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就是这两个。难道你说这死掉的一百家美国电视机厂都是不懂执行吗。所以说全是扯淡。
所以我说所有这些企业并没有违反任何经济学或管理学的规律。唯一不能让它们活下来的是我前面介绍的消费者心理定位规律。所以我们创业或经营企业一定要研究战略，要学会定位，要研究创意，而不是空谈什么百无一用的执行力。
最重要的其实只有创意才能满足需求，只有满足需求才能让消费者买单，只有消费者买单企业才会有销售收入，只有销售收入才能维持一个企业生存。而其它所有什么会计财务，什么6西格马，什么细节管理都不能带来利润。
麦当劳为什么生意那么好因为它有独特的创意和定位。如果你没有麦当劳的定位但你每天苦练执行力，那你是不是就可以战胜把麦当劳了。做你的美梦吧。
还是那句话，创意可遇不可求，核心竞争力不是你练功练出来的，不然所有的肯肯吃苦的打工者民工空想家都已经发财了。
所以任何一个创业者无论他现在是一个打工的还是自我雇佣者一定是找到了一个独特的创意或主意，然后对这个创意进行营销和推广，然后他的事业和生意才开始起飞的，这就是我说的创业过程。
故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
如我前面所说：所谓谋攻就是要找到一个屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻的方法，这就是定位，就是创意，这也是创业。
可以这样说，就是所有的人在找到一个让他建立一个可以持续盈利的商业系统，成为一个真正的企业家创意之前都只能算是一个打工者或自我雇佣者。
我要讲的主题其实就是一个打工者或自我雇佣这如何通过创意和创业来向一个真正的企业家过渡的道理。满足于当一个打工者或自我雇佣者或没有想法成为企业家的没有必要听。不然浪费时间而已。怎么操作后面有空细谈，商业原理博大精深，涵盖经济学，管理学，心理学，军事学，就是正规的商学院学生都不一定能领悟，更绝非偶然到学校去听几次课可以精通的，当然，也非几个月半年可以讲透彻的。
前几年我最喜欢给那些搞得热火朝天的企业算命了。前两年我和人讨论说那个在中央电视台打广告热火朝天的《五谷道场》活不了多久。没有想到今年果然就应验了，真是神奇。
而去年创业闹腾的最热闹的就是那个卖衬衫的PPG，还有那个卖衣服的ITAT
了，不知道这里有没有人知道。竟然被很多权威刊物描述成什么最佳创业模式，什么大创新，包括摩根斯坦利等几家风险资本的几千万美金的风险投资投了进去。据说今年还要到纳斯达克去去上市。但在我看来其所谓近乎完美的商业模式都是空中楼阁，如不尽快改玄易张必是死路一条。因为违背了我在这里所谈的定位和创意理论。其实证明一个现在还活得很好的企业在几年以后的消亡才是检验创业理论的最好方法。先立次为证，下次有空再来细谈。
作者：开着宾利乞讨 回复日期：2008…2…29 16：52：21
因为创意和战略才是一个企业能否生存和发展的基石。没有创意一切无从谈起。什么是执行，凡学过管理学的人一定知道执行是相对于决策来说的，没有创意何谈执行，没有战略和方向的执行是乱执行。方向错了，执行得越好执行得越卖力死得越快。
…
我谈过的创意和执行是在讨论创业这个整体的过程中提出的；它们都是不可或缺的环节；我是想说如果鱼与熊掌不可得兼的时候怎样选择可以做到最好；楼主总断章取义；顾左右而言他；哎；哎；哎
你上面也说了〃方向错了，执行得越好执行得越卖力死得越快。〃；那我反过来问一下；当方向都错了；原来的奉为天神的创意完蛋了；该怎么办？就一定失败了？这孩子；还一条道跑到黑？不会断臂求生啊？变则通；通则灵；不过要非往墙上撞也真是没有办法呀
作者：开着宾利乞讨 回复日期：2008…2…29 16：57：43
作者：开奔驰倒垃圾 回复日期：2008…2…29 16：28：50
记号哦，
不错的！！！！
＇
这名看起来咋有点似曾相识呢。。。。。。。。。。。。。。
全系虚构；如有雷同；纯属巧合~~
作者：peterbjleeee 回复日期：2008…2…29 17：02：03
麦当劳创始人的座右铭…
坚韧和决心。
世上没有任何事能取代“坚定”。
“才能”并非万能﹐因为有太多有才能的人并未成功﹔
“天才”并非万能﹐因为被埋没的天才屡见不鲜﹔
“教育”并非万能﹐因为多的是受过教育的废物﹔
只有“坚韧”和“决心”方是无敌的。
雷·克洛克
他的自传叫《苦干实干：什么成就了麦当劳》（英文名：Grinding It Out： The Making of McDonald’s）。
如果楼主抽出点写创意的时间拜读一下；应该会有帮助的。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
这个问题前面我已经说了，呵呵，
