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四川东山永信通讯公司。“一个东山永信就演绎出如此多值得玩味的细节，托普在全国各地150家企业到底上演了多少‘精彩’故事？”托普一位前高层意味深长地叹了口气，“托普的出生与死亡，都是一场灾难。”
除了教育、土地，我们注意到，*ST托普似乎也被人看中了。通过比较上市公司公布的2005年半年报和第三季度报告，不难发现，在3个月中，“四川川中经投资担保股份有限公司”通过二级市场买入其流通股79315万股，占总股本的607％，成为第一大流通股股东。
又会是谁为宋如华续上托普最后的“豹尾”，代为托普举行最后的葬礼呢？
斯人已逝，来者慎之。2005年上半年，在成都市工商联等数个部门出台的一份联合报告中，甚至建议在各级政府招商引资部门中进行一次托普集团兴衰的案例教育。〖1〗
附：托普蛛网，150家企业名单
托普“蛛网”的形成，肇始于1992年4月成立的注册资金为12。5万元的“成都市成华区托普电子科技发展公司”，同年7月18日举行了开业庆典。截止2003年5月23日，短短十余年，托普就长成了一个庞然大物，集团下属总计有150家公司。
“托普经济帝国”的版图，是以成都、上海、北京三地为中心，主要分布在西南、华东、华北三个片区，并辐射到东北的沈阳、鞍山、大庆，西北的西安、兰州、乌鲁木齐，华北的天津，中南的长沙、宜昌，华南的深圳、珠海，西南的重庆、昆明、贵阳等。
“托普经济帝国”的“族谱”，主要分为3条“枝干”。
第一条“枝干”，即托普集团的“心血管系统”——是以四川托普科技发展有限公司为源头、以股权控股为手段、以银行贷款融资为主的相关企业，包括四川托普科技发展有限公司、浙江普华投资控股集团有限公司、浙江华普发展有限公司、常州东普科技发展有限公司、托普集团科技发展有限责任公司、四川金融租赁有限责任公司、四川顶峰投资咨询有限公司等。换句话说，第一条“枝干”也就是托普“金融集团”的骨干企业。
这一“枝干”的企业主要负责托普集团的金融和财务运作，以银行融资、投资换市场等方式，打造“完美”资金链；以大量的关联交易和账务往来，配合上市公司的“运作”。
第二条“枝干”，即托普集团在中国资本市场上的“三驾马车”——是以托普软件（证券代码：000583，SZ）、炎黄物流（证券代码：000805，SZ）、托普科技（证券代码：08135，HK）3家上市公司为主体投资控股的企业及配合其运作而设立的附属企业，包括四川托普电脑公司、自贡长征机床公司、四川华普软件发展公司、成都托普咨询有限责任公司、成都市桃花源新技术研究公司等。
这一“枝干”的企业围绕证券市场运作，通过IPO首发、增发新股等方式直接融资，部分企业通过交叉持股保持对上市公司的控制权；还有部分企业参与二级市场的运作，从中获利。
第三条“枝干”，是以托普软件园区的建设为主体“衍生”出来的相关企业，包括成都西部软件园股份有限公司、上海东部软件园有限责任公司、咸阳西北软件园有限责任公司、鞍山托普软件园有限责任公司、海口托普南方软件园有限公司等近30个软件园企业。
这一“枝干”的企业承担的主要责任是在所在地以软件园建设为核心，开展业务经营，建立地方性的经营实体。
此外，“托普经济帝国”的“族谱”还分布着大量的外围企业，比如深圳市宇信科技实业有限公司、常州博成科技有限公司、北京托普尼科、深圳托普尼科等。“托普经济帝国”联系这150家控股、参股或关联的企业的“秘密武器”——是纷繁复杂的股权关系，而实际人事、财务等控制权和决策权掌握在托普集团董事局、监事局手中，集团董事局主席即为宋如华。
如此完整披露“托普系”，当属国内外首次。限于制度和各种技术条件的不成熟，除了这150家公司，是否还有“漏网之鱼”，我们不得而知。在此仅供读者参考。
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《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们《托普检讨》 “后托普”产业变异（3）
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跋：非如此不可吗？
……前几年，托马斯离开苏黎世回布拉格的时候，他想着对特丽莎的爱，默默对自己说：“非如此不可。”一过边境，他却开始怀疑是否真的“非如此不可”。后来，他躺在特丽莎身边，回想起七年前发生的那一系列可笑的巧合，把他引向了她，现在又把他带回了一个不可冲破的牢笼。这意味着他生活中的“非如此不可”太少吗？
——［捷克］米兰·昆德拉《生命中不能承受之轻》
我们不是一群好事之徒。仅仅因为，我们“憋”得实在是太慌。
德隆、科龙、三九，一个接一个“倒下”，大有前赴后继之势，我们就不明白，非如此不可吗？1924年，杭州西湖的雷峰塔倒塌了，鲁迅满心欢喜，说“活该”，因为白蛇娘娘被法海压在塔底。德隆、科龙、三九包括托普的“倒塌”，又是谁被压在“塔底”呢？毅然说出两个字“活该”后，我们就这样心安理得了吗？
我们忧虑重重，笑不出声来。因为我们不但不知道“倒塌”的真相，更不知道下一个轮回是否又有新的故事版本让人再度扼腕叹息。我们觉得，除了叹息，我们还该记录些什么。
