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经营目标的设立和市场环境预测及企业实力预测，应该是同时进行，相辅相成的，缺一不可。所谓的一步错步步错，就是这个道理。另外，经营目标的设立并不是不变的，根据不同的环境的变化，不同时期对于经营目标的要求也是不同的。
2：经营（生产）计划
有了具体的经营目标，那么各个时期的经营（生产）计划就可以确立。其中包括短，中，长三种经营（生产）计划。短期可以以天，周，月，半年，一年的计划来制定。中期一般以3年，5年计划为准。而长期一般是5年以上的经营（生产）计划，也有的企业把长期计划等同于经营目标。其中短期经营计划的时间根据不同的企业又有不同的规定，比如保险业可以以天来计划，而制造业可以以周以上计划。三者都是必要的，而且是要以经营目标为基准，去决定每个时期的经营（生产）计划所要完成的任务。另外，由于经营（生产）计划是实际的操作，所以也就要去实施企业生长中的各个步骤，也就是进出货管理，各种财务管理等等。其中的各个细节步骤都将在以后的文章里详细解说。
同样的，经营（生产）计划与经营目标一样，并不是不变的。假如，实际的业绩超过预计的成果，对于各个阶段计划成果的变更就是必要的，并且对于出现比预计好的业绩的原因做出研究，进行推广。而假如，比预计的差的话，那么具体的原因，解决之道都要进行研究，以求达到预计效果。而如果经过研究，无法达到预计业绩，对于各个阶段的计划也要做出相应的变化，其中包括经营目标。因为如果，在每个时期的计划都不能达到预计成果，对于企业整体的士气都有很大的影响，不得不注意。
3：计划实施
做好了市场环境预测和企业实力预测，又有了个个阶段的经营（生产）计划，那么就可以开始实际的操作了，即计划实施。计划的实施是否可以顺利进行，首先还是要看企业组织的效率（组织的重要性前面已经讲过了就不多做说明）。由于计划实施是整个经营战略中最后的一步，也是企业成果的显示所在，所以，不得不格外重视。下面我们来看看计划实施中还要注意些什么。
首先，在计划实施中如果发生与实际预定的成果有很大出入的时候，对于经营战略中的每个步骤都要做出重新评估和确立，这也是在计划实施中必须要记住的一点
其次，每个阶段的计划实施和目标的距离，都要做出评估。清楚目标与实际操作的出入点，找出其中的突破口，以使可以达到更好的效果。
最后，计划实施中最重要的一点，就是要形成一个整体的循环监督系统。也就是各个部门在实际的经营（生产）中，是否按照经营战略中的指示进行经营（生产）进行互相的监督和提醒。这样当哪个部门或个人出现错误的时候，可以得到其他人的意见，以不至于偏离团队。
经营战略的确立是非常重要的，不是一天两天，也不是一个人两个人，可以得出的。想要得出好的经营战略，企业的每个人都应该要动起来，所谓一人计短多人计长，就是这个时候用的。另外，凡是不能过急，也许企业处于一个很关键的时期，但是也不能草草的去设计经营战略。没有经过充分的事前的调查和讨论，就算可以得出经营战略，结果适得其反也不一定。要知道，经营战略对每个阶段的企业都是非常重要的。
第四节 国际商务的发展
第四节国际商务的发展
对于现在的企业来说，在企业的经营战略中是否有国际商务的出现，就可以看出企业未来的发展前途。
经济的高速发展，使得中国的消费者对各种商品的需求是越来越大。所以很多人都认为，单是中国的市场就足够，没有考虑国际商务的必要。实际上认为国际商务就只是进出口，只有大企业才能搞的人的确很多。在中国的市场都不能保证自我的优势又谈什么国际商务的人也很多。实际也是如此，现在很多的企业在国内都站的不是很稳，叫他们去说国际商务也是很难的。那么就让我们看看国际商务是不是贵族特权，让我们看看发展国际商务对于未来企业发展的重要性。
