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需要很强的逻辑思维使人非常容易钻牛角尖，而且钻在里面出不来，非常容易走火入魔。
李卫以前也是这种性格，这种性格的人用现代的话叫“愤青”，特别反传统、爱批判，会因为系统中的某个细节缺陷而颠覆整个系统，但却只有批判而没有建设。李卫很庆幸自己没有搞技术，否则自己比林总还厉害，因为自己就是感性、理想主义加完美主义者，这种性格让李卫吃够了苦头，也让李卫感悟很多，也因此明白一个道理，这个世界是不完美的，是有缺陷的，这个世界也是由一帮有缺陷的人建设的，因此，对事情可以追求完美，但对一个人则不能追求完美。所以不能只有悲观消极的批判，更要有乐观积极的建设。
李卫明白了这一点，所以在用人观念上发生了转变，他用一个人，认为优点多过缺点，而且不断学习上进就用，达不到这两个条件者不如早点分开，至于完不完美不重要，这个世界上只有老子、墨子这样的圣人才是完人，凡人中根本找不到性格完美之人。
培根有一句名言：历史使人明智，诗词使人灵秀，数学使人周密，哲学使人深邃，伦理使人庄重，逻辑修辞使人善辩，凡有所学，皆成性格。能在以上6点中做到完美者，即是完人圣人。
日期：2007…11…21 13：51：07
历史上这种智商、情商、逆商都已臻至境之完人，李卫只发现释迦牟尼、老子等圣人。达芬奇这种穿越时空的天才，能在15世纪画出轮船、坦克、直升飞机的图纸，但其智商与情商的协调性还不够，即左右脑的协调功能不足，只能称作天才，但不能叫做圣贤。
李卫粗浅研究过左右脑思维与性格的关系：
右脑是感性的，是音乐、美术、空间知觉的辩证系统，主管形象思维；左脑是理性的，是语言、逻辑、数学的运算加工系统，主管逻辑思维。创造力来自于右脑。因此从事艺术工作的人右脑锻炼机会多，从事科学工作的人左脑锻炼机会多。
左脑相当于内存，右脑相当于硬盘，右脑的储存量相当于左脑的500万倍，可以储存5亿册图书的信息，李卫估算了一下相当于15万G的硬盘容量，人类的大智慧存在于右脑当中，右脑全部开发出来则无所不能，拿个诺贝尔奖之类的简直就是小儿科。
左脑处理显意识，右脑隐藏潜意识，心灵蕴含无意识。意识就是一种信息，显意识不断强化刺激则压缩成潜意识存在右脑中，潜意识再压缩成无意识到心中，灵魂就是一种高倍压缩的无意识信息而寄居在心中（相当于CPU，电脑越发达，与人的相似性越高），心灵平静是无意识的解压方法，所以古人喜欢打坐入定，因为定能生慧，入定能将无意识、潜意识解压而产生智慧。时间并不是一维的，未来即将发生的事情的信息是可以捕捉到的，宇宙中所有过去未来的信息都压缩在无意识中，一旦能解压无意识，就可以穿越时空看到过去未来，直觉、预测能力也就是这样来的。
右脑里面的信息是隐藏的混乱的，需要运用左脑的逻辑思维进行加工梳理，就如硬盘的资料需要打开资源管理器进行整理一样，左脑和右脑是可以互动的，右脑可以设置虚拟内存，所以婴幼儿时期如果一边大脑有障碍可以通过强化训练代偿。右脑的智慧信息全开发出来，并通过左脑进行梳理后，此人就大彻大悟了，超凡入圣了。
感性外向的人其思维方式先经过右脑再到左脑，而理性内向的人思维方式先通过左脑再到右脑，右脑发达而左脑不发达者易先信后疑，左脑发达而右脑不发达者易先疑后信，一个人若能左右脑并用，右脑的形象思维和左脑的逻辑思维协调合理搭配使用，那这个人无论创造力还是条理性都非常强。如果只是一边大脑发达，如右脑发达者则条理性计划性不足，左脑发达者则创造力不足，两者都发达但左右脑不能很好地协调工作则易形成双重性格。（以上左右脑之见解纯属个人观点，有兴趣的读者不妨去研究一下七田真博士的左右脑记忆、唯识学、荣格心理学、早期教育等，很容易得出类似结论）
