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奎因、赫塞尔顿和我弄出了一个计划使每个高级主管人员年薪的很大一部分与男女机会均等计划挂起钩来。当事情跟自己的钱包发生联系的时候我们公司哪怕最爱搞大男子主义的男性经理都会明白事情的重要。
我的配偶四处打探
为了鼓励和监督男女机会均等计划我们实施了两套班子都是大家熟知的人物黑人和白人一组女性和男性一组。第一组是临时聘用的咨询人员第二组成为公司的终身高级主管。
作为咨询人员：
＊ 鲍勃·梅纳德是一位黑人新闻工作者曾在《纽约时报》、《华盛顿邮报》工作后来又在加内特公司工作。他领导新闻教育研究院专门培训准备从事初级新闻工作的少数民族候选人培养后再准备提升他们。
＊ 罗里·威尔逊是一位白人妇女当时嫁给了我。她在佛罗里达州当参议员的时候是平等权利修正案的主要倡导者长期以来一直也是男女机会均等计划的支持者。
＊梅纳德和威尔逊到加内特各地的报纸查访四处打听。梅纳德主要向奎因报道而威尔逊主要向我报告。
由于是我的配偶在对男性经理们进行检查结果让一大批经理吓坏了。但是这样一来有雄心的妇女们就受到鼓励她们意识到可以通过罗里和我们的枕上谈话而直接与我联系上了。
梅纳德－威尔逊计划开始以后碰上加内特公司高层管理人员的年会。我在会上做了例行的公司状况报告之后就转到了人事和男女机会均等方面的话题上。
对着200多位高层管理人员我口气坚决、毫不犹豫地说：“你们当中有一些人在这方面干得不错。有一些却不然。”之后我缓缓扫视满屋子的人说“而且我还知道都有哪些人。”
做得不好的人低下了头或者在座椅里东扭西扭坐立不安。我的样子做得很吓人结果查出一些我本来以为做得不错的人。
现在他们明白我是相当认真的现在到了以长期规划认真对待梅纳德和威尔逊这两名顾问的建议的时候。
为此：
＊ 梅德琳·简宁斯被任命为主管人事的副总裁。这位白人妇女以前是标准品牌公司的高层管理人员也是通用电气的人才她现在是资深副总裁了。
＊ 吉米·琼斯他以前是纽约喷汽机橄榄球队的黑人队员也是杰西中央电力与照明公司的人事经理现在成为我们公司反歧视行动的负责人他现在是主管员工关系的副总裁。
“进步伙伴关系”人事计划已经正式化了在20世纪80年代的大部分时期简宁斯/琼斯小组都在计划和实施这项方案。
最终结果大为改观虽然速度慢但进展十分稳定。在加内特公司内部妇女和少数民族团体开始不断地争取和取得提升机会。话传开了大学校园里和其他媒体公司的很多杰出人才和最聪明的年轻妇女及非白人都来到加内特公司。
消灭关于少数民族团体的神话
《今日美国》为从零开始配备人手的过程提供了一个独特的机遇证明事情是可以办好的而且打破了长久以来一直在重复的一个神话：“我们就是找不到任何少数民族团体的人手。”
所需要的不过是高层拿出一个方案来新招聘的人员必须有不同性别和种族当然还必须有才干和经验。
根据新闻采编部的人员配备来看《今日美国》的男女机会均等比例从一开始就反映出来我们来看看1988年的记分卡：
＊员工总数：51％是女性24％是少数民族团体。
＊专业人员和经理人员：41％是女性14％是少数民族团体。
1989年我作为董事会主席退休的时候加内特公司的人员构成总体情况是：
＊37，000名员工：40％是女性21％是非白人。
＊在顶层的4类工种──经理、专业人员、销售人员、技术人员当中41％是妇女16％是少数民族人员。
＊在加内特公司报纸中22％的出版人是女性加内特公司的女出版人占到了全美国84名女性报纸出版人当中的1/4。
＊加内特公司的5位出版人是黑人两位是西班牙人两位是亚洲人。
