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2004年4月29日：伦敦路演121
2004年4月30日：我喜欢德国122
2004年5月3日：美国路演第一天123
2004年5月4日：美国路演第二天123
2004年5月5日：美国路演第三天在丹佛124
2004年5月6日：波士顿124
2004年5月7日：纽约124
2004年5月8日：纽约路演第二天125
2004年5月9日：纽约第三天125
2004年5月12日：原来的上市日125
2004年5月13日：盛大上市126
■背景解读
上市过程有点累126
■日记原文
2004年11月14日：汉城谈判128
■背景解读
并购Actoz，替盛大解决心腹大患130
第二章 新浪收购战——唐骏导演
■日记原文
2005年2月8日：陈总，今晚我们动手吧！132
■背景解读
盛大媒体梦134
毒丸计划136
唐骏导演的西式资本游戏137
第三章 低调融入盛大
■日记原文
2005年3月16日：在微软总部，与盖茨、孙正义开会140
2005年3月29日：我不会离开盛大143
■背景解读
空降兵生存险境144
■附录
唐骏谈职场——弹性趋于无穷大的工作量148
面对盒子，唐骏保持沉默149
5。目录（3）
第四章 跳槽，有所为有所不为
■日记原文
2005年7月28日：与孙泰造谈合作154
2005年7月29日：Google 挖角事件156
■背景解读
当最大的诱惑摆在眼前…… 157
唐骏点评Google中国159
第五章 盛大与活力门一段不为人知的过去
■日记原文
2005年11月20日：和活力门的成功谈判161
2005年11月25日：活力门与盛大合作细节162
■背景解读
行走在边缘的互联网新贵们163
“互联网的速度”令人摔跤164
第六章 对华尔街说故事
■日记原文
2006年2月9日：回到常州168
2006年2月10日：我爱发短信169
2006年8月8日：我的高尔夫球史169
2006年11月29日：二次路演171
2006年12月1日：还是路演172
2006年12月9日：为盛大创造了5亿美金173
■背景解读
盛大危机173
告诉华尔街我们是迪斯尼177
第七章 使命的巅峰
■日记原文
2007年9月11日：风投要给我3000万美金180
2007年9月19日：纽约路演181
■背景解读
让华尔街听我的182
■日记原文
2007年11月7日：NC Soft的创始人TJ185
■背景解读
三年之内，盛大将无忧矣186
■日记原文
2008年2月8日：给盖茨的一封信188
2008年4月1日：向陈天桥提出辞职189
■背景解读
选择总在刹那191
成为职业经理人标杆193
第四篇 新华都的新高峰
第一章 10亿元的标杆
■日记原文
2008年4月15日：转会新华都发布会197
2008年6月27日：江上的生日会199
2008年6月28日：陈发树女儿的婚礼202
2008年7月8日：转会合同203
■背景解读
选一个“厚道”的老板204
首富缔造者：唐骏206
职业经理第一人208
■附录
唐骏谈职场——帮助企业“从一做到一百”209
第二章 站在新华都的金山上
■日记原文
2008年7月31日：新华都开盘212
2008年8月2日：新华都上市答谢会213
2008年8月7日：一次企业管理演讲215
2008年8月20日：感受奥运会216
■背景解读
打造多元化的平台217
不能忘记自己最擅长的219
唐骏的影响力221
■附录
唐骏谈职场——打破辅佐者的悲哀宿命223
第五篇 飞扬的青春岁月
第一章 中学时代
■日记原文
1975年8月26日：没当上班长225
■背景解读
不顺利的童年226
■日记原文
1978年9月1日：上高中了！227
1980年3月20日：我喜欢真由美228
1980年7月9日：高考结束了229
■背景解读
目标：重点大学230
第二章 大学时代学什么
■日记原文
1980年8月29日：北邮新生231
1983年7月29日：武汉实习小插曲232
1984年4月26日：第一次见到计算机233
■背景解读
挫折：和第一志愿失之交臂234
最重要的是培养好的性格237
第三条道路拿到留学机会239
第三章 留学日本
■日记原文
1985年9月21日：短暂的大连生活243
1985年10月15日：日本到了244
1985年10月29日：黄色录像带246
1986年2月27日：在餐馆打工248
1986年7月17日：一生的承诺249
1987年6月16日：毕业论文改了12次250
1990年8月30日：再见，日本！252
第四章 创业美国
■日记原文
1990年9月2日：美国，真的很好254
1992年10月27日：拿到绿卡255
1993年7月21日：创业起步256
