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外界说狂人严介和、疯人严介和，以后也许还会有人说痞人严介和，这些都不重要。树大，不怕招风！关键要根深叶茂。
——严介和语
告诉你一个真实严介和的商战之道
告诉你一个真实严介和的魔法之道
告诉你一个真实严介和的谋才之道
告诉你一个真实严介和的做人之道
告诉你一个真实严介和的成财之道
告诉你一个深深“太平洋”底最深的秘密
严先生是中国民营企业侠客式的旗帜，某种意义上代表着中国民营企业的一种方向。如果他胜利了。中国民营企业将会开创出一片新天地；如果这面旗帜倒了，那说明中国民营企业还得好好地积累上10年、20年！
——经济学家 李肃
严介和，这个先前鲜为人知的“财富黑马”，自2005年10月12日蹿升胡润百富榜榜眼，几近一夜之间，塞满了大小媒体，网络点击信息上百万条，着着实实烧起了“冬天里的一把火”。
一年财富怎么会从15亿元蹿升至125亿元，从那净捡了110个亿？为什么精心打起的景德镇、吉林国企并购南北“两包”会在榜单张出两周内双双告破？他的一场演讲真能征服一个世界，75％的利润来自于他的谈判席？在他是是非非、媒台发狂的季节里，怎么还会有那么多党政领导找上门来洽谈BT？
严介和到底是个什么样的人？太平洋水究竟有多深？
太平洋建设集团文化部创始人陆元彬，跟着严介和走过了800个日日夜夜，近距离感受并经历着严介和从“媒后”走到“媒前”的全部过程。“禁不住记录他的冲动”，以最快的速度“裁剪下800天见闻行踪”，并将于2006北京图书订货会上首次亮相。
全景破译财富黑马的蹿升之道
以“在财富黑马严介和身边800天”为副题的这部力作，见证的800天，正是太平洋建设极速扩张而又风云跌宕的800天，正是严介和从“媒后”走到“媒前”直至媒体掀起狂潮的800天。作者借历史的长镜，从“财富黑马搅起千重浪峰”引发开去，破译严介和的“商战之道”、“魔法之道”、“谋才之道”、“做人之道”和“成财之道”，揭开深藏“太平洋”底的“战略秘密”、“财富秘密”、“人才秘密”和“管理秘密”，全面、立体、真实再现了一幅中国企业人起伏宕荡的恢宏画卷。
激情解读严介和的人性哲理
作者在“自序二”中开句：“严介和是一本书”。社会目光紧盯着的严介和财富究竟有多少，并不全是本书研究的重要课题。“在他的身上，人们能够读懂许多曾经虚无乃至缥缈的东西：传统的、现代的、人性的、哲理的……”。作者以深邃的目光，循着严介和辞教下海、8万元换来第一桶金、36个月并购31家国企、6个月救活纵横国际、一年半拿下2700亿订单甚至一个月连创“打包”并购世界吉尼斯这样一个发展轨迹，解读严介和中庸而狂傲的“双面人”、“变色龙”个性，解读他的顺向、逆向、常规、超常、求异、创新的思维以及那些令人惊魂的蹦极动作。透过严介和的本真个性研究人性哲理，原汁原味，引人入胜。
深层探究中国企业的成长命运。
严介和“生于60年代，长在‘文革’期间，得志于改变开放。属于所剩无几的第一代儒商，属于92创业的为王商儒。”作者把严介和置身历史的、现实的社会大环境中，从他的身上折射出中国社会一个时代的变迁。在“引子”中引用了中国最早研究风险投资的专家李肃先生2005年12月5日于清华园“挑战企业家”现场领队挑战严介和的最后谢幕：“严先生是中国民营企业侠客式的旗帜，某种意义上代表着中国民营企业的方向。如果他胜利了，中国民营企业将会开创出一片新天地；如果这面旗帜倒了，即说明中国民营企业还得好好地积累上10年、20年。”
