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据说，日本人流行一句话：一个中国人可以干得过一个日本人，但三个中国人却干不过三个日本人。这话显然是说中国人有个人竞争和成功的能力，但是不善于集体协作，去发挥协作和整体的力量。这话有偏颇，也有道理。
在人生过程中，正确地对待竞争，必须注意同他人的联合和协作，在联合与协作过程中，既要有“敢为天下先”的勇气，又要注意把个人的作用同群体的力量结合起来。
同事间的积极竞争，是在共同幸福、进步前提下的友好竞争。这种竞争本质上是一种竞赛，既要有求胜、成功的强烈愿望，又要搞好协作、协调、以正当的手段和方式进行竞争，以利于共同进步和共同事业的发展。
也许你知道S·胡洛克这个人，他是美国第一流的音乐经纪人。他跟艺术家们打了20年的交道：查里亚宾、伊莎都拉·邓肯、拔开洛华，这些都是世界闻名的艺术家。胡洛克先生告诉卡耐基：“我跟那些明星们接触所学到的第一件事就是同情。对他们那种孤癖、固执、暴躁，甚至有些不通情理的怪脾气同样需要同情。”
他曾经担任著名的男低音歌唱家查理亚宾的经纪人达3年之久。这位男低音风靡大都会歌剧院，但他的脾气很怪，象一个被宠坏了的小孩子；用胡洛克先生的话说：“常常令人头痛。”
有一回，查理亚宾在要上台演唱的那天中午，突然打电话给胡洛克。他说：“我的喉咙不舒服，象一块生的碎牛肉，今晚不能上台演唱了。”胡洛克先生这下可急坏了，但是，他没有同他争吵。他知道这样做只会把事情弄僵。于是，他马上赶到查理亚宾的旅馆，一见面就表现得十分同情。“怎么啦，可怜的朋友？”他很忧伤地说：“你的感觉怎么样？如果你不能演唱，我想应该把这场演唱会取消。这只不过使你损失一两千元而已，但是跟你的名誉比较起来，这算不了什么。”
这时，查理亚宾叹口气说：“5点钟你再来一趟吧。也许那时候我的嗓子会好一点。”
下午5点钟，胡洛克先生又赶到他的旅馆；仍旧是一副十分同情的姿态。他再度坚持取消演唱。查理亚宾又叹了口气，他要胡洛克过一会再去看看他，也许那时他会更好一些。
7点30分，这位男低音终于表示同意登台演唱了。因为他得到了同情，他不能使胡洛克难堪。
胡洛克对卡耐基说：“在那种情况下，同情他，是使他走上舞台的唯一方法。”
人们需要同情，同情是人与人之间合作的重要感情基础。如果你拥有某种权力，那不算什么；如果你拥有一颗富于同情的心，那你就会获得许多权力所无法获得的人心。
因此，如果你想让别人接受你的思想，和你更好地合作，不要忘了这一信条：
对别人的想法和希望表示同情。
有个性才有竞争力
决定成败的不是你尺寸的大小——而在做一个最有个性的你。
—— 爱默生
欧文·柏林（Irving Berlin）和乔治·葛希文（George Gershwin）这两人初识的时候，柏林已是有名的作曲家，而葛希文还是个每星期只赚35块钱的无名小子。柏林很赏识葛希文的才华，愿意付3倍的价钱请葛希文当音乐助理。“但是，你最好别接受这份工作。”柏林说，“如果你接受了，可能会变成一个二流的柏林；如果你秉持本色奋斗下去，你会是个一流的葛希文。”
葛希文记下了柏林的忠告，果然成了美国当代著名的音乐家。
查理·卓别林开始拍电影的时候，好莱坞竞争激烈、高手如云。鉴于卓别林的禀赋特征，好心地导演要他模仿一个有名的德国喜剧演员，认为只有这样才有出路，而卓别林却一直不显出色，直到他找到了属于自己的独一无二的戏路，而不再模仿别人。
