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祢衡随后坐在大营门口，以三尺大杖击地，痛骂曹操。曹操很头痛，对孔融说：“祢衡竖子，孤杀之犹雀鼠耳。顾此人素有虚名，远近将谓孤不能容之，今送与刘表，视当如何。”曹操就不怀好意地将祢衡推荐给刘表。
刘表颇重其才，但祢衡仍然我行我素。有一次刘表与一批文士正在草拟章奏，久拟不好，祢衡看不顺眼，竟将章奏撕毁丢掷在地，刘表当场错愕。想到曹操推荐祢衡给他，怕是要借刀杀人，但他不想弄脏自己的手，便如法炮制，把祢衡推荐给脾气猛爆的江夏太守黄祖。有一次，黄祖在蒙冲船上大宴宾客，祢衡出言不逊，不仅羞辱黄祖，还骂他“死公”，黄祖一怒之下，将他杀了。
第一部分借刀杀人（2）
叫你自废武功
在一些现代国家，运用舆论迫使不适任的官员下台，便是借刀杀人。企业界有一款“杀人”招式很不文明，就是将“不够死忠”、“非我族类”的干部派去当部门主管，命他对该部门整顿、裁员。上个世纪八十年代，台湾有一家报社，新的老板入主后，命总编辑当刽子手，进行大裁员，裁得“横尸遍野”之后，新老板接手的第一件大事，就是把总编辑裁了。
这一计发展到极致，是叫人自废武功。曾经有一个人，被派去担任经理，当了经理之后，他的任务是把这个公司撤掉。有史以来，借刀杀人之计都没这么狠过！
从正面积极的角度来看，“借刀杀人”有着多元、丰富的涵义：“刀”，是指同业、舆论、对手、第三者，是一种可以假借的力量，善用之，事半功倍。同业的整合，可以改变产销秩序；舆论的运用，可让交通部长为空难事件或沉船事件负责下台；来自竞争对手的压力，可刺激我方成长。借得巧妙，这些“刀”都化作了“力”。
借力相互掣肘
在东方式的管理中，最独特的是“派系管理”，不论政党、社团或公司，普遍存在“次团体”、“派系”、“帮”等小圈圈，彼此间相互制衡，就是借刀杀人的延伸。整个组织内部，用派系去牵制派系，派系之间合纵连横，相互掣肘，既可整合歧见，又不致一派独大。各股势力维持动态平衡的“共治”模式，有时候比集权的管理模式有效，它依赖的是“借力使力”。日本的最高领导人深谙借力之道，特别讲究“派系平衡”，便是这个道理。
一个大力士纵然拥有“倒曳九牛”的神力，也不过是一个大力士，派50个人就可以制伏他，再不行，派500个一定可以将他摆平。这个“派”字就是借，借的力量何其大！
发现“浮力原理”的希腊科学家阿基米德，曾经自豪地说：“给我棍子和支点，我可以移动地球。”借力使力，可以产生四两拨千斤的效应。
原典
敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力。以《损》推演。
敌象已露，而另一势力更张，将有所为，便应借此力以毁敌人。如：郑桓公将袭郐，先向郐之豪杰、良臣、辨智、果敢之士，尽书姓名，择郐之良田赂之，为官爵之名而书之，因为设坛场郭门之外而埋之，衅之以鸡猪，若盟状。郐君以为内难也，而尽杀其良臣。桓公袭郐，遂取之。诸葛亮之和吴拒魏，及羽围樊、襄，曹欲徙都，懿及蒋济说曹曰：“刘备、孙权外亲内疏，关羽得志，权必不愿也。可遣人劝蹑其后，许割江南以封权，则樊围自解。”曹从之，羽遂见擒。
【诠释】
竞争者（敌人）已经明确，与我方相同立场（或不相冲突对立）的友军尚在徘徊观望，就要引导友军去与敌制衡，避免亲自出手，消耗自己的实力。这是从《易经·损卦》推演出来的原理。