1：进出口－不是最强也可以
进出口可以说是国际商务的目标所在，但是很多人却对进出口有心无力。
对于进口的确很多都需要很强的实力，而且大多都是原材料的大买卖，对于很多中小企业的确很难。在这里我们来看看不同的观点。中国的东西在世界以便宜出名是众所周知的。但是有一点大家可能忘记了，中国在发展中国家不算最差，而且还是名列前茅的。也就是说，有比中国更好更便宜的原材料的存在。那么，找到这些供应商，不仅可以得到更好的原材料，还可以降低企业的成本，何乐而不为呢。
对于出口也是，中国现在出口的大多都是具有中国特色的产品（廉价产品）。而且很多人都把目标放在发达国家。发达各国的产品之所以在中国畅销，是因为其技术能力的高，而价格可以说并不便宜。那么，中国的产品在其他一些发展中国家或落后国家中，也就可以说是高技术了，再加上中国便宜的物价和人力，在这一些国家里，是绝对有竞争力的。的确，产品可以在发达国家售卖，利益高是不在话下的。但是，企业的发展，不是说利益高才搞，而是有利益都要搞。只要可以有发展，那么，不管是不是有高额的利润都要去发展。这样企业才能不断的增加资本，去实现更高的目标。
2：得到技术
中国之所以只能被成为世界工厂。一方面是因为中国的技术实力有限，另一方面很多人觉得没有必要，有国外的技术人员的支持就可以了。技术实力差就不说了，我们看看另一方面的。
所谓商场如战场，企业之间的关系就如国与国的关系。也许现在合作企业对于你的技术是绝对支持的。但是得到别人的支持，所付出的就是企业利益上的大部分给对方，而且处处受制，没有发言权。现在很多大企业都讲求技术转让，就是为了不受制限，得到更大的利益。当然起初付出的代价可能很大，但是得到的回报将是其中的几倍或更多。
很多外企为了保持自身的优势及利益，而不愿进行技术转让。这也是很多想搞国际商务，却不想被人前者鼻子走的企业的头痛所在。其实，就算不能技术转让，把对方的技术学过来也是一样的。机器设备在，再通过各种培训及国际交流，把对方的技术学过来，到时候谈各种转让不就多了一张筹码。人不能依靠别人一辈子，企业也是一样，为了企业的长远发展小小的痛苦是要忍的。
另外，这里的技术不仅仅是机械和生产意义上的技术，还包括管理技术。现今的世界之所以世界500强大多是国外企业，不是说中国的企业没有实力，而是根本的操作管理的技术不同。在国际商务的过程中，不仅要得到好的生产技术水平，好的管事技术，也是必要的。别人为什么能那么成功，能成为世界500强。其中技术并不是一切，没有良好的管理也是行不同的。学习别人好的管理技术为己用，对于企业来说都是有益无害的。
3：国际商务的注意点
国内的情势和处事方法以及人文风俗，与国外很多都有根本的区别。在进行国际商务的时候，这些都是必须要注意的。其中又有以下一些是必须要注意的点。
A：任何国家的法律法规一定要精通。无论到了任何一个国家，特别在进出口手续上，各国都有一套不同的程序，在搞国际商务的时候，是绝对要记住的。在中国可能不算犯法，但是到了另外一个国家可能就是很严重的罪行业说不定，不清楚的话，只能是到时候哑巴吃黄连。
B：在与国外企业的交流中，对方国家的风俗人情是一定要清楚的。每个国家都有自己不同的风俗人情，不清楚只能是造成误会，使双方交流变僵。就比如
C：政治变化，随时准备变化。中国是社会主义国家，所以也就没有像国外的政党竞选，也就没有突然的政策变更。不过要知道，现在很多国家都不是社会主义国家，都有不同的政党，而这些政党对与中国的政策都是不同的。今天对中国的政策可能很松，明天可能就完全不一样了。反之也是一样。
