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性的，可以激发人的创造热情，去实现既定的目标，而惩罚所造成的恐惧，更多的
是防止人产生破坏性，减少错误的发生。所以惩相当于防守，奖相当于进攻，只有
进攻而无防守，事业的大厦十分脆弱，只有防守而无进攻，则不可能有所建树。所
有成功企业家的经验，都会印证这一点。
批评是件利器
批评别人，目的一般都是明确的，就是要让对方认识自己的错误。问题是，让
他认识错误的目的，是为了让他改进，还是为了实施打击。
前者是一种比较正派的目的，动机无可指责，但却往往被不正确的方法所误，
比如语气激烈，态度倨傲，怀疑能力，甚至扯出陈谷子烂芝麻的旧账等等，都会严
重伤害被批评者的自尊。不要以为良药苦口，你就可以随便乱灌，如果对方在心理
上拒绝你，甚至把你的好心视为恶意，批评就成了一种破坏工具，让人际关系千疮
百孔。
第二种目的，本身就是阴暗的，他批评人就是为了打击人，没有善意可言，自
然恶语相向，或者吹毛求疵，抓住一点无限引伸，或者人身攻击，处处贬低对方人
格。这就不是什么批评了，而只是以批评的名义，发泄私愤，说得好听是水平低，
说得不好听，就是变态，人格畸形。
还有一种，并不是误伤，也不是打击报复，而是有意的杀鸡儆猴。这样的批评，
猴虽然是被威慑住了，鸡却死得冤枉。从效果上看，明眼的鸡们是不会服气的，明
眼的猴们也不会被吓住，他只会认为你黔驴技穷。
批评是件利器，方法不当形成的损害，最终都可以用别的方法修复，但如果从
根本上错了，那就无法挽回。恶意的批评，对于那些被批评者来说，就是极大的不
尊重，甚至是公然的挑衅，得到的结果也必然是反击。
反击的方式虽然各异，有人愤怒，有人悲伤，有人拂袖而去，都是正常的抵抗；
也有人会点头哈腰，唯唯诺诺，那只是奉承你的权势；如果沉默甚至微笑，那是他
内心的蔑视。作为老板来说，仔细想想，这又何尝不是一种悲哀。
批评是件利器，若使用不当，伤害别人的同时，也会伤害你自己。
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四、生意是种方法 ID2002
指责别人损失自己
有的人爱指责别人，以为不指责便不能显出自己的高明和权威。其实指责别人
对自己是种损失。不管你指点、指示还是指出别人的不足，都是把自己的智慧奉献
出来了，都是你思考的结果，可以让人家明白自己的状况和出路。这种奉献本来应
该让受者千恩万谢，但因为你抱着责难的态度，就伤害了对方的自尊，从而引起感
情上的抵触，遭人讨厌，使人对立。结果，不仅浪费你的智慧，还伤害彼此的感情。
既然如此，为什么还是有很多人喜欢指责呢？只能说这是人性的弱点，就和人
要放屁一样，明知道不雅，但非要放了才舒服，也就放了。
惠而浦中国区副总经理兼商务总监冯克琳，是位女士，女士一般在尊重人方面
做得比较好。她对待下属的秘诀就是“平衡”两个字。如果下属发脾气，她不会轻
易回应，如果对方是个脾气火爆的人，她会等他平静下来之后，再以强硬的态度对
他，既不正面冲突，也不向他示弱。而有的人平时脾气很好，也很能干，当他们发
牢骚时，她会先观察一段时间，再找他们谈，因为这些人的牢骚可能发得有道理。
指责不仅使你的智慧白白奉献，而且损失了良好的人缘。聪明的管理者，首先
要学会的是听，既能接收信息，丰富自己，又能有的放矢，后发制人，还能树立一
种开放谦和的个人形象，建立起良好的人际关系和平等宽松的管理氛围。
英雄骑烈马
很多老板都是打工仔出生，干活干惯了，难免留下事必躬亲的习惯，凡事都要
插手，都感觉手下人不如自己做得好，结果，虽然事情做好了，其实却是失算：杀
鸡用牛刀，不仅浪费了牛刀，还浪费刀手，最后是浪费了自己，鸡也不见得杀得好。
大胆授权，是老板的经营之道。很多事情，让别人去干，别人就有了更多施展