敌我竞争态势已经显露，此时若有另一股势力正在壮大，并且将有所作为，便应借这股力量去摧毁敌人。春秋时代，郑桓公将攻击郐国，先开列一份名单，名单上全是郐国的豪杰、良臣、智谋与忠勇之士，说是打下郐国后，要将这些人封官赐田。为示承诺，特派人在城外设坛告祭，将这份名单埋入地下，又杀鸡杀猪为牲礼，像订盟般隆重。郐国国君便以为名单上的这些人与外勾结，将有内乱，便尽杀这批良臣。郑桓公因而攻灭郐国。
诸葛亮联合东吴抗拒曹魏，关羽兵围襄阳、樊城，曹操欲迁都以避其锋。司马懿与蒋济向曹操献计说：“刘备、孙权表面亲密，实则疏远，孙权绝不愿见关羽得逞，可派人劝孙权攻击关羽的后方，樊城之围必解。”曹操从其计，关羽因此被孙权所擒。
第一部分以逸待劳（1）
轻松地收割◎静如处子，动如脱兔
【通俗涵义】吃软不吃硬；不劳而获，坐享其成
【策略核心】以静制动
以静制动，挫其锐气，待其势弱而攻之。
鸭子划水，表面上无为，暗中积极谋划。
孙子曰：“藏于九天之下，动于九天之上。”意思是，未行动之前，深藏不露；采取行动时，雷霆万钧。“以逸待劳”就是沉着不露，蓄势待机，以便采取雷霆万钧的一击！
大多数的掠食动物都擅长于等待，一俟猎物接近，突发攻击，完全吻合“静如处子，动如脱兔”的特性；另有一些动物像翡翠鸟、蜻蜓，采取精准的“定点捕食”，守株待兔。在特定的地点、据点、时间点行动，可以集中力量，避免分神分力、疲于奔命。凡是具有“定点”概念的行动，都是以逸待劳。
“以逸待劳”的策略核心是：积极等待突破点。面对一个大巨人，你可能永远无法扳倒他，等他躺下或睡觉时，你却可以轻易将他制伏。当敌人劳师远袭、当对手财务吃紧、当市场紊乱低迷时，你的机会相对大增，而且本小利大。
我方吃软，对手吃硬
中国历史上的“曹刿论战”，最能诠释“以逸待劳”的策略涵义：
齐王派鲍叔牙率军攻打鲁国，鲁庄公领军迎战。齐军第一通战鼓响起，鲁庄公下令擂鼓迎击，参军曹刿急忙制止，传令鲁军偃旗息鼓严阵以待。齐军第一波冲锋失利后，接着又发动第二波攻势、第三波攻势，曹刿听到齐军第三次擂鼓时，对鲁庄公说：可以出击了。于是鲁军突发攻击，轻敌而又疲惫的齐军猝不及防，全线溃败。
战后，曹刿分析说：“一鼓作气，再而衰，三而竭。”齐军第一次攻击时，锐不可挡，不可撄其锋；第二次擂鼓时，我方仍坚壁清野，因此齐军斗志深受打击；第三次鼓响，士卒已经疲乏，斗志也已涣散，我一鼓作气予以痛击，必操胜算。
这完全符合《孙子》的“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳”，以及“以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也”的原理。换句话说，即是吃软不吃硬，让我方吃软，敌方吃硬。
等待，是最高战略
三国时的司马懿，是最伟大的“时间战略家”，他与孔明对峙五丈原时，采取“麻痹策略”，不动如山。孔明急于求战，派兵挑衅，甚至送他几件女人的衣物，嘲讽他是女人，他仍不以为忤；魏军被惹恼了，纷纷求战，司马懿刻意向朝廷写报告，请求朝廷允许他出战，这分明是在敷衍、拖时间，目的在以静制动。终于“待”到了孔明身体累垮，“待”到了蜀军撤退，不战而胜。
1812年，法国皇帝拿破仑率大军远征莫斯科，俄国祭出“焦土策略”，将任何撤守的城市据点付之一炬。拿破仑虽是攻城略地，却无法就地取得补给，所有军需都要远从法国几千里外运补，加上大雪，远征疲惫、缺粮的法军不耐酷寒，终致全面溃败。这一场改写历史之战，俄国打的是拖垮对手的“以逸待劳”。
以逸待劳，意在寻找最有利的决战点（介入点、买点），这个决战点是可调控的，也就是用我的最强（逸），去对对手的最弱（劳）。在军队中，一个高级将领被摆在一个闲差上，是最好的以逸待劳。当别人在第一线当炮灰、加速磨损时，他却躲在散兵坑中“养望”，何等惬意啊！
