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下面我的想法给大家做汇报，我们有一个异常，因为我们梦想跨越，我们财大气不粗，我们既知足而长乐，道德能力我们是永远的知不足，我们是最可爱的人也是最可怜的人，我们是最优秀的人也是最可怜的人，我们遇到问题要耍斧头，不耍斧头怎么办？某一个力度不够，我们困惑了多少年，为解决这个问题，我们求知的欲望是多么的强烈！同时我们又领导着千军万马，我们又不对牛弹琴，因为我们不是做学问的，要讲同一个问题。这就是理论和理念的差异，做企业的人需要的是理念，把复杂的事简单化，这个差异是很大。
我们深深的知道接受挫折犹如接受荣誉，我们不断的接受，我们的企盼就是得到社会的赏识包容，使我们变的更聪明、更能干、又更听话。我们每天都在收获着梦想，同样我们每天都辛勤的工作，我们才知道一切辉煌只是代表过去，未来永远是空白。我们执着！我们拼搏！我们在不断的自我超越。在不断自己打倒自己，是为了不被敌人打倒。一切总是往好处想，做一个更能做成事的人，不管今天的天气是多么阴暗，明天永远是清新的空气、灿烂的阳光。
脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心梦可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想壮志凌云，做要脚踏实地，我们对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，我们真正要作为一个“站着是一座山、倒下也是一座碑”这样的人。
谢谢大家！
第三篇 理念啊，理念文化成就百年基业（1）
大家好！走进南大和大家进行交流，非常高兴。今天，我想谈一谈太平洋建设集团关于企业文化建设与实践方面的一些感悟和体会，希望各位赐教。
传统企业向现代企业演变，主要体现在由经验管理向科学管理过渡，而科学管理的核心是文化管理。一个企业要想做得更大更强，就必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争”。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。
一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品。
文化是企业生存和发展的核心；这一点是我苦心经营太平洋建设集团这些年来领悟到的真谛。独具魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力。
下面，我将从三个方面谈谈太平洋建设集团在企业文化建设与实践中的一些体会。
一、文化是团队精神的厚重积淀
太平洋建设集团之所以能在市场大潮中生存、发展和壮大，一个很重要的原因就是我们的企业非常强调团队精神，用从团队智慧和经验中提炼和升华出来的企业文化培养公司的员工、塑造公司的品牌。我们的团队精神主要涵盖员工精神和老总精神这两个层面。
太平洋建设集团的员工精神的文化内涵可以归结为短短二十个字：“毋忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。”
“毋忘在莒”——就是永远不要忘记昔日创业的艰辛和苦难。“忘记过去意味着背叛”。太平洋建设集团以“苦难文化”为精神之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。因为苦难是人生进步的阶梯，是进取的动力，是成功的必由之路。惟有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。
“守正出奇”——“守正”意即守住正派之风，在群体中树立良好的口碑；“出奇”就是别人做不好我能做好，实现人无我有，人有我优，人优我新，创造奇迹，主宰市场。
“方圆做人”——就是为人处事，该方则方，该圆则圆。具体表现为：大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。二者的辨证关系是：方中要容得了圆，圆中要不失方；方是以不变应万变，圆是以万变应不变。
“万众归一”——就是围绕太平洋建设集团的发展目标，人人事事都落实责任，哪怕是最基层的员工。人人都要有领导和被领导的意识，位置要摆正，心态要平衡。企业有发展，个人也就有发展；别人有发展，自己也会有发展。这就是万众归一。
“不断创新”——一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。创新是生命的延续，是企业发展的不竭动力。一个没有创新的企业，在未来的市场竞争中是不能生存的。谁的创新意识高人一筹，谁的企业就能捷足先登。
太平洋建设集团的老总精神文化内涵则可以概括为下面八句话：
1、“塑造亦儒亦商的文化品格”——儒家文化是中国人的立身处世之本，中国人很难脱离儒家文化。儒家文化虽有守旧的一面，但也包含了许多积极的理念，对今天的企业仍有重要的意义。比如积极入世的思想就很值得借鉴。因此，我要求太平洋建设集团的老总们一定要注重学习传统文化，吸取其精髓，推陈出新，促进企业的发展，做一个合格的老总。
