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为了鼓励我让我留下来，我被提升为80486的设计经理。试想一下，80486这一英特尔皇冠上的明珠，全行业最重要的晶片项目，交给我这个刚刚读完大学，刚刚拿到硕士学位，而且只有25岁，比许多受我领导的人还要年轻的人全权负责，我不仅为这项巨大的挑战和责任狂喜，也不可避免地有些飘飘然。对了，以防你现在还没猜到，我决定留下来“驾驶喷气机”了。如果说在80386设计小组担任设计工程师已经是接近天堂了，那么80486的设计经理不啻是到了二重天。我的兴奋和喜悦无以言表！
80386和80486项目期间以及接下来的几年，我的职业生涯进展得异常顺利和迅速。连续十五年，我年年升职。先是担任80486的设计经理，接着是486DX2和奔腾项目的设计经理。每一个新款晶片都带领公司和整个行业突飞猛进。我成了英特尔电视会议和通信产品的总经理，提出了不少关键技术的创意，用互联网最终取代了传统的声音切换方式的电话技术。
我32岁时有幸被提拔为副总裁，成为了公司历史上最年轻的副总裁。作为台式产品部门的总经理，我承担了无数的责任和工作，这是英特尔规模最大的业务部门，收入高达数百亿美元。35岁时我成为总部管理人员之一，加入了英特尔的最高管理层，后来又被任命为公司副总裁，集团首席技术官，负责英特尔最重要的业务。
2001年秋天，在40岁的不惑之年，我被任命为英特尔有史以来第一任首席技术官。想象一下，一个50年来以技术领先傲视同行的公司的首席技术官，一个传奇人物辈出——戈登·穆尔（Gordon Moore）、安迪·格罗夫（Andy Groove）、罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）——的公司的首席技术官。我是如此地被神眷顾，巨大的喜悦把我淹没。
诚然，上帝在我身上显示了他的全能，我也要借此机会真诚地赞美我的公司——英特尔。它在决定提升或任命我的时候，我到底有多少切实的优点？有几家公司会让一个年仅25岁的人去摘取那颗决定公司未来的皇冠上的明珠？英特尔一次又一次地给我机会，鼓励我、挑战我，也给了我巨大的回报。
现在，让我们再回头想一下那位杂耍艺人。一只网球般大小的球代表工作，另一只代表上帝，代表家庭的那只垒球已经处理好了。那么，把代表工作的那只网球扔开吧，它现在已经变得像足球那么大了。
第二部分：见证从首席技术官到教会长老 1
虽然家庭、学校和工作占用了我的绝大部分时间，但在接下来我的个人使命陈述中，你会发现我把“成为当地教会的长老”列为目标。当我定下这个目标时，我希望能在年长更有智慧时……也许是50岁实现这个目标。但是，制定这样的目标有点危险。
几个月后，我蒙召成为长老。至今我已经在俄勒冈州希尔斯伯勒（Hillsboro）的辛希尔（Singing Hills）教堂做了六年长老。
虽然家庭、学校和工作占用了我的绝大部分时间，琳达和我还一直是当地教会中的活跃分子。我们在家里设立了查经小组，除了我们从加州搬到俄勒冈州的那一年之外，这个做法从未间断过，现在已经超过十七年了。我们发现这是一项伟大的恩赐，一个与他人分享信念建立长期关系的机会。孩子们一个一个长大离开，我只希望他们能回想起这个榜样，自己找到或者主持这种研讨、修习，慢慢形成自己的聚会群体。
琳达是主日学和教会的义工。我们曾经想一起去主日学校教课。但是，两个分别两岁和三岁的孩子离不开她，而我则成了主日学校全年的定期成年老师。每次我们需要像中学生一样就某些事达成妥协……哎……真是麻烦。
