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3976-深深太平洋-第13部分

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    6月2日,严主席一行来到被成为“江西最美丽的乡村”——上饶市婺源县。    
    在当天和上饶市市长助理许建斌、婺源县委书记陈德寿、县长余接成等领导的会谈中,严主席认真听取了上饶市领导对上饶市工业类、基础设施类、旅游设施类等招商项目介绍,并表达了太平洋建设集团与上饶市进行全面合作的意愿,得到了上饶市和婺源县有关领导的热烈响应。    
    6月7日,江西省上饶市市长刘和平、常委副市长朱荣辉一行来到集团进行回访考察,并与集团签订了基础设施建设合作协议。    
    (原载《太平洋建设》)    
    江西之行,景德镇作为重头凸现在严介和的视线之内。    
    景德镇是世界陶瓷的鼻祖,是世界瓷都发祥地。严介和看中了瓷都之瓷,把太平洋镌刻在景德镇之瓷上,太平洋的品牌也是一个新飞跃,这是一个多赢买卖。    
    2005年4月,景德镇便派小分队到太平洋总部考察,并向严介和主席提出邀请。    
    5月底,严介和带着一行人在景德镇考察3天,这在他对一个地级市一次性考察3天之久是第一次。    
    6月15日,景德镇市委书记许爱民又亲率市委常委、副市长汪天行一行20人对太平洋进行回访,在南京太平洋建设集团总部签署了《景德镇市人民政府和中国太平洋建设集团有限公司合作协议》和《景德镇市人民政府与中国太平洋建设集团基础设施建设和国有大中型企业改制合作备忘录》。    
    6月18日,严介和再率队赶往景德镇,再安排了3天时间,对华意压缩、焦化总公司、景德镇瓷器股份、景德镇宾馆等几个项目考察对接,商定以“打包”形式收购具体思路。    
    6月25日,太平洋建设景德镇项目工作组到位。    
    6月27日,景德镇市人民政府办公室以景府办字'2005'102号文件形式下发通知,成立景德镇市与中国太平洋建设集团战略合作推进领导小组,虞国庆市长任组长,领导小组下设3个工作组,全面对接开展工作。    
    7月1日,太平洋建设集团董事局扩大会议移师景德镇召开。下午双方签署了《基础设施建设合作协议》和《国有企事业单位改制合作协议》,并举行新闻发布会。    
    7月8日,太平洋建设集团正式托管华意压缩、焦化总厂等。    
    10月22日,华意压缩公告,由于在两个月内关于华意电器总公司改制的有关问题一直未达成协议,景德镇市政府国有资产管理机构与太平洋建设集团终止托管协议。    
    在北一线,吉林的“打包”收购经过一段时间磨合被告停。    
    吉林省今年初就曾向全国各地有实力的民营企业发出“欢迎前来重组国有企业”的邀请函。    
    按照吉林省的部署,开始于今年年初的国有企业“限时改革”,已经到了集中攻坚的阶段,吉林省国资委直属的交通建设集团、建工集团、高速公路公司和物资集团等企业拥有的100多亿国有资产处置是该省重点对外推介的项目。    
    按照吉林省国资委确立的选择标准,对于那些参与本省国有企业重组和改制者,首选在全国有知名度的、与被改制企业同属一个行业的大企业;其次优先考虑有全国知名度的大型民营企业;排在其后的是国有企业和沿海地区企业。    
    吉林省青睐严介和,因为一些官员认为太平洋建设集团具备整体收购这些企业的实力和经验。    
    2005年8月初与吉林国资委达成的重组8家企业意向。    
    10月15日,吉林8家企业托管告停。    
    媒体链接:    
    各地大收购连续叫停    
    仅仅两个月,一桩惊动东北的“收购吉林100亿国资事件”,因吉林省国资委一纸公告戛然而止。而之前景德镇80亿元国资转让之事也被叫停。操作这两单巨额收购事件的正是严介和控制的太平洋建设集团。    
    吉林百亿收购梦两月破灭    
    2005年8月,严介和旗下太平洋建设集团与吉林省国资委就重组吉林省逾百亿国有资产事宜达成初步意向。消息一经传出,坊间一片哗然———赞许者有之,质疑者有之。不同种版本的事件陈述四处流传。    
