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觯俊蔽叶⒆呕粕矫嫔系牧盐疲友婪旒浼烦稣饩浠啊Ｍ范ド系挠馊展獾莆蘧虿傻厣了缸牛诎旃乙唤峭渡涑鑫伊┑牡啊！罢飧鲆蠛芡蝗唬琁BM无法拒绝。”他答道。怕我误认为这只是个小订单，阿科洛特告诉我这涉及十多亿美元，包括从核芯片开发到制造的所有环节。微软老板比尔·盖茨亲自找到IBM的CEO山姆·帕米萨诺，要求帮助开发Xbox游戏机的微处理器芯片。IBM的销售团队向微软展示了已经开发的和可以想象到的所有芯片方案，但都引不起比尔·盖茨团队的兴趣。后来，一个其他部门的工程师不经意地向对方提到了我们团队正在设计的核芯的信息。
听到这里，我被激怒了，转过脸来瞪着阿科洛特。那可是归我管的！这就像有人未经容许就用宝丽来快速成像相机把我们的工作拍照并传上了网。这是侵犯到我个人的事情！尽管IBM是大公司，在各地的分支机构组成了一个相互之间松散相连的网络，但是每个分部都有自己的任务和独立的团队，任何涉及我这块工作的业务讨论也应该邀请我参加啊！阿科洛特的说法让我愤怒之余，心中那种熟悉的感觉—自豪也悄悄涌了上来。微软对我们项目的兴趣让我有些受宠若惊，这是对我的团队精湛表现的肯定。我们设计了业界运行速度最快的核芯，打破了多项性能记录。这只核芯体积非常小，耗电很少，可以让索尼的小小游戏机具有超级计算机的表现，为IBM打造了一个可以开采享用多年的财富金矿。
压力下的角逐 相关内容 书评一 中国微电子产业的第三波浪潮（王艳辉…
“戴维，你和你的团队干了一件漂亮活！我非常满意。”阿科洛特总是毫不吝惜自己的夸赞。我非常敬佩他，对我而言，他的认可很有价值。阿科罗特咧嘴一笑，又补充了一句：“多亏了你们团队开发的这款核芯，拉住了微软，让IBM拿到了这笔大生意。”
“那倒是。”我接口道，把转椅向前凑了凑。这是那天唯一不让我感到意外的话。“微软在来IBM之前肯定已经考察过所有备选方案，他们不会看上眼的，我敢打包票，英特尔和AMD那帮小子也拿不出我们这样的产品。”
我有说过我们工程师都像超级飞行员那么棒吗？
“还有，”阿科洛特身子倒向椅背，微妙的体语表明他不想纠缠这个枝节问题了。他一边用手捋着稀疏的黑发，一边叹息道，“微软想要的是一款类似你们为索尼设计的核芯，但要加上一些不同的功能，而且要和索尼的推出时间表一样。”然后他详细说明了微软为2005年圣诞节市场大行动提出的非常激进的具体设计要求。
“不可能！这太疯狂了，”我嚷出声来，一只手重重地拍在桌上，“那差不多需要重新做设计。我们在索尼3型游戏机项目上花了两年半时间才达到今天这个水平，微软怎么可能要求同样的进度？我是说，即便我们能够按时提供芯片，微软怎么可能完成游戏机其他部分的设计，而且准备好在上面运行的游戏程序？”
阿科洛特平静地望着我。我知道他是个乐观主义者，打心底里相信盖茨那帮人能做成这件事。我无奈地跌坐回椅子，等待另一只“靴子”掉下来。阿科洛特换上一副二手车推销员的表情，诡秘地撇了撇嘴角，用夹杂着法语柔滑的腔调对我说：“除了你现在的索尼3型游戏机的工作，我还想让你担任微软项目的技术负责人。我相信你是唯一具备完成这项艰巨任务所需的知识和技能的合适人选。”
对于这项安排我的感情很复杂，既有荣耀和自豪，又觉得自己有点像用情不专的骗子。我喜欢阿科洛特，关键时刻他总能说服手下的人跟他一起冒险。他知道怎样才能说动我，知道我很难放弃这样一个极具挑战性的机会。我是个容易沉迷的人，我和我的团队已经是满负荷运作了，我极少能晚上准时回家哄孩子上床睡觉。给自己增加更多的工作，显然不是很明智的选择。
我在内心中反复权衡斟酌，最终还是自信心还是占了上风：“说不定我们中的一个人以后会感到遗憾，”我握住阿科洛特伸出的手说，“我接受你的安排。”