“我给你提供几个线索，你先去摸下”，2003年3月，春寒料峭，成都一家不知名的茶馆里，杨志宏终于答应见我了，他啜了一口5元钱一杯的“盖碗茶”，盯着我，幽幽地说了一句，“该有个了结了”。昏暗的灯光，射得他憔悴的脸万分苍白。在离开托普近一年的时间里，杨志宏说他就像着了魔一样，一到夜深人静，就想起在托普的历历往事。
那时，我们还没有聊到要写一本书。
后来，杨跟我坦承，为了找一个合作者写一本书，他先是试探了下我的“工作能力”和“职业道德”。毕竟，以宋如华前秘书的身份站出来写一本关于托普沉浮真相的书，是需要勇气和谋略的。再后来，他跟我说，写书不是为了名，更不是为了钱，而是为了了却那一段不堪回首的往事，“虽然关于托普的报道已有很多，但多虚虚实实，真假难辨，或管中窥豹。我希望写一本书能让宋如华从另外一个角度看到托普为什么败！”
早在1996年的一次私下交谈中，杨志宏就对宋如华说，“托普是一个很独特的经济学案例”，宋如华边听边鼓励他，“以后有机会把托普写出来吧！”杨志宏没有辜负老板的心愿，2002年，作为托普十周年献礼之一，由他全程采访编写的《托普之路》正式出版，该书从正面宣传企业形象的角度讲述了托普集团1992~2002年的发展历史——虽是“树碑立传”式的写作，但由此给予的机会，也让“身在曹营”的杨志宏对托普有了更多真实和理性的认识。
2002年4月，因公私两方面的原因，杨志宏正式离开了托普。
在此之前，出于对托普的感情和一名老员工的责任心，他以“对托普事业的系列思考”为题，就当时托普存在的问题写了篇近两万字的文章给宋如华，杨志宏提出：媒体的关注实际上反映了托普作为公众公司应承担的责任，而不能简单地认为是有人要“整”托普。可惜，宋很不以为然。在托普内部BBS上，杨志宏表达了自己的深刻怀疑：“为什么目标越来越远大，前途却越来越迷茫？为什么土地越圈越多，发展空间却越来越狭小？”
这篇文章，也是导致杨志宏出走托普的重要原因之一。
离开托普后，杨志宏始终也没有放弃对托普的观察。在托普因招聘5000名软件工程师而深陷“媒体风波”之时，他又专门写了封信给宋如华，“最近闲读《金刚经》，现以其中的偈语相赠：‘一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，当作如是观。’”
《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们《托普检讨》 “后托普”产业变异（4）
这注定是一次穿越夹缝的艰难写作。
虽我曾有过出版经历，但我从没有采访过宋如华，而且我的职业也只是一个政经记者。作为本书第一作者，我不但要尽快通读所有我们能搜集到的关于托普的资料和报表，还要不断跟杨志宏交流我对托普和宋如华的判断及疑问。在无休无止的争议和启示中，在“上不见顶下不窥底”的各种限制中，我们一起努力让文字尽量逼近真实，我们一起努力让事实本来的面目还原……
有人说，上坡路与下坡路是同一条路。我们所做的“还原”工作走的又何尝不是这样一条路呢？然而，知易行难。杨志宏先前因在网络发表“为了忘却的纪念”系列托普检讨文章，受到了有关人员赤裸裸的威胁；更有甚者直接暗示，注意自己家小的安全……但是，我们写书的步伐在“不可知数”前一直没有停止过。我所结交颇深的一些政府官员在表示朋友式的担忧同时，对我说，“所谓合作，就是面带笑容去做非做不可的事”。
谢谢他们！没有他们的鼓励和支持，我们不会有今日之无畏。
本着对历史负责的态度，从本书一开始写作，我们就通过各种渠道联系宋如华，就在2005年年底，我们还给宋如华和其“书原广场”网站的网管去了封英文电子邮件，表示书即将交付出版社出版，希望能看到他的意见。很遗憾，5个邮件地址——song@chinese、song@soyodo、harrison@chinese、harrison@soyodo、 webmaster@soyodo，有两个——harrison@chinese、song@chinese——被“退”了回来，而这两个正是宋如华以前用过的邮箱；其余的，至今也未见任何回复。
这似乎也算不上什么惊奇。据说，2005年下半年，四川一个知名民营企业家到美国考察，千方百计联系上了宋如华，想与他见面叙叙旧，谈谈国内托普软件园土地的事情。结果，被宋如华以工作忙抽不了身拒之于门外，丝毫不顾及昔日同乡之情。
“滚滚长江东逝水，浪淘尽多少英雄。”宋如华曾说过这样一句话，“我们这代企业家也只是过渡的一代”，可是他没有想到自己一手创办的托普12年后竟弄了个“一地鸡毛”。
我们不可能都成为英雄。总得有人在英雄们走过时坐在路边鼓掌。我们希望本书能透过现象看到本质，通过事实看到真相，给宋如华及千千万万的托普人以参考，给处于“过渡”期的中国企业家、经济学家、监管部门、地方政府官员及无以数计的股民以借鉴。
在这里，我要感谢《21世纪经济报道》我亲爱的同事：向文件、王云辉、程东升、侯继勇、丁秀洪、刘涓涓、杨瑞法等，没有他们先前的努力和帮助，本书能否问世将要打上一个大大的问号；还要感谢我亲爱的领导：总编沈灏、主编刘洲伟、编委金城、南方新闻中心主任康庄等，没有他们的宽容和大度