没有看明白吗。
不重复说了，再次引用如下：
所以我的观点，凡空谈执行者一定是自己还没有真正创过业或即使创业也一定是失败了，所以对创业的认识还不深。
当然还有另外一种情况，
凡是那些创业成功者写书都要告诉你他之所以成功是因为他勤奋，他努力，他晚上不睡觉，所以他成功了。这样听起来是很好听。但我要告诉你这个世界上努力的人多了，为什么其它人没有成功啦。所以说全是扯淡。所以成功者绝不会告诉你他成功之前殚精竭虑，想出来了多少阴谋诡计，而是会告诉你他之所以成功就是因为他多么勇敢不怕死，多么坚苦卓越。但不要忘了毛主席业说过战略战术才是最重要的。不然中国革命不需要他了。如果仅仅说不怕死，不怕苦，那中国能吃苦耐劳的农民多了。那里需要他来领导。
作者：ftbbjsw 回复日期：2008…2…29 17：03：04
作者：peterbjleeee
我有一个朋友号称中国十大营销专家，我十年前和他谈发现他其实只懂一点皮毛。
关键的问题是没有融汇贯通。
十年前和人谈风险投资（venture capital），没有几个中国人听得懂我说的是什么。
当时看到这个情况我就对人说“完了，这个三株死定了，不知道是谁想出来这样毒的计策要害死老吴啊”。当时正是三株最红火的时候，一年销售80个亿，所以没有一个人相信我的话。
冒昧问一句：“经济学家今年贵庚？”
作者：ftbbjsw 回复日期：2008…2…29 17：14：04
作者：peterbjleeee
而去年创业闹腾的最热闹的就是那个卖衬衫的PPG，还有那个卖衣服的ITAT
了，不知道这里有没有人知道。竟然被很多权威刊物描述成什么最佳创业模式，什么大创新，包括摩根斯坦利等几家风险资本的几千万美金的风险投资投了进去。据说今年还要到纳斯达克去去上市。但在我看来其所谓近乎完美的商业模式都是空中楼阁，如不尽快改玄易张必是死路一条。因为违背了我在这里所谈的定位和创意理论。
PPG已陷入危机；网上到处都有报导。如果倒了；不会又是你的预言；而〃当时是PPG最红火的时候，一年销售XX亿，所以没有一个人相信我的话。〃吧？
相关报导：
my。jingyan。qihoo/u/312933/article_11545945。html
jfdaily/gb/jfxww/xlbk/shfzb/node41059/node41072/userobject1ai1936839。html
brand。icxo/htmlnews/2008/02/02/1251632_0。htm
finance。sina/chanjing/b/20080122/09444435943。shtml
finance。qq/zt/2008/ppg/
money。163/07/1221/09/407QA31U002524TH。html
作者：今朝酒 回复日期：2008…2…29 17：22：42
作者：今朝酒 回复日期：2008…2…27 22：20：41
问题一：如何验证我的“创意”是“好”还是“坏”？
等到投入资金来实施后证明那是“坏”的创意，什么都晚了。
问题二：没资金，没社会关系，如何让我的“创意”实施
______________________________________
楼主，我的问题没有回答哦
作者：开着宾利乞讨 回复日期：2008…2…29 17：30：39
本来想闲的没事发几个帖子娱乐一下；靠；还装上B了；那就掰扯掰扯；看你有多大点水准！
挂个经济学家的帽子跑这忽悠；拿孙子兵法生搬硬套；拜托你看清楚；弄明白再来；第二篇叫作战篇；懂么；现在开始背；背100遍；不懂别乱写！
整篇帖子逻辑混乱；你创业过么；弄两个概念就叫创业？幼稚；有些东西弄清楚点再发；破腚多多自己看不出来么；连营销都搞不清楚什么概念还有脸谈创业？
以为读几个案例；挂个头衔就靠这东西忽悠人了？一点逻辑体系没有；拿风险投资；天使投资就吓唬住谁了？真有意思
作者：ftbbjsw 回复日期：2008…2…29 17：37：06
作者：peterbjleeee
为什么企业家天天在山上放风筝也有人来给他送钱，而那些小店主一天累死累活也挣不到几个钱，原因就在这里。因为企业家有创意有战略，而小店主没有创意没有战略。
所以科洛克在创建麦当劳以后就可以天天去打高尔夫而不用在餐馆里扫地。而那些小店主为了得到麦当劳的品牌授权却不仅要先缴纳几百万的加盟费而且后面还得继续累死累活。原因就是科洛克麦当劳是创意的发明者和所有者，而那些小店主只是没有创意的自我雇佣者。
作者：ftbbjsw
麦当劳创始人的座右铭…
坚韧和决心。
世上没有任何事能取代“坚定”。
“才能”并非万能﹐因为有太多有才能的人并未成功﹔
“天才”并非万能﹐因为被埋没的天才屡见不鲜﹔
“教育”并非万能﹐因为多的是受过教育的废物﹔
只有“坚韧”和“决心”方是无敌的。
雷·克洛克
