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股80％），与兴业银行、黄浦区政府下属公司合资成立上海兴力浦房地产开发有限公司。
而后，1999年上海兴力浦房地产开发有限公司全部股权以5。18亿元转让给上海爱普乐钟表珠宝贸易公司和上海农凯。
2001年11月19日，“海鸟发展”发布公告，“海鸟发展”与上海兴力浦房地产开发有限公司合作开发兴力浦金融大厦。
上海海鸟发展股份有限公司于2001年12月30日召开四届五次董事会，通过了决议：同意向福建兴业银行上海分行申请人民币3亿元的三年期以内的中长期借款，用于与上海兴力浦房地产开发有限公司合作开发兴力浦金融大厦。
海 鸟 欲 飞
“海鸟”是如何发展起来的，又是如何被“上海首富”收归囊中的？有必要从头了解一下“海鸟”的前世今生。
“海鸟发展”正是1993年上市的“海鸟电子”，其原本是一家生产电子产品的企业，原来的主营业务是为飞利浦等外资公司生产光盘等产品，效益不好。
2000年，在南汇注册成立的上海东宏实业投资公司以1。57亿元受让了原大股东上海华成无线电厂的22674万股法人股，获得了“海鸟电子”26％的股权，法人代表也改为“唐海根”。
蛰伏半年后，2001年5月，“海鸟电子”宣布把激光电子等资产转让给上海东宏实业投资公司，拿到了8983万元资金。同时以5000万元的溢价收购了上海中盛房地产公司70％的股权，向房地产业进军。由于以较高的溢价收购了中盛房产，所以导致“海鸟发展”2002年年报里的“投资收益”为－195万元。
中盛房产大股东是上海华信投资公司，后者第一大股东——是上海兴力浦房地产开发有限公司，持有49。47％股权。同时，上海兴力浦房地产开发有限公司持有上海东宏实业投资公司84。38％股权。因此，这笔多重关系收购和资产置换的核心，最终落到上海兴力浦房地产开发有限公司身上。
而上海兴力浦房地产开发有限公司股东又是上海农凯联合投资公司和上海爱普乐珠宝贸易公司。上海爱普乐珠宝贸易公司股东中，除唐海根占41％股权外，上海农凯工贸有限公司和上海农凯联合投资公司分别占39％和20％股权。
2002年9月21日，“海鸟发展”发布2002年第三季度业绩大幅提升的提示性公告，原因是其控股90％的上海中盛房地产公司已于2002年7月取得了中山公寓二期的大产证，其预售款已可确认为收入，此举将导致“海鸟发展”年报可能出现50％以上的增长。
看到这样的消息以及随之而来的股价攀升，周正毅的心情肯定不错，因为这正是他一手制造出来的“硕果”。
据了解，“海鸟发展”在上海静安区有多块旧城改造土地，加上收购上海中盛房地产公司的“中山公寓”、兴力浦房产公司在外滩的“兴力浦金融大厦”项目，“海鸟发展”可装填的内容很多。
英 雄 问 世
周正毅对“海鸟电子”收购完成之后，又迅速完成了对“英雄股份”的收购，并如法炮制——闪电收购上市公司，再由上市公司反收购大股东资产，转型重组，出台利好，等待配股。
2001年11月22日，“英雄股份”的第一大股东上海轻工集团把“英雄股份”、英雄Ｂ股的8887。1916万股国家股转让给上海农业投资总公司，占总股本的29。18％，上海轻工集团还剩23。74％，是第二大股东。
4天后，也就是2001年11月26日，“英雄股份”就急忙通过资产、负债转让协议，向上海轻工集团转让英雄金笔厂等资产（账面值为2。471亿元），同时也把1。1825亿元负债剥离，实际获得1。2885亿元资金。
有了资金的“英雄股份”立即向上海农业投资总公司和上海农业产业化集团公司收购上海联鑫房地产公司72。58％股权，上海大盈肉禽联合总公司100％股权。