严介和出生教育世家，从小深受私塾家教影响，对中国传统文化，对古今中国社会读得相当透当。作者把他创业的“5次跳跃”置身中国改革开放大的背景之下，抓出内在根本联系，破解极速扩大张、玩转BT模式乃至“打包”并购连连失利等发生在严介和身上这些重大事件的根本成因，并从黑马现象引发出“五大假设”，对中国社会的“一窝蜂”、“媒体病”、“银行病”甚至民众“仇富心理”进行了剖解，引发人们更多地探究中国企业家的成长环境，更多地探究中国企业的发展命运。
正如作者所言，“之所以辞职著书，是为了还读者一份本真，为了把一个既全面立体又客观真实的严介和捧全呈给这个社会。”通读全书，处处充满着激情，透过事物的现象揭幕许多最为本质的东西，书中相当一部分笔墨触及企业发展的“软肋”，通过经典案例对中国企业的成长与发展提供重要的启迪。
题记严介和语
我们既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
我们既激情、梦想、跨越，又年轻气不盛、理直气不壮、财大气不粗，一山容百虎。
站着是一座山，倒下也是一座碑！
脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
想：壮志凌云；做：脚踏实地。
题记陆元彬：自序一
2004年：15亿元！
2005年：125亿元！
一年，从66名蹿升到百富“榜眼”；一年，从哪里净捡了110个亿？
社会的目光几近惊滞：最黑最黑的黑马，哪路杀出的神奇！
严介和带着太平洋建设修桥筑路起家，靠基础设施投资建设发财，人们并不关心，也少有了解；前两年并购了二三十家企业，大多在江苏，知晓的圈儿当然就那么大小。
然而，也就在几个月前的05夏秋这交，严介和兴致来潮玩起的国企并购南北“打包”，倒是吸引了好些好奇的眼球。
许是你这财富黑马“升”不逢时吧，就在人们愣眼审视的节骨眼上，严介和精心打起的景德镇国企并购、吉林国企并购南北“两包”，相继于榜单张出第一周、第二周双双告停。
本来就已涌动的媒体，更是“我为伊狂”，“嘭”地烧起了“冬天里的一把火”。
第一桶金可有原罪？
蹿升财富来自哪里？
国资重组为何叫停？
BT工程订单有无背后交易？
工程投入、国企买单巨额资金从何而来？
…………
采访变成了质疑，质疑升级为拷问，似有山雨欲来城欲催、不搅翻大洋誓不休之势。
我无原罪！
太平洋都是阳光下交易！
BT模式是我们工程主业最大的秘密！
…………
偏偏遇了个严介和并不低调，更让我们的媒体狂热发烧。
严介和究竟是什么样的人？太平洋水到底有多深？
其实，几年前的严介和真的相当低调，因为2003年冬入主了濒临死亡的ST纵横，并从容救活了大红、大紫到大黑的上市公司，严才真正走到了媒体的前台。
十分巧合的是，作为太平洋建设集团文化部创始人的我，到太平洋报到上班的第一天，就有幸与严介和去了南通纵横国际，那也是严介和第一次进纵横。
从2003年10月10日到2005年12月20日，我与太平洋建设相伴走过了整整800个日日夜夜。
这800天，正是太平洋建设极极速扩张的800天。
这800天，正是太平洋建设风云跌宕的800天。
这800天，正是严介和从“媒后”走到“媒前”，直至媒体掀起严氏狂潮的800天。
严介和之道讲得最多的一条“无往不胜文化力”。于是，严介和办公室的唯一一个便门便与我所供职的集团文化部相距5步。近水楼台！在这800天里，我亲历着太平洋建设，近距离感受了一个真真实实的严介和。
缘于一股热流驱使，我不得不把我目睹的一切捧呈给您！