再看看我们周围，这样的例子也并不少见。有的人完全视集体为家，工作愉快、成就辉煌、惹人羡慕；但是也有的人虽然工作勤恳，却默默无闻——“我们科里有他没他无所谓。”老老实实工作的人，成就并不一定就在他人之下，但在竞争力上，两种人谁更得志得意却是大不相同。这就是因为，虽然同在一个单位中，后者失掉了个性，前者却不失为存在着自我。
古往今来，总是那些富有特点。惹人注目的人比不声不响，毫无个性的人占优势。日本古代武士一向肯于在主张自我、表现自我上下工夫。他们在两军交战的阵前，声嘶力竭地呐喊，为的是让大家都能看到自己的奋勇行动，以求先声夺人，增大胜利的可能性。
只有在未被他人注意到的方面做与众不同的事情，才能真正使自己发展起来，从而在竞争中更占优势。
有时，人们会有些可悲的品质。一些本来只和自己有关的事情，把它做为自己一个人的秘密，悄悄去做就是了，但有时会忍不住偏要说给人听，以致使自己处于众目睽睽的处境之中，失去了行动的最初动机，以致痛苦不堪，反而不得已半途而废。那些戒烟者在告诉别人“我从上个月开始戒烟了”以后的遭遇，不常常是上述情景吗！
重要的是无言的行动。一个人若能让人感到其成功出乎他人的意料，“真没想到，他竟能做成那样的事情”，这样的人才算是一个高雅的人。
过分或过早宣传自己打算要职的事情，其结果经常是可悲的。在人们尚未关注的领域里，充分运用自己的特长，发挥自己的才能，其本身便是一种乐事，如果碰巧与他人的关注相同。也是很有趣的事。至于一个人暗自高兴，禁不住笑出声来的时候，那更是加倍地享受了欢乐。
一位机关干部写信给一位作家说，他因为自己说话口音太重，极少在会议上发言，以至领导和同事们都认为他没能力、没思想、口才差，心里十分苦闷。作家回信说：“中国这么大，很多地方的人差不多都有口音，不必为此自卑苦恼。只要能正确地把”我“这个字说好。慢慢就会看到变化了。”
果然，几年后这位先生又给作家写了封感谢信。信中说，他正是按照作家的提议。时时都注意拼命去讲好一个“我”字，而不再担心其它，久而久之，他便感到了一股自信的暖流，觉得自己其实有好多优点，好多与众不同的地方，没有必要为了同别人的谈话声调一样便否定自己的个性。如今，他已经被晋升为处长了。而成功的唯一经验便是：“成为你自己。”
一位女子，在说到自已如何从苦恼中跳出来，找到自己的时候说：小时候，我是特别敏感和腼腆的孩子。我身体很胖，我妈是个旧脑筋，她总是说：衣服要捡宽松的穿，这样才能穿得久。因此，我总是穿着又肥又大的衣服，结果显得更臃肿。我不敢去参加同学们的聚会，只要可能，我总是远远地躲避着他们，我的潜意识告诉我，自己是非常惹人讨厌的。
长大后。我嫁了人。我的丈夫是一个自信的、泰然自若的人。我很想模仿他，可是做不到。我开始变得神经质，成天躲在家里，不敢见人，甚至连门铃的响声都害怕。我很伤感，越来越觉得自己活着没意思，好见次想自杀。
一个偶然的提醒，改变了我的整个生活。有一天，我的婆婆谈起她是如何把孩子们抚养大时说：“不管发生了什么事，我始终认定他们将成为他们自己。”这话提醒了我，一刹那，我悟到自己之所以有这么多的伤感，就是因为我非要把自己塞进一个不适合我的模式中去。
仅一夜之间我就变了！我开始成为我自己。我研究自己的个性，我研究自己的长处，以适合自己的方式来打扮自己。我还出去交朋友……今天，我已经是个十分快乐的人。在教育孩子时，我总忘不了给他们讲我从这些痛苦的经历中得到教训：不管情况怎样你都要成为你自己。
的确，当我们一旦了解到自己，知道了自己的长处，就会扬长避短，用自己独特的长处去与他人的短处相竞争，而不是用自己的短处去和人家的长处相撞去，这样才会成功，才会有竟争力。
