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在投资方面，西伯特更是独具慧眼，她对投资目标的准确预测度常常令人惊叹，几乎每一次投资，都能百分之百地得到高额回报，失误率几乎为零。所以缪里尔•；西伯特公司由最初的一家小公司，很快发展成拥有100多名员工，年收入超过2500万美元的大公司，成为全美国最成功的证券经纪行之一。
此外，西伯特还是个非常有远见的投资者，她很早就看到了互联网的宏伟前景，很快地开展了网上交易业务，并迅速成为与Schwab等齐名的在线交易商。
2000年10月，西伯特买下著名的女性金融网站Women’s Financial Network，公司股价也开始上涨，她趁机减持了部分公司股票。如此精明的选择，只有西伯特才能做出。西伯特就是这样一个有个性有胆略的成功女性。
智慧点评
投资者在投资项目的执行过程中，应时刻观察市场趋向的变化，努力使项目与市场趋向保持一致。一旦出现新的情况，应根据变化后的情况随时做出调整。因为观察是发现问题的最好方法，果敢的决断力更是把握成功的基础。
第三章 投资智慧智慧39 从合作方入手，利益交换
麦凯公司的投资智慧
有一年，著名的美国麦凯公司要建一座新厂房，当时它还是一家小公司，新厂房需要25万美元，公司手头只有17。5万美元。他们去找银行寻求帮助，因为公司规模小没有可以抵押的资产，银行不肯贷款给他们。厂房必须要建，可资金到哪里去弄？厂房不能如期完工，新的项目不能按时投产，公司损失就会很大，最主要的是将影响公司的长远利益。
公司老板哈维•；麦凯伤透了脑筋。后来他终于想出了一个新办法。他找到一个建筑商，对他说：“我保证如果你以17。5万美元替我把厂房盖好，我会成为你最好的业务员，在未来五年之内，我会充分运用各种人际关系，替你找到最少五桩大生意。我有不少朋友正处在类似我的扩展阶段，我是他们中间首先行动的人，他们冷眼旁观，希望我为他们探路摸索，好省下他们的资金和精力，得到现成的经验教训。所以等我盖好厂房后，他们会对我言听计从。你想想五桩生意可比我这一件好多了。”刚开始，建筑商并没有信他的话，后来麦凯找来几个自己的同行，他们证实了麦凯所说的是事实。建筑商也从侧面打听到麦凯公司的确是一家很讲信誉的公司。于是同意了麦凯的请求，但是还是讨价还价。首先，他们要收20万美元，其次，要麦凯先替他找好两桩生意，麦凯想想也只好如此，再说筹措2。5万美元也是一件容易的事，于是双方达成了协议。
困难之中，麦凯想出了解决困难的办法，这一办法使麦凯公司节省了5万美元资金，厂房如期完工，新项目也按时上了马。麦凯公司的经济状况也慢慢好了起来。
智慧点评
在投资运营中，常常会出现资金短缺问题。这个时候除了借助于银行贷款和他人帮助之外，可以从自己的合作方入手，寻找有力援助。从对方的利益出发，实行利益交换，常常能解燃眉之急。
第三章 投资智慧智慧40 以政策为依托进行投资
著名企业家阿曼德•；哈默的投资智慧
美国20世纪中期的著名企业家阿曼德•；哈默年轻时曾在苏联生活过一段时间，在那里与人合作，从事过酿酒、铅笔制造等行业，积累了较丰富的投资经验。1931年，因母亲生病，他只好放弃了刚刚开始的事业，从苏联回到美国。他几乎花光了所有的积蓄才将母亲的病治好。
这时，他打算在家乡重新开始自己的事业。此时，美国正进行新一屇总统的选举，各派竞争非常激烈，哈默研究了当时美国国内的政治形势，在分析了两位竞选者的实力后，哈默认为罗斯福肯定会胜出，成为新一屇的总统。一旦罗斯福新政得势，1920年公布的禁酒令就会被废除，这样整个美国对酒类的需求量就会猛增，各类酒厂一定会加大生产线，酒厂将成为非常赚钱的行业。在这种形势下，肯定会需要非常多数量的酒桶，特别是需要经过处理的白橡木制成的酒桶，而当时在美国市场上却没有这种酒桶，哈默看到了投资的目标。