    10月15日,吉林省政府网站在边角位置悄然挂出一则简短的公告,为严介和的“收购吉林百亿国资事件”画上了句号。    
    这则公告说:“为推进省直国有企业改革,我委于2005年8月与太平洋建设集团就重组吉林省交通建设集团等企业达成了初步意向,但按政策规定就主要问题未能达成一致,双方已经终止该合作意向。”公告落款是吉林省国资委。    
    知情者透露,太平洋建设集团收购吉林百亿国资,因事件之巨大不仅在坊间引起一片沸腾,更受到了最高层的关注。不过,这位知情者称:“收购失败的具体原因,目前尚不清楚。”    
    收购囊括吉林基建支柱企业    
    严介和“收购吉林百亿国资”,始于吉林省政府于今年5月举办的“吉林国有工业企业产权转让暨项目招商大会”。    
    严介和企图整体打包收购吉林省国资委直属的交通建设集团、建工集团、高速公路公司、物资集团、物贸集团、汽贸集团、宝路公路工程集团、中小企业担保公司等8家大型国企集团在内的近150亿国有资产。    
    太平洋建设集团承接上述所有资产、人员、债务及改革成本。这8家集团几乎囊括了吉林省基础建设方面的支柱企业,其中不乏涉及吉林省基础类上市公司的股权。收购吉林逾百亿国有资产,也是基于太平洋建设集团承揽基建工程的目的。    
    景德镇80亿元收购叫停    
    在吉林省国资委此次正式终止合作合同之前,严介和在江西景德镇的同类动作也传出被叫停的消息。    
    今年7月1日,太平洋建设集团与景德镇市政府签署相关协议,太平洋建设集团获得景德镇陶瓷工业园、高新技术开发区、新市区建设等基础设施建设项目;并托管景德镇市属的华意电器总公司等6家国企共计80亿元的“资产包”。    
    此后,严介和向外透露,虽然托管经营的“资产包”达80亿元,而仅陶瓷工业园一个建设项目投资额就超过200亿元。不过,江西省国资委主任吴明辉很快率调查组前往景德镇对合作协议展开调查,各项协议事宜随之停止执行。    
    据知情者透露,合作协议被叫停的原因之一是,景德镇市与太平洋建设集团的合作涉及巨额国有资产的处置,但未上报给江西省国资委。据悉,目前江西省国资委的调查报告已经上报给了省领导,具体结果要等省政府批复后才能对外公布。    
     (综合中国经营报、证券时报)    
    “打包”收购国企,在中国这样的特色国情下,应该没什么可能吧。不过,严介和还是过了把瘾,摸着石头过河嘛!    
    然而,这在太平洋的发展战略史上也是一个重要界碑。


第二篇 谁主沉浮高手玩蹦极

    高手玩蹦极,到底有没有安全带呢?    
    看上去没有,那是做电影拍戏的,实际上安全带是隐形的。或者已经早已实践过这些绝技,有了一定的把握。    
    来听严介和讲:我们是以旅游的心态做企业,什么时候到海南,什么时候到北京,心中清楚的很,不便说自己是艺高人胆大的人,但至少不是无知胆更大的人。    
    严介和常常做出让常人无法接受的惊险刺激动作,是加大了他的安全系数的。应该肯定,他心中有谱,早些年他就按这个路数尝试过。    
    小时侯的他就很不安分守己,想到哪干到哪,异想天开的法子多着呢!    
    教书后,他一边教书一边干起私家活。那个年代,虽然十一届三中全会已经召开过,但是“姓社”还是“姓资”在拉着大锯。“左”在人们心中烙下的印痕刀刻一般。自家搞编织当然在偷着干了,这也是资本主义的尾巴,被什么机关看到了听到了都得给你割掉。    
    可严介和倒好,他自己暗暗干着不算,带着一家人天天晚上张灯结彩地干,还带动着村民左邻右舍一起来干。这不,被人举报了!当个大案要案来查。查来查去,严介和还是跳出了这一关。    
    生了二胎,出来做临时工,一下当了厂长这更是不可思议了。    
    只26岁的他,公选公推,一步做国企的厂长,做一把手,法定代表人。大家都觉得奇怪,这个人一直是教书的,什么现场考试、现场答辩、治厂方案,什么都是最高分。那感觉就像上苍就这么安排的一样。竞选成功,当天晚上严介和便是摆上酒席盛情款待。大家都觉得这个人这么大手大脚的,哪像是做企业的?    