最有利的获利点，也可以是等出来的。在企业界，“等待策略”也常被运用在慎选投资波段、地点，以规避投资风险。
第一部分以逸待劳（2）
仿冒抄袭，好逸恶劳
商场上最惯用的以逸待劳，是“复制成功模式”、“跟风”，跟着第一品牌走、跟着成功的经营模式走。“加盟”是为典型的例子，只要你付一笔加盟金，就可以开张一模一样的店，从店面形象到产品供应、作业规范都很现成，不必从零开始，从头做起。
仿冒、抄袭名牌产品之类的投机性“跟风”，本少利多，坐享其成，则是以逸待劳、好逸恶劳。演艺界的明星模仿秀，也有以逸待劳的味道，人家迈克·杰克逊、麦当娜，都是奋斗了一辈子才有今天的品牌知名度，你跟在人家屁股后面勤练几招，模仿得几分神似，便行走江湖，俨然是人家的分身，大受欢迎，大发利市。这不是以逸待劳吗？
“待”，是为了造成竞争态势的逆转与对调：是让我方先入为主，对手疲于奔命；是将我方的优势，瞄准对手的劣势。这也是胜负的逆转，机会的对调。
原典
困敌之势，不以战；损刚益柔。
此即致敌之法也。兵书云：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。”
兵书论敌，此为论势，则其旨非择地以待敌，而在以简驭繁，以不变应变，以小变应大变，以不动应动，以小动应大动，以枢应环也。如管仲寓军令于内政，实而备之；孙膑于马陵道伏击庞涓；李牧守雁门，久而不战，而实备之，战而大破匈奴。
【诠释】
如欲设局困敌，迫使敌人陷于动弹不得之境，并非只有正面对决一途：应该善待时机，刚强之敌会在时机中削弱；相对的，弱势的一方能够逢机转强。这正是《易经·损卦》“损刚益柔有时”所揭示的原理。
《孙子兵法·虚实篇》说：先就战斗位置者，拥有主动和充裕的优势；后就战斗位置者，被动、仓促、疲于奔命。因此善于用兵者，必设法先发制人，争取到主动攻击的位置，而不让自己陷于被动，受制于人。
兵法上所指的，是对战形势的掌控，其要旨并不是仅限于“择地而战”这种战术层次，而在于以简驭繁、静观其变，来应对局势之变，用小规模的行动应对敌人的大动作；也就是让自己站在最能主宰全局的战略制高点上，就像车轴控制轮子一般。
春秋时代，齐国的相国管仲，寓军事于内政，寓兵于民，这是“实而备之”的施政大战略，做到有备无患，以逸待劳；孙膑在马陵道伏击庞涓，是守株待兔，以逸待劳；战国时，赵国大将李牧戍守北方的雁门，备战已久而不轻起战端，他是在养精蓄锐，一旦奋起，便一战而大破匈奴。可见以逸待劳的妙用。
第一部分趁火打劫（1）
搅乱一池春水◎惟恐天下不乱
【通俗涵义】乱中下手
【策略核心】乱而取之
洞若观火，善用对手之不稳、大局之纷乱。
煽风点火，制造机会图利。
“小美食品公司”董事长曾士龙，是台湾冰品市场的风云人物。他曾说，太平时代出不了英雄，乱世才有崛起的机会。1996年，他施展“乱世哲学”，先设法以各种方式将冰品市场打乱，然后在乱军中一口气推出十几种产品，以蚂蚁雄兵之势，迅速攻占了市场。
二十世纪初，美国大多数地区实施禁酒令，可口可乐公司趁虚而入，大打广告，强力诉求“可口可乐是伟大的禁酒饮料”，一举而攻占了全国市场，成为可乐的霸主。
乱，是梦想家的天堂。市场秩序大乱时，商机随之而起；第一大党分裂时，第二大党趁机崛起；夫妻感情发生磨擦时，第三者趁机介入；人潮拥挤混乱时，扒手混水摸鱼。
乱，是一种契机
在军中，有一个名词叫做“兵变”。所谓兵变，就是士兵在服役期间，女朋友另结新欢。女友变心，多半是因为士兵被禁锢在军中，后防空虚，第三者趁虚而入，将他的女友打劫去了。
