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５倍。 这些表明，大学专利技术在工业界得到了很好的转让与实施。大学的专利技术如何更快地转让到工业界，这是世界各国都关注的问题，美国的作法，必将促使各国在这两者间架设通桥，形成一个科研——应用——再科研的良性循环。
不幸的英特尔３３８
世界上最大的中央处理器（ＣＰＵ）生产厂商美国的英特尔公司拥有一项“３８”专利，所谓“３８”专利是指英特尔的中央处理器与外部存储器的结合，并使用分页软件，以此
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来保护特定记忆体管理所需的技术。 英特尔的该技术已在美国取得专利权，并在台湾、日本等地申请专利，由此可见，英特尔称雄世界的专利战略的宏大。近来，英特尔公司就３３８专利起诉了台湾的伦飞公司，该案已殃及美国的系统业厂商，并牵扯到对手Ｃｙｒｌｘ及ＡＭＤ，台湾的电脑界已决心团结一致，共同对付英特尔。 英特尔公司与伦飞的纠纷正争执不下，又从日本传来不幸的消息，日本专利局驳回了英特尔的３３８专利，这一驳回，恐怕将有很大的不幸，一旦３３８不具专利性，英特尔从此向业户索取的使用费即构成专利滥用，必将遭到法律的追究。在日本，经查证，英特尔曾于１９８５年８月３０日向日本申请了３３８专利，结果因该技术已被日本富士通及荷兰飞利浦两家公司抢先申请，而被日本专利局于１９２年１２月１４日驳回。早在１９７４年１１月３０日，日本富士通公司就在日本申请了３３８专利所涉及技术的专利，并于１９８０年１０月２０日获得专利权。 富士通公司又于１９７５年１月２４日向美国提出专利申请，并于１９７７年７月１９日获美国专利权。因此，３８专利技术并非英特尔首创。这一惊人的３３８专利被日本找出破绽而驳回，将对英特尔公司的３３８专利战略带来沉重的打击。 英特尔公司在美国已控告了伦飞公司，并涉及众多的系统厂商，他们会群起而攻之。 而英特尔的对手Ｃｙｒｉｘ已采取行动，大举反击即将来临。 英特尔真是不幸，在美国轰轰烈烈地打出的专利战，想不到却被日本人给击破了。
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剃须器的价值
当今国际市场上激烈的竞争，主要表现在高新技术方面。谁掌握了高科技，谁就将占领市场。 发达国家都在高科技产品上大做文章。 其目的是追求产品更多附加值及利润。美国著名的吉列公司的做法即可见其一斑。 该公司长期在剃须产品中居领先地位，在北美及欧洲市场具有６７％的市场占有率，由于其他公司的竞争，失去了部分市场，为争夺被挤占的市场，他们凭其雄厚的资本实力重振旗鼓，不惜巨资，经过长达１３年的开发，申请了双项专利，研制开发出高新技术产品，使自己在高新技术领域始终保持领先地位。 以众多的专利技术为自己开拓出一块只有自己可以纵横驰骋的国内和国际市场，扩大了市场占有率。１９７７年，吉列公司在美国利丁研究机构一名叫约翰。 弗朗西斯的设计人员提出了一项改进剃须器的构想：把刀片做得更薄，放置在弹簧上，使剃须刀沿着人的脸形轮廓运动。吉列公司一开始就肯定了这个想法，并使其构成新一代剃须产品——Ｓｅｎｓｏｒ的主体。 该公司投２亿美元用于该产品开发，工艺实践和改装生产线，其中研究费用为７５００万美元。该公司研究发展总部的工程师们对约翰。 弗朗西斯的发明进行了更深一步研究，抛弃传统研制开发手段，将高科技综合利用，采用了一系列高技术：用弹性塑料通过铸膜做成刀片支架，以一种新的树脂材料Ｎｏｒｙｌ取代以往的苯乙烯塑料，将薄刀片
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用激光焊接在较厚的支撑钢架上等。１９８８年生产出样品，经５００人试用，认为比以往任何产品都好，这大大鼓舞了研究人员。１９０年，他们终于向市场提出了Ｓｅｎｓｏｒ的最终产品。 由于采用了很多先进技术，使剃须器使用方便，大大吸引了消费者，市场占有率将提高４％。而１３年来，吉列公司用在研制该产品的费用（包括广告费）