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《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第58节
《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第58节
作者： 青原樵夫
李卫从左右脑研究中发现了很多人生的奥秘，可惜李卫没有时间作更深入的研究，李卫分析林总的性格，林总会写写诗，写诗词的人右脑发达，是感性的，是理想主义者，他开会或沟通，一发散起来就扯个没完没了，但多年的技术生涯，他的左脑逻辑思维也不错，一旦认真钻到一件事中，就如走火入魔一般执着，是完美主义者。右脑发达的人是感性的，容易相信别人，左脑发达的时候是理性的，容易质疑，林总的左右脑都发达，但左右脑缺乏协调性，无法用左脑的逻辑思维对右脑的形象思维进行梳理，因而形成了极端的双重性格，这种性格的人是非常极端的理想主义加完美主义，灵感丰富、有创造力、逻辑思维也强，也易偏执钻牛角尖，但考虑问题通常欠缺周密而多变，这一性格的人如果缺少人文调养，则会变得攻击性非常强，缺少自我反省能力，一开始非常容易相信人，之后会看每个人都不顺眼，情绪极易多变。
李卫以前也是这种性格，80％以上和林总相像，不过，影响命运的因素有：一命二运三风水四积德五读书。李卫经历过人生重大挫折，顿悟而读书，花了一两年时间重新修正了自己的性格，学会了自我反省，一个“常有理”的人要“转型”到能适时自我反省，这种心理转换过程之思想变革简直如脱胎换骨般辛苦，非外人所能体会，虽然还有很多缺点，但比起以前已经非常有进步了，李卫自认为以前的自己是100％纯刚型，而现在是八分刚两分柔，李卫认为一个总经理六七分刚三四分柔为最佳，李卫很庆幸30岁能开始转变，如果一个人到了40岁还不懂得自我反省，则此人已经定型了。
李卫以前也和林总一样左右脑各行其是、经常钻牛角尖、情绪化、走极端，只不过现在左右脑在协调合作方面比以前进步了很多，虽然偶尔也情绪化钻点牛角尖，但没有林总这么严重和高频度。纯理性会缺乏创造力，纯感性会导致绝对人治。李卫认为：管理者最好具备80％的理性，再加20％的感性才是比较合适的，80％的理性让管理者具备系统思维，20％的感性让管理者具备一定的创造性且有魄力，而颠倒过来则造成点子思维太多，频繁拍脑袋而破坏乃至颠覆系统。
从左右脑的分析，李卫发现很多公司招聘一些管理者的招聘条件，对于一些性格上的要求简直就是在招聘完美的圣人贤者，常人根本难以达到这种要求，而达到这种要求的人，肯定左右脑超级发达且人文修养极高，说不定是仙风道骨超凡脱俗早就看破世事红尘了。
李卫回忆从4月份到现在，招聘的几个经理，刘经理和陈经理，李卫看来他们都一直有进步，只要有进步，李卫就认为很好，但是，林总却总感觉他们越来越这也不是，那也不是，林总太缺乏耐性了，一个企业10多年的陋习，怎么可能在不到一年的时间内全部改观？如果让李卫去组建一个全新的企业，李卫相信难度会低很多，在一张白纸上画画容易，改一幅画才难，遗憾的是，林总缺乏这种耐性。林总的部属这么多人，从来没有一个让他满意的。
日期：2007…11…22 14：10：32
1月份，陈经理打算第二年考研，想辞职到一家每周只上五天班工作更轻松点的公司，也方便自己有时间复习，李卫看到马上过春节了，让他过完春节再走，可林总越来越不满意陈经理，怕陈经理反悔，在一次吃饭时，借着三分酒劲故意透露陈经理辞职的消息。过年后，陈经理经过考虑，决定做到9月份再辞职，征求李卫的意见，李卫让他继续留下来。陈经理不是那种很听话的人，对上司也不愚忠，从来不会恭维上司，书生气较浓，自尊心较强，他的性格是那种注意微观思维，宏观思维较为欠缺的那种，而且，人力资源做久了的人，在魄力方面有所欠缺，但是他做事还是尽心尽力，在人力资源体系建设方面，还是不错的，而且，以前他是很少自我反省的，后来也学会自我反省，也有一定的进步，李卫认为，只要有进步就行。过了年后，李卫和陈经理沟通后，让陈经理留了下来，让他到9月份再辞职。