在足球、篮球的攻防战中，最常乱中下手。进攻球队利用不断妙传，造成对方守备的混乱与漏洞，趁机攻篮（攻门）取分；棒球的触击短打，是为了制造内野守备的混乱，目的在掩护垒上跑者向前推进。乱，是一种契机。
中外历史上，几乎所有开国之帝王，都是靠隔岸观火、趁火打劫而起家。清朝的建国也不例外，多尔衮在写给史可法的信上说：“国家之抚定燕京，乃得之于闯贼，非取之于明朝。”意思是说，我没有抢你的天下，我是从土匪手中捡到的。
满脑子“天命”思想的袁世凯，崛起于清末的政坛，他的绝招是趁火打劫。袁世凯在乱局中发现了投机的重要，以其掌握数十万新军的优势，在保守派、维新派之间上下其手，在清政府与革命势力之间两面通吃，攫取了最大的政治利益。民国成立后，他又趁火打劫，欲恢复帝制。此时，日本在他背后趁火打劫，占领青岛，趁政局不稳、西欧战事纷扰无暇东顾，向袁世凯提出“二十一条”，最后限袁世凯政府在48小时内签订，否则动武！袁世凯急于称帝，正欲借助日本之力，因而签下了丧权辱国的条款。
打家劫舍的勾当
社会秩序失控，就有人趁火打劫。在《水浒传》里，太公对鲁智深说：“此间有座山，唤作桃花山，近来山上有两个大王，扎了寨栅，聚集着五七百人，打家劫舍。”打家劫舍的勾当，多半是处在无政府状态下，“乱而取之”。
根据热力学的原理，能量秩序遭到破坏便产生热。过度的热，便产生失控，股市的交易秩序失控、政治的运作秩序失控、男女情绪失控、社会各阶层的发财梦失控，都会产生混乱。
趁火打劫的策略核心，在于点火——炒热或搅乱。
炒热，是最常见的商业手法。2001年最热的文化产品，当属《哈利·波特》，除了电影的强大造势外，纸本书则稳居畅销书榜首，其它衍生的周边产品如眼镜、Ｔ恤等不胜枚举，有些搭便车的商品（如：《看哈利·波特学英语》）也助长声势。能将一项产品炒热一整年，点火的功夫堪称一流。
第一部分趁火打劫（2）
“金融大盗”玩火
炒乱，则是“大盗之行也”。被称为“国际金融大盗”的“量子基金”经理人索罗斯，在1997年掀起一场血腥的“亚洲金融风暴”。这位掠食者眼看人民币、日币相继贬值，美元走强，惟独泰铢采固定汇率，紧盯美元。这是硬撑蛮干，与市场对作的蠢事。索罗斯认为“泰国是建立在沙滩上的堡垒，正在玩火自焚”。便趁机点火，在泰国大举抛售泰铢，造成泰铢狂跌、股市狂泻，泰国央行抛出美元进场干预，仍难挽颓势。索罗斯从泰国捞走了20亿美元，并乘胜追击，对东南亚各国蹂躏一番，扬长而去。
企业界有一种公然的趁火打劫——购并。眼睁睁盯着那些经营陷于困境，甚至奄奄一息的“猎物”，在它倒仆之前给予致命的一击（低价购并）。这种趁火打劫，还带着几分“大善人”的色彩呢！
乱，考验一个人的机智、胆识、涵养与耐性；乱，是创业者的契机。不要怕错，不要怕乱，只怕在乱局中束手无策。
原典
敌之害大，就势取利，刚决柔也。
敌害在内，则劫其地；敌害在外，则劫其民；内外交害，则劫其国。如越王乘吴国蟹稻不遗种而谋攻之，后卒乘吴北会诸侯于黄池之际，国内空虚，因而捣之，大获全胜。
【诠释】
当敌人（竞争对手）遭遇极大的困境或危机时，是我乘隙取利的最佳时机。
《易经·夬卦》的爻辞说：夬，干下兑上，兑为泽，干为天，大吉大利，刚健不屈。夬，决也，决断之意。“以刚决柔”，是说乘敌之危，就势取之。
当对手内部产生不稳、混乱等内忧时，可以对他发动攻击，占领土地（分其市场）；当对手碰上外患（竞争品牌介入市场）时，就可以趁乱打劫，进一步占有其资源（劫其民）；当对手面临了内忧外患，岌岌可危时，可以把握时机，一举兼并之（入主或购并）。
春秋时代，越王勾践对吴国趁火打劫，在对手吴国颗粒无收，连种子都没有时，看出这是吴国国力受创的一大关键点，因而谋划了灭吴战略，暗中积极备战，终