＊在广播电视系列中30％的无线电台总经理是女性20％是少数民族人士。电视台的总经理当中18％是少数民族人士9％是女性。
＊如果没有顶层──董事会做出的表率高级主管人员在人事级别和档案关系上面的进展就不可能实现。
1973年我成为首席执行官当时加内特公司的董事会一共有12名董事全部是白人全部是男性。
1989年我离开加内特公司的时候董事会的成员情况是：
＊4位女性包括1位黑人。
＊1位男性黑人。
＊1位亚裔男性。
除男性白人以外这些人使董事会的经验和专业技能、思想和地理分布都有了回报极高的多样性加内特公司的领导层现在更能够体现其“观念”的领导地位。
在加内特公司内部我成功地消除了肤色和性别之间的差别但是对于其他媒体大腕我能够产生的影响还是很小。
在美国报业出版人协会我当了14年的会长之后又是主席和总裁那个机构是报业组织的最高机关。
1968年加入董事会的时候那个机构全都是男性和白人构成的。等我升到官员级别并且能够影响或控制人事任命过程的时候有3位女性出版人被选为这个协会的董事。
第一位是《华盛顿邮报》的凯伊·格雷汉姆。我经过一番运作后使她有利地位使她成为美国报业出版人协会的第一位女性董事长和总裁。
作为这个协会的负责人尽管凯伊的工作做得不错但她本来应该为别的女性做更多工作的她本人的领导范例就足够有说服力了。结果却不然她的男性同事都返归传统她纵容他们那么做。从那以后美国报业出版人协会再没有选出过女性高层管理人员。
一般来说新闻记者和编辑人员道理讲得比谁都好但总是没有合适的行为加以印证。在男女机会均等方面肯定是这样的有很多人事进展方面的事情都是法庭诉讼的结果而不是眼光远大的领导层主动所为。
让说教者羞耻的事情
最近几年一些媒体所采取的规模最大的行动却因为做了正确的事情而被人起诉因而遭受羞辱。
＊《纽约每日新闻》被裁定有针对黑人记者和编辑的种族歧视行为。据说裁定的结果是赔偿310万美元。
＊美联社因为针对黑人、西班牙人后裔和妇女采取的种族歧视政策而受到200万美元的惩罚。
＊《纽约时报》支付了65万美元来解决一起歧视案件。
＊《华盛顿邮报》被行业协会罚款因为他们涉嫌“根据种族和性别进行薪资歧视”。本书付梓过程中这个案件还搁置在华盛顿特区的人权办公室里。
让我百思不得其解的事情是有些媒体口若悬河地进行宣传对自己的员工却那么保守。
迟至1989年春季《华盛顿邮报》的资深编辑本·布拉德利和他以前的党羽及当时任《洛杉矶时报》编辑的谢尔比·柯菲还在“女性、男性及媒体”的一次大会上当众发怒。他们的态度是：“那又怎么样？”
同一天晚上大会安排贝蒂·弗里德曼和我本人进行所谓的观点之争。结果答辩讨论变成了一场联谊聚会。回答问题的时候我的发言与当天早些时候布拉德利的大男子主义和傲慢态度形成了鲜明的对照。
此后不久怒气冲冲的布拉德利对《今日美国》的编辑部主任约翰·塞根哈勒说：“此事我一定得整一整纽哈斯。我一定得治治他！”
这有什么新鲜的？我以前把那个婊子养的甩到一边去过以后还会再次弄翻他。
加内特公司在男女机会均等方面所做的工作都应该归功于我的很多同仁他们相信应该这么做跟我的观点是一样的。他们始终一贯地执行着这样的政策。
但是当涉及重大目标时我总是身体力行自己去当挖墙脚者。我挖到的两个重要人物是：
＊前第一夫人罗萨琳·卡特她担任了我们公司的董事会成员。
＊卡茜·布莱克她是鲁帕特·默多克办的《纽约》杂志的前出版人她后来担任《今日美国》的出版人并且担任了加内特公司董事会的董事。
吉米·卡特总统刚刚离开白宫我就开始去找罗萨琳·卡特。最开始我去佐治亚州的普雷因斯市拜访卡特夫妇。之后不久我邀请吉米·卡特夫妇作为特邀嘉宾出席我们在亚特兰大市召开董事会议时举行的午餐会她给各位董事留下了深刻印象。
