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这种需要可能业已存在，但所采取的解决方法未能令人满意，例如过去的交通运输工具，在速度、舒适及安全等方面，不能适应将来这些方面的需要。另外，也有许多需要是过去所没有的，例如防治污染、节省能源消耗等等。所以可以说，将来众多组织的存在价值，就在于能对这些未来需要有所贡献。
创新并非指一种新学说、新知识或新发明，而是指一系列的实际行动对于其相关的外部环境（如市场）产生某种影响作用。过去曾有许多伟大的发现或发明，在世界上出现并存在了一段漫长的时间，但因缺乏资源及行动的支持，对于现实世界并未产生任何改变作用，它们都不算创新。
它属于社会或心理程序，而非技术程序。一种新的事物或行为能否被人们接受，并非纯粹取决于技术因素甚至经济因素。由于人们接受新的事物，需要改变其观念、知识和行为模式，因此新事物每每遭受拒绝，这是属于社会及心理作用的范围，因此要获得成功的创新，往往要针对这方面因素着手。
随着科技的进步，市场的迅速扩大，近年来的创新所需要的往往是各方面知识和技术的结合，必须使用昂贵的设备，尤其是创新的推广费用数额庞大。诸如此类的条件，几乎都不是单个的〃创业家〃、〃发明家〃所能具备和拥有的。于是这方面的创新活动，很自然地落在组织身上；这样的组织拥有各方面的人才、设备和资金，其创新能力远非个别〃创业家〃、〃发明家〃所能比拟。
请在你的抽屉里多锁上一些〃金点子〃，这比〃死脑子〃更管用！案例
1。拒绝〃大树〃，独立不倚
对企业家而言，创新是一种信心和胆略，创新是一种绝不随波逐流的经营意识和超前思维。
1992年秋末的一天，法国梅兰日兰电器集团中国总代理和随同人员一起来到温州柳市低压电器市场考察。
梅兰日兰总代理的柳市之行的用意很明确，梅兰日兰需要和国际大集团争夺中国市场，他们需要在中国国内寻找合作〃伙伴〃，说得更确切一点，他们要寻找一批具有一定竞争能力的子公司。总代理一行来到了浙江正泰集团公司，见到了董事长南存辉和其弟南存飞。
总代理寒喧了几句便开门见山直奔主题。他不需要拐弯抹角，不要说一个〃正泰〃公司，就是整个柳市低压电器行业的总和与梅兰日兰的规模相比较也相差甚远。
成为集团的分公司有什么优惠条件？南存辉慢条斯理地问。总代理的回答很直接明确：〃技术、资金、梅兰日兰国际品牌。〃南氏兄弟相视一笑。这三项正是〃正泰〃眼下急需的东西，是企业发展的三大要素。特别是梅兰日兰的国际品牌，令不少低压电器的同行们垂涎。〃谢谢，我们不要合作。作为一个中国人我们更愿意创中国的品牌。〃
南氏兄弟的态度令总代理深感意外。来柳市考察之前，他们对〃正泰〃公司，对柳市低压电器市场早已了如指掌。柳市低压电器因假冒伪劣曾几次受到国内市场的拒绝与抵制。尽管〃正泰〃公司的产品质量很不错，他们正在努力通过iso9000质量体系国际标准认证，然而现在他们正受柳市假冒伪劣低压电器的困扰。他们不得不花费巨资借用国内其他知名厂家的品牌，销售自己的产品，而且这种〃借船出海〃赔了夫人又折兵的销售手法还得在较长的一段时间内继续下去。梅兰日兰正是看到了〃正泰〃公司的这种困境才找上门来。然而南氏兄弟的态度却十分坚决。
随总代理同行的原国内一家国有企业的领导发了话：〃对你们的人格和信念我十分敬佩，但市场经济是残酷无情的。说实在我何尝不想创国人的品牌呢？我何尝不想以国有企业的身份和外国人竞争呢？小兄弟，难呀，有很多的事情并不是你想怎么样就能怎么样的……〃
是的，要创中国低压电器品牌，要振兴民族工业，确实是一件很不容易的事，它需要一代又一代人的努力，也正因为如此，才需要有人去开拓去奋斗。