据了解，待收购的这些资产评估值远高于实际价值：2001年12月20日，评估报告显示，上海联鑫房地产公司72。58％股权账面值2395。54万元，评估值4985。53万元，增值108。12％；上海大盈肉禽联合总公司100％的股权账面值为7323。31万元，评估值为9300。58万元，增值27％。但上海联鑫房地产有限公司属二级资质的房地产公司，在此之前业绩平平；上海大盈肉禽联合总公司2000年销售额约为1亿元，净利润仅300万元。
更让人不解的是，上海农业投资总公司收购“英雄股份”是高位接盘。待收购股份作价每股4。73元，远高于其2。01元净资产，收购总价为4。2亿元。这说明收购方显得急不可待，在签约的第二天，就付出1500万元定金，年底又付了2。15亿元，2002年3月20日前付清全款。何况该收购对上海农业投资总公司来说还冒着违规风险：该注册资本仅5600万元，2000年底净资产才2。2644亿元，收购资金却达4。2亿元，超出了《公司法》的规定。当时就有人称，幕后资金来自周正毅旗下的上海农业产业化集团公司。
事情很快就有了转折，2002年9月，上海农业投资总公司“吐”出了15％的“英雄股份”股权，以每股比买入时低0。13元的价格转让给了上海农业产业化集团公司。
2002年11月25日，“英雄股份”公告称：上海轻工集团将手上14。98％的国家股转让给上海华信集团。至此，“英雄股份”的第一、第二、第三股东变成上海农业产业化集团公司、上海华信集团、上海农业投资总公司，前两者控股股东都是上海农凯发展集团。
同期，上海农业投资总公司和“英雄股份”都搬入了周正毅的上海兴业大厦总部。
在这场收购中，资金在周正毅旗下的企业流动。通过“周转”，我们看到，最后是“英雄股份”的1个多亿的资金“流”走了。
鲜为人知的“富友证券”
美国《福布斯》杂志的胡润在为中国富豪排名时，“上海首富”周正毅曾感到愤愤不平，因为他漏掉了周正毅属下的一个重要公司——“富友证券”。
行内人士表示，“富友证券”经纪公司在上海一直以创新、活跃著称。“富友证券”的前身是开封证券，是一家位于河南境内的地方证券公司。
1999年，开封证券增资扩股，新的大股东加入，使开封证券彻底地脱胎换骨。
2001年9月，开封证券更名为“富友证券”，总部也从河南开封迁到了中国的金融中心上海。
随后，“富友证券”开始引起同行的注意。因为其骁勇善战的特点，所以被许多大券商看作是市场上“不守规矩”、喜欢“出风头”的小不点；“富友证券”曾被同行称为“价格屠夫”，多次祭起佣金价格战的大旗；2001年，富友开始了被《证券报》称之为“富友起义”的经纪业务模式改革，把客户当做产权拍卖；2002年，富友又做出收缩散户厅规模的惊人之举。
同行对此评价说，这个超级小券商已将经纪业务做到了极致。“富友证券”在经纪业务上十分突出，让不少大券商不得不“屈尊”向富友讨教经纪业务。但从2001年以来的大熊市，曾使各大券商豪华的交易厅门可罗雀，各大券商频频告急。而对于富友这种小券商来说，要想在经纪业务中赚取太多的利润以度过证券业的严冬，也实在是步履艰难。于是，增加注册资本金，利用综合类券商的角色觅食，成了“富友证券”的惟一绝招。
2002年9月，“富友证券”申请多时的增资扩股终于获得证监会的批准。这家注册资本只有5060万元的超级“迷你”型经纪类券商由此获得了一次壮大的机会。尽管证监会给的扩股额只有1。55亿，但增资各方都决定一次增资到综合类券商的下限——5亿元。换句话说，“富友证券”通过此次增资扩股，注册资本达到了1。5亿元，实际资本达到了5亿元。
