳。
根据江阴城市建设规划，这一带的工厂不久就要全部拆除。透过刚刚配制的眼镜，周建松久久望着窗外的法尔胜。
我知道了周建松与绳子的故事，感受到了故事本身的传奇性。我更想解开的谜团是，一个小小的手工作坊，为何能成长为现代化的企业集团。
通过进一步的了解，我得出了这样的结论，法尔胜的成功在于六个字，那就是：创业、创造、人才。
关于创业。周建松曾说过：“艰苦奋斗的创业精神和先人一步的创新战略是立身之本、发展之魂，是事业前进的不竭动力，是使企业由小到大、由弱变强的重要保证。”
法尔胜的艰苦创业，前文已经做出描述，在此不再赘述。我们只要从周建松曾经戴过的从800到2300度的近视眼镜即可窥见一斑。
关于创造。周建松曾说过：“办企业如果没有长期目标，就缺乏内动力。我信奉‘为明天而工作’，一个企业的负责人应该是明天的创造者，而不应是今天的欣赏者。”
“大雾天开车，敢冲到前面的就是领头人，不敢冒险的人都只能跟着前面的车。”很显然，如果让周建松自己开车，他肯定选择冲到前面。因为他喜欢快人半步，喜欢“人无我有”，喜欢超前，那是创造者的性格。
从“麻绳”到“钢绳”，再到“光绳”，被戏称为靠“搓”起家的法尔胜，在不断变革中，实现了产品由“软”变“硬”，由“黑”变“白”的升级换代。
1965年进厂的周建松，当时是厂里惟一的一名高中生。从小就爱琢磨的周建松觉得钢丝绳的技术含量和经济效益要远远高于麻绳，想到了转产，并四处学习，终于在1968年生产出第一根合格的光面钢丝绳。
1969年公司全面转产钢丝绳。这一历史性的转产，给法尔胜带来了持续的经济效益。
1978年，30岁出头的周建松当上了厂长。在一次偶然的聊天中周建松获悉，被用于码头、矿山输送胶带内的一种镀锌钢丝绳，由于技术含量高，全部要依赖进口。周建松意识到这是一次企业跨越发展的机遇。他亲自组织科研小组进行攻关，在塑料棚内开发出了第一根技术难度大、附加值高、能代替进口产品的胶带钢丝绳。
早在1979年，周建松即以“抓机遇、快半步”的理念率先将钢丝绳打入东南亚市场，迈出了公司外贸出口的第一步。1985年，周建松带领法尔胜人首次参加了在日本举行的第11届国际钢丝绳博览会，迈出了中国金属制品走向国际市场的第一步，第二年，法尔胜成为全国同行中唯一的机电产品出口基地。
上世纪八十年代中期，周建松就看到“要想产品领先，首先要设备领先”。他先后花费294万美元和297万美元首家从意大利GCR公司引进了生产镀铜钢丝的全套设备及辅机，并用三个半月时间，试制成功了国内第一台无毒工艺的“热扩散镀铜机组”。1987年，镀铜钢帘线荣获江苏省“金牛奖”。
上世纪90年代，随着国内外大型桥梁建设的兴起，大型桥梁用钢丝、缆索成为金属制品领域新热点。当时这一领域基本为国外产品垄断。
第三卷 风云诡谲 第214章 结绳记事（绳子也能玩出花）二更
经过不懈的技术研发，法尔胜推出了自己的产品，并在国内第一座悬索桥广东虎门大桥上一举中标，结束了国内大桥钢丝依赖进口的历史。**泡！书。吧*随着江阴长江大桥、润扬大桥、舟山跨海大桥等用上法尔胜生产的钢丝和缆索，周建松的理想实现了！尤其是在苏通大桥的建设中，100％由法尔胜提供的桥梁缆索创造了斜拉桥主跨1088米的新纪录，法尔胜人骄傲地说：“我们‘拉’起了世界最长大桥斜拉索”！