自从20世纪80年代中期加入IBM，我的目标就一直很明确：从事最前沿的微处理器设计项目，领导设计团队在业界打出名头，这就是我的职业生涯的愿景。阿科洛特给了我一个业内顶级的技术领导职位，仿佛在一瞬间，我看到了事业巅峰和我所想拥有的一切。我是不是该放弃索尼以换取微软的胜出？或者我能够帮索尼和微软同时取得成功？
压力下的角逐 相关内容 书评二 游戏机背后的战场角逐（魏武挥/文）
改革开放以来，中国微电子产业经历过三次快速发展期。第一次为2000年前，以新涛科技被IDT用8500万美元收购为代表。新涛科技的成功具有一定的偶然性，因为新涛的主体运作地点在硅谷，只是研发地点在上海，两头在外，将新涛科技的成功作为中国本土微电子的成功起步并不过分。目前新涛科技创始人杨崇和二次创业上海澜起微电子。
新涛科技的成功只是偶然，毕竟没有产业背景的支持，不过新涛的成功还是带动了中国半导体的投资潮和创业潮。2007年，中国微电子形成了二次高潮，此次高潮以珠海炬力、中星微、上海展讯及无锡美新NASDAQ上市为代表。与新涛科技的偶然成功相比，四家NASDAQ上市公司已经对全球半导体行业形成了一定的冲击，上海展讯、珠海炬力等更直接推动了大陆本土通讯及音视频行业的兴起，让全球不再忽视大陆微电子产业的存在。
自从联发科推出手机turnkey解决方案以来，大陆山寨产业迅猛发展。到2009年，山寨手机出货量已经达到亿部，并领先其他品牌迅猛步入国际市场。山寨手机的兴起促进了本土微电子的大力发展，而本土半导体的发展又反过来促进了山寨手机的创新及成本下滑。目前本土手机设计公司接近上千家，依赖山寨市场更出现了上海泰景、锐迪科、格科微等多家颇具规模的微电子公司。
虽然业界许多朋友对山寨现象持有异议，但不可否认的是，山寨现象代表了本土制造业的真正兴起，大陆也依赖山寨构成了手机产业完整的产业链。在山寨兴起过程中，本土微电子作用不可小视。格科微的CMOS摄像头、锐迪科的FM、PA及蓝牙等多款产品大大降低了手机的成本，上海泰景的模拟手机解决方案更使得山寨手机具备了与国际品牌如诺基亚、三星等竞争的资本，也是山寨手机能够走向世界的最大优势。在即将到来的2010年，上海泰景、锐迪科、格科微等三家公司将在海外上市已经得到确认，深圳芯邦、国民技术、杭州国芯、华亚微、北京海尔等接近十家本土微电子公司在大陆创业板上市，风险投资多年来在微电子行业的投入终于带来产业的第三次IPO浪潮。
一个地区微电子产业的兴起总与这个地区雄厚的产业背景有关，按照经济学的说法，形成“群聚效应”是产业发展的前提。台湾半导体的兴起是因为20世纪80年代出现的电脑行业的代工潮，因为代工微电子行业更容易知道哪些产品更有市场。因此，在台湾IC设计公司前十名中，除联发科外大多与电脑行业有关，有些与MEMORY相关，有些与LCD驱动有关，其他像VIA以芯片集、瑞昱以网络芯片等完成了公司的原始积累。台湾在电脑行业的发展促成了台湾微电子行业的快速起步。
经过改革开放三十年的发展，大陆已经在电子制造领域独步全球，并拥有全球最大的内需消费市场。与台湾背靠电脑产业起步不同，大陆微电子呈现多样化发展的趋势，都取得了不错的业绩。如珠海炬力、瑞芯微、北京君正立足PMP领域；北京海尔、杭州国芯、中天联科认准直播星机顶盒市场；上海晶晨从事数码相框；国民技术扎根于信息安全领域等。山寨手机更带动展讯、锐迪科、格科微等公司的兴起。可以预计，未来几年，本土微电子与电子制造的互动会更加频繁，这也是中国制造向中国创造升级的必由之路。
最初看到《压力下的角逐：解密索尼PS3与微软XBOX360的生死时速之战》这个书名，原以为讲述的是PS3与Xbox360的市场竞争，而实际上则讲述了这两款游戏机所用处理器诞生的神奇故事，讲述了IBM/索尼/东芝设计中心顶尖工程师创造这个奇迹的过程。
