按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
晃还慈硕Ｖ鏊担仗と肷缁峁ぷ鞯耐芳改辏饕挝裼Ω檬茄白ㄒ抵丁⒗刍ぷ骶椤⒎⒄谷寺龉叵怠痪浠八担共皇恰白笄钡氖焙颉�
我的一个朋友甚至看得更开。在他毕业时，工作很难找，进报社的机会非常有限，更何况他既非来自名校，也非科班出身。在咨询了我之后，他选择了无薪打工，先到一家中等规模的媒体帮忙。由于他什么要求也不提，那家并不特别需要新人的报社没有拒绝他，先是让他接接热线电话，后来有相关采访任务也让跟着跑跑。没过多久，他的勤奋和敏锐就给报社留下了深刻印象，他逐渐成为了报社的骨干，加之人有谦虚、开朗，很快就有人提议留下他。但他此时却告诉报社要走，因为他在采访时结识了另一家媒体的主编，对他很欣赏，并答应给他比较高的薪水。报社急了，承诺给他更高一些的薪水，还有其他一些优惠条件，终于留下了他。几年后，他就做到了部主任的位子上。
从什么样的环境开始？
任何动物，在小的时候都是比较脆弱的，而且受环境影响很大。对一个人来说，出得校门时似乎已经不小了，但在社会上，他却还只是一个“小动物”，他最初的成长受环境影响是很大的，不同的环境往往会把相似的人变成不同的样子。
许多成功者时候都承认，在涉世之初能遇到一个好领导是最大的幸运。在管理学家看来，一般来说，有什么样的领导就有什么样的团队，领导者的品行和胸怀往往决定着一个组织的内环境。举个很小的例子：我认识一个局长，他非常反感吸烟，所以他便积极响应公共场所禁止吸烟的主张，结果，单位员工不仅在工作场合不再吸烟，就连单位聚餐、外出活动时也没有人吸烟了，有的人还因此戒了烟，弄得烟民家属非常感动，年终会餐时还特地敬了领导一杯酒。这是一个有中国特色的例子，但却很能说明问题。
不过，好领导的标准是不尽相同的，对不同的人来说，好领导的样子是不同的，在很多情况下，“好领导”其实就是适合你的或者说是有益于你健康发展的领导。如果你是一个很有锐气和闯劲的人，那么有开拓精神、宽容的领导就是适合你的领导；如果你是一个很正直的人，你就最好不要给喜欢逢迎、见钱眼开的领导做下属，因为那样的话，要么你就得同流合污，要么就会被挤压得半死不活。错过船不要紧，就怕上错船。
团队的精神也很重要。在普遍意义上，渴望成功的团体优于寻求安逸的团体，成就需要水平高的社会发展要快于成就需要水平低的社会。美国心理学家麦克里兰的研究表明，希腊帝国处于鼎盛时期的成就指数最高，而经济衰退时期的成就指数不断降低。麦克里兰由此得出结论，成就动机先于经济发展，并且二者之间具有高度正相关。也就是说，在一个进取的、渴望成功的、大家都期望把蛋糕做大的团体中，个人会得到较之安逸、保守、大家都争一块奶酪的团体更多的机会、动力和成长，并减少许多不必要的精神、时间和情感上的损失。
与此相关的便是组织的精神氛围。丘成桐，这位哈佛大学的终身教授，是惟一获得过菲尔兹奖的华裔数学家，年富力强，并且愿意把相当一部分精力华在祖国大陆和香港，但由于他个性张扬，引起了京城某些权威人士的不满。在2002年世界数学家大会开幕的当天下午，他便匆匆搭乘飞机离去。对此，有一位专栏作家感慨地说，“我们的社会很少有真正杰出的人才出现，正是因为人际环境过于紧张的缘故。”事实上，在一些业界和单位中也确实充斥着一种紧张得令人不安的气氛，这种气氛使人不适，限制了人的想象力和创造力，也使人很容易陷入到众多无谓的纷争中。