缘于一股激情冲撞，我不得不把我真切的感受分享与您！
于是，我选择了离开太平洋，离开严介和……
于是，我伏案在键盘上开始了我那无法抑制的真情流淌……
2005年12月20日于南京
题记陆元彬：自序二
严介和是一本书。
他折射出中国社会一个时代的变迁。
生于60年代，长在“文革”期间，得志于改革开放。属于所剩无几的第一代儒商，属于92创业的为王商儒。
在他的身上，人们能够读懂许多曾经虚无乃至漂缈的东西：传统的，现代的，人性的，哲理的……
他的个性值得课究。中庸而狂傲，双面人、变色龙，这些贬义的东西被他演绎出褒扬的色彩。敢讲真话，敢说大话，喜怒哀骂，冷嘲热讽。然而，面对社会的另一个群体，恰恰“乖巧得不能再乖巧”、“柔忍的不能再柔忍”，“聪明、能干而更听话”。
他的思维值得课究。顺向，逆向；常规，超常；一切都在风速发展的创新思维，一切都在滚动解决的球形思维。大胆，求异，总有他另辟蹊经的华山一道。在他的面前摊铺的不只是36计、也不只是72计，而3600计、36000计。决策、决断、抉择，往往是那么令人咋舌，令人心惊胆魄。
他的足迹值得课究。教师下海，一步做上企业法人，苦海无涯，回头无岸，一走20年不复返。土建筑飞上高速路；8万元换来800万；36个月并购31家国企；6个月救活死透了的纵横国际；一年半拿下2700亿订单；甚至一个月连创“打包”并购世界吉尼斯……
太平洋的资本到底有多少，严介和的财富究竟有多高，其实这一切已经真的不是太重要。我们的媒体忽闪着镜头聚焦的方向或失偏颇，真正的严介和大家无从读透——
为什么他的一场演讲征服一个世界？
为什么他的周围聚来那么多重量级俊才？
为什么那么多党政领导走上门来与他交往，甚至在他是是非非、媒台发狂的季节？
为什么常人不敢玩的BT，在他的手上玩转了天？
………
为什么？为什么？太多的为什么。用严介和常说的话：“难道这不值得我们思索吗？”
大凡名望者都有传奇色彩。
大凡名望者都有苦辣酸甜。
严介和慷慨呈上风云大帝的那句话：大男人，不好做，风险中依然执著，儿女情长都藏在心窝，任它一路坎坷！
严介和就是严介和，我们无法评判。况且，这个世界只有成与败，没有对与错。
所以，禁不住记录他的冲动。
所以，禁不住裁剪下我这800天见闻行踪。
所以，禁不住张开双臂拥抱冬日里太平洋面吹过来的阵阵暖风！
陆元彬
2005年12月25日于北京
题记引 子
2005年12月5日。
清华大学经管学院国际报告厅。
华灯齐亮，座无虚席，大厅过道人头攒动，水泄不通。
一场年终特别奉献的“挑战企业家”在这里点燃烽火。
挑战领队：著名专家——李肃
挑战队容：清华学子；专家、学者；新闻记者；企业界名流。
应战：2005年中国最黑最黑的黑马、太平洋建设集团董事局主席——严介和
已被媒体炒得是是非非、热热乎乎的严介和一身正装走上主讲台做了题为《倾情打造具有中国特色社会主义现代“国企”》简短演讲。过了“自我表扬”这一节档之后，便是与挑战领队李肃先生正面交锋的“高手过招”。
“严先生目前大规模进入国企改革，挑战整个社会和国企改革来了，您打的到底是什么旗帜？您对社会环境是怎样分析的？是不是帮国家在消灭国有企业？”
“您做2700亿订单资本从哪来？是不是没钱也能变出钱来，挑战中国不成熟的资本市场来了？”
“并购来的那么多企业都没有产业地位，未来的方向在哪里？是不是挑战中国不成熟的企业、产业市场来了？”
…………
李肃，中国最早研究风险投资的专家，长期从事公司战略、收购兼并、资产重组研究咨询。单枪挑刺，旁征博引，咄咄逼人。