    第二天首场厂长上任的就职演说,严介和开口便讲:从今天开始全体人员的工资普调25%。这还了得!多少领导都给严介和捏一把汗。但是这严介和是公开竞选的,当时是什么公证啊、纪委啊、工商啊都在场,不得不宣布他做厂长。现场持怀疑的态度要有90%。这还不知道在哪里呢?企业是个亏损企业,第一天就宣布这几近荒唐的一个决定!    
    可严介和真的也就实现了。而不仅所有的人普调了25%,3个月企业就扭亏为盈。    
    自己搞水泥预制都是土建筑,谁也没有能够想到他会把一支队伍拉了去上高速公路。真是异想天开!可严介和就是异想天开了,他便是一个癞蛤蟆想尝尝天鹅肉最后搏了一把。心中有底。来到高速公路上,来到了南京省城,亏八万净赚了八百万。这第一桶金是赚得钵儿满满的。    
    当年宿迁刚建市,修筑市政府前面有几条大道,连个财政局都没有,严介和二话没说干上了。严介和还是赢了。    
    有了这样一次次的尝试,严介和坚信:吃亏是福,没有舍哪来得!    
    这就是蹦极。    
    严介和就是蹦极高手。    
    严介和说:一流企业家是当局者清,旁观者迷。    
    严介和称:对“太平洋”,始终是俯视的。    
    他好掷骰子。《赢周刊》这么叫绝:没输过!    
    媒体链接    没输过    
    严介和的淮安话抑扬顿挫,咬文嚼字,着实好听。源源不断的哲学思想通过他的淮安话一句句地递过来,这样就到了中午。    
    饭桌上的严老师仍然谈兴犹浓。嘴边的〃您〃不知不觉滑成了〃你〃后,举杯敬酒,勾肩搭背,也就自然起来。他的眼睛本来就小,一笑,典型的只剩下一线生机。我拿着相机,左晃右晃,不得要领。干脆指示他直视上前方,不笑,我于侧面取景。〃咔嚓〃,总算见到他的双眸了。严老师一看,连声说好。说说笑笑,这样就到了下午。    
    本来严大老板还有几个可开可不开的会,听我怀疑他吹嘘的掷骰子的本事,二话没说就用黑色宝马把我拉到了一家茶庄,卷起衣袖,他执蓝,我执黑,战将起来。然后他主动换骰,易边再战,我方仍是血雨腥风。严老师同情之余,大方指点,如此这般,果然渐有起色。严老师坦言,玩骰子其实也暗合了很多商场道理,什么你进我退,顺水推舟,避其锋芒,虚虚实实,都是实战招数。他又喝了一口茶后,淡定地说,这么多年来,我还没输过。我看了一眼手机,下午6点整。一天的美好时光就在玩物中丧失了。    
    而散场后,严老板将继续当他的数十亿万富翁,我则继续去采访下一位亿万富翁。在南京西康路漫天飞舞的梧桐雨下,我揉着眼睛赶路,竟然觉得这一天,有点浪漫。    
    (原载《赢周刊》)    
    严介和不好赌,但他声称是赌盘高手。他说自己到美国拉斯维加斯、马来西亚的云顶身价都不会低于4000万美金。    
    “做企业不是卡其蒌,不是赌一把。”严介和这么讲。然而怎么看,他的那些发话,那些些决策性言语,都是惊险动作。    
    美国人与伊拉克之间战盘由来已久。老布什和小布什操盘的两次伊拉克战争,虽然年代不同,背景却都如出一辙——老布什、小布什都在内忧外患、国内外矛盾重重时把中东战火燃烧起来,国际国内的视线立即被转移到战争一线。    
    严介和企业战略中伊拉克战争高招被他悉数应用。    
    2004年5月14日,《南京晨报》一则消息让“太平洋”人瞠目结舌:严介和欲竞购铁本。    
    铁本,是什么?这还了得!中国的宏观调控大棒所杀,铁本是一大历史性标志。    
    给你的信号还不明摆着:企业扩张,你悠着点!    