2、“追求健康的心理素质”——“胜败乃兵家常事”。老总要经得起成败的考验，要有很强的心理承受能力。遭遇挫折、身处逆境中也能保持豁达乐观的心态。我崇尚的心理素质是：与人相处时，尽最大可能地理解别人，同时尽最大可能地理解别人不理解我。（子曰：“人不知而不愠，不亦君子乎？”）如果太平洋建设集团内部遇到问题，谁“官”大谁先检讨，没有商量。虽然人的忍耐是有限度的，但“官”越大忍耐限度应越大。应该说，内部的包容、宽厚是太平洋企业文化的一大特色。当然，对外的原则则要当仁不让。
3、“崇尚有中国特色的伦理观念”——不能盲目追波逐流生搬硬套国外的东西，要有自己的个性。有个性的东西往往是优秀的，优秀的东西必然是有个性的。企业在保留自己个性化的基础上完成制度化建设，这是非常可贵的。“仁义理智信，诚敬真善美”，中国企业在若干年内不仅要有个性，还离不开适度人性，因为，人的主观能动性的充分发挥，主要体现在对人的尊重上。员工对企业有感情，企业就有凝聚力。世界五百强中排第16位的安然公司，只讲制度不讲人性，垮得很快。而在我们企业的一次民意调查中反映，入职三年以上的员工在企业危难之时，可以奉献一年不拿工资的有80％；五年以上的员工可以奉献二年占不拿工资的有78％，这足以表明员工与企业之间荣辱与共的深厚情感。
4、“3600 方位交朋友”——不管到哪里都能适应环境，适应对方，不适应谈不上驾驭。用人格的魅力赢得对方的信任与尊重，化敌为友，驾驭敌对，统治敌对。我们常说“生活是永恒的老师”，生活中许多经验告诉我们：不要做损人利己的人，更不要做损人不利己的人。前者是小人，后者则是小人的平方。聚散皆是缘，与人共事，走到一起是缘分，时间长了，往往矛盾也多了，分手也是常事，但还可以是熟人、朋友。
5、“绝妙生存时代的自我完善”——每个人都有得天时、地利、人和之时，古人云：“不愁无位，患所以立”，机遇有三种：抓住机遇乘势而上，为三流；没有机遇，寻找机遇，为二流；异想天开，创造机遇，为一流。太平洋建设集团就是从异想天开起步，无中而生有，为自己创造了大大小小的若干个机遇，而发展成一个大型的跨行业的企业集团。我们起步于当年的建南京绕城公路，当时到我们手上不足30万的工程已是第五包了，肯定亏本，没人干。但我却把它看作是一次机遇。既然注定亏本有限，倒不如不惜成本，以最快最优的工程任它亏到位，140天完成的工作量，我们72天干完了，大年初一凌晨拔营回家。春节后一上班，业主大吃一惊，检测结果质量全优。从此以后，“上帝们”总是主动找我们，哪有困难工程就让我们上，从五包到指令性分包。到了南京绕城公路竣工结算的时候，我们从亏损8万元之异想到净利润800万元之天开，业主还将我们推荐到宁连、宁通、沪宁等高等级公路给指挥部包括大的总承包商做配套。郑板桥说：“吃亏是福。”是呀，我们要做一流的商人——厚道＋精明。
6、“管理当管则管” ——作为一个老总在内部管理上应该做到该管则管，不该管则不管。让群体的能力得到充分发挥，做到“人人有事做，事事有人做”。企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮而兴也因诸葛亮而亡。如今一流的老总每天工作3小时，二流的老总每天工作5小时，三流的老总每天工作8小时。
7、“决策一言九鼎”——企业最大的灾难是决策失误。我们做任何重大决策，慎之又慎，一旦决策，决不更改，若有不妥之处则是在实施过程中完善。做重大决策既走群众路线，又不做群众尾巴；既广泛民主，又高度集中。
第三篇 理念啊，理念文化成就百年基业（2）
8、“敢立潮头弄大潮”——老总必须艺高胆大，但无知而胆大却很危险。八十年代是胆大私企老板的天下；九十年代生存下来的是既有胆量又有智慧的企业家；新世纪生存下来的不仅要有胆有智，还要有经济基础的实业家。凡优秀的人才，必然有一流的胆量，当然不等于有一流胆量的人都成为优秀人才。
太平洋建设企业文化体现团队精神，自成独具特色的文脉体系。
太平洋建设理念：“行之以躬，不言而信；非知之艰，行之惟艰；知足常乐，知不足常新；博学笃志，切问而近思；以至诚为道，以至仁为德；事在四方，要在中央；大成在德，小成在智；思：要壮志凌云，行：要脚踏实地。”层进式铺陈了太平洋建设做人做事做企业的观念，精确表达太平洋建设人的诚信观、道德观、事业观、学习观、创业观、管理观、创新观、实践观等八大价值取向。
太平洋建设文化辞典中牛羊文化、苦难文化更是独具个性。
牛羊文化是太平洋建设标准的影像：方毅、刚勇；柔忍、圆通。
太平洋建设以“苦难文化”为精神之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。因为昔日的苦难，是我们终生进步的阶梯；昔日的苦难，是我们终生进取的不竭动力；昔日的苦难，是我们阶段性成功的必由之路。
太平洋建设企业文化如海、如洋，从企业形象识别到行为理念系统，从文化总纲到醒世警言、创业金典直至包括疑人用人论，方圆做人论，成功失败之母论，吃亏是福论，班门弄斧论，企业创新论，企业管理论，部下上帝论，成功企业家论和系列“三流”论等在内的太平洋建设思辩哲学，形成了极具内凝力和扩张力的太平洋建设个性企业文化模式。
二、文化是企业之魂、老总是企业文化之旗手