1983年8月我第二次拜访吉米·卡特夫妇但她还是在拖我。
卡特总统说如果她决定加入我们公司的董事会他会不胜荣幸但此事得由她本人作决定。
还需要有人站在加内特公司的立场上去做些游说工作。当天晚上我给伯特·兰斯打电话他是卡特以前的预算主管到现在仍然是吉米一家的密友。我请他说服罗萨琳接受我的邀请：“这是一个机会我们可以使一直处在舆论对立面的卡特周围的人表达出他们的观点。”
兰斯很热情地接受了这个观点。
“我今晚就跟她打电话。我会告诉她说如果这是《华盛顿邮报》或者《纽约时报》那我就不会跟她提起此事。但是这个加内特公司是一家全部由美国人组成的公司全美公司。”
第二天卡特总统把电话打到我在纽约的办公室。
“这是罗萨琳·卡特的秘书”卡特总统说“她希望跟你谈话。”
她接受了从那以后她一直都是加内特公司工作勤奋、积极参与的董事之一。她以前在卡特家的花生农场当过簿记员有商业眼光她的白宫政治视角和私房话都是巨大的资产。
宣布她为公司董事之一的时候一名来自《华盛顿邮报》的记者问：“你们为什么不邀请卡特总统本人？”
“如果邀请卡特总统本人那我们的董事会就会又多出一名男性白人。我们已经有很多这样的董事了。”我这么嘲弄记者。
大男子信使没有成功
征服卡茜·布莱克同样不容易。
布莱克在麦迪逊大街上有很高的名望是出版业最好的女性推销者。麦迪逊大街上的大部分人仍然坚持男女有别的思想。我觉得她是最好的就是这样。
她最初在《假日》杂志做广告《女士》杂志创办之后她又加入了这家杂志。在《圣弗朗西斯科》杂志工作了一阵子后她加入了《纽约》杂志一路升到出版人的职位直到鲁帕特·默多克收购该杂志为止。
1982年夏季我们开始对布莱克展开攻势当时我们正在网罗《今日美国》的人才。但是我犯了一个错误派一个大男子气的人去见她是《今日美国》的总裁菲尔·吉亚兰拉还有高级主管文斯·斯佩佐罗。
他们拿主管广告的副总裁这个职位来试探她他们回来报告说她没有兴趣。的确她是没有兴趣她觉得自己比他们两个人都强因此不愿意在那两个人手下干活。
实际上她小瞧了那两个人他们也小瞧了她。特别是斯佩佐罗他是一位多面手跟男性和女性都合得来。
吉亚兰拉当时是《今日美国》的总裁他跟顶层女性不太容易合得来。跟许多男性一样他只是不明白应该如何跟她们相处而已。结果他一般总会犯大部分男性高级业务主管同样的错误：
＊ 要么溺爱或纵容女性。
＊ 要么拿她们当女奴对待。
当然答案是非常简单的：男性高级主管应该拿女性当同事、当人看待；应该为她们提供同样的机会要求得到同样的结果给她们同样的回报；做得好就表扬她们表现不好就踢她们的屁股。
一年之后我就是这么向卡茜·布莱克许诺的说她将会得到这样的待遇。当时我已经意识到我们极需要她这样的人因此就亲自去跟她做工作。我也的确就是这么对待她的有几次我当真狠狠批评过她多少让她有些失望。
玛德琳·简宁斯安排了我与布莱克的第一次见面。见面之前我尽量多了解她从职业和个人生活两个方面掌握了她的情况。
她的销售推广工作做得极好也有积极的世界观。给人留下很好的个人印象是个金发碧眼的漂亮女人有一点喜欢炫耀自己。她刚刚再婚。新丈夫汤姆·哈维是一位律师为联邦政府工作。他们属于“牛郎织女”式的婚姻一个在纽约一个在华盛顿各自在两个城市有自己的房子。
在《纽约》杂志社布莱克一直做到了顶层结果感到不顺畅默多克并不想在杂志上做到更大。麦迪逊大街上一家大型广告公司跟她谈过想让她过去做顶层的工作她也正在加以考虑。
简短地说从个人生活和职业两个方面布莱克都在重新估量自己的价值这正是理想的游说时机。
一开始我们双方都以低调方式彼此试探。