    南京,这座思想难以放开的石头城,已经开始了国企改革“回头看”。银行家们都在对大型民企忧心忡忡。银根一紧,企业倒了,钱怎么收?    
    别人,低调沉下去还来不及呢,可你严介和可好,蹦出来让人射杀。想当德隆第二,还是铁本第二?    
    5月19日,《21世纪经济报道》记者凌晨快一点时的采访再度证实:太平洋建设竞购铁本!


第二篇 谁主沉浮媒体链接:太平洋建设竞购铁本

    半年间,藉藉无名的太平洋建设先是突然重组ⅲ齋T纵横,随后摘下“江苏省优秀民营企业第一名”的殊荣,而今又传出欲与众多国企巨头竞购铁本的消息,使得这家路桥建设民企及其掌门人严介和一时成为江苏媒体的宠儿。    
    经过10年行业利润的资本积累,严介和开始了其疯狂的收购计划,重点是与工程建设相关的机械、原材料、建材行业,而接下5年里,严介和还希望每年收购一家上市公司。    
    关于江苏民企新贵太平洋建设的最新说法是,他们有可能会重组常州铁本。    
    这是5月19日,与本报记者长谈到将近午夜时分,太平洋建设董事长严介和在不经意间透露的。    
    4月4日,新华网以头条位置对铁本公司在常州新北区长江沿岸违法占地、建设840万吨大型钢铁项目(下称“铁本项目”)的行为进行报道。10天后,新华社再度报道,国务院已派出由发改委、监察部、国土资源部、人民银行、税务总局、工商总局、环保总局、审计署、银监会等有关部委的人员组成的检查组,对铁本项目进行了全面调查。    
    4月28日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,责成江苏省和有关部门对铁本公司违规建设钢铁项目有关责任人作出处理。    
    轰然破灭的铁本泡沫固然不值当初105。9亿的投资规模,但是已经陷进去的25。6亿银行贷款也不是一个小数目。更何况这是一个江苏省政府目前最为敏感的项目。    
    仅仅两年前,太平洋建设跟严介和都还是藉藉无名之辈;两年后的今天,他们却要和宝钢、方正、华润、复星等掰掰手腕,竞购铁本。    
    太平洋建设出名却不过是最近几个月的事情。    
    2003年11月6日,太平洋建设重组ⅲ齋T纵横。彼时,资本市场还不知严介和为何方神圣。    
    2004年4月初,江苏省委、省政府召开民营经济工作会议,太平洋建设被评为江苏省优秀民营企业第一名。严介和从省委书记李源潮手中接下了“优秀民营企业”的招牌。    
    4月6日,江苏省委机关报《新华日报》在头版头条登出长篇报道《民营企业中国太平洋建设集团有限公司创业纪实》,文章标题套红印刷。    
    ……    
    太平洋建设一份内部资料还显示,集团刚从南通拿下60亿元建设合作协议。此时距离重组ST纵横不过数月。    
    除此之外,自1990年代中期就以BT模式(建设—转让)承担城市基建项目,也是太平洋建设的一大特色。在BT模式下,太平洋建设既是当地政府的投资商,又是工程项目的唯一承包者。BT模式对太平洋建设的好处是“消灭了腐败成本、降低了监理成本,政府压价空间也没了,同时能够减轻政府财政压力”。    
    当严介和以重组国企成为地方政府的座上宾时,当严介和在工程建设中赚得盆满钵满之时,太平洋建设已经有足够的筹码在这一轮国资重组风暴中拿到他所想要的东西。    
    严介和告诉记者说,太平洋建设下一步的并购对象是对自己真正有用的战略性资产。    
    太平洋建设的公路总包资质就来自2003年5月收购的江苏东辰公路。    
    即将举行的南京重大项目投资洽谈会上,当地另一民营巨头也看好太平洋建设,认为在建设类的资产当中,太平洋建设完全有实力拿下至少30%的项目。    
    严介和还透露说,接下来,我们会收购南京、南通的2-3家国企,为的也是对方的总包资质。    
    从两年前开始收购国企业,太平洋建设的负债率逐步从零上升到目前的39%,这一比例对资产超百亿的太平洋建设来说,显然还是“太安全
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