不过，在就业紧张的时期，环境也并非决定性的因素。只要这个位置对人有一定的锻炼价值，即便主管比较难处，人际关系比较复杂，也并非不可以考虑。有一个企业家曾经提到他年轻时的一段“遭遇”。刚毕业时，他到了一个环境很复杂的地方，碰到了一位很难相处的主管，苦头常常吃，为了那人的缘故，他多次想到要换工作。后来，有一次和一位比较资深的朋友聚餐，他说出了自己的苦恼，朋友给我的建议是：“如果你觉得他真的是很难相处的主管，只要你能够好好伺候他，将来你就再也不怕碰到比他更难相处的主管了。”在变换了看问题的角度后，他留了下来，开始积极地处理人际关系，人变得豁达了，与主管的关系也渐渐变好了，一年后便得到了提升。后来他深有感触地说，不容易沟通的主管和不好相处的同事，到处都可能碰得到，如果你为了这个原因离开甲公司，难保你在乙公司就不会碰到相同的问题。不如先在甲公司学会把这个问题解决掉，将来再换到乙公司，就不会再度为此原因不安心工作了。
备忘录：
任何一个时间点，都可以是起点。
理想，是长远的；令你不舒服的人和事，都只是暂时的。想想吧，为了一个人或一件事而离开原来的工作，是否值得？
比利时一家杂志，曾对全国60岁以上的老人作了一次问卷调查，调查的题目是：〃你最后悔的是什么？〃结果，有67％的人后悔年轻时错误地选择了职业。
6 把工作当作游戏
“当一个射手为乐趣而射击时，他的技术发挥很好；当他为铜牌射击时，他已经紧张了；如果他为金牌射击，他就变成了瞎子，或者看到两个靶子——他魂不守舍。他的技术并未改变，但奖赏把他分裂了。他在意。他对赢比射击想得更多——需要去赢，夺走了他的力量。”
冠军的模样
对我来说，每届世界杯足球赛都像电影节一样，几十部大片，在短短一个月里让全世界的球迷过足了瘾，而其中最具悬念的无疑是冠军的归属。专家、球迷，还有教练和球员，都不约而同地给传统强队和新兴势力的代表们相起面来，看看谁最有冠军相，而最终的结果虽然会让很多队伍的球迷失望，但细细想来，某队夺冠却总在情理之中，与那些与之实力相近却梦断终点于咫尺的球队相比，那些笑到最后的球队似乎都有着更安祥的外表和更稳定的心理状态。
夺冠的队首先是快乐的，这种快乐并不只是出现在夺冠之后，而是贯穿赛事的始终甚至几年的时间里。在这样的队伍身上，真实地体现着“不管做什么事，一定要快乐，一定要享受过程”的“快乐足球”理念，他们不是不渴望着夺冠，他们是不把夺冠当作唯一的追求。在这方面，巴西队是最好的例子。
我们知道，夺得韩日世界杯冠军的巴西队肯定不是由哲学家组成的，但他们肯定是一群快乐的足球艺术家。他们理解足球的深义，也理解事业的真谛，他们把工作（踢球）视为游戏，当作一种享受。作为韩日世界杯的“真命天子”，他们快乐地来到了赛场，教练像慈父一样自信地笑着，球员们像孩子一般快乐地奔跑着，脚步是轻松的，也是坚实的，他们夺冠并不令人意外。
其实，早在一百多年前，马克？吐温就说过，“成功的秘诀，是把工作视为消闲”，而成功大师安东尼也极力提倡要以游戏的心态对待工作，他强调说：始终不悖的信念系统具有相乘的效果，即积极的信念能强化积极的信念，若想人生充实、快乐地工作，就必须把游戏时的好奇心及活力，带到工作里去。就像“007系列”中的詹姆斯．邦德和《王牌大贱谍》中的包话事，过着一种闲适自在的生活，把工作视为一种挑战自我的游戏，遇上困难或危机时仍能处之泰然，没有紧张焦虑的情绪，也没有难以排解的惆怅。
应该说，游戏的心态对成功来说是非常重要的。小孩子是讨人喜欢的，因为他们喜欢游戏，在游戏中他们是完全放松的，放松的人是自然的，而自然的东西则是最可爱的。小孩子也是最有活力和创造力的，因为他们把任何事情都当作游戏，能够从中找到乐趣，并由此流出灵感的泉水。
外语补习班的奇遇
