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福 薄 �
他非常失望：“你这种消极态度确实是一个大问题。我要为你报一个培训班。”于是青蛙就上了3天培训班，它学习了战略制定、时间管理以及高效沟通等课程，但关于飞行方面却什么也没有学。 第1天飞行训练，他异常兴奋，但是青蛙却很害怕。他解释说，他们住的公寓一共有15层，青蛙从第1层开始，从窗户向外跳，每天加一层，最终达到15层。在每一次跳完之后，青蛙要总结经验，找出最有效的飞行技术。可怜的青蛙请求他考虑一下自己的性命，但是他根本听不进：“这只青蛙根本就不理解青蛙会飞的意义，它更看不到我的宏图大略。”因此，他毫不犹豫地打开第一层楼的窗户，把青蛙扔了出去。第2天，准备第二次飞行训练的时候，青蛙再次恳求他不要把自己扔出去。他拿出一本袖珍的《高绩效管理》，然后向青蛙解释，当人们面对一个全新的、创造性的项目时，抵制的情绪会多么严重。接下来，只听见“啪”的一声，青蛙又被扔了出去。
第3天，青蛙调整了自己的策略，即拖延。它要求延迟飞行训练，直到有最适合飞行的气候条件为止。但是他对此早有准备，他拿出一张进度表，指着说：“你肯定不想破坏训练的进度，对不对？”于是青蛙知道，今天不跳仅仅意味着明天跳两次而已，不能说青蛙没有尽其所能。如，第5天它给自己的腿加上了副翼，试图变成鸟。第6天，它在自己脖子上戴了一个红色的斗篷，试图把自己变成“超人”，但这一切都是徒劳。到了第7天，青蛙只好听天由命，它不再乞求他的仁慈。它只是直直地看着他说，“你知道你在杀死我，对不对？”
他则指出，到目前为止，青蛙的表现完全没有达到自己为其制定的目标。对此，青蛙平静地说道，“闭嘴，开窗。”然后，它瞄着楼下的一个石头角落跳下去。
青蛙被摔得像一片叶子一样瘪。他对青蛙极其失望。飞行计划完全失败了，青蛙没有学会如何飞，它降落的过程就像一袋沙子从楼上扔下来一样，而且它丝毫也没有听取他的建议：“聪明地飞，而不是猛烈地下降。”现在，他唯一能做的事就是分析整个过程，找出什么地方错了。经过仔细的思考，他笑了：“下次，我找一只聪明的青蛙不就行了嘛！”
点燃你的思考：
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对经营者而言， 营造出让员工最具创造力的环境是非常重要的，否则，如果破坏了下属在创造过程中的自由感，就难以产生出好的创意来。
——张力夫
第五部分：成功之道61管理成功的第1原则
寻找工作盲点
［特别提示］
寻找工作盲点——工作本质是改变现状。现状的改变又始于盲点的解决，这即是实现成功的第一原则，盲点既有战略规划方面的缺项与不足，也有执行效果方面的缺项与不足。盲点作为木桶中最短的那块木板，决定着最终的存水量。盲点的寻找是要用心即可发现，常用的方法主要有现场巡视法，表格对照检查法，人员访谈法等。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1目前工作中，盲点主要有哪些？
2目前个人心性成长中的盲点是什么？
3目前个人外在形象方面的盲点有哪些？
4目前制约个人能力提升的盲点有哪些？
5写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
青蛙在池塘边开了个诊所。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说，可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上就给小兔子开了些镇痛的药，并嘱咐小兔子，以后不要再啃坚硬的东西了。旁边的大兔子是陪伴小兔子一起来看医生的，它听到后哈哈大笑。
大兔子说：“我们兔子的门牙是会不停地长长的，如果不去磨牙，我们就无法闭嘴。小兔子牙痛，是因为它还不适应磨牙，你只要给它点止痛药就可以了，你让它不要磨牙，那不是害了它吗？我就听说你医术不高，果然是这样呀！要不然你怎么连自己的腿都治不好呢？”
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小节影响大局，细节决定成败。
——佚名
第五部分：成功之道62树立领导威信的2个关键
霹雳手段
菩萨心肠
［特别提示］
霹雳手段——领导建立起威信，才能让下属做事谨慎。当然，平常还应以温和方式引导下属做事，当下属犯错时，立即给予严厉的纠正，并进一步引导他走正确的道路。
绝不可姑息养奸。否则，秩序一旦被打破，很难培养出好人才。无论用人，还有育人，都要一手如钟馗执剑，一手温和如母，做到宽严得体，才能换得下属的崇敬。
菩萨心肠——一个上司，没有霹雳手段，就会失去威信；如果只有霹雳手段而缺乏菩萨心肠，威信就会大打折扣，下属不是发自内心佩服你，而是被人压服的。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1找出可以应用的2种有效的霹雳手段。
