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收入
１９６８年，Ｌ－１０１１三星的预计销售价格为每架＄１６００万，其收入的流入要比生产成本的流出晚１年，因此，＄５．６亿的年收入可假设从１９７２年年末至１９７７年年末（ｆ＝ｓ到ｆ＝１０）按照六个相等的增加额发生。合同条款保证任何由通货膨胀引起的成本和收入的增加都会被恰好抵消，因此不会产生任何的增量现金净流量。
锁定公司的客户会提前预付定金，提前２年预付大约飞机售价的四分之一。例如，如果某架三星飞机的交货时间是１９７２年底，那么１９７０年底锁定公司会收到客户预付的＄４００万定金，＄１６００万销售价格中的剩余的＄１２００万于１９７２年年末付清。因此，对于一年之内生产的３５架飞机（假设均被售出）而言，总的年收入＄５．６亿当中的＄１．４亿将会提前２年作为现金
流入。
贴现率
专家们估计适用于锁定公司资产（三星计划之前）的资本成本的范围是９％－１０％。由于三星计划比锁定公司的其他基本业务的风险大，因此合适的贴现率要高于上述范围，选择１０％作为评估该计划的标准也许有些偏低，但还是比较合理的。
损益分界点
在１９７２年８月《时代》杂志的一篇文章中，锁定公司（在获得政府的贷款担保之后）修正了它的损益分界点销售量，“（锁定公司）宣称它能收回其投资额（大约＄９．６亿），且销售２７５架三星飞机即能获利”。行业分析家早在国会听证会之前就预测到了这一情况（事实上，他们预测的损益分界点销售量是３００架）。由于“学习曲线”的影响，生产成本将平均为每架飞机＄１２５０万而非当初计算的＄１４００万。如果锁定公司能生产和销售５００架飞机，那么这个平均成本将会下降到每架＄１１００万。
锁定公司原来宣称希望在下一个十年获得整个世界市场对宽载体飞机需求量７７５架的３５％－４０％的份额，这一市场预测是基于对飞机运输将以年１０％的速度递增的过分乐观的估计；如果以更适中的５％的增长速度预测的话，那么整个世界市场的需求仅为３２３架。三星计划的实际销售业绩不会达到锁定公司的最高期望。这一时期锁定公司的股票价格从＄７０的最高点跌到了＄３左右，而锁定公司此时发行在外的普通股数大约有１１３０万股。
关于三星计划经济上的可行性，需要考虑以下几个有趣的问题：
１、在计划产量下（２１０单位），三星计划的真正价值是多少？
２、在损益分界点销量３００单位下，锁定公司就其价值而言，是否真正达到了盈亏平衡？
３、究竟需要销售多少，三星计划才能真正达到经济上的损益平衡而非会计上的损益平衡？
４、决定实施三星计划是否是一项合理的决策？对锁定公司的股东而言，这项计划的经济后果是什么？
之二、红光生产线
红光照相机厂是生产照相机的中型企业，该厂生产的照相机质量优良、价格合理，长期以来供不应求。为了扩大生产能力，红光厂准备新建一条生产
线。
王禹是该厂助理会计师，主要负责筹资和投资工作。总会计师张力要求王禹搜集建设新生产线的有关资料，写出投资项目的财务评价报告，以供厂领导决
策参考。
王禹经过十几天的调查研究，得到以下有关资料。该生产线的初始投资是１２．５万元，分两年投入。第一年初投入１０万元，第二年初投入２．５万元。第二年可完成建设并正式投产。投产后每年可生产照相机１０００架，每架销售价格是３００元，每年可获销售收入３０万元。投资项目可使用五年，五年后残值可忽略不计。在投资项目经营期间要垫支流动资金２．５万元，这笔资金在项目结束时可如数收回。该项目生产的产品年总成本的构成情况如下：
表 投资项目的营业现金流量计算表 单位：元
项 目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