有一位日本作家讲过这样一个故事。他在上外语补习班时，认识了一位可爱的外国女孩，虽然英语是她的母语，但她也说的一口流利的法语。遗憾的是，他的第二外语是德语，只会用法语打打招呼，要向与对方深入交谈，就只能用英语，但那样全班的人就都会听懂了。为了与她尽兴而谈，他便开始发狠加强法语，并没有什么冠冕堂皇的理由，只是为了接触那个可爱的女孩。后来，尽管未能与那个女孩真正深入下去，但他却因此而地学好了法语，后来他十分庆幸自己当初能把学习动机放在那么单纯而切身的原因上，只是因为喜欢那个人，喜欢与她交流。
喜欢的事情容易做好还有另一层意思，那就是，你喜欢的事情最好也能喜欢你，她的积极回应会使你有更优异的表现，这也正是人的本性所在，“人们喜欢喜欢自己的人或事”。一般来说，当你的全部行为在你想发动的事件面前得不到有效的反应，当你不能将主观的热力与客观的承受体融合为一，当你想作用的世界不能被你的行为热情地调动，那么，你肯定是选择得不对，这一定是一个不该行动的行动，你从内心深处或者说潜意识并不喜欢这个对象、这件事，所以你也便很难做好。就像在一份感情中，无论你多么优秀，如何努力，终究无法打动对方，那就是说，她不喜欢你，她也不愿意接受你的喜爱，她不适合你，换句话说，你们之间无法发起电来。此时，你唯一可以做的就是体面地离开，去找寻那个可以真正与你互动起来的对象。在这种情境下，错的不是人，而是“组合”。
工作也是一样。我所认识的一个人，有着非常聪明的头脑，人也很勤奋，但遗憾的是，他选择了一个彼此不相配的职业，他的性格显然不适合做这种工作，而那份工作似乎对他也并不“感冒”，结果是，两败俱伤，不仅工作没做好，他整个人也慢慢地变得很萎缩，在刚满30岁的时候便得了癌症去世了。他走的时候大家都很悲伤，很多朋友都认为他是在那个不适当的岗位上窝囊死的。真的就像一位心理学家所说的那样，世上没有比不称心的工作更易摧残人的希望、自尊心和内在的力量了。事实上，人生也只有两件事情最容易糟蹋人的精神，那就是不称心的婚姻和不称心的职业。
而成功的行为则往往是这样的：你有激情，你也愿意投入，而对方的反应也是同等的，在你们彼此作用的过程中，你会感到一种浮动和推动的力量，你接受着它，享受着它，也驾驭着它，引导着它，燃烧着它。这种彼此激动与推动的行为才是真正的阴阳之道。生活中的许多事情，比如踢球、恋爱，都是因为选对了对象进而陶醉其中而成为开心之旅的。就像懂得真爱的人心中只有爱一样，懂得足球的人，深爱足球的人，心里只有球，只需有球。
信念的游戏
有一部很热的日剧，离异的男主人公为了有资格留住儿子，硬着头皮参加了一个大型招标活动，他的对手是一些著名的设计公司。招标会上，他被安排在最后出场，主持人不屑于听他的陈述，但对他的设计有所共鸣的董事长却给了他最后一个机会，问他的（连锁餐厅）设计理念是什么。男主人公很动情地说，“我希望餐厅能给人一种家的感觉，可以带最亲近的人去那里，并愿意经常去。”结果，他的话确切地说是他的理念打动了董事长，出人意料地中了标，并因为留下了儿子，也留下了和儿子去自己亲手设计的家一般的餐厅的机会。
全世界95％的人并不知道他们要什么，很惊讶吧，但这却是事实。成功最需要的是强烈的欲望，世界上顶尖的成功人士与普通人最大的区别是，前者是一定要成功，而一般没有成功的人，都只是想要而已，他们很容易与现实妥协。一位医生告诉我们，每个人体内都有一万个发动机，而只有成功欲望强烈的人才会把所有发动机全部启动。说成功是一场信念的游戏，似乎并不为过。
苏格拉底做过的一个“试验”就很说明问题。曾有一个年轻人问苏格拉底，成功的秘诀是什么。苏格拉底要年轻人第二天早晨去河边见他。第二天，他们见面了。苏格拉底让年轻人陪他一起向河里走。当河水没到他们的脖子时，苏格拉底趁年轻人没注意，一下子把他推入水中。小伙子拼命挣扎，但苏格拉底很强壮，一直把小伙子按在水里，直到他奄奄一息时，苏格拉底才把他的头拉出水面。而小伙子所做的第一件事情，就是深深地吸了一口气。苏格拉底问：“在水里的时候，你最需要什么？”小伙子回答：“空气。”苏格拉底说：“这就是成功的秘诀。当你渴望成功的欲望就像你刚才需要空气的愿望那样强烈的时候，你就会成功。”