将超过３亿美元，与此相比、一个Ｓｅｎｓｏｒ剃须器只用３。
７５元，低于以往任何产品。 研制开发３。
７５美元一个的剃须器花费掉３亿美元，吉列公司认为值得。 此时该公司的工程师们正在考虑更多的发明，一种曲线刀片正在研究中，这也许是一种新的陶瓷刀片。
超导争夺战
当前，在专利权争夺日趋激烈的形式下，具有较强垄断性的专利倍受人们青睐。 为了在某一技术领域称霸世界，往往是先在专利上展开争夺。美国国际商用机器公司（ＩＢＭ）提出它对超导有重要发现，并申请了专利。 由于ＩＢＭ想在世界垄断这一技术，通过子公司用其它国家文字申请了专利。 此专利申请之绝令人赞叹不已，这些专利用常规的专利检索方法根本找不到该专利技术档案。然而，精明的日本人岂能让你美梦成真。 日本很多企业投入研究超导材料的行列，不久也申请了许多有关超导的外
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国专利。同ＩＢＭ展开对攻战。据调查，在ＩＢＭ发现超导的第二年，几个主要日本公司就申请了１５００多项超导专利，仅住友公司就提出了７００项。称霸世界梦难圆，各国都不甘示弱，在超导领域的专利争夺必将更加激烈，鹿死谁手，难以预料。
后来居上
１９５９年，美国联合碳化物公司（ＵＣ）首先以烘烤纤维素纤维制造碳纤维，实现了工业化生产。 日本工业技术院大阪工业技术试验所进藤昭男博士获此信息后，用聚乙烯醇和聚丙烯睛（ＰＡＮ）
等原料试验，获得了比ＵＣＣ公司产品更优良的碳纤维，并将其一系列开发成果申请了专利。日本碳、东海电极、东莱等公司相继引进大阪工业技术试验所的专利技术进行生产。东莱公司从１９６１年就开始开发可用于制造碳纤维的丙烯睛纤维技术，１９７０年该公司将此技术提供给了碳纤维制造者的先驱——美国ＵＣＣ公司，从该公司引进了碳纤维的制造、加工技术，到１９８２年６月，已建成月产为ＵＣＣ公司３倍的批量生产规模，同时还与法国、美国等企业合资，使东莱公司的市场占有率成为全球最高的企业。东莱公司称霸市场的策略，一是引进基本专利，二是开发系列专利，这些系列专利所发挥的威力，使先驱者ＵＣＣ公司陷入了不从该公司引进技术就可能丧失竞争力的境地。 这就是后来居上的秘密。
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优胜劣汰
专利是企业发家之宝，在激烈的商品竞争中，有了专利，就有了占领市场的优势，但专利技术不是终结技术，它在某一时期是新技术，现有技术更新很快，已有的专利不久就会有更新的专利来超越它。 因此，一个企业不能死抱一个专利不放，而要不断地推陈出新，不断推出新的专利产品，才能在竞争中立于不败之地。１９世纪的美国人何奥发明了缝纫机，当时可算是稀世之物。有一个叫胜家的美国人看准了该发明，并加以改进后，投放了市场。 产品深受广大消费者喜爱，销路极佳。 何奥就缝纫机的发明权向法院起诉了胜家，胜家只好与何奥分享利润。不久，何奥因病过世，胜家却因缝纫机发了大财。 后来，一个叫克拉克的人买下了胜家公司，经过苦心经营，胜家公司成了闻名世界的最大缝纫机制造公司。胜家公司成名后，对于专利产品过分依赖，忽视新产品的研制开发，把专利技术当成了一劳永逸的聚宝盆了。然而，由于只追求产品经久耐用，直到８０年代胜家公司还在生产和出售１９世纪的老产品，落后了近百年。而同行业新产品纷纷面世，如日本厂家研制出“会说话”的缝纫机，即在操作失误时，会提醒人们改正错误；英国研制出“音乐”缝纫机，该缝纫机能播放出悦耳的音乐；瑞典则生产出一种“电脑”缝纫机。 在这些花样翻新、技术先