爱默森在散文《自恃》里说道：“每个人在受教育的过程当中，都会有段时间确信：嫉妒是愚昧的，模仿只会毁了自己；每个人的好与坏，都是自身的一部分；纵使宇宙间充满了好东西，不努力你什么也得不到；你内在的力量是独一无二的，只有你知道自己能做什么，但是除非你真的去做，否则连你也不知道自己真的能做。”
决定成败的不是你尺寸的大小——而在做一个最好的你！
这个世界，没有天生的输家，只有天生的追随者、模仿者。
“只问耕耘”者不会脱颖而出
只问耕耘，不问收获“在今天有些行不通了，这也许是时代的悲剧，但确是历史的必然。
—— 周洪
“只问耕耘，不问收获”是中国知识分子们信仰的数千年的真理，意思是只要你辛勤耕耘，收获自然就有，不用你操心。
然而这条宗旨，在今日的办公室里似乎再也不合时宜。尤其是在竞争激烈，人才济济的大公司、大单位里，所有的有利职位都是僧多粥少，越是“只问耕耘”的人，就越是没有出头之日，因为隐没在人群中，领导者们根本无暇看到他们。于是，做个沉默者，便只有吃亏的份儿了。
过去，我们的父辈们每每担心我们会因年轻或眼光短浅，不肯踏踏实实地付出劳动，所以常常语重心长地告诫我们要“只问耕耘，少问收获”，要相信“桃李不言，下自成蹊”。认为只要我们播种过、劳动过、辛苦过，就对得起自己了，这一生就没白活，至于收获，那是利禄之徒考虑的事，为我辈所不耻。况且上天总是公正的，收获一定属于那些辛勤耕耘的人们。
但是上天有时侯好像真有偏爱，大家都付出一样的劳动，可结果却有天壤之别。当然我们可以洒脱一点，聊以自慰，但背地里，作为一个商品时代的年轻人，谁不希望过得舒服一些呢？有一所属于自己居住的房子，能够买自己喜爱的家具、家用电器，订一些自己爱看的报刊、杂志，业余时间去歌厅、舞厅放松放松，来了朋友，不用再为做饭而忙忙碌碌，累个半死，可以消消停停地请朋友到餐厅谈天说地……
很多人都有这样一个感受：自己的同学、朋友，几年不见，聊起天来，眼里多半都是收获，这个当官了，那个成了专家。这时候是最刺激人的。一些平时“只问耕耘”的人，回首往事，不由黯然神伤，顿生感慨……
谁不愿意脱颖而出，一鸣惊人，可到底怎样做才会既不失原则，又不属轻举妄动呢？
重要的课题就是：
△主动表现你的进步
举个例子，你初就新职时，有些工作上的技巧不够纯熟，甚至可能出错，但在努力学习之后，你早已达到一定的水准，并有信心不再出错，到了这个时候，你就有必要向上司指出你的改进，面不是静待上司自己去发现！
怎样表示才最理想？当你给上司呈上一份报告书，必然要向他解释一切，这时你可以在最后表白一番：“记得我以前犯过这种错，幸亏有你指正，我早已明白了犯错的原因，如今再也难不倒我了，想来，我该多谢你！”上司飘飘之余，已无形中接收了你要表达的讯息。
许多人梦寐以求有个好上司——凡事肯教导，凡事肯出头，总之疼爱有加，偶尔还在私人时间请你吃饭消遣。可是，日子一久，你会发现自己在工作上全无进步，而上司似乎亦无意让你担当更重要的职务，叫你好生纳闷。
其实事出有因。请反省一下：平日你是否有欠独立，凡事依赖上司？事无大小，俱不敢妄作决断？就是私人消遣，也永远请上司做主？
不少上了年纪的上司，喜欢一些精乖年轻的下属，既可使自己心境年轻，又可视为“宠物”，对私人而言，美妙得很，反过来看公事方面，上司虽则疼爱你，但事实告诉他，你难以独当一面，他又怎敢冒险委以重任呢？