2001年，戴维组建团队为索尼的PS3游戏机设计处理器，而2003年，微软插足，给开发工作带来了巨大的冲击。微软希望将设计小组的芯片用于Xbox360游戏机，并同样瞄准了2005年的圣诞市场。设计小组使出浑身解数满足两个主顾的要求，力图在微软“胜利或是死亡”的破釜成舟之势和索尼的谨慎小心、步步为营之间找到平衡点。戴维和他的团队以每周80个小时的疯狂工作状态，忍受着焦躁、友谊几近崩溃以及绝望，最终取得了胜利。
虽然大陆微电子步入第三波浪潮，与IBM、Intel等国际知名半导体公司相比，大陆微电子公司依然弱小很多，它山之石可以攻玉，无论从商业联盟、项目管理、知识产权还是公司文化、公司政治，《压力下的角逐》对于大陆从业人员都是一本不可多得的参考书。创业公司靠激情，成熟公司靠流程。对于正在蓬勃发展的大陆微电子企业，随着公司规模不断扩大，如何从激情管理向流程管理变革？相信《压力下的角逐》这本书可以提供不少借鉴。
老杳（王艳辉）
中国软件行业协会嵌入式系统分会副秘书长
压力下的角逐 相关内容 书评三 一堂活生生的商业政治课（毛江华/文）
这是一个商战故事，但是，百分之一百是真实的，即使这个故事完全可以拍成一部电影都会让人觉得实在是……太电影了。
我记得在上个世纪，在一本今天已经很有名的杂志《大众软件》上，还有人撰文来比较电脑游戏和电视游戏的区别，以及预测它们两个哪个会在未来成为主流。一直到今天，都尚无定论。但有一点是毋庸置疑的，那就是电视游戏（我们俗称游戏机）依然是一个庞大的产业。电视游戏给玩家带来的那种声光色效的震撼，与日俱增。而这种震撼的源头，都归功于游戏机最核心的部分：处理器核芯片。
戴维希普和米基菲利普斯，两位这本书的作者，都是（或者说，曾经是）IBM旗下的芯片设计师。这些在全球意义上都是尖端的技术人员，在IBM这样大的公司里搞尖端研究，并非是很多人想象得那么“不食人间烟火”。有人的地方必有政治，更何况尖端某种意义上就是“争议”的代名词。IBM经过郭士纳的妙手回春式的改造，已经变成了一头会跳舞的大象，但是，依然是大象：庞大的组织。
我在网络公司里的履历中告诉我，技术天才未必就能驾驭一个带有商业性质的高端技术项目。技术管理者，诚然最好是优秀的技术人员，但如果仅仅是，则远远不够。技术管理者不仅要面对如何带领一群同样是技术高手的人齐心协力的工作（通常意义上，身怀一技之长的人都有些刺头的精神），更需要和其它部门——特别是那些对技术不是太精通的部门——用一种不那么技术化的语言去沟通去协调。事实上，有很多伟大的技术项目并非败在技术实力上，而是败在资源协调上——如果你非要用“公司政治”来形容，也未尝不妥。
说起芯片，几乎每一个人都会想起英特尔，它在芯片上的成就实在是光彩夺目乃至到了一言九鼎的地步：连著名的芯片摩尔定律的始作俑者戈登摩尔都是英特尔的创始人之一。IBM为游戏机制作核芯片不可能不涉及到与英特尔的竞争。这种竞争，并非产品层面的，亦非服务层面的，也远远超过技术层面：那是一场标准之争，而标准层面上的竞争，直接影响到整个产业的基石。
作为芯片的开发者领队，不仅仅要面对内部的大量协调性事务，要面对外界强大的竞争对手，还要去面对来自客户的压力。因为这个芯片是按需定制的。游戏机产业是一个很容易让消费者喜新厌旧的产业，半年前制定的计划会由于市场的考量重新调整乃至推倒重来，辛辛苦苦积累的一点技术成果被束之高阁，更糟糕的是，产品的交付时间还不能由此而拖延。这本可以说是核芯片诞生的传记，揭示的就是游戏机背后的那三个战场的角逐。