2举例找出可以彰显菩萨心肠的2种前提条件。
3找出不恰当地使用霹雳手段或菩萨心肠的例子。
4写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下3名技术最优良的竞争者。主考者问他们：“悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢？”
“2公尺。”第1位说。
“半公尺。”第2位很有把握地说。
“我会尽量远离悬崖，愈远愈好。”第3位说。
结果这家公司录取了第3位。
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威信是一种能使人感到尊严而信服的感召力，比权力更重要。
——张力夫
第五部分：成功之道63获得晋升的4个前提
干好本职工作
换位思考
推功揽过
适应上司的工作作风和生活习惯
［特别提示］
干好本职工作——获得晋升的基础。
换位思考——又叫同理心。从公正的角度看，换位思考可以让自己通过搜集相关资讯，认真思考出符合发展的建议，无形中换了角色，得到了锻炼。从私人角度出发，领导从你的建议中会感受到你对他的支持，无形中会把你引为知己。
推功揽过——没有一个领导不喜欢推功揽过的下属。
适应上司的工作作风和生活习惯——特别容易引发上司对你更多、更深层次的认可。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1我在干好本职工作方面的心得。
2我在换位思考方面的心得。
3我在推功揽过方面的心得。
4我在适应上司的工作作风和生活习惯方面的心得。
5写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
对待第一份工作的态度，在很大程度上决定着你是否能够顺利完成从一个校园人到社会人的转变。因此，正确的工作观十分重要。以下是一位专业人士给出的建议。
1做尽职的牧羊犬：新新人类的弊病就是缺乏责任感。学习建立负责任的观念，会让主管、同事觉得孺子可教。
2做团结合作的蜜蜂：现在的企业很讲究Team Work，包括寻求资源，主动帮助别人，以团队为荣。
3做坚忍执著的鲑鱼：设定目标是首先要做的功课，然后就是坚忍执著地前行。
4做目标远大的鸿雁：太多年轻人因为贪图一时的轻松，而放弃未来可能创造前景的挑战。要时时鼓励自己将目标放远。
5做目光锐利的老鹰：要学会分辨是非，懂得细心观察时势。
6做脚踏实地的大象：脚踏实地的人会让别人有安全感，也愿意将更多的责任赋予你。
7做忍辱负重的骆驼：工作压力、人际关系，往往使人无法承受。人生的路很漫长，学习骆驼负重的精神，才能安全地抵达终点。
8做严格守时的公鸡：很多人没有时间观念，上班迟到、无法如期完成工作等等。养成时间成本的观念，有助于日后晋升时提升工作效率。
9做感恩图报的山羊：职场不是补习班，没有人有义务教导你如何完成工作。学习山羊反哺的精神，有感恩图报的心，工作会更愉快。
10做勇敢挑战的狮子：若有机会应该勇敢挑战不可能的任务，借此累积别人得不到的经验，下一个升职的可能就是你。
11做机智的猴子：能思考应变的人，才会学到方法的精髓。
12做善解人意的海豚：常常问自己——我是主管该怎么办？有助于吸收处理事情的办法。在工作上善解人意，会减轻主管、共事者的负责，也让你更具人缘。
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要学会从别人的不幸中看到自己应避免的灾难。
——（英）绪儒斯
第五部分：成功之道64作好时间管理的3个关键
分清轻重缓急
作好时间日志
善于利用零碎时间
［特别提示］
分清轻重缓急——把所做的事情按轻重缓急的程度分成4类：A类，重要且紧急的事情；B类，紧急不重要的事情；C类，重要不紧急的事情；D类，不重要也不紧急的事情。每月每天一定要按从A到D的顺序做。
作好时间日志——管理的工具是表格。记好每月每周的时间安排计划很重要，时间日志是关于本周每天的工作安排。要特别记好完成时限。
善于利用零碎时间——等车、排队、走路等都是些零碎时间，若能利用好，同样事半功倍。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1找出自己在时间管理方面的不好策略。
2找出善于利用零碎时间的好办法。
3请找出自己在记录“时间日志”方面的得失。
4写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
一位法国青年到现实主义风景画大师柯罗家里请教技法。柯罗指出他的作品中几处不满意的地方，这位青年画家十分感动，连忙表示：“谢谢您，明天我一定全部修改好。”