才华的机会，即使一时没有你做得好，有了更多的锻炼，也会很快成长，你就有了
更多的精力去思考更重要的事。
将一部分权力下放给部下，是一种让大家参与、集思广益、平等相处的用人法
则，不但给公司带来了直接的经济效益，而且由于它赋予员工一种参与感和主人公
意识，更能够激起工作的积极性。
老板永远要记住，个人的能力是有限的，哪怕你是超人，员工才是企业的印钞
机，只有让他们永不生锈，积极动转，你的财源才能滚滚不断。
用人之道，是老板的重要修养。说来简单，不外乎奖惩分明，恩威并施，晓之
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四、生意是种方法 ID2002
以理，动之以情等等，但要真正做好，却并非易事。因为老板也是人，是人就难免
有主观意识，有七情六欲，有情绪，有偏见，难于做到客观公正。
其实世界上没有绝对公正的事，就像司机开车，方向盘得不停的动着，不停的
调节，用人也没有一成不变的标准，一成不变的模式。
人都是复杂的个体，没有绝对好的人，也没有绝对坏的人，作为老板，要善于
分清部属的主流与支流，激发他们身上潜在的好的品性和能量，抑制有害的性格膨
胀。也可以大胆启用那些敢于犯“错”的手下，使他感受到老板的尊重和信任，他
们在工作中就会激发出更多的创造力，取得更有效率的工作成绩。
人是活的，尤如树木，可以根据园丁的意志，长成各种不同的形状，只不过这
是个长期的细致的工作。
最有能力的人往往也是最容易引起争议的人，如何使用他们，全看老板的眼力
和胆识。古人说：“人有过世之才，必有遗世之累”，老板不仅要用人之长，而且还
要能御人之短，不是关云长，就骑不了赤兔马，不是好老板，也用不了真人才。一
个老板，他的助手出了问题，他本人也一定有责任；如果他周围尽是无能之辈或者
无耻之徒，那他本人的能力和品质，也会令人怀疑。
真理不止一个
有的人以为真理在手，就不可一世，就可以随便用什么态度和方法去处理问题，
这是一个误区。
即使你手中握着的确确实实是真理，用错误的方法去传播它，运用它，得到的
也将是错误的结果，更何况你手里掌握的东西，也许并非想象的那么正确。
世界上唯一正确的事情几乎没有，真理往往不止一个，站在不同的角度，处在
不同的价值体系，就可以得到不同的真理。
不同的价值体系是相互矛盾的，真理和真理之间也有分歧。这并不意味着谁是
谁非，作为一个老板，如果处处以真理的所有者自居，实际上是非常狭隘的。多一
些包容性，经常站在对方的角度看待问题，就会发现自己也有失误的地方，正如别
人也有别人的道理，你的思路才会有更多的弹性。
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四、生意是种方法 ID2002
坚持错误
足球比赛中，裁判难免会犯错误，有时甚至是至命错误，一声哨响，就断送一
个球队的前途。这时的赛场上肯定是一片混乱，但只要你坚持判决，硬下心肠，抱
起球走向中场，比赛就会继续开始。只要球重新转动起来，所有人都会重新进入状
态，暂时把委屈忘在脑后。至于事情的真相，赛后肯定会搞清楚的，但那时战火已
经平熄，输赢已经确定，一切都已成为历史，人们还有更多的事要关心，谁还会和
你纠缠呢？
老板尤如企业的裁判，具有绝对的权威，一言既出，也不能轻易变动。老板决
定的任何事情，都会牵涉到一些人的利益，有受损的，就必定有得益的，如果老板
自己的态度摇摆不定，反而会激起每个人的幻想和欲望，使局面复杂，最后不可收
拾。
在一些特殊的时刻，即使已经认识到自己的决定是错误的，也要用意志镇住局
面。老板的意志是一种标准，标准不确定，执行的人就无所适从，混乱的局面将造
成更大的损失。错误的决定也会有受益的一方，只要你坚持，也会有人拥护，也会
把人的思想统一到你的决定上来。重要的是让比赛继续，让新的压力，新的希望把