1993年11月12日：组织大腕们来美国演出257
1994年3月3日：我当父亲了259
1994年5月29日：一个成功的移民案例260
1994年12月1日：告别创业时代261
003
6。目录（4）
目录
唐骏日记——价值10亿的人生修炼
TANGJUN
RIJI
PREFACE
目录
目录
目录
003
005
007
002
004
006
008
002
第一篇 走进微软：由一个普通员工起步
唐骏日记——价值10亿的人生修炼
亚洲技术中心的活动现场
1。日记原文 1994年10月17日：…
1994年10月17日： 去微软面试
去微软面试之前，我就读了很多有关微软面试的文章。大家都说微软的员工是用面试来释放自己的工作压力的，因为微软的面试是出了名的整人。今天我也感受了被人整的经历。
昨晚我从洛杉矶飞到西雅图，等我到了机场再租车到酒店住下来，已经是晚上12点多了。今天早晨8点不到，我就早早地来到微软，找到了微软人事部的25号楼，然后我就独自一人开始在微软的内部游荡，“熟悉”这里的环境了。微软总部是开放式的，整个公司由25幢大楼组成，环境实在是太美了，就像公园一样，到处是整齐的花卉和草坪。这里的人把公司叫campus，楼与楼之间距离很远，campus内用小巴士摆渡。不来这里真的不知道美国大公司是什么样的，和我在洛杉矶见到的公司以及我自己的公司相比，那些就真的不能叫公司了。我突然有一种感慨，做员工的真的不应该在小公司里工作，那样实在是见识太小了。
8点半我准时来到了人事部，招聘助理给了我一份我的时间安排。面试从早上9点到下午5点，每一个小时一个人，一共八个人。看到这份时间安排，我真的有点不明白了，我是来面试软件工程师的，在我那里我是一个人面试了就当场决定的，而这里要经过八个人的面试。感觉和我听到的有点像了——因为面试别人可以减压，所以微软尽量让更多的人来面试。
第一个好像有点经理的样子，一开始就给我讲了这个部门需做的工作——Windows NT的研发。他讲了Windows NT的未来之路，描绘的前景很光明。看得出来他很喜欢自己的工作，也有一种自豪感和优越感。我很机灵地问了他加盟微软的经历，他滔滔不绝地讲述了他如何从德国来美国留学，如何找到这家公司的辉煌经历。我也讲述我怎么从中国去日本留学，然后又怎样来到美国继续我的学业。他的问题并不是那么的苛刻，反而让我觉得我们之间是在聊天、在回顾过去的经历。
第二个人是个做技术的，他问了我的背景之后似乎感觉比较满意，特别是我的国际背景。因为他也去过日本两次，而且还能讲几句日语，也讲得不错。“你的日语的语感还是很好的”，我不忘记夸他几句，拉近彼此之间的距离。后来他就让我用C写段对mouse的控制程序，把左右键对调一下。“是用Windows的API写还是……”因为这个区别很大，我想问清楚后再写。“那就用Windows API写吧。”明显感觉出来他对我开始宽松了，因为用底层函数写的话很复杂也很难。我很快地写出了这个小的程序。我的C答案似乎还比较让他满意，然后他就和我探讨如果用底层函数写的话应该是怎样的。
第三个人还是个技术工程师，一上来就拿了一段程序给我看，让我挑出里面可能出现的问题。“这个程序写得非常正规，而且肯定是个有经验的人写的，非常好。”我简单看了程序以后，感觉这是他写的程序，因为人都是喜欢听别人夸奖的，“但是这个程序有memory泄漏的问题，需要加memory释放，这样这个程序就很完美了。”我没有太多的思索，因为像微软的工程师不可能拿一段有低级错误的程序让我来看的。没想到我的这几句话把他征服了，他以为遇到了一位程序高手。剩下的时间都是他和我讲他负责写Windows的哪部分程序，我感觉他是一个很能干的程序员。
剩下的面试过程中还是有人问我编程的问题，还有人考我智力题，五花八门。印象比较深刻的问题是：美国一共有多少个加油站？这下我傻了，这个怎么可能知道！我想了想，美国有人口2。5亿，汽车的拥有率为30％，美国有7500万辆车，每个星期加一次油，每个加油站平均每5分钟一辆车，一天为250辆，可以服务7倍1750辆车，一共4万个加油站。
这个回答对吗？谁也不知道。其实这个问题就是考察你的思维方式，即分析问题解决问题的方式，不需要你给出问题的答案，再说了谁也不知道一个标准的答案，本来就是要你算一个大概，这个大概的数字差不了多少。
总体上，我感觉自己面试的结果还不错。就这样我一轮一轮地被煎烤着，感觉这也是在考我的体力。
晚上见到最后一位面试官David McBride，190cm以上的瘦高个子，看上去是个经理什么的。他先讲述他是怎么进入微软，如何热爱微软等等。我说：“我也是向往微软才来的。”我都没敢说要放弃我自己的公司……
其实和他的面试更多是聆听，像个小学生似的。
“前面几位面试的感觉还不错，大家都很喜欢你的背景和技术。”David说，“微软是全世界最好的公司，也需要最好的员工，你就是我们希望找到的……”