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进的缝纫机的冲击下，胜家的市场被吞没了，到１９８６年胜家不得不宣布：从此不再生产缝纫机。胜家公司败得很惨，其关键在于不知开发新专利，一味地抱着旧专利不放。 在技术日新月异的今天，谁敢说自己的技术就能永远称雄世界呢？这个教训告诫我们，企业的生命在于不断创新，不断地寻求新的专利来保护自己，只有这样，企业才会在激烈的技术竞争中，稳操胜券。
慧眼识金
企业的生命在于不断产生效益。 具有远见卓识的企业家往往深深懂得新技术，尤其是专利技术的应用。美国华纳兄弟以企业家的胆略，果断地采用最先进的技术，使企业扭亏为盈，在同行业竞争中大显身手。１９２６年，美国西方电气公司解决了制作有声电影机器的全部的技术问题，准备把制作有声电影的两种机器，即“维太电影机”和“摩维电影机”投入市场，但当时的电影工业界都对“对白”电影不感兴趣。就在西方电气公司深感失望之际，华纳兄弟影片公司的长兄萨姆。 华纳却意外来访。 当时的华纳兄弟影片公司正处在不景气状态，当萨姆。 华纳得知西方电气公司关于有声封白电影这一发明信息后，立即赶来了解具体情况。 在当时机器效果尚不理想的情况下，果断地签订了合同。 由于他们买下了“维太电影机”的专利权，华纳兄弟随之投入了被其同
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行和对手称之为“华纳式疯狂”的试制工作，对其进行了随心所欲的试验和改造，并完善了整个机械系统，最终获得了放映的成功，使电影从无声到有音乐，接着向“百分之百”的对白阶段过渡。 在这方面，华纳兄弟超过了竞争对手，取得了非同凡响的效果，重振了企业雄风。１９２８年７月，华纳兄弟影片公司在纽约上映了第一部完整的有声对白片《纽约之光》。从此，电影开始说话了。专利技术是黄金，但这金子需别具慧眼的人去开采它，运用它，成为走向成功的法宝。
微处理器的角斗
世界各国企业界常常为拓展自己企业的产品市场，而绞尽脑汁，千方百计要打开新局面，以争市场的主动。然而，这又是何等艰难。１９３年６月，计算机蕊片制造业巨人英特尔公司，隆重推出了新一代个人计算机微处理器蕊片Ｐｅｎｔｕｍ，康帕克公司等随即于７月初开始销售使用新蕊片的各项个人计算机，世界个人计算机产业翻开新的一页。同年也是６月，ＩＢＭ、苹果和摩托罗拉三大公司联合研制的Ｐｏｗｅｒｐｃ，微处理器也同时神秘问世。市场上产品的角斗已经开始了，英特尔公司面对来自三方的挑战，一反常态，竟抛弃以往用削价竞争的法宝，却坚持以９７５美元的原价销售其Ｐｅｎｔｉｕｍ。而Ｐｏｗｅｒｐｃ则以ＰｅｎB
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ｔｉｕｍ的半价销售。 紧张角逐已使旁观者心慌了。 美国一家个人计算机制造公司总裁说道：“英特尔应该注意一下价格了，否则他们将为Ｐｏｗｅｒｐｃ打开竞争之门”。
反过来，再看一下，投产前的暗斗吧。１２年前，ＩＢＭ公司把微处理器生产权交给英特尔公司，想起来ＩＢＭ公司懊悔不已。苹果公司的拳头产品——麦金托什计算机就是由于采用了摩托罗拉公司的６８００蕊片，无法使用大量为英特尔公司的８６系列蕊灯而设计的软件，市场占有率难以提高。 摩托罗拉的处境就更难了，公司Ｐｏｗｅｒｐｃ市场部主任菲尔。 庞帕说：“我们正攀在光滑的岩石峭壁上，活路只有一条，那就是向上”。
这三家被逼无奈，只有背水一战。在没有微软件公司支持的情况下，从１９１年起，三方共投资逾１０亿美元，由ＩＢＭ和摩托罗拉公司联合研制，采用先进的ＲＩＳＣ蕊片技术性能可与Ｐｅｎｔｉｕｍ匹敌，但体积和售价都只有Ｐｅｎｔｉｕｍ的一半。如果在研制微处理器时是在暗斗，那在市场上则是明争了。 这种较量，不仅是实力的较量，更是技术的较量。
外观角逐
由于时代的发展、科学技术的进步。 现代企业不断改善自己的经营活动，因此他们的产品在价格上、质量上和技术上都不相上下。 要使自己产品有更好的吸引力，就得从产品外观设计入手，设计出引人入胜的产品。 外观设计专利可能