人们的情绪平息下去，等过了这个阶段，你再来检讨错误，纠正错误，谁也不会找
你拼命了。
很多时候，犹豫不决的破坏力，比一个错误的决定还要大。当一个错误已经发
生时，坚持错误，说不定可以避免新的错误，有利于新局面的打开。
概念这张牌
许多人买电器，明明知道说明书上那些密密麻麻的功能也许一辈子都用不上，
但还是宁肯多掏些钱，买一台更复杂的回去，因为他们心中有一个念头，那些现在
用不上的功能，也许将来有一天能用上。
这“将来”就是一个概念。人很多时候是在为概念付款，尽管将来的情况可能
和现在的设计有很大差距，使你的预支永远不可能兑现，但人的本性就是如此，没
有憧憬就没有激情，哪怕是虚幻的，也宁肯沉溺其中。
概念的挖掘价值，就在于它能使人克服理性的障碍，就像情人接吻的时候，不
在乎对方是不是有虫牙，是不是有口臭，等到发现这些问题，吻已经接完，生米已
经做成熟饭。
获取暴利的人，常常都是会做概念的人。
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四、生意是种方法 ID2002
美国人雷诺发明圆珠笔时，正值第二次世界大战时期，人们普遍关心原子弹，
正在展开大讨论，雷诺明察秋毫，抓住热点，将圆珠笔命名为原子笔。一字之差，
让人联想无数。雷诺通过各种宣传，为他的新产品披上重重神秘外衣。圆珠笔是油
性的，可以在水底下写字，原本不是什么了不起的事，但经过雷诺反复渲染，圆珠
笔就仿佛成了潜水艇，让用惯了钢笔的人，觉得它是个绝对的高科技。结果圆珠笔
身价百倍，以极高的价格向全世界销售，并且还成为身份和时尚的象征，风靡世界。
现在看来，圆珠笔不过是个廉价商品，如果你送礼送支圆珠笔，还真有点拿不
出手。不过，当你明白这一点的时候，雷诺已经发了大财。
概念可以点石成金，概念可以化腐朽为神奇。不过，做概念的人自己心中要有
数，石头终究是石头，腐朽终究是腐朽，神奇过后，终将归于平淡。所以概念做得
了一时，做不了一世，不管再辉煌，你也要有长久的打算。
重要的是执行
有些事情看起来很简单，却往往不能做到。比如借钱，关系好了，又借得不多，
或者嫌麻烦，或者碍于面子，把手续的问题免了，这也是常有的事。结果呢，你总
会遇到一些人，由于种种原因使当初的承诺不能兑现，最后惹出种种苦恼。
于是你才明白，世界之所以需要原则，就因为它可以凌驾于感情之上，让人们
遵循理性的规范和约束。
原则是秩序的保证，但遗憾的是原则往往不能坚持，有时因为碍于面子，有时
由于懒惰疏忽，也有时是遭到故意破坏，总之，最后是原则丧失，最终对事业产生
危害。
正如原则往往是好的，问题在于不能坚持一样，企业的战略往往是伟大的，但
执行不好，还是等于零。
IBM是世界著名的公司，这个蓝色巨人曾经辉煌一时，但也痼疾缠身。直到郭
士纳掌管帅印，才又起死回生。这位饼干公司的前总裁并没有什么绝招，他只是强
调：救活 IBM的惟一方法不是空谈远景，而是执行。
对于老总来说，公司最重要的两件事就是战略的制定和执行。
制定战略是早就被充分认识了的，社会上为制定战略服务的各种咨询公司，就
如雨后春笋，让人目不暇接，一个刚刚从名校出来的 MBA，一去这种专为提供战略
万金油的咨询公司，年薪就可以拿到十万，可见战略在很多公司心目中，已经成了
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大补之药，期望能够一帖见效。
可惜，伟哥就算有效，也终究不能当饭吃。自身的强壮，还是得一手一脚练就。
再好的远景和战略，如果不能扎扎实实地执行，最终只是废纸一堆。
据报载，一个濒临倒闭的工厂，请了一位外国人来把舵救厂。老外在认真考察
厂情后，发现各项制度完美无缺，遂命令“照此严格执行”，果然力挽狂澜，使工
厂绝处逢生。
这是一个“执行”的胜利。
善待下蛋这只鸡