哈默在苏联住过多年，他知道苏联人有制作酒桶用的桶板可供出口，事不宜迟，他到处借钱，凑足了定金。于是，他以最快的速度向苏联订购了几船桶板，并在纽约码头苏联货轮靠岸的一个泊位上设立了临时桶板加工厂，因为这里的租金便宜，能解决哈默资金短缺的困难。果然许多有识之士也看到了即将到来的商机，许多酒商开始订购哈默生产的酒桶，随着生意的红火，哈默接着在新泽西州的米尔敦又建立了一个规模更大的酒桶加工厂。当哈默的酒桶从生产线上滚滚而出的时候，恰好赶上废除禁酒令，人们对啤酒、威士忌等酒的需求量大增，各酒厂生产量急剧增加，急需大量酒桶。哈默的加工厂没白天没夜晚地生产，仍然是供不应求。哈默的酒桶被那些最大的威士忌、啤酒厂用高价抢购一空。哈默的第一次较大的投资取得了成功！
哈默是一个勇于尝试新事物的人，他看到酒桶生意已经做到了一定的程度，再说这类设备不需要太多的技术要求，缺少新意，他打算投资新的行业。哈默将酒桶加工厂交给自己的表兄彼特管理，他又开始投资酿酒业。他最初只是做代理商进行销售，刚开始他只购进了5500桶酒，销量相当不错。当哈默的5500桶酒卖掉了2500桶的时候，一位叫艾森柏格的化学工程师前来拜访哈默。这位客人讲，现在政府禁止生产粮食酒，酒类数量非常有限，如果在这方面有所创新一定会赚大钱，如果威士忌酒掺上30％的廉价土豆酒精，数量可增加5倍以上，而且这种混合酒的味道也不错，营养更不用说。哈默的脑子里飞快地做了一番计算，如果这样一混合，他剩下的3000桶酒就能变成15000桶，哈默认为，在缺酒的年代，他的这种混合酒也一定会受到人们的欢迎。哈默的脸上再次露出了微笑。但当他把打算告诉家人时，竟没有一个人支持他，对此哈默并不以为然。
他开始寻找合适的地点和酒厂，后来他在一处并不起眼的街道上发现了一家厂房破旧的酒厂要出卖，在酒类生意这样红火的时候怎么会出卖厂房呢，一打听，原来是由于经营不善致使酒类一直达不到质量标准，自然只能卖掉。当即，哈默就以较高的价格买下了这家甜酒厂，并把它改成土豆精生产厂，他从菜农那里以低价买来成千上万吨因生产过剩销售不掉的土豆，开始进行土豆精的生产。
没过多久，哈默的这种混合酒制成了，经过有关部门质量检测，完全合乎质量要求并且口感香醇，营养丰富。投入市场后，非常受欢迎。看到这种酒的销路如此之好，哈默向有关部门进行了商标注册，将这种酒的商标定为“金币”。暗示这种酒会给美国市场带来酒类销售的“黄金时代”，也会为自己带来滚滚财富。果然，哈默梦想成真，这种酒因味道芬芳，营养美味而深受人们的喜爱，在各商店，常常会有人排起长队来购买。
可时间不长，美国政府又公布了一项决定，自1944年8月1日起，美国将不再限制谷物的交易，谷物实行公开买卖。这样一来，各种以粮食为主要原料的酒类就会应运而生。对哈默来说将会造成难以承受的损失。政府的文件一下发，“金币”酒的退货单雪片似的飞来，工厂积压下许多酒没处销售。各个代理商的酒也是销售锐减，有时一天竟连一桶也销不出去。哈默的酒厂面临着倒闭的危险，当初反对他投资建厂的亲人又开始责怪他太盲目，根本没有投资的韬略，怎么可能赚到钱。
哈默认真分析了第二次世界大战的形势，他认为战争还不能马上结束，即使战争结束了，美国的经济也不能很快步入正轨，这需要很长一段时间的复苏。他预计谷物开放的时间不会很长。所以就算没有一分钱的收入，哈默也一直在坚持着，金币酒照常生产着，没有受到任何影响。哈默果然猜到了，“谷物开放期”只持续了短短的一个月就告终了。由于预先有了大量的存货，金币酒再一次成了市场畅销货。哈默的进账单上累计的金额越来越多！