李卫知道林总不喜欢陈经理的原因，林总有次看到厕所有点脏，或者复印机的管理有点乱，或者有的角落5S没搞好，就认为行政人资经理在制度执行方面力度不够，缺少魄力。李卫魄力足够，可是林总也不满意，认为自己太刚了，陈经理只是一个部门经理，权力没有总经理大，即使要处罚别的部门经理，也尽量不做得那么过“火”，李卫其实理解这种方式，毕竟同级与上下级是不一样的。还有李卫不认同老板的是，李卫认为行政人资经理重点应该在人力资源体系的建设与落实上，陈经理在传统行政人事上的管理的确可能有些不到位，但他在人力资源体系上的建设却还是不错的。李卫向老板解释了两三次，但老板以不懂人力资源为由，只以表面上看得见的事情来断定，而且老板一旦产生了成见则一直耿耿于怀，最后竟发展到老板经常去向陈经理的部属打听陈经理一天在做什么事，实际上部门经理每周和下周做的事，都有工作周报向李卫汇报，李卫也会根据周报不时进行检查监督。
李卫想起一个小故事：
有一个人非常挑剔，他喜欢吃鸡蛋，他老婆给他做了煎鸡蛋，他一看非常生气：“你不知道我喜欢吃煮鸡蛋吗？”
第二天，他老婆给他做了煮鸡蛋，他一看又非常生气：“你不知道我喜欢吃煎鸡蛋吗？”
第三天，他老婆给他做了一份煎鸡蛋，又做了一份煮鸡蛋，心想，这下总应该满意了吧，没想到那人一看，更是非常生气：“你怎么把煎鸡蛋做成煮鸡蛋，把煮鸡蛋做成煎鸡蛋？”
李卫看到这则笑话就笑了，他觉得以前的自己，现在的林总就是这种人。总之鸡蛋里也能挑出骨头，林总开厂近十七年，他从没有对谁满意过，不管是以前的员工，还是改革之后来的，总之都是一开始非常好，一段时间后左右都是毛病，一件小事，可能让林总雷霆震怒而炒人，李卫听到每次林总发怒时说过要炒的人有十多个，若不是自己反对，公司有10多个管理人员都会被他一怒之下一一炒光，到时就自己孤家寡人一个。
林总对人的看法像六月的天，反复地变，今天说这个人好，明天说这个人不好，以前马祥安在公司的时候，贬得马祥安一塌糊涂，后来新来的经理因为不熟产品拍不了板，又把马祥安夸得一塌糊涂，要马祥安重新加入利风，这已经是马祥安第三次进出了，后来林总的内弟结婚，马祥安等人去喝酒，斗酒时一言不和在酒桌上和人吵起来，林总又觉得马祥安不行，十几年的徒弟，都无法做一个客观公正的评价！李卫认为马祥安这个人是一个单打独斗的英雄，在作坊式的小企业，不需要沉淀，自己做自己的事，很积极很主动，但一和别人合作，就无法沟通了。
李卫之后不时听到林总说原来的章承楚不错，做事主动，责任心强，李卫很奇怪，为什么不错的人都是离开了利风的人？他们没离开时为什么不重视他们？为什么差的人不让他们走，偏偏会做事的让他们走？李卫后来从基层一个主管从章承楚的妻子口中了解到：章承楚回来两次，第一次因为马副总来，林总对章承楚不理不睬，第二次请章承楚回来，可是承诺给章承楚的待遇及权力都没有兑现，章承楚碍于情面又不好明说，于是走了。
不管怎么样，李卫让陈经理留下来，林总心里不是很开心。
李卫发现，林总的言行经常不一，在公司通过伏特狮的审核后，林总有一次开心地对李卫说：“我们这个团队，在整个行业都算是非常优秀的，我们今年没赚到钱，但赚到了人才，赚到了客户。”李卫相信这个团队很优秀，技术经理司马冬，从本行业的龙头企业出来，经验丰富，34岁，尽心尽责有冲劲，无论技能和职业化程度都不错。PMC经理刘晓慧，也在珠三角工作多年，经验丰富，学习上进，冲劲十足。行政人资经理陈远鸿，在人力资源管理理论知识方面，李卫自认为不如他。生产部邹经理，在铸造行业也是干了十多二十年，经验丰富，在国营厂和珠三角一铸造龙头企业工作过。品质部章经理，也有十多年的铝合金铸造企业经验，对ISO9000/TS16949等非常熟悉。这些经理都有本科或大专学历，经验丰富。