在“富友证券”的前六大股东中，上海大方实业投资有限公司和上海高校科技产业（集团）有限公司分别是第一、第二大股东。从公开的资料中无法查明上海大方实业投资有限公司的背景，但可以肯定的是第二大股东上海高校科技产业（集团）有限公司的控股股东正是周正毅。而在“富友证券”内部，人们都把周正毅视为背后的最终老板。“富友是私人公司”，富友的竞争对手有时还这样“诋毁”“富友证券”。可以得出的结论是，要么大方实业仍旧属于周正毅，要么第二大股东和另外的股东同属周正毅的名下，共同控制着“富友证券”。
在资本市场扑朔迷离的股权结构下，周正毅的股权安排并不奇怪，无外乎是想掩人耳目，“周正毅掌握着‘富友证券’的话语权”，“富友证券”的人士说道。
周正毅对富友保持着相当的神秘态度，业内人士对此的评价是：“在中国证券界，太明显的私人成分并不利于公司的某些事情的解决”。联系到周正毅近年来在资本市场上的一系列动作，不能不让人想到富友在其中的重大作用。
笑傲资本市场全面开花（1）
上海滩上全面开花
周正毅在上海滩上完成了一系列的资本运作之后，开始了他“全面开花”的营运轨迹。
周正毅开始积极介入内地金融和证券市场，但手法含蓄：他通过旗下东宏投资公司投资福建兴业银行，做了第三大股东，该银行在上海的总部买下了周正毅的总部“农凯大厦”大部分楼层，大楼因此改名“兴业大厦”。
周正毅再通过“农凯系”投资2。1亿元，在原“大连证券”改组后的“大通证券”中，以18。77％的股份坐上了10个股东中的头把交椅。外界曾经传说北大青鸟通过包头浩宇科技投资2亿元，做了“大通证券”第一大股东，其实周正毅的位子更靠前，“我们投资金融业已经很久了”。周正毅很早就在上海期货市场拥有交易席位，一直从事期货买卖，也有不俗的商业记录，后来更有传闻说他会收购或大比例入股一家期货公司。
之后，周正毅又通过“农凯”和上海复旦、交大等多家高校合资经营上海高校科技产业集团。
他通过上海高校科技产业集团出资1010万元，投资了原名为开封证券的“富友证券”经纪公司，占19。96％，做了第一大股东。
周正毅随后又介入了富友资产管理有限公司。此时，他说自己已投资2亿多元在15家企业，30％盈利，30％在投资阶段，还有的在做市场。
通过这些投资活动，周正毅手头的地块和地产项目激增。他提供给媒体的资料显示：福建兴业银行原有的外滩金贸区地段已成其农凯集团旗下兴力浦房产公司的兴力浦金融大厦；“海鸟电子”原有的“中山公寓”也将其纳入麾下；投资2。2亿元但一直没有建成的海鸟电子大厦亦归其所有。另外还有龙昌苑、联鑫虹桥苑、静安区旧城改造地段、曹家渡地段等。
“农凯”公布的数据称，该集团投资的物业达21万平方米，投资额约14亿元，总估值25亿元。其中写字楼八处，有5。5万平方米；商铺六处，有7。6万平方米；住宅六处，约1。9万平方米；其他约5。9万平方米，比如周正毅收购的虹桥附近的四星级逸和龙柏饭店。
当时，周正毅还号称有土地储备963万平方米，大多在浦东芦潮港人工半岛和松江地区，“当时我们拿松江地块，每亩20万元左右，现在已经40万元了。”他还拿到了上海到芦潮港的沪芦港的沪芦高速公路投资经营权，上海媒体说该项投资为2。5亿元，但周正毅却表示自己将投资上海的高速公路44亿元、轻轨30亿元，回报率都在9％～10％左右。
2002年5月底，周正毅与上海静安区政府签约，获得静安区石门二路17。64万平方米地段的旧城改造项目，涉及万户搬迁。周正毅拿出农凯集团和在海外BVI注册的香港佳运集团，投资额据称超过50亿元，这是周正毅在上海房地产项目中首次以拿地的方式进行的大规模开发。在签约仪式上，和黄大班霍建宁胞妹霍建华、为周正毅收购“建联通”融资的中银证券董事总经理冯志坚、天行国际老板张德熙等风光人物均现身上海。