在四季餐厅进晚餐在沃尔多夫大楼的套间喝鸡尾酒我们都简单地谈到不断成长的加内特公司的高层销售执行的工作如果她能够接受销售总管的职位我们保证我们提供的补偿一定会超过她当时拿到的很低的6位数。
第三次见面的时候她说她和汤姆将在周末去康涅狄格州雷克威尔的别墅度周末并且会在那里谈到他们的未来计划。
会面之后我打电话给玛德琳：“为了让卡茜度周末假期的时候认真考虑加内特公司我可以做些什么样的事情？”
玛德琳跟卡茜有过谈话因此知道她在乡下度假的时候很喜欢亲自动手做饭。还知道卡茜会在索荷大楼一个很别致的美食店挑选杂货。
豪华轿车送来蒲式篮
我们做好安排让那个店子准备好一大篮子草药和其他奇妙的调味品据说都是卡茜最喜欢的篮子中间还插着一瓶多姆佩良香槟。星期六晚上我在纽约的司机开着豪华车把篮子送到了康乃狄格州她的别墅。
篮子上还有一张纸条：“跟你的小伙子度一段愉快的时光。我希望你能够考虑一下加内特公司。我们下周接着谈吧。”
当时我想如果能够给她提出合适的条件她有可能答应我们的要求。但是我们得定出比一年以前更高的要求。
在接下来的那个星期五我们接着在沃尔多夫大楼的套间里继续会面参加的有简宁斯、赫塞尔顿、布莱克和我。
“我可否假定你现在已经明白我们的意思而且对加内特公司有一点兴趣了？”
“是啊假如条件合适的话。”她的回答。
“我们是否到目前为止还没有想出适合你的职位呢？”
“是啊。”她的答案。
“你觉得出任《今日美国》的总裁如何？”
她的眼睛亮起来容光焕发。她将成为全国大报的广告销售巨星而且拥有合适的名分。我已经击中目标游戏已经结束。
“如果一开始就提及此事你们本可以节省一大笔晚餐费用的”布莱克得意地说。
她并没有立即答复。但是我知道她星期一早晨就会答应的而且她的确也答应了。
在接下来的周末文斯·斯佩佐罗被提升为加内特公司负责联络事务的高级副总裁这样就可以腾出《今日美国》总裁的职位给布莱克留下空缺。菲尔·吉亚兰拉已经离开《今日美国》回头去管理我们在檀香山的报纸了。
公开宣布聘用布莱克之前出于礼貌我给她的雇主鲁帕特·默多克打了电话当时他在《纽约邮报》。他有澳大利亚和英国式的绅士风格当时拿出了他最好的表现。
“恭喜她是个不错的人才。”他说“我早就担心有可能会让她跑掉但自己也不知道如何才能留住她。”
问及为什么调换工作时布莱克是这么解释的：
“艾尔是个不随俗的人总想弄出一些变化来。他想改变美国新闻业的头版模样他还想放手从根本上改变社会和商业运转的模式我觉得鲁帕特并不关心这一类的事情。”
5年之后默多克似乎吸取了自己的教训但之后又忘了。
默多克支付30亿美元收购了沃尔特·阿伦伯格的出版帝国几个月后他就转向加内特公司和一位妇女希望有人来管理他的新旗舰《电视指南》。
华勒莉·萨伦比亚是《今日美国》负责广告业务的高级副总裁她是加内特公司成就非凡有着全国声望的许多女性职员之一。默多克说服萨伦比亚去当了《电视指南》的出版人。但是他们在一起仅仅工作了5个月。默多克犯了一个错误让一位并不知道如何管理她的一位高级主管去管理她萨伦比亚很快就成为了《纽约邮报》的总裁。
《今日美国》的用人政策给了另外一位厉害的女性一个很好的机会让她在广告销售团队接替了萨伦比亚。帕特·希格尔最开始在《今日美国》工作之后成为《美国周末》的出版人后来成为负责广告销售的高级副总裁。
卡茜·布莱克在加内特公司提升极快这是给所有员工树立的一个榜样说明职员的提升不分性别不论种族。加入加内特公司一年之后布莱克从总裁位置提升为加内特公司的出版人。她现在是美国女性出版人当中名声极大的一位也是最好的一位。
她得到的报酬是公开信息因为美国证券交易委员会要求加内特公司薪金最高的5位员工的薪水必