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《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第59节
《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第59节
作者： 青原樵夫
当然缺点肯定有，司马经理对锌合金更熟悉，对铝合金稍差些；PMC刘经理的理论功底差些；陈经理书生气浓些；邹经理爱辩解和唠叨；章经理爱发牢骚抱怨和不太自律。但他们都有一个优点，就是会去做事，能分清轻重缓急。
但是，审核通过后，林总把功劳揽为己有，他有一次又私下对李卫说：利风的技术这么厉害，伏特狮不把订单给利风能给谁？李卫听了不吭声：行业内几家龙头企业不比利风差，凭什么人家非得给你利风做，如果没有大家这段时间的努力，能争取到这个客户吗？李卫几次在公开场合表扬了大家：“伏特狮审核通过，主要是技术和品质经理带头，带领一帮主管和工程师辛苦工作通过的，很感谢大家，但是大家不能躺在功劳薄上睡觉，现在工作才刚刚开始，一单货没做好就可能让我们亏很多。”大家受了鼓舞也很开心，一次司马经理对李卫说：“公司审核通过，老板也没有表扬和鼓励大家一下！”李卫后来提醒了老板，老板才在吃饭时表扬了一下大家。
日期：2007…11…26 12：50：40
四、迎来黎明，却不能风雨同舟
李卫想到，自淡季以来，特别是11月下旬以来，林总经常斥责自己，但是真要论责任，也是林总提供信息错误在前，从BTC、Bluechip等事件中，发现都是老板固执己见，最终自己来帮他不断地扫尾，但是林总却把所有的责任都往自己头上推。上次在主管会议上，李卫对公司存在的问题做了检讨，并把所有的责任都往自己身上揽，不说林总半个不字，可是林总事后却仍指责李卫反省不够深刻，避重就轻。李卫想想都很心寒：你自己大量买设备，才11个月就支付了400万的供机款，你提供错误信息，你自己做错模具，你自己不收客户订金，在公司最困难的情况下，你一味地指责，而且所谓的分红你没有任何诚意，我完全可以一走了之，但我依然和你共渡风雨，而且把你的所有责任都往自己身上揽，我从11月份一直忍到现在，整整四个月，不仅要承受行业萧条逆市和改革阵痛的压力，还要不停地承受你的指责，别人说闲话倒也罢了，你仍一味地得寸进尺，居然还搞什么对我进行评估。李卫想想11月之后的遭遇，太让人心寒了，他已经被林总指责得非常压抑了。
李卫回忆以前上班时，那是一种兴奋，虽然很辛苦，晚上回去倒在床上不想动，可是每天上班那种心情是非常的好，非常有冲劲有激情。11月后，不停地忍受指责，在11、12月，乃至1月，很多时候还是抱着一种激情去上班，但经常性的指责，让早上那种开心的心情又消失了，到了2月份，基本上是上班都没好心情了，都不太想来公司了，一种撑住的心理。李卫认为，行业萧条逆市的压力、改革的压力，乘上10倍都比不上老板不停的带成见的指责和训斥。李卫的心理已经被压抑得快爆炸了，有时几次想当众和老板拍着桌子吵起来，想想又强制忍住了。
林总对李卫进行评估，李卫知道导火索主要还是2月份林总介绍铸造员工事件以及张晓杰想炒销售工程师和日语翻译事件，李卫阻止了并和林总发生了激烈的争执，导致林总感觉失去颜面所致，李卫认为和林总在办公室里面争又不是当众争吵，马副总以前当众拍桌子威胁自己，自己都能容忍，林总既然如此在乎颜面，那所有的恩怨是非就一笔了清，李卫决定3月底辞职。2月下旬，公司的在途订单超过700万了，李卫相信，3月份完全可以做到400