销售收入 300000 300000 300000 300000 300000
忖现成本 250000 250000 250000 250000 250000
其中：原材料 200000 200000 200000 200000 200000
工 资 30000 30000 30000 30000 30000
管理费 20000 20000 20000 20000 20000
折旧费 20000 20000 20000 20000 20000
税前利润 30000 30000 30000 30000 30000
所得税（税率为50％）15000 15000 15000 15000 15000
税后利润 15000 15000 15000 15000 15000
现金流量 35000 35000 35000 35000 35000
表 投资项目的现金流量计算表 单位：元
项 目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
初始投资
流动资金垫支
营业现金流量 35000 35000 35000 35000 35000
设备残值 25000
流动资金回收 25000
现金流量合计 35000 35000 35000 35000 85000
表投资项目的净现值计算表单位：元
时间 现金流量 10％的贴现系数不清 现值
0 一50000 0．9091 …45455
1 35000 0．8264 28910
2 35000 0．7513 26296
3 35000 0．6830 25612
4 35000 0．6209 23283
5 85000 0．5644 47974
净现值＝3353
在厂领导会议上，王禹对他提供的有关数据做了必要的说明。他认为，建设新生产线有３３５３元净现值，故这个项目是可行的。
厂领导会议对壬禹提供的资料进行了分析研究，认为王禹在搜集资料方面做了很大努力，计算方法正确，但却忽略了物价变动问题，这便使得小王提供的信息失去了客观性和准确性。
总会计师张力认为，在项目投资和使用期间内，通货膨胀率大约为１０％左有。他要求各有关负责人认真研究通货膨胀对投资项目各有关方面的影响。
基建处长李明认为，由于受物价变动的影响，初始投资将增长１０％，投资项目终结后，设备残值将增加到３７５００元。
生产处长赵芳认为，由于物价变动的影响，原材料费用每年将增加１４％，工资费用也将增加１０％。
财务处长周定认为，扣除折旧以后的管理费用每年将增加４％，折旧费用每年仍为２００００元。
销售处长吴宏认为，产品销售价格预计每年可增加１０％。
厂长郑达指出，除了考虑通货膨胀对现金流量的影响以外，还要考虑通货膨胀对货币购买力的影响。他要求王禹根据以上各同志的意见，重新计算投资项目的现金流量和净现值，提交下次会议讨论。
１、王禹接到这项任务后，应如何进行测算？
２、在考虑通货膨胀因素后，你认为该投资项目是否可行？
＃0
模拟试卷（三）
一、选择题
１、在考虑独立投资方案时，会得出相同结论的是（ ）。
Ａ、还本期间法
Ｂ、净现值法
Ｃ、获利能力指数法
Ｄ、内部回报率法
２、评估互诉投资项目时，应以采用的评估投资方法是（ ）。
Ａ、还本期间法
Ｂ、净现值法
Ｃ、获利能力指数法
Ｄ、内部回报率法
＃1
３、在配额情况下选择投资项目时，公司必须选择预算内最高（ ）的一组投资项目。
Ａ、利润
Ｂ、回报率
Ｃ、现金流量
Ｄ、净现值
４、资本预算的分析程序包括（ ）。
Ａ、预测该项新投资方案的相关现金流量
Ｂ、估计资金成本
Ｃ、折算在不同点时各现金流量
Ｄ、计算净现值大小
＃2
５、调整资本预算一般采用的方法为（ ）。
Ａ、确定同等值
Ｂ、决策树
