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国际危机管理-第2部分

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难芯糠椒ㄏ衷谝灿Ω檬怯胧澜缤降模颐且部梢越幸恍┕刈⒌氖吕灾苯邮�9·11,是现在的第二次海湾危机,是现在的莫斯科人质危机,这些事态跟国外我们叫做一同的观测。就好象过去大家说中国人和西方人一起搞天文学一样,我们处在不平等的状态下是什么?人家的哈雷望远镜可能比我们要大得多,我们只是拿一个小的望远镜看不到,现在大家一起去看这个世界,可能这是同步,这就是理论上的发展。 

    我想可能就是理论也就如此了,那么说,还总结一句话,刚才说你讲了这么半天了,那么危机有几种类型啊?危机的类型很难分,一般来讲,有所谓说外在的危机,内在原因引起的危机。你比如9·11这件事情,把它放在外部因素引起的危机,还是放在内部因素引起的危机?所以这种分类也未必很科学。还有一种是天灾人祸说,就说,有的是天灾引起的,比如大地震,有的是人引起的,但是这个我感觉也不太科学,比如说出现大地震,出现一个洪水以后,他有可能带动一系列的社会效应,这种社会效应的话,人们就可能,比如由地震引发出所谓的疯狂的抢购,甚至冲击政府部门也好,这些东西又有人为因素,结合在里面,所以天灾人祸应该是过去老祖宗把这俩词用在一起,就觉得它不可分割。还有一种分类呢更简单。就是说,发生在哪儿咱就说是哪儿的危机,发生在国际层面的叫国际危机,比如像难民潮引起的这种危机,各国都要介入,那就是国际危机。发生在一个国家,我们就叫某一国的国家危机,发生在它的地区,叫区域危机,这也是一个简单的分类。但是这种分类很难分,比如说9·11这个事件,撞两个大楼,算纽约危机?最后上升为世界危机。在分类的时候,往往看不到整个危机是一个很快的变动过程。所以我就想,最后结束我这样说,第一部分就是说大家感觉到危机现在还没有一个准确的定义,如果要有一个准确的感觉,我觉得危机有一种感悟,有一种悟,就是说什么呢?就是说如果发生了这件事情,确实对社会稳定构成威胁了,那么,大家就可以,你们就觉得这就是危机。理论上的东西不要做太多的争论,把理论先放在一边。 

    那么我们进入第二部分,就是说各国是怎么管理危机的?其实尽管理论应该说是跟着危机一起发展的,但是我觉得从政治学的角度来讲,它是这样,一般发生危机以后,或者说危机发生之前,实际上最重要的是一个管理机制的问题,各国的政治体制是跟得比较快的,它有时候可能要快于理论方面的研究。这就是说什么呢?你的理论研究未必能用于所有学科,但至少在危机管理中出现了这样一个,就是先出现危机,然后马上各国开始建立危机管理机构,在危机不断爆发过程中,去对这个危机管理机构进行改善、加强,然后在这个过程当中,才出现了一个危机管理理论,去给提提意见,去给修正修正,去给决策者提供一个参考,去给大家进行一个知识普及,这样一个发展阶段。大家看,如果说危机管理的这个机制来讲,应该包括几个方面。第一个要有立法,立法它不是学术的定义,不是说我讲的什么叫危机。它很多立法,现在国际上比较有名的,像美国有紧急状态法,像俄罗斯有紧急事态法,日本也有紧急事态法,所有这些,大家用的是紧急事态,但没有说用危机,这个不管在什么地方,它实际上所概括的这个定义就是一场危机,立法上的保障。 

    第二个立法的保障是什么?就是根据法律而建立一系列的相应的机构,给予某些机构或者是个人一定的权利。 

    第三个立法的保障,实际上是任何危机,刚才讲了,它可能产生一种社会的浮动,它有一个社会管理,这个可能,如果简单地这算不算危机立法?可能不算。比如对新闻媒体的管理,看似与危机管理无关,但实际上它的立法实际上涉及很多危机管理的内容。比如规定在重大事态的时候,各国都有规定,新闻单位报道的权限。防止新闻报道的时候,它有时候一种新闻报道,我认为是实情,但是说出来以后可能产生更大的压力,甚至你可能误解一些当时的事态的发展,未必如政府部门管理得那么严密。比如像刚才举到的日本手纸的危机,有些报纸就开始把这个写得,之所以在全日本引起这种轰动效应,就是有些新闻媒体说这个事情可能预示着什么什么,这是一种暗示,心理暗示,也是一种媒体暗示。所以它就需要立法,所以这种立法应该说也要对一种全民进行管理。所以说危机管理立法我认为是危机管理最重要的一块,但也是面最宽的一块。 