离开David的办公室去人事部的路上，我知道，这里将是我未来工作的地方了……
微软的代表就是盖茨。我想既然到了微软就应该见见盖茨。我向人事助理说了我想见见盖茨的想法。她笑着说：“你很可爱，但是不现实，我来微软快两年了，只见过盖茨一次，看到的还是背影。”我听后突然觉得盖茨很神秘，在公司里都那么神秘。人事助理告诉我说，这两天就会有结果的，而且应该会是比较好的结果，她明显在暗示我的面试结果。
晚上立刻给家里打了电话，小兰好像没有什么感觉似的，她说：“反正这么重要的事，还是你想清楚，还有这么一摊子事要处理好。”感觉不到她的兴奋，而我已看到了微软作为美国大公司的那种大气，我已经没有犹豫了……“你来到微软你会喜欢的，这里太好了，我没有什么要想的，其他都不重要了。”我对她说。
我的感觉就是我应该走出过去的小圈子，自己的公司以后可以再做，微软这样的机会也许就这一次了，我不能犹豫的。
做选择重要，选择好了怎么做更加重要，我相信我会来微软的，微软也会offer我的。
2。背景解读：弃创业选打工，唐骏走…
双鹰软件公司、美国好莱坞影视公司和美国第一移民律师事务所，1990年到美国读书的唐骏，用了短短两年的时间就成了三家公司的老板。在此之前，他留学日本，却对美国的商业文明情有独钟，乃至于在日本的学业刚刚结束，他就立刻动身去了美国。到达美国，他就知道自己来对了，因为美国实在是一个太开放的国家，这个国家对于奋斗、创新的包容和鼓励态度，使得从日本这个严谨有序国家来的唐骏激动万分。他第一次发现，原来创业是这么容易的一件事，只要花几十美元，就能注册一家公司，自己就当上“老板”了。天性喜欢新鲜事物的唐骏，就一头扎了进去，一口气做了三家公司。这三家公司的业务截然不同，从名字就可以看出来，唯一相同的是，老板是唐骏，公司规模都不大，还有就是，三家公司都能盈利。
唐骏一开始乐在其中，手下有着几十名员工，一年有几十万美元的利润，唐骏其实有一点享受创业的感觉，用他的话说，就是当时胆子很大，路子很野，看到什么赚钱就去干，想尽别人想不到的办法去把事情做成。这是他做事情的风格，不会被条条框框限制自己的思路，拥有挑战和创新的精神。
可是1994年的某一天，唐骏接到一个陌生的电话，电话里说：“你好，我是微软日本公司，台式婚姻配对机是不是您的发明？产品显示了您的创造力和想象力，有没有兴趣加盟我们公司？”唐骏被吓了一跳，他从来没有想到，微软会主动打电话给他邀请他加盟。
接到电话，唐骏心里得意得很，而且他对日本又一向很有好感，毕竟在那个国家生活了五年之久。可是他刚刚在美国站稳脚跟，妻子孙春兰好不容易才从日本到美国和他重聚，第一个孩子还在孕育之中，这种时候他怎么可能又回到日本？所以唐骏婉言谢绝了。
没想到微软很执著，两个月后又一次打电话来，这一次是微软美国总部：“我们正在开发Windows NT3。5版本的远东版，您既懂英文，又懂中文和日文，还独立开发过富有想象力的软件产品，我们非常需要您这样的人才，您是否愿意以工程师的身份来参与这个开发小组，加入微软总部工作？”
这一次，唐骏心动了。微软总部的人还在电话中劝他说：“微软的技术核心和管理核心都在美国总部，到这里来能够学到非常有用的东西。”这话很有煽动性。他的双鹰软件公司也是做软件开发的，同样是做软件，为什么微软能成为全球的霸主，而他的小公司只能接接日本人的小单？企业做大做强的秘密，究竟是什么？
另外，唐骏明白自己除了技术之外，企业管理的其他方面一点也不专业。比尔·盖茨是怎么解决这些问题的？他很好奇，所以决定去微软看一看，看看大公司是怎样运转的，说不定有启发。
于是他到西雅图微软总部参加了面试。面试结束之后，他就再也没有犹豫了。短短的一天，唐骏已经看到了自己的差距在哪里，需要学习的东西比他想象的更多。简单地说，他在创业的过程中遇到问题，他明白是管理出了问题，可是到微软经历了一次面试之后，他发现自己还根本没有摸到管理的门道。更何况，企业要做大和做强，管理很重要，却不是全部，还有很多其他的因素。比如商业模式，微软是卖软件的，唐骏自己也开发软件，运营软件公司，而且他也颇有几项很有想象力的软件，比如卡拉OK打分机。但是他不懂微软卖软件的授权模式，把卡拉OK打分机8万美元就卖给了三星。不懂得商业模式，“不知道以后还要犯多少次同样的错误呢”。
比如面试方法。唐骏发现原来自己说了算的那种面试方法并不好。因为老板一个人拍板，会导致对员工选择的取向趋向一致，导致公司里充满了一种类型的人，这样对以后的工作很不利；其次，员工进入公司是要和团队里的其他员工一起合作的，那么在这位员工进入团队之初，就把选择的权力交给这个团队的每一个人，让每一个人都有一票否决的权力。这样的结果，就能把团队不能合作的隐患在一开始就消除掉，保证这个团队中的每一个人，都是相互喜欢的。而拥有否决权的员工，也会因为有了参与感，而加深对团队的感情；最后，被面试的过程也是面试别人的一种经历，一个人