在接下来我的个人使命陈述中，你会发现我把“成为当地教会的长老”列为目标。当我定下这个目标时，我希望能在年长更有智慧时……也许是50岁实现这个目标。但是，制定这样的目标有点危险。当我们教堂的牧师做礼拜时描述《圣经》中的长老，以及成为家庭支柱和教区主要人物的人应具备怎样的素质时，我被深深地打动了。虽然我一言未发，但我清楚地知道发生了什么。几年前我就定下了目标，现在觉得上帝正在触动我的心灵。几个月后，我蒙召成为长老。至今我已经在俄勒冈州希尔斯伯勒（Hillsboro）的辛希尔（Singing Hills）教堂做了六年长老。
一周三个周二的日子
紧张忙碌的生活让我兴奋。当我死时，我希望自己已经尽力服侍了上帝，把我竭尽全力能做到的最好奉献给了主。我从来没想过退休。
在这儿我还要指出一点，在下列这份清单的中有一次连续三天是周二。对一个工作狂来说，穿越国际日期变更线太让人兴奋了。在亚洲，你周二工作了一天；长途飞行十个多小时回家的路上，又可以工作一天；最后你在美国西部时间上午降落，第三个周二让你继续工作。彼得·德拉克（Peter Drucker）的真知灼见多少让我有些安慰：“领袖就是执著于一项使命的疯子。”如此说来我是合格的。
你可以想见，我是个忙碌的人，也喜欢这样的忙碌。紧张忙碌的生活让我兴奋。当我死时，我希望自己已经尽力服侍了上帝，把我竭尽全力能做到的最好奉献给了主。我从来没想过退休。实际上，我会对那些表明主会指出人们应当何时退休的说法提出挑战。腓利比书第三章第14节，哥林多前书第九章第24至26节，加拉太书第二章第2节，都描述了一位马拉松运动员跑完全程，竭尽全力抵达终点——在尘世生命的尽头被裁定进入主的天堂。我只是根据主的引导从一项工作转到另一项工作而已。在这趟旅途的某个时候，我也许会停止继续从事具体的世俗工作，但是，对于我为之积极参与并全心投入的神职工作，我永远不会放松。
从个性上讲，我是个“推动者”或“A型人”。我热衷于完成和超额完成预定目标。我勤奋工作，极具竞争力，积极主动，有工作狂的倾向，无数次连续几周紧张工作。在80386项目的最后阶段，成型产品首次装配小组每天都24小时工作，一整天的忙碌后每个人回家呆一会儿，吃点东西，小睡片刻，6到7个小时后回到办公室，继续工作20小时左右。算一下，你就会知道这相当于每天都有26个或27个小时。每天24小时连续工作一周之后，你就会发现不知在哪儿少了一天。一天晚上我已疲倦至极，趴在桌子上就睡着了，直到第二天早上被周围的声音吵醒……发现我是被真实的声音吵醒，我感到十分欣慰。
也许下面这个疯狂工作的一周会让你了解我的生活到底是怎样的。当然，有些读者可能会说：“我也这样。”有些人会感到一丝自豪，或者带有一丝挑战地宣称：“我能做得更好！”如果这样，我在第四章还有一个例子，如果你能做得比那更好，那么，你赢了，我丝毫不会阻止你宣称自己是这个世界上最忙碌的人。
●周日上午离开教堂，乘早班飞机飞往台湾。
●当然，长途飞行是赶工作进度的大好时机，几乎全程我都在电脑上工作，发电子邮件。
●台湾时间周一夜间抵达，立刻前往预定地点进行演讲彩排。
●周二上午，我第一个上台，面对上千听众发表主题演讲。
●演讲一结束就是记者招待会，紧接着就是一整天的客户会议。
●周二晚上是英特尔的大型聚会，必须在演讲期间保持清醒，做东招待一桌客人，还有其他的官方义务。不停地喝着又辣又酸的汤，来保持头脑清醒。
●周三上午，台北，与数位客户面谈。
●周三下午离开台湾，夜间抵达香港。
●周四清晨迅速赶往中国大陆，上午在深圳与客户会谈。
●下午回到香港，继续会晤客户。
●夜里从香港飞往北京，深夜抵达。
●周五是一连串的客户会谈，媒体采访和公司内部业务审核。
●与英特尔北京办事处的管理层共进晚宴。