在一次国家级质量高级论证会上南存辉说出了自己的感想：〃市场经济的本质就是竞争，让国外大集团占领国内一部分市场也正是基于这个道理。只有打开国门引进外部的竞争才能促进内部的竞争。竞争的关键是质量。竞争的法则是优胜劣汰。优胜劣汰的过程也正是壮大的过程。〃会后，机电部一位领导兴奋地抓住南存辉的手说：〃看你这样年轻，目光这样远大，创中国低压电器品牌的重担就落在你们的肩上了。〃
事后，梅兰日兰中国总代理深表忧虑地说，在中国真正的竞争对手并不是德国的西门子，也不是美国通用电器，而是像南存辉这样一批土生土长的企业家。中国市场经济改革的最大成功就在于造就了这样一批很有竞争力的乡镇企业，造就了像南存辉这样的敢于创新的民营企业家。
2。走创新路，吃智慧饭
创新不仅需要用力气下功夫，更需要动脑子想点子。
海王集团创始人张思民策划了〃拥有一片故土〃创意，在三思熟虑后，他登机北上，找到国家旅游局的领导，向他们竭力推荐〃拥有一片故土〃创意的宏大构想：世界各地海外华侨8000多万，他们对祖国有着难以割舍的情和爱，我们何不多一种载体给他们，让他们时刻感受到与祖国同在？
没想到一拍即合，原来旅游局领导也正在考虑做一系列大型的旅游项目。
1992年12月26日，北京，人民大会堂。
〃拥有一片故土〃工程组委会成立仪式正在举行。张思民坐在国家七个部委领导人中间，对这个工程方案侃侃而谈。
在全国（含台、港、澳）选择36个景点，建立〃中华民族故土园〃。每个故土园占地10亩，折约960万平方英寸，像征祖国960万平方公里。
海王集团出资购买土地，制作证书，向海内外发售。为海外炎黄子孙怀恋故土，寄托乡情提供一种方式。
获得证书者则拥有全国各处故土园各1平方英寸土地共计36平方英寸土地的使用权；将个人姓名永久镌刻于北京主园内花岗石墙面上；将个人姓名资料存人〃拥有一片故土〃工程电脑库中；免费参观各处〃故土园〃；可以继承、转让〃故土证书〃。
此项活动工程浩繁、投资数额多、风险大。
消息一经披『露』，众说纷纭，赞赏声，反对声皆有之，更有人讥笑嘲讽它是〃一个新时代的天方夜谭〃。
可张思民毅然拍板，拿出数千万元作工程启动金。他宣布证书的销售收入除用于故土建设外，盈余部分将设立海王故土基金，用于褒奖那些在教科文卫体及社会公益方面有突出贡献者。海王不收取任何商业利润。据估算，这将是几十个亿！然而海王却以它超界限的方式加入了合作。
翌年2月26日，〃拥有一片故土〃大型旅游工程在北京举行新闻发布会，国家旅游局局长刘毅向世界宣布工程正式启动实施。
1993年4月26日，〃中华民族故土园〃北京主园在北京昌平县奠基，李瑞环亲自为主园揭幕剪彩。海外知名人士靳羽西热泪盈眶，台湾国民党元老陈立夫外孙方伯豪也捐上10亩，一位菲律宾华侨代表海外8000万华夏儿女热情领受了这份来自中国的礼物，与此同时这一创举引起了热烈而巨大的社会影响。
创全球范围内的企业知名度，以适应长远发展，也许是张思民在故土工程中惟一的欲望。他的才智、冒险精神、策划实施力，在这一迄今的登峰造极之作中又一次被印证、放大。他竖起了海王事业的三角支架。
如今的海王集团再也不是当年为买几双拖鞋都需要召开董事会的模样，张思民大笔一挥，几百万上千万便可批出。
目前，海王集团已发展成为中外闻名的集科、工、贸、文化于一体的现代化企业集团，它拥有各种类型的公司达36家，并在深圳、北京、海口、青岛等全国七八个城市设立了自己的基地和分部，拥有固定资产近10亿元。
在市场经济的海洋里几经磨炼，张思民对权力的理解与众不同。他认为，现今，以独断和金钱作为行使权力的时期正在过去，取而代之的是以知识、修养、价值观等构成的权力。因此，按他的话说做生意就是〃吃智慧饭〃。