这一次投资所带来的利润，为以后哈默从事更大的事业打下了坚实的基础！
智慧点评
商业是时代的产物，许多政策法规有形无形地制约着企业的经营和发展，所以把握政策取向，根据当时实际情况，找准市场当时即将启动的新项目进行有效的投资，不失为一种投资智慧。
第三章 投资智慧智慧41 改革净化机制
富达基金管理公司总裁爱德华•；约翰逊三世的投资智慧
富达投资集团曾是全球最大的专业基金公司，截止1998年6月30日，富达投资集团为全球超过1200万投资者管理高达7500亿美元的基金资产，其雄厚的实力令人瞩目！
富达能有今天的辉煌成绩主要还得益于爱德华•；约翰逊三世的改革。
20世纪中期，为了使富达能快速赶上当时其他的优秀基金公司，提高公司的竞争力。约翰逊三世果断决定推出一种可开支票的货币市场基金，投资者可以在其基金账户净值的限制内填写支票进行支付，这一创新在当时引起了不小的震动，因为在一定程度上它起到了替代银行存款账户的作用。富达投资是推出可以用支票提款的货币市场基金的第一家基金管理人。
约翰逊三世的第二个重要举措是大力发展富达集团的电话服务，为了配合货币市场基金的销售，他要求总部装上一条免费的咨询热线电话，但这远远不能满足客户的咨询要求。富达员工当时简直给来电淹没掉了，于是很快地电话线增至2条、8条……20世纪70年代末，富达开发出了一套系统，共有50条电话线，每天可接几千个电话，并且自动接到相关部门，才算勉强满足了客户的要求。通过电话服务，富达基金增加了无数的销售收入。
除了勇于创新外，约翰逊三世对研究也十分重视。富达拥有数百万名分析员，人数远远超出其他的基金管理公司。每年富达的分析员发表的文章更是多达两万多篇。富达也十分重视实地调研，它的分析员和基金经理每年要会晤数千位公司高级管理人员，力求得到上市公司销售、利润、竞争、成本和产业趋势的第一手资料。这些是别的公司所没有的或者说是别的公司没有这么的完善而已。正因如此，富达基金一直是全球最大的基金管理公司，2001年底，富达旗下的基金数多达三百多家，拥有共同基金账户多达5200万个，掌管的基金资产总额达到8830多亿美元，是一个名符其实的基金帝国，更是行业里的巨无霸！
智慧点评
没有改革就没有发展，没有创新，企业就没有核心竞争力。改革与创新，能去除企业积聚的陈规陋习；改革与创新能为企业注入生机与活力；它能使企业永远走在时代的前列，拥有新的发展机遇。
第三章 投资智慧智慧42 全面收购，壮大实力
世界电信公司总裁柏纳德•；埃贝斯的投资智慧
纳德•；埃贝斯在1985年4月开始担任LDDS（长途电话优惠服务公司）的执行总裁，这时的LDDS已经显出败落之势，埃贝斯决定先打开LDDS的知名度，他首先在业务上花了不少功夫。最经典的例子是：冷战结束后，美苏两个超级大国领导人之间的各种谈判接连不断，呈现出一派热火朝天的景象。但是，两国领导人之间的磋商很不方便，动辄就得进行会晤，既耗时间又费精力。LDDS瞅准这个时机，建议免费在白宫和克里姆林宫之间建立热线服务，以利于两国领导人就共同关心的及一些突发事件进行磋商。此举得到了两国政府的同意，开通白宫和克里姆林宫之间的热线电话旋即成为现实。美国的各大媒体对此予以报道，于是LDDS一举成名。随后，LDDS的业务出现上升态势。