当企业一天天强大，周建松想得更多更远，他对“走向世界”充满着憧憬和好奇。早在上世纪九十年代初，周建松就极有远见地与贝卡尔特合资钢帘线项目。10多年来，周建松决策与比利时、日本、台湾、新加坡、意大利等国家和地区建立了22个合资企业。通过合资，企业在技术、管理、体制、人才、市场等方面与国际接了轨，实现了质的飞跃。
在做强做大金属制品主产业的同时，法尔胜将目标瞄准具有更高技术含量、一直为国外所垄断的光通信产业。
正如很多人所评价的那样，周建松眼睛是高度近视的，但眼光是远大的。他看到了海的那头，尤其是欧美企业及产业的生生不息留给他极深的印象。普通员工也说他是“看小事物近视，看大事物精准”。
成绩面前，法尔胜很清醒。用他们自己的话说：守名牌，安现状，终究会倒牌子。
“没有核心竞争力，企业只有两条路：在别人后面爬，或等死。”周建松更是这样坦言。
当初，法尔胜公司开发胶带钢丝绳的新品，是在国内几家知名企业均告失败的背景下起步的，在政府的支持下，企业靠２５０万元的贷款，从科技创新中掘到了“第一桶金”。但拥有了一个新产品并不等于企业就一定能做大做强，持续不断地研发高端新品成了企业能否完成“惊险的一跳”的关键。
正是由于技术创新的金钥匙开启了法尔胜通往产业高端的阳光之路。１９９９年，法尔胜联合几家风险投资公司，对北京英纳超导技术有限公司给予科研支持，仅用一年的时间，就将我国超导线材生产技术提高到国际先进水平，其中ＩＫＭ的超导线材生产技术被列为当年全国的十大科技新闻。２００２年，公司成功开发出具有国际先进水平的光纤预制棒并进行产业化，由于法尔胜公司掌握了核心技术，国外光通信企业不得不降价争市场。公司以技术含量最高的光棒为龙头，形成了一条完整的民族光通信产业链。
从风险投资到产学研，再到打造孵化平台，法尔胜人用不同的方式表达着对科研成果产业化的热忱，他们期待更多民族科技成果在法尔胜的栽培下开花结果，希望科技前沿成果能带着法尔胜由跟着市场走跨跃到领着市场走的更高境界。目前，这家国家重点高新技术企业、全国５００强企业创造了营业收入达到１１８亿元，属下多种体制的企业达４０余家，总资产超４０亿元。
曾经的梦想，在创新的作用下，慢慢成真。因为法尔胜这一民族的品牌，对于中国人的意义绝不仅仅停留在一款款普通的产品上，它更是富于创新、敢于挑战的中华儿女的智慧结晶。
关于人才。周建松曾说过：“企业间的一切竞争，归根到底是人才的竞争。企业要生生不息，没有人是不行的。办企业一定要坚持以人为本，坚持尊重人团结人，坚持培养所有人对企业的感情。”
对法尔胜的成功，周建松从来都是归结为“以人为本”，他特别强调“团队的力量”，也特别看重人才。“人才”在他心里，就是企业的生命力。
正是在这种主导思想下，法尔胜1986年花8000元“购”进了第一位本科生，1987年又花24000元“买”进江阴第一位研究生，2000年和2001年先后引进第一位落户江阴的博士生和第一位博士后。
现任法尔胜股份有限公司总经理的刘礼华，是周建松引进的第一位研究生。一晃，进厂已经快20年，回忆起跟着周总的点点滴滴，刘礼华说了四个字“一生受用”。
1996年，公司讨论上市的问题，当时争论很凶，很多人的意见是不上市。周建松说：“锅里如果只有粥，就只能喝粥，锅里要有了饭，才能吃饭。我们必须考虑企业长远发展，想一想，再过30年，我们也许已不在人世，那时法尔胜会在什么地方？”这番为企业深谋远虑的话深深印在刘礼华的心里。刘礼华说：“周总的眼睛虽然是2000多度的近视，但他看得很远，对企业的大方向把握得很好，跟着他，感觉天地很广阔。”曾经有人要“挖”刘礼华，但他拒绝了。“给多少也不走，人不能只为了钱，法尔胜有着相当不错的发展平台。”他一直十分钦佩周总的为人和用人。