严介和拿起话筒，一如往日，依然那么自信，那么自如，那么谈笑坦然。
高手一过招，挑战阵容呼啦啦一举手就一二十个。询问、质疑、挑刺、非难。然而每一次严介和逢问必答，不假思索，如流而出。
场上被挑逗得群情激动，掌声如潮，此起彼伏。
原定的2个半小时，被延长到4个半小时。
意犹未尽的挑战队伍压抑着兴奋听完李肃领队一反始态的八大感受：
第一读懂：严先生的人格力量不可战胜。
第二读懂：严先生的财富坚实可信，公司的基础坚实可信。
第三读懂：国资委真把这些企业给严先生，就不定他真能把他给做好。
第四读懂：严先生管理能力很强，改革、发展、稳定相当到位。
第五读懂：严先生是个社会慈善家，用这可以换得他的市场资源、竞争空间。
第六读懂：严先生的资本是流动的，企业是发展的。
第七读懂：严先生的产业会跟着知名度、社会影响力不断提升，会跑来大量社会资源。
第八读懂：严先生的调整能力很高，他的学习精神、学习能力和反应速度是我看到的企业家中为数不多的。
挑战领队的最后谢幕：严先生是中国民营企业狭客式的旗帜，一种意义上代表着中国民营企业的方向。如果他胜利了，中国民营企业将会开创出一片新天地；如果这面旗帜倒了，那说明中国民营营企业还得好好地积累上10年、20年！
第一篇 大洋起舞财富“黑马”搅起千重峰浪
我不做企业，也肯定可以做一名很好的记者。
欢迎记者提任何问题，哪怕真的难倒我，也让我从中学到一次。
我无原罪，太平洋无原罪。
2005年10月12日。古城南京。
因为十运，南京人使用了飞机高炮，让天空的积雨提前释放了下来。这一天，站在这座古老而喧嚣的城市，从未感受到天空有这样朗晴，道路有这样通畅，阳光有这样明媚。
这一天，南京的大小媒体热热闹闹，新闻大餐挤住口，道道消息全重头。
神州六号飞天，南京人更为兴奋，杨利伟就是自家人，南京万众欢腾，大小媒体争相报道，有的不惜一叠三十、五十个版面。
十六届五中全会胜利闭幕，各家报章套红头条。
北京奥运之前全国最大一次综合性体育盛会——第十届全国运动会当晚开幕，头版大幅照片强势夺眼，日报、晨报、晚报、快报，五叠、十叠、二十叠特刊送去十运祝愿。
重头啊，重头！红红彤彤，热热火火。澎湃着的读者心情，一般难以注意到财经新闻中的一则淡淡消息：胡润百富榜上午10点将在上海张出2005年财富榜单。榜单眼花缭乱，都是文化人的游戏，赚钱的近道。人们习以为常了。那个黄头发的再翻什么新也未必与自己的生活靠得有多近。
不经意的事往往就在不经意间现出它的身影。街头巷尾有人传递着一个短信：南京有个严介和成全国第二大富豪？
这是街头小报先人一步发出来的一则消息。
神六喧嚣了一阵，待神七、神八了。五中全会闭幕，进入“十一五”的正常运作状态。十运圣火燃烧了12天，也已渐渐熄去，留下的是江苏金牌、奖牌、总分三项第一，留下的是“江河湖海祝福”的凫绕余音。
然而，几近一夜之间蹄升到胡润百富榜眼位置的严介和，却成了媒体的“最爱”。一时间，平面、音像、网络，大小传媒蜂涌而上，铺天盖地。聚焦太平洋，解读严介和，太平洋现象，严介和现象，全国涌动起了大洋狂潮。
严介和到底是个什么样的人？太平洋究竟水能有多深？还是让我们来看看闪光灯聚焦下的大洋之舞吧。
第一篇 大洋起舞一向低调的严介和走上“媒台”（1）
2003年10月，我跨进了太平洋。
那时的太平洋还没有什么文化部、宣传部，甚至连宣传都没有专门的人员，而安排在当时的总裁办公室、集团办公室和董事局办公室三办合一的总裁办公室里。因为10年前与严有过一次采访的接触，所以我从