柯罗问他：“为什么要等到明天，要是你今天就死了呢？”
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我们虽然不能控制自己拥有的时间，但却可以通过控制使用时间的方法来改变所拥有的时间。
——张力夫
重要顾客的数量和稳定度决定着经营的成败！
——张力夫
第五部分：成功之道65影响职场成功的4大绝症
缺乏成功的远景规划
缺乏认真的检讨和及时的改变
缺乏一流的观念
缺乏必要的压力
［特别提示］
缺乏成功的远景规划——人生如一次到陌生之地的旅行，必带的工具中，以地图为重，既标明前进的方向，又明确了各阶段的主要景点（分阶段的人生目标），很多人没有动力就是因为没有明确的奋斗方向和目标。
缺乏认真的检讨和及时的改变——如果一个人，得了病之后，没有找到真正的病因，即使吃再多的药，也无济于事，因为他缺乏认真的检讨。检讨是成功之父，改变是成功之母，二者缺一不可。
缺乏一流的观念——明理加上践行，才会成功。明理来自正确的观念（价值观和信念）。
缺乏必要的压力——必要的压力是绝好的动力，过于宽松的环境易使人丧失进取的动力。为什么“卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”？为什么置之死地而后生？
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1找出自己在远景规划方面的不足之处。
2找出自己在检讨与改变方面的不足之处。
3找出自己在一流观念方面的不足之处。
4找出自己在必要的压力方向的不足之处。
5写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
理查·霍伯格是美国的著名胸腔外科医师。在朝鲜战争期间，他担任陆军军医队的队长。退役后，他用12年的时间，写了3本战争小说。但是，他的作品却一再遭出版社退稿。他从不气馁，最后威廉莫若出版社终于出版了他的作品《野战医院》，没想到这部作品一炮而红，被拍成电影，后来又被改编成红遍全美的电视剧。
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帮助人成长的最大力量主要有2种：一是来自正面的吸引人奔向美好未来的理想；二是来自负面的解除生活痛苦、烦恼的压力。相比之下，后者的力量更大些。
——张力夫
第五部分：成功之道66影响职场成功的3大人事选择
跟对人
问对人
选对人
［特别提示］
跟对人——成功除了需要个人的激情外，能否找到专人式教练至关重要。跟对一个好教练，不知会少走多少弯路。正直、上进、博学、乐于提携晚辈的专家式上司是专人式教练的特征，谦卑、忠诚、好学、感恩回报是成为好徒弟的标准。
问对人——有事问专家。才能找到更好的答案。问错人不但无益于解决问题，还可能把事情搞得更糟。
选对人——选对下属或承担某项任务的执行者才能保证结果的正确，“马谡失街亭”的主要责任在于诸葛亮用错了人。
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我在月日郑重完成以下思考：
1找出因“跟对人”而导致快速成功的例子。
2找出因“问对人”而导致快速成功的例子。
3找出因“选对人”而导致快速成功的例子。
4写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
3只不同的动物被一个人关进了3个不同的笼子。人对动物说：“我可以满足你们每个动物一个愿望，请说吧。”
浪漫的猴子说：“我要一个美丽的雌猴子。”
贪吃的猪说：“我要吃从没吃过的核桃。”
勤奋的鸽子说：“给我一大叠信纸和一枝笔吧。”
3年后，人决定放它们出来。
第一个冲出来的是猪，它抱着一大堆核桃，喊道：“帮我砸开！帮我砸开！”原来干硬的核桃壳使它无法享受到美味。接着是猴子，只见它怀里抱着一个小猴子，手里拉着的雌猴，还背着一个小猴子。最后出来的是鸽子，它说：“这3年来，我每天都与外界联系，可是非但没有停止，反而有了明显地长进！”
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思考重于行动，选择大于努力。
——张力夫
第五部分：成功之道67成为推销冠军的4个黄金技巧
每天都要拜访重量级顾客
熟悉所有产品的特点及与对手的差异
能找到顾客的需求点
能有效解除顾客的抗拒点
［特别提示］
每天都要拜访重量级顾客——选准池塘钓大鱼。同样的时间，同样的拜访，重量级顾客不仅可以增加销售额，更是最好的顾客证明。
熟悉所有产品的特点及与对手的差异——知己知彼，方能百战不殆。不熟悉自己的产品特点及与对手的差异，又怎能有效地说服顾客购买呢？
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