几年前一个极偶然的机会，他在一次商务谈判中认识了一位华裔美商。席间了解到这位老外是〃拥有一片美国〃活动的亚太地区总代理。张思民闻之心头一动，立刻意识到，这是一个崭新的商业机会。
原来这个活动的发起人是美国土地公司总裁史考特·摩格。
摩格10岁那年，收到了一份礼物……一份美国阿拉斯加州的一片土地的产权证书，那使他幼小的心灵充满了幻想。之后，他接触到买一片德克萨斯州土地等含有浓郁文化『色』彩的活动，随即产生了一个神奇的构想。为此，他用十年时间在美国50个州各买下一英亩土地，并配备了所有必须的法律手续，开始了浩大的〃拥有一片美国〃全球销售工程。时逢哥伦布发现美洲大陆500周年，全世界西班牙、葡萄牙语国家均举办了盛大庆典活动。其中以西班牙巴塞罗那奥运会、塞维利亚国际博览会和〃拥有一片美国〃活动为三大盛事。〃拥有一片美国〃活动的基本内容就是向全球发行小块美国地产，配以精工制作的证书，每份证书代表50个州各一平方英寸，共50平方英寸的土地……
张思民拍案叫绝，一块小小的美国土地，经过精心策划的创意推向商业，浑然推出了一个民族的文化、地理和历史的凝缩，多么了不起的文化商品杰作！
一片强烈的反对声出来了。有人说，搞这样的活动，国内史无前例，加上国情和文化消费心理微妙，难测成败。
面对来自各方面的阻力，张思民没有退却，〃壮士一去兮不复还〃的气概已定。
1991年底，公司获得〃拥有一片美国〃在中国大陆的独家代理权。张思民花了五个月时间，证实这个项目在中国的销售符合中美两国法律，并顺利取得『政府』有关部门批文后，公司与美国方面正式签署限额销售十万份〃拥有一片美国〃土地证书的合同。
为了适应这项活动的展开，张思民圆了一个文化实体梦……海王集团全资子公司深圳海王文化公司宣告成立。它的创建，为构筑海王多元化经营格局，埋下了精彩的伏笔。
大兵未动，调查先行。
张思民首先从可能的消费者中综合出他们的购买时机：或作为一种文化活动的参与；或作艺术品收藏；或作保值物；或作礼品赠送；或作增值物；或是纯商业投资……其丰富心态千差万别。张思民决定，不做引导，不做广告，先行试销。
1992年10月12日，第一批〃拥有一片美国〃土地证书在深圳首次向国人亮相，2000份一抢而光；接着是海口，盛况如深圳翻版，再接下来北京、南京、上海、杭州，几乎都争购如『潮』，国内外新闻媒体蜂拥采访，海王集团不仅名声大噪，而且作为代理名扬美利坚本土，找上门来谈生意求合作的美国客人络绎不绝。
海王之门，洞开如天。区区一个代理，造致如此之好的社会效益，是张思民大胆创新的经营理念和经营智慧得到的惊喜收获。
3。品牌创新，打造国货精品
在经济全球化的当今世界，居然有人仍在津津乐道地统计汽车的国产比率。很多人还不知联合国为何早在1993年就将gnp（国民生产总值）改为gdp（国内生产总值）的真正含义。福特汽车其零部件来自15个国家，但却是纯粹的美国民族品牌。全球的汽车厂商都越来越强化各自的品牌意识，而淡化了国产化的概念。它们在全球范围内寻找优秀的设计专利，购买最优质的汽车零件，采用最低成本的生产方案，形成规模经济效益。人家用品牌获取财富，而我们以杂牌与之竞争，优劣成败立现。
华晨控股的老总仰融对此却十分清醒。
他在世界各国知名汽车厂商间穿梭，仰融最感兴趣的模式是韩国成功的模式：拥有自己的知识产权，零部件在全球采购，成本低、产品质量高。
在仰融眼里，面对我国加入wto后的汽车市场挑战，需要在观念上有所突破：轿车不一定由生产厂家所在国设计，关键是否拥有知识产权。所谓中国人自己的汽车是指：知识产权是自己的。
1997年，仰融做出决策，要自主开发轿车项目。这是一场风险巨大的赌博，巨额资金投入、从小型客车厂商转而生产轿车带来的巨大技术压力、完全不确定的国家审批前景……