不过，还要等一下，这并不是只为一款游戏机设计芯片而写就的故事。这个故事戏剧性的焦点在于，他们是同时在为两款游戏机设计芯片，而且，这两款游戏机是如此得大大有名：索尼的PS3和微软的XBOX！换而言之，开发者在为两个拼杀得你死我活的竞争对手提供近乎一样的战略性武器。原本就显得扑朔迷离的一个奋斗历程变得更为扑朔迷离。
是的，也许你并不知道，你所钟爱的PS3和隔壁那个老是被他在你面前吹嘘的XBOX360，究其根本，出自同一支团队之手。它的诞生，不仅是一场技术的比拼，也是一个管理的教案，更是一个与客户需求不断磨合推进的范例，而且，还充满着利益冲突的职业道德的考量。
一本有趣的书。
魏武挥
中国专家
压力下的角逐 第一部分 第一章 圣杯之梦（1）
我不玩游戏，但我知道，微软的Xbox360和索尼的PS3这两款当下最流行的游戏机每年能为微软和索尼带来数十亿美元的营收！
你或许拥有心爱的Xbox360，或许你就是PS3的忠实粉丝，但你未必知道，驱动Xbox360与PS3在市场上拼得你死我活的核心技术——微处理器芯片却是来自IBM，来自IBM的同一群名不见经传却有着孜孜追求的技术天才。
戴维·希普，这位充满传奇色彩的Xbox360和PS3游戏机个人电脑微处理机芯片的首席设计师和技术指导，和他的同事米基费普斯，给我们再现了世界两大知名电脑游戏机背后的技术秘密及其诞生的神秘过程。
2001年，IBM的技术天才戴维希普召集了一批能人，和东芝、索尼的顶尖工程师组成STI设计中心，为索尼公司热切期盼的PS3游戏操作装置设计芯片，并计划于2005下半年发行。
当他们挥汗如雨地干了两年半，每天信誓旦旦地要帮助索尼彻底击垮微软时，和IBM发生过旷日持久官司的微软老板比尔·盖茨多次约会IBM的CEO山姆·帕米萨诺，秘密达成巨额协议，将STI为索尼设计的芯片新品用于Xbox360游戏中，瞄准的也是2005年的圣诞市场。
在微软和索尼实实在在的商战面前，IBM如何扮演“钢丝绳上的舞者”，在道德准则和商业利益面前找好平衡点？戴维希普们，怎样使出浑身解数来满足两个主顾的要求，并在主顾的核心利益之间筑起“防火墙”？技术天才们如何在疯狂的工作中，忍受焦躁、友谊的几近崩溃、绝望，最终取得了胜利？
这是一本比虚构小说更加惊心动魄的商战传奇：跨国巨头的商业利益联盟，布局市场天下、操控变幻的“商业隐秩序”，科技竞争背后的企业竞争、制度竞争乃至国家策略的竞争。
但这些，只是本书激发人们阅读的戏剧性表面。因为，万事万物的变化，只有一个道理，有看得见的现象，便有看不见的势力；看得见的有所作为，往往被“看不见的那只手”在掌控。
“看不见的那只手”是什么？是“政治”。各种字典、词典、教科书这样阐释“政治”——“各种权力主体维护自身利益的特定行为以及由此结成的特定关系。”
在这本戴维希普和米基费普斯共同撰写的商战传奇中，同一组织内部、不同组织之间、企业与企业之间、产业生态链之间，构建出各种各样扑朔迷离的关系，他们的利益变化莫测、彼此纠结，各种复杂利益的博弈与妥协，推动着各种复杂关系的破裂与结盟。从这个意义上讲，本书给我们上了一堂活生生的商业“政治课”。
一方面是高科技跨国公司里的办公室“政治”。如何获得公司高层的支持、争取最大的资源？如何在高压下将一群最有个性的跨国天才们打造成一支“高效率”团队？如何将合适的技能与个性组合，最小化混乱、最大化成功？本书教给你的，不只是“杜拉拉”式的生存聪明，还是“戴维”式的管理智慧——如何突破跨国企业的文化冲突，促进个体、组织的有效协作，获得跨越式发展。
另一方面是高科技跨国公司之间的企业“政治”。如何让昔日的对手成为今天的盟友？如何在不破坏“商业显秩序”的前提下，发挥“商业隐秩序”的最大作用？当你的客户是死对头时，你如何做到左右逢源并让他们都很满意？在本书中，我们