接下来，柏纳德•；埃贝斯开始通过收购，减少竞争对手，壮大自身实力。经过大大小小50次以上的交易，他的公司规模开始加大。LDDS开始主要是不断合并美国南部和西部规模较小的电话公司，然后逐步由小变大，向大的“猎物”进军。在1993～1994年的两年内，埃贝斯先后吞并了“高速传播电信公司”、“复活电信集团”和“IDB电信集团”。这几次大型兼并活动，使埃贝斯昂首阔步地进入美国东北部、加拿大和欧洲的电信市场。
在1995～1996年间，柏纳德•；埃贝斯又不断兼并和收购多家公司，组成“世界电信”公司。当所有的电信公司的经理们蜜蜂筑巢般忙碌于顾问、律师、投资代理之间，考虑如何在动荡不安的电信市场中站稳脚跟时，埃贝斯却在眺望电信业的霸主地位了。
经过一系列的交易，埃贝斯的世界电信公司从一家名不见经传的小公司一跃变成了全美长途电话服务系统中屈指可数的巨人了。
智慧点评
商场如战场，提高知名度，赢得客户，打开局面是第一步。接下来，通过兼并和收购壮大实力。并购是多种力量的叠加，此法能有效地减少竞争对手，赢得市场，使实力强大的企业有可能在行业当中占得领先地位！
第三章 投资智慧智慧43 均衡投资，全面获益
富甲天下的软件帝王比尔•；盖茨的投资智慧
盖茨在软件业堪称头号人物，有软件帝王的美誉。以其个人资产衡量也属世界首富之列。对于投资，比尔•；盖茨也有自己的一套战略手段。盖茨的钱财绝大部分仍然是投在微软公司的股票上。据统计，盖茨拥有微软公司股本的13。7％，现值约496亿美元。
盖茨的投资理念主要是：新旧经济同时兼顾，但要有所侧重；均衡组合，绝不偏颇；对风险投资小心把握。对于投资，盖茨并不主张“把鸡蛋全放在一个篮子里”，而这也是他投资的聪明之处。盖茨看好新经济，但同时认为旧经济仍有它的亮点，也向旧经济的一些部门投资，但相当有限。
盖茨于1995年建立了名为“小瀑布”投资公司（Cas？鄄cade Investment LLC），由并不十分有名气但颇有眼光的华尔街经纪人迈克尔•；拉森主持。这家设在华盛顿州柯克兰的公司单单为盖茨的投资理财服务，主要就是分散和管理盖茨在旧经济中的投资，这家公司的投资组合共值100亿美元。这笔资金很大部分是投入债券市场，特别是购买国库券。在股价下跌时，政府债券的价格往往是由于资金从股市流入而表现稳定以至上升的，这就可以部分抵消股价下跌所遭受的损失。同样，小瀑布公司也大量投资于旧经济中的一些企业，并以投资的“多样性”和“保守性”闻名。它在这方面的一个惯用手法是“趁低吸纳”，即购买一些价格已经跌到很低的企业股票，等待股价上升时再抛出获利。
在盖茨对旧经济部门的投资中，对发展比较稳健的重工业公司的投资已取得相当好的成绩。盖茨通过小瀑布公司收购了纽波特纽斯造船公司7。8％的股票，这些股票的价格一年前差不多上涨了一倍。现在，由于著名的通用动力公司宣布要购买这家造船公司，该公司的股价又上升了约24％。盖茨对加拿大国家铁路公司的投资也给他带来丰厚的回报，该公司今年股价上升约33％。
和“股神”巴菲特类似，小瀑布公司也喜欢向公用事业公司投资。公用事业股虽然一般说来上涨较慢，但抗跌性则很强，是较稳妥的投资对象。盖茨通过小瀑布投资公司已拥有渥特尔•；泰尔动力公司5。9％的股票。这家设在明尼苏达州的电力—能源分配公司今年的股票也有所上升。盖茨对华盛顿州的电力和天然气公司——阿维斯塔公司以及新墨西哥州的公用服务公司也有投资。盖茨的投资不少是从长期着眼的，例如投资于阿拉斯加气体集团公司和舒尼萨尔钢工业公司。他的投资代理人拉森就把小瀑布投资公司称为“长期投资者”。
比尔•；盖茨的投资范围是多项目和全面覆盖的，他的小瀑布公司也向医药业和生物技术业投资，其例子包括向正在研制治疗男性性功能障碍的新药物的埃科斯药物公司、研制新止痛药品的公司以及西