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会成９０年代产品竞争的战略侧重点。现在西方的公司对产品设计非常重视。 许多公司都配有很多的设计人员。 美国的一家汽车制造公司有６００多名设计人员。 日本的松下公司有４５０多名工业设计人员，飞利浦公司有２５０多名设计者。 此外还应运而生了许多专门从事设计的设计公司。 如美国一家最大的设计公司，有职工２２５人，１９０年的产品设计费收入达７００多万美元。美国前十家最大设计公司１９０年上半年的收入平均增长２２％。西方配备这么多的产品设计人员，在产品设计上一定争奇斗艳，各显神通。 日本索尼公司为了给儿童用的收音机和盒式唱机设计包装，就下了一番功夫。 索尼公司的设计人员走访了许多玩具店，并同很多家长，儿童玩具售货员谈了话，最后他们了解到消费者在购物之前就想知道自己买到的是什么东西，因此，在包装盒前开了一玻璃纸窗口，在盒子的后面写出了全部使用说明，结果该产品十分畅销。美国布莱克公司的真空吸尘器，在六个月内，将其设计进行了３０次，终于赢得了市场，赚了大钱。外观设计的角逐会越来激烈，在美国有两家公司要为运动员设计一种能保护运动员的踝骨的运动鞋，他们都准备在鞋跟上加一个气垫，然而这个气垫怎么个加法，这就得看设计的功夫了。 里伯克公司设计了一个可以方便地塞进鞋舌里的气筒，运动员只要按一下像按钮的东西，气垫就充上了气。而奈克公司的设计气筒与鞋分开，运动员穿该公司的球鞋，自然得另带一个提气筒，极不方便，两者一比，胜败分明。 近两年来里伯克公司气垫鞋为他们创造近２亿美元的收入。
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好的设计带来如此巨大的效益，能不使企业绞尽脑汁去设计有竞争力的产品吗？外观设计专利的申请也必将进入另一番天地。
无耻的间谍
作为著名化学家鲍别尔特。 桑塞尔。 阿里士，出生于保加利亚的索菲亚，以优秀成绩毕业于美国一所大学，在法国研究生部攻读化学专业，后来移民去了美国，在那里获得晋升的机会，２２岁就在美国的布鲁克林大学执教了几年后，取得不少学位，不久晋升为化学工程学博士，在世界闻名的“他是谁”名人鉴中也记载了他的业绩，在他的名下，有４５项专利和众多的职衔，如此学者却悟上工业间谍这一行。 而且干得很出色，简直令人头痛。阿里士在布鲁克林市的一所大学任教时，就培育了一批优秀的间谍人才。 后因凡经他推荐的学生到公司后即发生丢失机密资料，这种不光彩事传到布鲁克林工学院后，阿里士被校方解雇了。随后把自己的间谍活动转到斯坦福一家事务所，在康涅狄格州组织３６家专门向外国出售技术秘密的组织。还出版有关化学工业动态小册子。阿里士既是法国的臣民，又拥有美国的国籍，他的一切非法活动都是用各种化名干的，法国是他最欢喜的隐匿处。阿里士偷窃的技术有多少项，没人统计，但是其中有三
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件大案就足以使他受到法律制裁。“鸡瘟宁”一种预防鸡禽死亡的特效药，该药是米尔柯公司的２００多名专家们经过１５０次实验，耗资１５０万美元才研制成功的，取名为“安普洛留姆”
，在正式投产前申请了专利。该药当时有年收益２００万美元的市场。阿里士闻风，就利用他的学生纽曼将其全部技术档案（包括化学式，实验员记录，图纸等）
盗了出来。阿里士在加拿大渥太华公开一份报告，指出他如何研制出一种医治鸡瘟的药剂，取名为“麦皮姆”。阿里士将此技术在许多国家申请了专利，而且低价转让，致使“米尔格”公司的“安普洛留姆”难以转让，而阿里士却从中非法获得几十万美元。阿里士的“麦皮姆”与米尔柯“安普洛留姆”极其相似，引起大家的怀疑。 当时，接受阿里士专利的西诺尔公司的经理有心探密，用阿里士的资料与米尔柯相比，结果真相大白。他们资料全是米尔柯公司资料的副本，甚至连打印的错别字都留在那里。 米