    第二一个危机管理机制呢,就应该纯粹的叫机构,它不应该叫机制,什么叫机构呢?就是谁管?出了事谁来管这个问题其实不太一样。主要不一样在什么地方呢?有几个区别,一个是说危机管理刚才也讲了,分不同的种类,比如地震谁管?或者说有的危机呢,只在一个地区有影响,而没有对国家形成影响,甚至说有的危机已经冲击整个国际社会,这谁来管?咱们先不讲国际社会的,就讲讲各个国家的。各个国家,一般来讲,现代国家有这么一个基本的传统,就是一旦发生危及整个国家安全的事态的时候,就是国家元首,或者说具有实权的政府首脑应该是第一决策人。像美国,它的总统就有这方面的权力,他是国家安全委员会的负责人,他可以召集副总统、国家安全事务助理、中情局、国务院、国防部、财政部所有部门的官员,召开国家安全会议,制定一些具体宏观政策的决策。这是第一个,涉及到国家安全层面,他有一个人。 

    第二个,就是现在国际上通用的是采用一个国家安全委员会,或者是类似的机构进行宏观管理的。现在我们看美国有,俄罗斯有,还有一些其他国家,也有,印度也建立了,以色列也建立了,日本不叫安全委员会,它叫安全保障会议,都有一个安全委员会,这个安全委员会的责任是什么呢?它是把各个部长,相关的部长,就是等于给集合起来,在一些紧急状态下进行判断,这个安全委员会的职能呢,它除了进行信息的汇总之外,还有一个进行信息的分析和判断。比如十三天大家都知道,这个事件发生以后,当时美国总统也是赶紧召开国家安全会议,大家首先分析的是,不是说这也是危机管理,分析的是什么?当时原苏联的战略意图是什么?为什么在古巴布署导弹,分析清战略意图才能决策。所以说一般的安全委员会议的这个框架,它首先有一个情报搜集和分析的功能。情报搜集在安全委员会的框架下一般交给一个具体的办事机构,像美国白宫有一个危机反应中心,有的还有情报汇总室,比如美国白宫办公厅的情报汇总,在俄罗斯也有一个情报汇总,就是总统办公厅,日本它也有一个总理府,专有一个就是危机处理机制,当然这里头它有一个危机中心,24小时不断地把这个情报向上汇报,这就是说他要进行情报分析,情报汇总和对策研究。研究完之后,并不是这个安全委员会的功能就到此结束了,然后就要由最高领导人和国家安全委员会指定专门部门负责,就进行一些强有力的,也叫强制性的政策措施。在危机管理强制性的。比如9·11之后,大家制定了一些政策措施以后,就要马上执行。比如说,就要临时成立一个国土安全办公室,国土安全办公室负责的范围是什么,这样一个规定。这是第二个机构。 

    (二帕结束) 

    第三个叫做后勤保障和支持机构。这个后勤保障和支持机构,在危机管理中主要体现在一些什么呢?就是咱们大家看到的像医疗、救护、消防,包括社会保障,这些机构,咱们所说的民政部,也要介入到这个危机管理过程中,但他们的介入并不是特别直接的。比如说直接介入到国家安全委员会,还是很少,大家大部分是在具体执行层面,进行一个后勤的保障,这种保障应该说也是十分关键的。比如像日本发生大地震之后,当时他就动用了警察两万三千人,动用了消防队员是一万七千人,这样一个规模,这就是一个很有效的后勤保障机制,后勤保障机制也就可以马上开赴所谓的震区,灾区,然后进行一些救护性的工作。 

    第四一个层次叫做情报保障。刚才大家说了,这些情报机构,情报机构设立是怎么设立的?所以有人说,有一个误解,说这个情报机构似乎就是间谍。我这里可能强调一下,情报机构的作用它应该是一个保障社会安全,保障危机管理能够得以有效实施的这样一个机构。所以各国对危机也好,危机管理过程中情报机构的作用认识是比较到位的,所以在它的情报保障,主要体现在三个阶段。一个叫做危机的潜伏期,危机潜伏期就没有发生危机,比如像有一个病灶,我身上可能有病灶,我还不知道我有,那就是说要进行体检,他像体检医生一样,检查一下这个地方是不是稳定,如果检查出很稳定,就没有预防掉危机。其实有很多危机是我们没有发现的。没有发现在于什么地方呢?在潜伏期由于情报机构发现以后,这个问题被解决了,它没有意识到第二个阶段,第二个阶段叫爆发期。爆发期我们看的危机比较多,大家看石油危机也好,9·11这个危机也好,海湾战争的危机也好,甚至说阿根廷的金融危机引发的国家危机也好,大家一看,这是危机。你看到的危机往往意味着第一阶段情报机构的失误。所以,情报机构就要进行到第二阶段,就是管理爆发阶段的危机情报。大家看最近发生的莫斯科人质危机的时候,情报机构介入,它第一阶段,这些歹徒实际上已经运作很长时间了,往里运弹药也好,他们的人员调集也好,没有发现。但是这件事情一旦发生以后,情报机构能够马上拿出情报证明是车臣匪徒干的,同时马上证明这里面的人是谁,这就是危机管理爆发期的情报支撑。还有一个第三阶段,就是刚才说恢复阶段,说善后阶段也需要情报支撑,善后阶段要进行情报调查,这种情报调查主要是战略层面的分析和一种反省。这样我们看它应该类似一个金字塔的结构。比如说从中央到地方,然后情报支持,情报支持也不要理解为就是几个情报部门,实际上它包括各个方面。日本提出一个全民皆是情报员,这个概念应该说有点极端,但也很有意思,就是说,如果大家把自己看到的情况都能反映上去,通过有效的渠道进行向上反映的话,危机管理就容易一些。 