股市上一般散户亏了几百元，那根本不算亏，大户输了一两万，也可以忽略不
计，人们照样吃得香睡得好，但如果要他花同样多的钱去添置几样东西，可能就会
左算右算，如果买贵了，还会心痛不已。人们宁愿吃盒饭、坐公共汽车、几个人合
看一份报纸也要把省下的钱拿去大把赌掉。因为他们认为自己是在投资、在赌博，
虽然有风险，却是有希望的，输赢并不在一两个回合间。
企业家往往也会有同样的想法，对于正在给他下蛋的那只鸡能省就省，尽量把
开支压到最低限度，而将大把大把的资金投向另一些还说不准能不能生蛋的项目
上。因为他认为，正在下蛋的这只鸡，能下多少蛋，有多大的价值，已经一目了然。
了然了也就不再有更多的期待，人总是对未知的事物有更大的兴趣，因为是未知的，
它的价值才不可估量。
但既是未知的，风险就和机会同在，事物都有两个方面，有好就有坏。一个项
目，只看到它的光明前景，看不到它可能的危害，抱着美好的愿望，一头扎下去，
连头发都不露一撮出来，这样的所谓全力投入，一旦失误，将很难自救。
善待正在下蛋的这只鸡，就是要让你留下充分的余地，不被任何意外的情况所
毁灭。并非不要你去养新的鸡，而是让你有更牢固的根据地。人必须要有稳固的立
足点，才能进退自如，立于不败之地。企业扩张的规模越大，立足点的压力越大，
那只下蛋的鸡，越是要加强营养，而不是频繁抽血。
一见钟情之后
选择项目或合作伙伴就象选择人生伴侣，人们常常容易被个性鲜明，在某一方
面有着过人之处的异性所吸引，于是一见钟情，却忽略了在耀眼的光环背后，隐藏
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着你不能接受的性格。
恋爱中的人总的过高估计感情的力量，以为一切缺点都是可以改正的，不合谐
的地方总会慢慢适应。但在日后长久的共同生活中，大多数人都没能改变自己和对
方，当初早就觉察的缺点一直是幸福生活的障碍。
选择项目也是如此，那些好得让你坐立不安的事情，往往也存在着你无法驾御
和改造的因素，如果草率行动，日后难免出现麻烦。所以克制自己很重要，不急躁，
不动情，不容忍难于达到的条件，不给未来留下隐患。
人一旦失恋，往往以为这一辈子就完了，再也遇不到这么刻骨铭心的人了。其
实呢，人海茫茫，后来还是会遇到其他人的，并不见得不如他好。失去的人之所以
好，是因为早早失去了，你没有机会感觉他的不好。
世界上好人多的是，总有适合你的。世界上好项目也不少，没有必要着急，多
看看，多想想，多接触接触，这样可能平淡一点，但心里踏实。
节约是种意识
很多企业家都有节约的习惯，这恐怕不是巧合。
日本三菱财团创业者岩崎弥太郎在明治时代，日本海运由他一手独占垄断，财
力可影响整个日本，号称明治时代财界第一号。就是这样一个人物，岩崎在公益、
慈善事业上相当慷慨，自己的生活却很简朴，公司也绝不允许有一点浪费。他的得
力干将近藤廉平，曾用公司信笺写私信，被岩崎发现后，立即将他的 70元月薪减
为55元。
岩崎经常说：“酒桶塞子一掉下，任何人都会匆匆忙忙把它塞紧。但桶底如果有
缝隙漏酒，往往就没有人发现，也不会把它当做一回事。渗漏虽然是微不足道的损
失，但长年累月就可观了，比塞子掉落事态严重得多，公司经营也是一样。 ”
其实，很多时候，节约并不完全是为了降低成本，严格说来，它是一种意识，
是境界和习惯的产物。
节约首先是对企业负责的表现，一个人如果对集体财物毫不吝惜，甚至任意挥
霍，哪怕挥霍的对象很小，也能表现出他的自私和冷漠，说明他仅仅把集体作为生
活的环境，把工作当作自身发展的手段，对集体只有利用之心，而无奉献和爱护之
意，这种人在集体中的权势越大，对集体的危害也就越大。
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节约同时还是对社会负责的表现，地球的资源是有限的，每一样事物都有它