Ｃ、敏感分析
Ｄ、损益两平分析
６、厂商进行投资决策时，通常将计划区分的类别为（ ）。
Ａ、维持营运
Ｂ、降低成本
Ｃ、现有产品或市场扩充
Ｄ、新产品和市场扩充
＃3
７、资本预算中的厂商所注重的是（ ）。
Ａ、投资额大小
Ｂ、营运资金
Ｃ、净现金流量
Ｄ、会计盈余
８、进行投资方案评估前，必须计算出的是（ ）。
Ａ、成本
Ｂ、效益
Ｃ、现金流量
Ｄ、风险
＃4
９、初始净现金支出包括（ ）。
Ａ、现金支出
Ｂ、净营运资金运动
Ｃ、原有设备出售时现金流量
Ｄ、投资税额减速免
１０、组成净残值的内容包括（ ）。
Ａ、资产变化收入
Ｂ、清理搬运费
Ｃ、税额减免
Ｄ、收回的净营运资金
＃5
二、简答题
１、某集团刚投资自动化机器生产墨水笔。购置机器成本为＄５０００００，预计寿命为五年。公司采用直线折旧法。公司将会每年生产２００００支笔。每支笔的变动成本为＄１０，而固定成本为每年＄６０００００。公司税率为３０％；折现率为１５％。
（１）若达致会计划内上的损益两平点，墨水笔的售价应为多少？
（２）若达致现值的损益两平点，墨水笔的售价应为多少？
＃6
三、案例分析与答案提示：
＃0
１、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ｂ
３、Ｄ
４、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
５、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
６、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
７、Ｃ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
１０、Ａ、Ｂ、Ｄ
＃1
答：（１）假期售价为Ｐ
折旧：５０００００／５＝１０００００
会计上的损益两平点＝（固定成本＋折旧）／（Ｐ－变动成本）
２００００＝（６０００００＋１０００００）／（Ｐ－１０）
Ｐ＝４５
（２）约当每年成本：５０００００／３．３５２２＝１４９４５６
现值损益两平点：［约当每年成本＋固定成本×（１－税率）－折旧×税率］／（Ｐ－变动成本）（１－税率）
２０００＝［１４９１５６＋６０００００×（１－０．３）－１０００００×０．３］／（Ｐ－１０）×（１－０．３）
Ｐ＝４８．５
＃2
美国锁定三星要求联邦政府为其担保2。5亿以获取完成Ｌ－１０１１三星计划所需的银行贷款，锁定公司生产的三星飞机的主要竞争对手有两种：ＤＣ－１０三叉机和Ａ－３００Ｂ机。理由有三：
（１）损益分界点为１９５～２０５，目前订单已达１０３架，补加７５架有选择的订单，１０３＋７５＝１７８〈１９５～２０５。
（２）单位生产成本按１９７１年～１９７７年计划２１０产量，则为１４００万。
（３）收入１６００万／架。
（４）贴现率１０％。
经济上是否可行？点评认为：
（１）锁定公司损益平衡点预测是分两步走：一是2。5 亿联邦担保的贷款未落实时为１９５～２０５，如果落实了担保贷款，其损益平衡点会提交到２７５架～３００架。但此时由于“学习曲线”的作用，生产成本将从１４００万降为１２５０万，如果现有力量提高到５００架，单位生产成本将降为１１００万，赢利前景是乐观的。
（２）锁定公司预测下一个十年宽载体飞机需求量第年递增１０％，过分乐观，５％则比较妥当。若按５％递增，需求量仅为３２３架，销售业绩不会达到最高期望，且股票价格也会大跌。
（３）现有计算机的锁定公司损益平衡不过是会计上的平衡而非真正经济意义上的平衡。所以锁定三星的计划在经济上未必合理。
案例三十四：续集拍摄