D：企业员工的运用，关系企业顺利发展的关键。这里的企业员工指企业在海外企业的员工，或外企在国内的员工。要知道各国对于劳动人员的福利和工资都有一定的规定。不能做到与国外一样的水平的话，在企业工作的外国员工的动力将大大减弱，或者使企业无法运作，直接影响企业的发展。
经营战略对于一个企业的发展是至关重要的。如果不能做好里面的每个步骤，对于企业的长远发展都将是很大的障碍。反之，拥有一份合乎实际的，上进的经营战略，那么你的企业就有可能变的更具有竞争力，在现今竞争激励的商场中分一杯羹。
第四章 进出货管理
第四章进出货管理
在前面的三章里，我们主要针对企业的整个宏观操作构造和企业组成进行了了解。在接下来的文章里，我们将对于企业操作中的具体关节进行说明。其中本节将针对企业进出货管理进行解说。
从企业的进出货中，我们可以看出一个企业的根本的利益所在，及其各个部分的利益所在。是关系到企业产品在市场上竞争力，与是否能保持市场优势的所在。在销售服务业中，正确的进出货管理是关系到企业产品和服务，是否可以满足顾客需求的根本所在。企业的进出货应该是以顾客的需求为指引的。在企业整个的运作中，在企业的商务企划和经营计划的引导下，进出货总是第一步，也是一个项目，一种服务开始的象征。
企业要生产如何的产品，要推出如何的服务，都离不开我们的进出货管理。很多人都以为进出货的管理，只限于进货和出货的管理，其实这是一个错误的想法。进出货管理可以说是一项很麻烦的工作，其中包括进出货数量，进出货价格，进出货时间，以及进出货方法，等四个方面。每一个都是企业生产中不可或缺的一部分。而根据不同的进出货阶段，又可以分为产品计划（既经营生产计划，上一章已经说明，可以参照），进出货计划，进出货实施，进出货价格以及在库管理等五个阶段。
在本章里，我们将对整个进出货管理的各个方面进行解说和分析，其中可能会有很多的程式或数字出现，作者将用最简单的方法使每位读者都可以明白其中的道理，使每个利用本书的读者都可以以最简单，最易懂的方式来管理自己的企业。
第一节 进出货计划
第一节进出货计划
企业为了满足顾客的需求，推出新的项目，新产品，新服务的。经过市场调查得出具体的产品需求量，得出材料的需求量，进行产品的进货计划和出货计划。具体的产品需求量在之前的市场调查中应该是可以得出具体的数字的。对于企业生产和销售来说，适合的进出货计划都是非常的重要的。对于具体的调查来说前面已经提过，本节将以具体的计算方法来说明，有点像教学方程，希望各位读者可以耐心读完，因为这是对企业非常重要的一步。首先，我们来介绍进货预测的几个方法。
1：平均预测法
在进入一个全新行业的时候，其计算是很难预测的，一般是根据市场预测和一些顾客购买欲望来预计。而对于已有的行业或企业已经进行的行业，可以经过其他企业的销售和自身以前的销售业绩来预测，也就是平均预测法。一般平均预测法多用于顾客经常消费的产品的计算中，如日常消耗品。具体的计算方程式可以用下面的程式表示。
x年＋Y年＋Z年＋
W＝———————————
N
其中，W就是我们所要得出的进出货计划（在以下的文章中都将以W表示），X年等是代表企业每一年（月）的业绩，N就是总年数是所加的年数的总值。举个例子，x年的产品销售是500个，Y年的是６00个，Z年的是1000个，N总年数就是3。
500＋６00＋1000
W＝————————＝700个
3
从程式中我们可以得出基本的产品的销售可能的数字是700个，经过这个数字我们就可以决定企业产品生产量，既原材料的需求量。不过这个方法毕竟是根据以往的数字得出的，所以对于行业倾向的预测是非常重要的。
2：时期平均法