另一个与水有关的故事则说明了对目标的信仰所具有的强烈的暗示作用。有一次，一个士兵掉进湖里，岸上的人都不会游泳，乱作一团。拿破仑过来后，命令士兵游回来，士兵挣扎着说不行。“我说你行你就行！”拿破仑从士兵手里接过枪，朝士兵前面的水面打了几枪，命令士兵赶快游回来，否则就枪毙他。士兵见状吓得掉过头来，并奇迹般游回岸边。
目标的高低和坚决与否，也影响到一个人以至一个团队的潜能的发挥，许多时候，人生能得多少，就看你要求多少。有一天晚上，安东尼在广场上散步，一个醉汉朝他走来。醉汉向安东尼要一分钱，安东尼感到惊愕，并问他是否只要一分钱，醉汉重复说只要一分。安东尼给了他一分钱，同时说：“人生能得多少，就看你要求多少，你如果要一元钱，我也不会拒绝。”醉汉听了不禁一楞。事实上，一个自信未来会成功的人物，往往会以预支未来的成功，支撑着现在的骄傲，而他们在现实中也往往会得到更多。
从容不迫
中国历史上因淝水之战而闻名的谢安，有一个很令人叹服的故事。那是在淝水大战决战时刻，谢安不是坐卧不宁，而是若无其事地与人下棋。其间，他的侄子谢玄的捷报传到了，谢安看完信，默然无语，徐步走回棋局。直到有人问战局如何，他才平静地答到：“小孩子们打了胜仗。”表情和平常一样。这便是一代名相的风范。
与谢安一样，古今中外的许多名将和领袖，都具有从容不迫、指挥若定的气度和雅量，这使得他们得以屡屡化险为夷、大胜而归。最为令人感叹的是，在“行动的高温”里，成功的领导者仍能保持从容不迫的气度，这种“高温”包括猛烈的批评、巨大的争议、超常的压力，也包括变革的挑战。在这种情况下，能够做到从容不迫，不只是一种勇气，也是一项技巧，更是一种气质，就像巴赫的音乐一样，优雅，大气，澄明，即使是迅疾的旋律，在他那里也是一派从容不迫。
从容不迫还意味着留有余味。古罗马的哲学家曾经告诉我们，在所有的事情中都要有所保留，这是保存能量的切实的办法。在大多数场合，一个人不应该用尽他的能量和精力，后援力比攻击力重要，后劲比冲劲更重要。以世界杯足球赛为例，在长达一个月的赛事中，最终夺冠的球队往往是渐入佳境的，他们在开赛之际表现得往往并不完美，但随着赛程的深入，他们却厚积薄发，一飞冲天。1982年的意大利队就是最好的例子。
即便是在赛前，成熟的球队也尽量避免过早出状态，避免毫无保留地曝光自己，虚虚实实、顾左右而言他是他们常用的伎俩。而在比赛中，他们一般不会一上来就孤注一掷，因为他们知道一场比赛是90分钟或120分钟甚至更久，而不是10分钟。本杰明？富兰克林的名言“孤注一掷之后，堡垒和处女都不会坚持很久”，似乎成了“狐狸”教练的座右铭。
一个球队从容不迫还有一种潜在的好处，那就是不激怒对方。一般来说，你怎样对待别人，别人就会怎样对待你。如果你球踢得凶巴巴的，动作大，态度也无礼，对方就很可能会被激怒，他们内在的潜力就很可能迸发出来，以至出现惊人的表现，即便是赢不了你，对方也很可能同样还以颜色，被踢伤或者因为发生冲突而被红牌罚下的你还能参加下一场比赛吗？而在世界杯的历史上，恰恰是一些球员的不冷静导致被罚或受伤下场而为球队的失利埋下了伏笔。生活中也是这样，你的从容不迫会“解除”许多人的“武装”，使你前进的路走得更快、更稳。
从容不迫还有一种日常的表现方式。美国心理学家曾做过这样的实验：教师在教室里给每个小孩桌前放一块软糖，并告诉他们，老师要出