2000年，当周建松叫刘礼华去法尔胜股份公司任总经理，刘礼华因为心里没底哭了。周总对他说：“你不是一个人，我们是一班人。”20年间，周建松对刘礼华产生了很深的影响。而今，刘礼华想起这些依然感动：“他的肚量很大，只要你有一点长处，他一定会给你机会施展，给你压担子锻炼你成长。”
在文革中曾经打倒过他的人，周建松都依然留在企业。“反对我不要紧，只要对企业有用”。30余年来，他做决策都要听反面意见，为了多出一些“事前诸葛亮”，少一些“马后炮”，他开会时让大家公开讲，讲完签字，以此磨练干部说真话，而在沟通中即使出现冲撞，他都不介意。
谭佃龙是周建松引进的第一位博士后。加盟法尔胜后，一次见面中，周建松随口说“等你房子装修好，送你两幅画”。谭佃龙以为是玩笑话，谁知周总一直记着，现在那两幅代表家庭幸福和谐的牡丹画还挂在他家中，他每次看到都感觉到一种激励。
谭佃龙进法尔胜半年即担任了技术中心主任，2002年3月，为了调动科研人员的积极性，他大胆制订了最高把科研成果利润的30％奖励给研发者的奖励措施。当时，集团很多领导都不理解，但周建松力排众议支持他。作为技术中心主任，谭佃龙尤其欣赏周建松奉行的“失败了给鼓励，成功了给奖励”，他认为法尔胜宽松的创新环境是吸引人才最合适的土壤。
留人最重要留心。周建松最高明的地方是将员工的长远发展和企业的长兴连在一起。那是他1983年考察意大利企业获得的启示——让员工把企业当亲人。此后，他努力倡导一种与企业同命运、共呼吸的企业文化，通过给想干事、能干事的人一个尽情发挥的舞台，让“与企业同成长”成为员工的一份自觉行动。
有人曾做过总结，在法尔胜采用的是——北美的民主＋欧洲的好福利＋日本的团队精神＋中国的艰苦奋斗精神。多年来，他一直坚持在现代化的管理模式中渗透传统的中国式的人文关怀，探索竞争至上、以人为本的企业文化。
法尔胜的成功，对我们中西部地区的企业和企业家来说，都具有极大的启示意义。企业的起步，必须与先进水平看齐。发展的战略，必须占据产业发展的高端。企业的创新，必须组建一支强大的研发团队。
第三卷 风云诡谲 第215章 走进中国最美的城市
11月29日，在江阴的法尔胜集团参观之后，当天下午，我们马不停蹄，穿过张家港，赶到了常熟市。我们下榻在常熟国际饭店，并将在这里听取常熟一位副市长的情况介绍。
我有一个习惯，那就是每到一个地方，先要查阅大量有关此处的资料。包括山川走势、风土人情、经济发展等。在走进常熟以前，我对这里已经做了一些基本的了解。
1983年1月18日，国务院决定，撤销常熟县建制，以全境改设为常熟市。常熟成为改革开放后获批的全国首批、江苏省首个县级市。
提到常熟，我们最为熟悉的莫过于京剧《沙家浜》了。“沙家浜”的故事就发生在常熟境内的芦苇荡边。现在，我们也熟知一个名字，那是大名鼎鼎的羽绒服生产企业波司登。
其实，常熟在历史上就是很有名气的。常熟是国家历史文化名城，也是长江沿岸新兴的港口工业城市。这里物华天宝，人杰地灵，是吴文化的发祥地之一。自唐至清，这里出了8名状元、9名宰相、483名进士，目前还拥有两院院士19位。