１９９２年４月，大卫·戴维斯—— 一名在洛杉矶保罗凯根联合公司工作的电影业分析家受托对一个非同寻常的经营计划进行考查和评价。这一经营计划就是要成立一个叫做阿鲁恩平尔合伙的投资集团，该集团将要购买对某些影片制作续集的权力，这些影片是由一家或几家帝国大型电影摄制厂摄制的。作为某一影片续集制作权的所有者，阿鲁恩代尔合伙可在判断该影片是否成功的基础上决定是否为其故事情节或角色拍摄续集。
此计划在以下几个方面进行了创新：首先，阿鲁恩代尔合伙可以在某影片完成拍摄之前购买其续集的制作权，并让其独自上映。第二，投资集团不愿对影片进行艺术上的评判，也不愿拍某些影片续集预测成功的基础上拍摄其续集。阿鲁恩代尔更愿意与摄制厂签订合同购买其在某一特定时期内（１至２年）制作的所有影片的续集制作权，或是某一特定数量的影片（１５至３０部）的续集制作权。第三，如果阿鲁恩代尔能够按照协商的价格对每部影片的续集制作权预付现金的话，将会有助于初始影片的财务运作。
这一计划准备对电影业中少数几个特色企业进行投资。制作和发行影片是风险性的经营，预测一部影片成功与否更加困难，更何况摄制厂的制作决策往往取决于影片的创造性和商业考虑，而这两者常常是彼此冲突的，在这种不确定性和冲突性的共同作用下，往往会使摄制厂甚至是大型摄制公司资金紧张。阿鲁恩代尔合伙期望避免影片艺术上和商业上的冲突，同时大量降低不可预测的风险。这就要求由摄制厂承担风险解决冲突，因为阿鲁恩代尔在摄制厂最需要资金的影片制作初期为他们提供了资金。由于阿鲁恩代尔将要购买许多影片的续集制作权，故其总投资的数额是可观的。并且对于每个摄制厂来说，阿鲁恩代尔的投资可帮助他们减少借债。
阿鲁恩代尔合伙能否赚钱很大程度上取决于他们为购买续集制作权组合所支付的价格。在１９９２年，大型摄制厂很少卖自己影片的续集拍摄权，也不清楚影片制作权的价值所在。但有时，摄制厂会报出每部影片２百万美元或以上的价格，他们发现这个价位是有吸引力的，低于１百万美元甚至连商量的余地都没有。保罗凯根联合公司在影片经营的分析方面有独到之处，而且他们还收集了有关电影行业现金流量的独家信息。因此，戴维斯先生受托对影片续集制作权的价值进行评估。
一、电影生意
一部电影要公开上映需要三个阶段：制作、发行和放映。制作就是生产电影负片的过程；发行包括为影片做广告宣传、复制正片拷贝、将正片拷贝送至影院、复制录像带以及在付费电视频道、免费电视频道及其他媒体中转播影片；最后，在传统意义下的放映是指在电影院放映影片，但现在放映还包括在其他媒体如家庭录像中放映。
在１９９２年，美国境内制作和发行影片的大型电影公司有：环球影视公司（其母公司为松下电器公司）；米高梅公司（其母公司为荷兰莱昂纳斯信用银行）；奥利安影业公司一派拉蒙影业公司（其母公司是卓越传媒公司）；索尼影视娱乐公司（其母公司为索尼公司）；沃尔特·迪斯尼公司；２０世纪福克斯影业公司（其母公司为新闻公司）；和华纳兄弟公司（其母公司为时代华纳公司）。
这些公司或摄制厂都从事影片制作和发行工作，有些还从事放映业务。少数几个母公司或其子公司还拥有自己的连锁影院、电视频道和电视台。
在美国，１９９１年大型摄制厂和小型发行商分别发行了１５０和２７４部电影。大型摄制厂在美国市场发行３５％的影片的同时，取得了美国电影票房收入的９３％。由于发行商将影片的正片拷贝租给电影院放映一段时间，所以票房收入主要是影片的租金收入。１９９１年美国租金收入最高的影片是三星公司制作的“终结者２”，它的租金收入占全美影片租金的５％。租金前５名的影片，其租金收入之和占据了市场总租金的１６％。前１０位的租金占总租金的２６％。哪家摄制公司发行影片最成功，它就能坐上行业市场份额的头把交椅。这个位置年年易主。（１９８０年