仰融与意大利设计公司签订设计合同，〃中华〃牌轿车由世界著名汽车设计师久加诺夫设计，他曾经为宝马、凌志、现代等公司设计过成功的车型。久加诺夫设计的车型，在具有现代超前『性』的同时也符合中国人的审美观点与标准。轿车『性』能实验工作交由英国米拉公司完成；主要工艺设备选定德国的汽车设备制造公司；零部件除了来自华晨集团持股的汽车配套企业外，还向全球著名的零部件企业招标，并与其中的15家签订了开发生产供货协议。
1999年底，在清华大学汽车工程系一间宽敞的展示厅里，一辆样车静静地停在展示台上。这就是一年后以〃中华〃牌命名下线的轿车。仰融开始了他富于感染力的演说，这车〃开起来像宝马，坐起来像奔驰，而价格却像桑塔纳〃时，大厅里充满了惊疑或感叹的喷喷称赞之声。
2000年一辆拥有整车自主知识产权、名为〃中华〃的中级轿车在沈阳金杯客车制造有限公司下线的消息引人瞩目。仰融介绍说，〃中华〃是以经济全球化的眼光和『操』作方式创造出来的民族轿车品牌。〃中华轿车是中国人拥有整车自主知识产权的现代轿车，50年的梦想今天终于变成了现实。〃
德国宝马集团与华晨汽车合作的消息一经传出，华晨汽车股价大幅飙升，在短短3天内，股份上涨25％。
〃中华〃轿车已在2001年7月份上市，第四季度开始批量生产，市场售价在15－25万元之间，价格比同档合资车型便宜30％以上。
〃中华〃轿车成了国产汽车的新贵，仰融用品牌创新造中国人自己的汽车，激励了中国人志气。
4。名人效应＋网络概念＝创新经营
知道管理而不知道经营，是雇员与老板的区别。知道经营而不知道创新，是老板与企业家的区别。
阳光文化的创始人杨澜搞网络也许是一种必然，早在1997年11月杨澜参加联合国全球电视论坛时，当时她的发言题目就是《互联网时代的电视从业者》。而今她的确成了不折不扣的〃互联网时代的电视淘金者〃。
名人〃触网〃按说不算稀罕事儿，姜昆、陈逸飞早就办起了自己的网站，并且这一热『潮』还方兴未艾，可他们的网站〃网〃不着钱，还要往里搭钱。但杨澜不一样，先是有雄厚的资金支撑，一出手就是3000多万港币收购了不太景气的〃良记〃，改头换面后的〃阳光文化网络公司〃成功地炒作了〃杨澜＋网络〃的概念，一推出就〃圈〃了10个亿，也算创造了网络经济的一个不小的神话，不仅给〃触网〃的名人们上了一课，连网络界的〃精英〃们也都瞠目结舌。
〃阳光文化〃是一个制作、出售电视节目的公司，主要是人物专访、人物传记等专题片，与网络根本就没有多大相干，最多不过是把节目在网上播放一下（还得是在〃售卖期〃结束后，片子已经基本成了〃旧货〃的情况下，否则先播后卖肯定卖不出去）。
至于为何〃名人效应十网络概念〃可以套钱则是一个更复杂的心理游戏。诸如〃由于人们对杨澜普遍看好，股民极力追捧〃的分析隐含着如下逻辑，即股民们是因为相信〃杨澜做的电视节目〃加上网络的传播能够卖到足够多的钱，才来捧杨澜的。但真实的逻辑显然并非如此，而是……所有投资者都是因相信〃别人会相信杨澜做的电视节目加上网络传播能卖到足够多的钱〃，才来追捧杨澜的。所有人的回报预期都来自后来跟进的投资者而非真正的消费者。
因为名人有太多的不光彩，有人才怀疑其头上的光环。因为网络有太多的泡沫，有人才指责其为〃烧钱产业〃。杨澜果真与众不同，一个大胆的创意加上一个创新的理念，使这一切都有了奇迹般的改变。
5。用绿『色』思维再造乡村都市
创新观念把企业的理想变成了现实。新型集团第一步的成功，使那些当初轻视他的人暗暗为孙生有的创新经营理念树起了大拇指。
孙生有和他的新型集团一下子成了公众关注的焦点，名声大振，受到中央和市领导及百姓的好评。
在此基础上，孙生有要圆自己多年的梦想，那就是再造一个〃都市里的乡村〃、〃乡村里的都