企业家是卖炭翁。可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。这种职业操守令人敬佩。
既为商人，精明＋厚道=最精明，而精明＋精明=小聪明。
从行为风格来说，我对老总的要求是六个字：敬业（政治素质）、专业（业务素质）、团结（团队精神）。
老总必须做到：经历过“三千三万”，练就“四大功夫”，读破“五本全书”。所谓“三千三万”，一是吃尽了千辛万苦，这正是饿其体肤、劳其筋骨；二是承受了千委万屈，这正是苦其心志；这还不够，还要经历了千风万险，企业将会面临若干次生死存亡的考验，才会最终存活下来。练就“四大功夫”，即：扎实的理论文化功底、过硬的实战操作经验、对突发事件的应对与驾驭是从容的，对机遇与危机是高度敏感和警觉的。读破“五本全书”：即政治学、法学、经济学、哲学和社会学，这些与企业相关的学科都得精通。另外，企业家还要不断地去探求未知，“知不足而常新”。要能抓住机遇、寻找机遇，更要善于创造机遇。
还要扮演好“六大角色”：企业家是企业战略的执行者、企业文化的传承者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、效益管理的承载者、团队力量的凝聚者。企业家既要方毅、刚勇，又要柔忍、圆通，既要激情、梦想、跨越，又要年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容得下百虎呀。
做一个合格的老总与旗手，我崇尚应具备九商：心商、德商、志商、智商、情商、苦商、悟商、财商、健商。
老总要有“闻过则喜”的胸襟与心态。不断地打倒自己是为了不被别人打倒。在不断地打倒自己中实现不断的自我超越。企业家站着是座山，倒下也是座碑。
对内，应该问：我能为您做些什么吗？应该做到我不受委屈谁承受委屈，理直而气不壮；对外，既要3600 方位交朋友，又要在永恒的老师——生活面前班门弄斧，虚心实践企业文化，完善企业文化。
三、唯有实践才能成就独具个性特色的文化
以人为本是企业文化建设的核心。企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人最终又在于做人。
企业从零学历、零职称、零资力的“三零”标准，到零血缘、零情缘、零地缘的“三零”架构，（既是零家族制，又是零家长制）打造零内耗、零腐败、零亏损的“三零”企业。
太平洋建设的用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献；太平洋建设用人标准：方毅 刚勇 柔忍 圆通 ；太平洋建设的用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇；太平洋建设的用人魅力：待遇诱人，文化感人，事业留人。占小善者率以录，无一艺者无不庸。
在培养人才方面，太平洋建设集团更是不惜代价。全面启动“111”计划。即在太平洋建设集团造就10000个百万富翁，1000个千万富商，100个亿万富豪。
一个企业，所处的业态和环境也许某一天会改变，但企业文化却能永远灿烂，照亮企业的前途。
第三篇 理念啊，理念严介和75％谈判经济学（1）
严介和放言：太平洋75％的利润来自于谈判桌。而上百亿的项目谈判一般也就三两个小时。
这怎么可能呢？局外人怀疑，媒体提出质疑。
现场谈判的另一方往往都感觉轻松。
严介和说：复杂的事情简单化。企业家哪有那么多时间耗。
2005年6月，我曾随严介和去过一个地级市，亲历一次洽谈的全过程。
我们一行人是前一天深夜11点多钟进驻这个城市的。
按照日程安排，第二天早上市委副书记作了常规性的接待。这位副书记与严是初次见面，吃完早饭后就礼节性的到了接待厅与严介和作了简单的沟通。
严介和没过多的推介，只是叫工作人员拿出随身携带的集团宣传册，打开之后和这位副书记作了简单交流，言谈之中把太平洋的文化作了介绍。副书记也拿着宣传册一边看一边听，在旁的我看出这位看上去50出头的副书记神情的变化。兴趣渐升，情绪渐高，十分钟后这位副书记就被感染了，于是就与市长和市委书记取得联系，不巧的是这里的市长和市委书记都在外地，这位副书记就安排严介和一行上午参观，下午安排了一个由相关部委办局参加了小型洽谈活动。
下午5点30分，风尘仆仆回城的市长和市委书记邀请严介和到市府招待所。晚饭前的30分钟，严介和和两位地方领导打开了话匣，他的主题没有介绍太平洋有多大的实力，而单刀直入讲太平洋整个企业文化。又拿出宣传册与二位地方长官“学习”起来。
“这第一页：方毅、刚勇、柔忍、圆通，是太平洋做人做事的标准。方圆有度，刚柔并济……”
“昔日，我们的苦难是我们终生进步的阶梯，也是我们阶段性成功的必由之路；今天，得到您的赏识、包容、呵护，使我们变得更聪明、更能干、更听话。这是太平洋苦难文化……”
“翻过来折页：既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。我们心骨深处的期盼——唯一是您给的信任、赏识。所以把它隐藏一点，是太平洋人……”
20分钟，严介和的话语在滔滔流淌，介绍太平洋文化的同时间或夸张一下自己，间或比较一下优势——他常搬出的几套武器。
市长和市委书记就这么被镇住了。这样一个有思想、有实力的企业家，难得！晚饭顾不上吃，便叫下属通知相关的部门赶