所以，你的形象必须改变过来。遇上一些小问题，大胆地出主意吧！别以为凡事禀明上司是尊重他，你能够在某些方面表现得体，他会更开心的。此外，不要永远被动，主动去承担更多工作，遇到难题，请上司提意见，但仍由你自己去决定执行的方法。让人家看到你独立的一面吧。
△巧妙表示你的倾力合作
有人见了上司就噤若寒蝉，一举一动都不自然起来，就是工余聚会，也尽量与上司保持一定距离，因为觉得话不投机，如果硬充热络，似乎太碍脸面了。如此下去，大家的隔膜肯定会愈来愈深，对你实在太不利了！一则上司永远对你不了解，有较好的空缺，也不会想起你来；二则你予上司的唯一印象，会是怕事和不主动，这肯定是你青云路上一大屏障。另有些人恰恰相反，恃熟卖熟，不分公私，常直呼上司名字，或拍肩头，调笑等，这样也是颇危险的，因为你会在不知不觉中得罪了上司，或者弱点和优点都被人洞悉，要对你不利就太容易了。与上司之间，应维持友善融洽的气氛，大家才可以合作愉快。你上司自有他的工作范围，所以你切莫事无大小都有紧急事故。至于较重要的决策，则应和上司在事前商量一下，并定时告诉他工作的进展。当然，你绝对有权利与上司意见分歧，但不能持敌对态度，应尊重他，以他的意见为最终决定，表示你的倾力合作。
△八小时外的“应酬”莫挂免战牌
有些上司喜欢与下属打成一片，希望上下一心，工作更加畅顺。所以，要主动地搞些工余活动，如做东请大伙儿吃午饭，游泳或野餐等。
参加这些场合，许多白领人士会显得十分不自然。他们当中，认为自己地位低微，与高层人士根本就谈不扰，而且没有资格与他们同一伙，于是，处处表现得腼腆，一脸的小家子气。
例如，老板坐着的一张桌子，你便不敢坐下，宁可挤到另一张已坐满同事的桌子去，既怕要“应酬”，更怕因紧张在老板面前“失仪”。
这种表现完全是不成熟的，要是一直采取此种态度、恐怕就“永不超生”。
既然是工余活动，所有在办公室里的等级和习惯，都应该暂时摒弃，投入群体活动，好好享受现场的各种消遣活动。
卸下了工作的包袱，人们自然会变得轻松，各种本能也表露无遗。你只须将自己与上司、同事等同对待，凡事就会变得自然了。
大单位常在节日搞些如舞会、郊游等活动，有些不善应酬的人士总是挂兔战牌，这样做对工作绝无益处。许多上司特别重视集体活动，因为凭着比较轻松的场合，他可以跟雇员多接触，了解他们，如果你屡屡缺席，试问老板怎会记得你？而且在悠闲之中，互相沟通较容易，更可以在不知不觉间与老板熟悉起来。
别以为上司都有架子，其实只要你自然一点，他们的反应和幽默感跟普通人没有两样。何况，上司多会认为缺席者对公司缺乏归属感或是与同事不和。有一个欠佳的形象是划不来的，所以无论你多忙，也务必抽点时间去参加所有单位聚会，或者只是象征性地到一下。如你心情恶劣，实在提不起兴趣，想一个理由，向主办者打个招呼，告诉他你很想参加，但没有时间，或者你将要度假去，请预先告知你会缺席，并表示歉意。要是你有空参加就最理想了，这是一个让别的部门的同事和上司们对你有更深了解的机会，又或许，在如此场合中，你可以得到好些有关单位的“独家消息”，对你的工作有莫大帮助。
凡有聚会皆拒绝参加，只会令上级有“你不合作”之感，连下属也大有可能觉得你诸多作态，你以为这种形象，对你是好的吗？既然人在江湖，何不积极一些，将派对视为一种你喜爱的节目，寓工作于娱乐，叫自己也开心一点呢？
不能拒绝参与，就应该尝试去使自己投入。想一想，在这些场合中，你可以见到不同的同事在办公室以外时的性情。或许，你会发现不少有趣的事儿。还有，能够认识上司或下属的伙伴儿，或多或少也让你对他们有更深一层的了解。
△不要总是唯命是从
差不多所有雇员对雇主都是唯命是从。其实