优质大米“太湖粳、太湖糯”，特色水产阳澄湖大闸蟹名闻遐尔。抗战时期，沙家浜地区为新四军抗日根据地，更为常熟山川增添了神奇色彩。常熟的基本特点是经济发达、环境优美。2002年，将完成国内生产总值450亿元，财政收入60。66亿元，在全国百强县中名列第二。这里的民营经济特别发达，民营企业达到12000多家，注册资本230多个亿。全市拥有5只中国驰名商标、8只中国名牌产品，23只产品列全国同行业单打冠军。
走在常熟市，就像走进了一座大花园。这里已经获得了国家卫生城市、国家园林城市、中国最佳人居环境范例奖、中国优秀旅游城市、全国绿化模范城市等21个国家级荣誉称号。真是山、水、城融为一体，古城、新城、港城交相辉映，让人流连忘返。
我们先后游了虞山、尚湖、方塔步行街，参观了常熟市图书馆，我认为这里是我目前看到的中国最美丽的地方。能在这里生活和工作，真是一种美好的享受。
虞山是全国闻名的常熟胜景，古称乌目山，因商末周太公次子虞仲让国南来建勾吴，去世后葬此山，遂改名为“虞山”。山高160丈，绵亘18里，周围46里，峰峦回环，林木葱郁，山间山麓遍布自然及人文景观。全区自然景观多崖、洞、泉、林。有剑门奇石、拂水双桥、兴福桂栗林、宝岩杨梅林、桂香园桂林等。人文景观多寺、台、亭、墓。有齐梁兴福寺、南宋维摩寺（今扩建为维摩山庄）、梁昭明太子读书台、南宋辛峰亭。商周以来的名人冢墓，有商末仲雍墓、春秋言子墓、元代大画家黄公望墓、清代文坛宗师钱谦益墓及其妾才女柳如是墓、抗清名臣瞿式耜墓、“画圣”王石谷墓、两朝帝师翁同和墓、小说家曾朴墓等。名人墓众多，是常熟胜迹的一大特色，标志着常熟历史文化积淀的深厚与辉煌。
江苏虞山国家森林公园其南部与尚湖相依，湖光山色，交相辉映。这里不仅森林景观独具特色，而且文脉史迹极为丰富。1982年被列为国家重点风景名胜区——太湖风景区的重要景区之一，1989年3月，经国家计委和国家林业部批准为国家级森林公园，成为名闻遐迩的江南旅游胜地。
在常熟，我们重点参观了服装城和波司登两个地方。
上世纪八十年代初，地处常熟城乡结合部的农民，发挥家庭手工业的传统优势，因地制宜地在人流量密集的长途汽车站附近，设摊销售自产的服装针织品，自发形成了马路地摊市场。
1985年，地方政府尊重群众的首创精神，因势利导地兴建了全国第一家农民市场——常熟招商场。当时市场占地仅3亩，简易的玻璃钢顶棚内只有300多个水泥板搁置的摊位，但长三角经济圈的独特区位优势和常熟服装家纺的强大产业优势，却为商场的快速发展创造了有利条件，由此也形成了市场“以地生财、以财建城、以城招商”的发展模式。
经过20年来坚持不懈的发展，现如今，常熟招商城已华丽转身为“中国常熟服装城”，面积也已扩展到3。71平方公里，城内云集了35家专业市场、3万个商铺、10万经营人员，日均客流量30万人次、日资金流量旺季超12亿元、年交易额超650亿元。
这里，玻璃钢简易大棚变成拔地而起的现代化商厦，经营业态也由传统的有形市场发展为有形与无形的无缝结合，连续三届位列“中国十大服装专业市场”榜首，成为名副其实的“中国第一服装市场”。
走进波司登集团，留给人的是无限的敬意。这本是一家创立于1976年的村办小厂，当时厂里只有11位农民，8台缝纫机。就是这样一家企业，在掌门人高德康的带领下，一步一个脚印地向前发展，逐步走向了辉煌。我们所看的波司登工业园区，目前，已拥有千人的大车间12个，有员工1。2万人。
波司登的品牌价值已达到42。04亿元，该集团已成为中国规模最大、