他的自传叫《苦干实干：什么成就了麦当劳》（英文名：Grinding It Out： The Making of McDonald’s）。
如果楼主抽出点写创意的时间拜读一下；应该会有帮助的。
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作者：peterbjleeee
这个问题前面我已经说了，呵呵，
没有看明白吗。
不重复说了，再次引用如下：
所以我的观点，凡空谈执行者一定是自己还没有真正创过业或即使创业也一定是失败了，所以对创业的认识还不深。
当然还有另外一种情况，
凡是那些创业成功者写书都要告诉你他之所以成功是因为他勤奋，他努力，他晚上不睡觉，所以他成功了。这样听起来是很好听。但我要告诉你这个世界上努力的人多了，为什么其它人没有成功啦。所以说全是扯淡。所以成功者绝不会告诉你他成功之前殚精竭虑，想出来了多少阴谋诡计，而是会告诉你他之所以成功就是因为他多么勇敢不怕死，多么坚苦卓越。但不要忘了毛主席业说过战略战术才是最重要的。不然中国革命不需要他了。如果仅仅说不怕死，不怕苦，那中国能吃苦耐劳的农民多了。那里需要他来领导。
…
楼主：
有空请看看那本《苦干实干：什么成就了麦当劳》；真的写得很好的。在实践中发现了一个一个的不足；如何攻克一个个的难关；其中对商业细节的描写是很到位的；做过生意的人会有共鸣的。创始人每天第一个上班最后一个下班；不但在餐馆里扫地还到厨房清洗设备；没时间打高尔夫的。
而这几十年的磨练在楼主眼中只是一个〃创意〃和〃战略〃就轻松搞定了。
作者：开着宾利乞讨 回复日期：2008…2…29 17：39：37
所谓机会也就是商机，就是创意。当企业发展大了以后，这个创意就转变成了战略。
…
那经济学家呢；你来给我解释解释
那后半句的话我看了都想把芙蓉姐姐上了；企业发展大了之后；创意变成了战略？你知道什么叫战略么？一个企业没有正确的战略指导；能发展壮大？战略原来没有后来形成的？刚开始什么战略都没有；靠一个想法发展壮大了？你给吹大的吗？真是无语了
作者：peterbjleeee 回复日期：2008…2…29 18：11：19
作者：开着宾利乞讨 回复日期：2008…2…29 17：39：37
所谓机会也就是商机，就是创意。当企业发展大了以后，这个创意就转变成了战略。
…
那经济学家呢；你来给我解释解释
那后半句的话我看了都想把芙蓉姐姐上了；企业发展大了之后；创意变成了战略？你知道什么叫战略么？一个企业没有正确的战略指导；能发展壮大？战略原来没有后来形成的？刚开始什么战略都没有；靠一个想法发展壮大了？你给吹大的吗？真是无语了
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孙子说“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”
竟然你那么推崇孙子
那就请你先用你的理论把孙子的这段话给大家解释清楚好了；看看有没有什么和你的话矛盾的地方。
作者：开着宾利乞讨 回复日期：2008…2…29 18：23：29
楼猪；你拿孙子兵法当宝；抄一些到处忽悠；还少抄了一篇；我给那位朋友提了两个三十六计里面的建议；你就开始贬低三十六计；什么投机取巧
你不懂的地方虚心点；好好回回炉；孙子兵法讲的是战略的层面；应用于一个面上；三十六计说的是战术的层面；应该于一个点上；那朋友问的是如何形成口碑；促进销售；这是〃术〃的层面；懂么；孩子？一点技术含量都没有
作者：开着宾利乞讨 回复日期：2008…2…29 18：40：48
所谓机会也就是商机，就是创意。当企业发展大了以后，这个创意就转变成了战略。
…
这是经济学家说的话？办的假证买的文凭吧？这样的水准也跑出来现；我对后半句不明白；烦劳阁下讲解一下；我就不明白了；一个企业怎么连个战略都没有；靠个创意就发展壮大的？什么叫在企业壮大后；创意变成战略？你不知道战略是是个系统规划；是确定好发展方向，预期目标，并把商机；创意规划好如何实施；怎样实施；细化到具体环节从而在实际中执行的系统规划吗？我说WEB3。0赚钱；钱就给我了？
长的丑不是你的错；出来吓唬人就是你的不对了
作者：开着宾利乞讨 回复日期：2008…2…29 19：12：52
你这通篇帖子里漏洞挺多的；本来我都不想提了；你还挑衅；经济学家名不副实了；拜托你仔细看看我说的执行力方面的帖子；看清楚再说
阁下通篇都在说一个完美的点子；一个好创意；一个好商机；我是补充说有了创意之后还要落实到实处；有效；高效的执行才能体现出它的价值；；有了一个创意只是一个开始；光想了不做要创意有什么用？
然后我假设说一个一般的创意配制高效的执行和一个好创意配制一般的执行哪个胜算大点；我哪里空谈执行了？你哪只眼睛看见我只说执行的？我是说已经有确定的战略后；在没有创意；制定完战略的基础上；执