大家知道不同行业在不同的时期都是有不同的销售业绩的。而其中跟季节和年份的关系很重要，也就是我们常说的不同的时期，不同的业绩追求了。对于时期平均法来说，由于顾客的购买欲固定时期是固定的，所以就需要本企业或其他企业过去1年或几年的业绩来做计算。具体的方程式如下。
（U＋X＋Y）＋（X＋Y＋Z）＋
W＝————————————
N
U，X，Y，Z就代表每一年同一个时期的销售额，每个计算括弧里的年份以每年次推变。N代表年数。通过各个不同时期的变化的平均值计算出预测的上升百分比再乘以前一时期的销售额，得出下一时期的预测数字。例如U年销售额是100，X年销售额是120，Y年销售额是140个，Z年销售额是160个。
（100＋120＋140）＋（120＋140＋160）
W＝———————————————＝125个
4
这样就可以预计出下一销售时期预计可以销售的个数是125，通过这个数字再除以上一时期的销售业绩就可以得出企业的未来上升或下降比例值，从而得出企业产品长期得一个走向趋势。
由于作者不是专门的会计专家，对于比较麻烦的方法并不详细，具体可以根据专门的书籍去学习。本节只是介绍最简单的两种方法，敬请见谅。
在做预测的时候有一个需要注意的，就是假如企业是一个连锁型企业，那么对于企业来说不同的地区的计算又是要分开来算的。根据地区的总人口数，人口分布比例，消费能力来总体预计。
以上是进货预测的几个方法，可以看出不同的计算方法都是可以得出不同的预计值的。而对于一个企业来说，各种费用的附加，往往在设定销售计划的时候都会形成不同的状况。以下我们就来看看，对于企业来说必要的销售数额的计算方法。
Y＋W…（１…Ｓ）
X＝————————
1…Z…K
X：盈利点企业可以盈利时的利益
Y：固定费用工资，店租，原材料等固定费用
W：目标利益既经营目标
S：税金各种税的综合
z…k：达到X时的变动费用率既各种费用所占每个产品销售额比率，Z为实际销售价格，K为成本价。
通过以上的计算我们就可以得出企业要想得到预期盈利所必须要得到的实际营业额，既X利益点。假如我们设定W为400元，Y为200元，税金为5％，Z为100元，K为60元。那么计算如下：
200＋400…（１－０．５）621
X＝——————————=——=1552。5元
1－100…600。4
从而我们可以得出企业要想获得400元得利益，那么就必须有1552。5元的销售额。再经过前面的各种市场环境的预测，及计算，就可以知道企业所定的目标和实际能否达到之间的联系点。在此计算中假如把W设定为0的话，那么同样的可以计算出企业保本所必须的销售额。通过这样的计算，可以明白企业未来可以得到得到的利益份额。企业要想盈利所必须的销售额是每个企业都要清楚的，这样在进行出货的时候就可以清楚明白实际操作中的欠缺部分，可以使企业能够在第一时间进行补救及决策。
以上就是企业在制作进出货中的几个计算方法，看着有点简单，实际对于企业都是必不可少的，综合进货可能和出货的必须值，计算其中的差别点，都可以使企业更好的预测市场的未来走向。当然本书只是简单的介绍其中的一点皮毛，就前面所说的，本书是一个经营指导的书，不是某个程序的专门书，如果各位读者感觉到不够用的话，也可以参考其他的专门的书籍。
第二节 如何实施进出货计划
第二节如何实施进出货计划
在设定好的企业的进出货计划后，那么首相要做的就是进货计划的实施。实际的进货管理是个多步骤的程序，其中包括进货商的选定，进货时间的选定，进货方式的选定，受货检验等四个方面组成。每个步骤都是不可少的，都是很关键的一步。本节将针对这些步骤的实施及其要点进行一一解说。
1：进货商的选定
选定好了要生产的产品或所推出服务所需的日耗品，那么第一步就要先选定我们的供货商。现在是自由买卖的市场，任何一种产品都不可能只有一家供货商，除了微