●周六本来是休息日，但韩国客户那里突然出了意外。
●从北京飞往韩国汉城，下午与客户协商。
第二部分：见证从首席技术官到教会长老 2
●周六晚间从汉城飞回北京。
●周日在北京大学演讲。
●紧接着从北京飞往东京。
●周一是一连串的客户会谈，一场大型记者招待会，内部业务审核，然后是日本传统的客户宴会，一直持续到很晚。
●周二上午一场艰苦的谈判，几次客户会谈，下午动身赶往成田机场。
●周二全天长途飞行，一路都在用电脑工作，发电子邮件。
●美国时间周二上午到家，穿越了国际日期变更线。简单洗漱后，立刻去参加英特尔的全天会议。
●周三飞往新奥尔良，参加当晚的演讲彩排。
●周四上午在微软的一次会议上发表讲话，晚上8点左右结束，当晚飞回波特兰，抵家。
●周五疯狂工作，离开办公室差不多两周了，全力追赶工作进度。
●周五晚上……带上全家开车前往西雅图。
●周六上午，在帕格桑德基督学院（Puget Sound Christian College）毕业典礼上讲话。
●下午参加毕业宴会，驱车赶回波特兰。
●周日上午去教堂，做关于奉献和圣餐的教导。与家人一起度过了一个宁静的周日下午。
●周一，凌晨四点起床，赶第一班飞机飞往加州。
●周一全天，在加州参加战略规划会议。
●周二全天，英特尔常规的内部会议。周二乘最后一班飞机飞回波特兰，很晚到家。
●周三，凌晨五点起床，六点半开始工作，直到下午五点。
●周三晚间，带领家中的查经小组。
●周四上午六点半，手球式壁球运动。正常工作日，从上午八点到下午五点。
●周四晚间，为“如何有效安排快节奏的生活”主题演讲做准备。
●周五，上午七点开第一个会，接下来是一整天的常规会议。
●周五晚间，为参加一次男士讨论会飞往加州。
●周六上午，在北加州福音传道协会举办的“男士促进会”（Men’s Advance）上就“如何有效安排快节奏的生活”发表演讲。
●周六下午飞回家，为期三周的长途跋涉终于画上了句号。
这一串长长的清单看起来好像不可思议，但这三周真的是这样过来的，接近我整周疯狂工作的最高纪录。对一个工作狂来说，去亚洲出差真棒。你得按照“亚洲时间”全天工作，直到傍晚。然后回酒店，但不能睡觉休息，而是要发电子邮件、打电话，参加美国的各种会议。这样，基本上每天的工作时间都延长了一倍。在这儿我还要指出一点，在这份清单的中间有一次连续三天的周二。对一个工作狂来说，穿越国际日期变更线太让人兴奋了。在亚洲，你周二工作了一天；长途飞行十个多小时回家的路上，又可以工作一天；最后你在美国西部时间上午降落，第三个周二让你继续工作。彼得·德拉克（Peter Drucker）的真知灼见多少让我有些安慰：“领袖就是执著于一项使命的疯子。”如此说来我是合格的。
在这一章就要结束之际，我想再谈谈那位杂耍艺人。橄榄球代表家庭，足球代表工作，网球代表上帝。好了，现在孩子们已经进入青春期了，所以可以把代表家庭的垒球扔掉。青春期的孩子现在有点古怪，应该用一只奇形怪状的橄榄球来代替。那么，开始抛接吧——
·网球代表上帝
·橄榄球代表家庭
·足球代表工作
正常条件下，抛接几颗球也颇有难度，可是如果你手中的某只球形状古怪，大小不一，就是难上加难了。你也有这样的感觉和经历吗？如果是的，接下来七章中会有一些已被证实可行的建议，应该会给你一些帮助。
设问的目的
在每一章的最后，我都会提出几个问题。这是为了帮助你思考自己的生活，应用书中的材料。这些问题也可以用作小组讨论的主题，我自己就这样做过。多数问题都是这些年来我在进行这一主题的演讲时被问到的问题。现在我用简单问题的方式罗列在此，在附录中我会根据自己的亲身体验给出每一个问题的答案，