除了金融和房地产，周正毅还组建了上海农业产业化集团和上海小城镇开发集团，并拥有华亭进出口公司和远达进出口公司，甚至大型国企上海机械进出口集团公司、上海茶叶进出口公司也在其五大产业的名单上。至于如何获得国企的控制权，周正毅则一直予以回避。
香港股市的激烈搏杀
自2001年起，周正毅戴上“上海首富”光环一年有余，“申博”、“市政建设”、“浦江开发”、“国际金融中心”等概念相继而来，使上海地产市场热风灼面。因此，“上海首富”迫切需要更大盘子的上市公司，而且这个上市公司应该能够随时融资，以补上海房产的资金缺口。
周正毅顺理成章的选择是再次杀向香港股市。于是，2002年成了周正毅创造财富生涯的又一个新的起点。在此之后，周正毅的财富脉络更趋明显，已改变为“两手抓”——一手在上海狂吃地皮、大手笔投资；另一手则干净利落地将两家香港上市公司收入囊中，动用的资金量较从前何止十倍！
进入2002年，周正毅再次掀起香港市场上的“金融风暴”，先后在1月和5月收购了两家香港上市公司，香港媒体对此的评价则褒贬不一，有人指称“周正毅谈股票时喊代码而不喊名称，炒家味道很浓”。
善用资本说话的周正毅，收购“盈荣”和“建联通”的手法并不创新。周正毅旗下在BVI注册的Angel Field Limited，2002年1月以6180万港元向“盈荣集团”的大股东“凤鳞”收购74％股权，每股作价0。418港元，较停牌价1。1港元折让62％。这家公司以前交投清淡，2000年亏损1360万港元，主要从事胚布加工和休闲食品贸易业务。1月28日收购消息公布时，股价一度升至1。48港元。周正毅在当时曾声称要维持公司现状，但在2003年5月，“盈荣”却改名为“上海商贸控股”，毛玉萍担任董事局主席。
相比之下，周正毅2002年5月收购港股“建联通”的出手就大了很多。周正毅通过中银国际融资20亿元港元，宣布斥资15亿港元，从李嘉诚旗下的“和黄”以及爱立信等公司手中收购香港上市公司“建联通”。根据“建联通”公告，周正毅购入公司的59。98％股份，其中包括爱立信所持有的16。36％股权及和记黄埔的9。88％股权，余下的股权则来自瑞典的投资公司InvestorAB。每股作价0。82港元，整体费用在20亿港元左右，按2003年4月30日未经审核每股经调整资产净值为0。77港元。
“建联通”原是一家专注于科技业务的企业，但在周正毅收购之后，已将公司名称改为了上海地产，公司出售了手中的5项科技投资项目，并把投资重点转移到了中国的房地产市场。
周正毅动用了22亿元现金开始大肆收购上海的房
地产项目。“起初只在市场上收购，但其后开始收购大股东周正毅本人的资产，金额也愈来愈大。”其财务顾问说。2002年4月，周正毅还宣布以7亿元收购周正毅私人资产上海东方伦敦伯爵豪园。
对于外界表示怀疑周正毅收购两家香港上市公司的动机时，周正毅的第一反应是“决不是圈钱”，他的解释是“吸引人才”。
当时，周正毅说：“我早就熟悉香港市场，入股‘盈荣’、‘建联通’的目的是吸引人才，我现在不缺钱和项目，但缺人才。内地人才的脑子不输港人，但职业精神不够。我已通过收购‘盈荣’吸引了三位高管人员。”他承认自己品牌不够。“在香港，有平台才有人才，有人才才有品牌，品牌最重要。”他说自己再有钱，也不如大牌企业。
“我们要做上海最高级的发展商，兴建有品牌的豪宅。你看香港新鸿基地产为何可以比别人开发的房产卖得贵，就是品牌嘛。”
“我会把上海的优质地产项目注入‘建联通’，比如静安区的项目要做三至五年，我们会把利润装到上市公司口袋里。”他很有计划的口气给满腹怀疑的香港基金经理增加了想像力，“我会谨慎投资，‘建联通’内的高科技项目好的拿回来，不好