许多问题都是个人化的，没有所谓对或错的答案。提问的目的是激发思考，展开讨论，照你的答案采取行动。我建议大家回答这些问题，和你的配偶、至交、导师进行讨论，然后按照你对自己生活排定的优先顺序采取行动。
第三部分：使命使命
我想在英特尔完成几个重要项目，以便将来在回首往事时值得回味。因在晶片行业两个最为重要的晶片项目（奔腾系列）中发挥了举足轻重的作用，这个目标也实现了。
我还想在英特尔承担更重要的工作，32岁时我成了英特尔有史以来最年轻的副总裁。
突然之间，我面前出现了这样一个问号：“余生还要做些什么？还想实现哪些目标？”觉得自己人生的航船仿佛一下子失去了航向。
设想一下，次日早晨，你突然向全家人大声宣布：“今天我们去度假，准备好马上出发！”当然，由于未能得到任何事先通知，孩子们和配偶多少有点儿震惊，于是开始提出一些傻乎乎的问题，比如——
“我们去哪儿？”你回答：“我还没想好。”
“我们去干吗？”你回答：“我还没有决定。”
“我们怎么走？”你回答：“我也不知道，不过出发后就会知道了。”
看了看他们迷惑不解的神情，你继续下达指令：“打好行囊，15分钟后出发。”
听你这么一说，孩子们更加迷惑了——
“我们怎么准备行李？根本不知道去哪儿呀！”
“该带什么？我们都不知道要做些什么。”
“我们要去几天？”
你回答：“这些我都不知道，随便带上点你们度假用的东西，该走了，14分钟后出发！”
当然，这种情形完全是荒唐的假设。你不会头脑一热，毫无计划就出门度假，即使你力图灵活自如、即兴发挥，但你脑海中多少还是会有些想法。是驾车出游，还是飞赴某个地方？是去野营，还是乘坐游艇？是去玩一两天，还是一两周？
我有个好朋友，度假几乎是他生活的全部追求。每次我和他聊天的时候，他都会滔滔不绝地告诉我，他已经用了一年甚至两三年的时间，来制定未来的漂流、打猎或者滑雪计划。度假计划耗费了他的大多数业余时光。
每个人都会花很多时间和精力来安排假期，安排行程、订票、订房。同样，对于买车、买房或是孩子上大学这些重大事项，我们更会深入研究、寻求他人的帮助或建议，有时候还要寻求专业人士的帮助。工作中，如果上司给你安排了一项重要任务，我们都会针对每一个方面做出详细的计划。
那么，我说这些是什么意思呢？很多人都会投入大量精力在诸多方面制定计划，但是很少有人会对我们掌握的最重要的资产和最有限的资源——天赋和时间进行认真的考虑和规划。你有没有想过自己的人生目标？对如何实现这个目标你有没有一套完备的策略？你怎么知道在实现目标的过程中取得了重大进展，或者偏离了方向？你到底想实现什么？
我三十一、二岁的时候，开始觉得自己有点漫无目标和困惑不清。1979年搬到加州开始在英特尔工作后，我脑海中有一系列预定的目标，尽管没有正式写下来，但对于希望完成的事项却是心里有数。
最初我希望成为一名工程师，在1982年加入80386设计小组之后，我被提升至这一职位，从而实现了这个目标。
结婚以后——考虑到琳达的身体状况——我确定了生孩子的目标。琳达想要两个孩子，而我则想要八个，我们做了一个几何平均——决定要四个。
我想要完成学业。1983年我在圣克拉拉大学取得了学士学位，1985年在斯坦福大学取得了硕士学位，决定继续攻读博士，至少当时是这么想的。
我一直想做一个发明家。1988年4月12日我获得了第一项专利：“优化分包回收再生前瞻加法器”。（Optimally Partitioned Regenerative Carry Lookahead Adder）
学业完成后，我多少有了点儿自由时间，就开始和80386的设计师约翰·克劳福德（John Crawford）合写一本书。写书成了一个新目标。1987年《80386编程》由西贝克斯出版