    这就是一个机构设立以后,危机管理了。设立以后,还需要什么呢?管道的沟通。就像如果你仅仅有一个总统,有一个国家安全委员会,有各个部门的支持,有情报机构的配合,没有管道,没有沟通的渠道,就像我们上了电脑一样,大家一看,我可以把这个硬件插进去,插进去没有联线,你的硬件再先进没有用。这种联线靠的是什么?联线很多情况下不是靠一个机构进行联线,有时候需要机构,比如国家安全委员会召集会议,或者说各个地方部门进行一种热线联通,但更多的是靠一种平时的危机管理意识,它也是危机管理的一个重要的组成部分。就是说我们到第三阶段,除了危机管理的立法、机构之外,还有一个危机管理的意识如何,这可能是危机管理机制的一个最重要的部分。这是我的个人看法。就是说,很多危机事件发生以后,不是说没有这个机构,不是说没有类似的规定,甚至说不是没有所谓的立法,往往是当时意识不够。举个例子,同样在撞机事件的时候,布什总统刚开始处理的方式,也是觉得这不是一件很重要的事情,当时中美两国撞机以后,之所以美国政府采取了一系列消极的措施,有它的政策和战略取向以外,有一个就是说情报部门给他汇报,认为这没有什么事情。所以布什跟他夫人劳拉就说,这件事情解决了,不是什么大事,可以马上睡觉了。就是这样一个概念情况下,他没有危机的意识,领导人没有危机的意识。 

    同样其他机构之间的协调也是不行的。如果机构之间没有一个,我意识到这个管理,危机管理的时候,涉及这么一个金字塔式的结构,看似简单,实际上里头可能是很多不同的零件,这个机构的互相通达信息非常重要。比如说这次人质危机事件在莫斯科发生的时候,当时特种部队灌用了毒气,灌用毒气以后,或者是用了一些化学药剂以后,化学药剂用完了以后,它没有通知现在新闻报道,没有及时通知救护部门,所以救护部门不知道他们吸入了什么样的气体,不知道如何进行防治,就可能使死的人更多一些。这样产生的社会动荡更大一些。所以这是一种意识。 

    第三一个意识是什么呢?全民的危机意识。如果说大家,现在感觉我是生活在一种太平盛世当中,出现事态手足无措,甚至采取一些过激行为的话,危机管理是失败的,所以一种全民的危机教育意识也是非常重要的。这就给大家举一个例子,这种全民教育意识可以说有几个层面,一个是说叫爱国层面也好,叫什么层面也好,它实际上是一种爱国主义的直接的支撑,没有这种支撑,任何一个危机不好解决。当时韩国出现了金融危机,但韩国的金融危机为什么没有像其他国家那样,韩国马上垮掉?可能大家还记得一个镜头,要捐献自己的金银首饰的时候,或者说变卖自己的金银首饰的时候,韩国出现了一种全民动员的上街去支持国家的危机管理的行为。 

    这是一种全民的意识,一种爱国的意识。还有一种意识是什么呢?就是在日常生活中,如何防范出现危机的意识,实际上有很多事件我们看,一般带来的社会动荡是大家准备不足,这种准备不足就是说你不知道要出现危机,甚至你不知道如何防范危机。比如说在这个阿根廷出现危机的时候,大家都认识到是一场金融危机,但是全国上下似乎都感觉到这仅仅是一场金融危机,所有许多对策,这里不光是老百姓,一些金融家的对策就是限制提款,没想到限制提款会爆发一场更大的危机,成为一种社会动荡。大家打起牌子说银行是贼,银行是贼以后就要砸银行,抢银行,所以整个事态就失控了。所以我就感觉,危机管理的机制,应该从司法、机构,一直到意识方面都要进行加强灌输。这是我讲的第二个问题。 

    第三个问题,就是危机管理过程当中一些实例,怎么进行危机管理,或者如何进行危机管理的?可能比较有名的大家都知道最近9·11事件是一个大的案例,9·11这个事件危机管理美国是如何进行的,它的危机管理体制暴露出哪些缺点,取得了哪些成绩,是不是我们可以值得借鉴?这里有几点,我想大家可能基本上9·11的美国危机管理,单从危机管理角度讲都知道,但是美国政府的反映大家都知道,每天看报纸。其中有一点是什么呢?领导人的作用至关重要。这里我给大家讲一个有意思的现象,咱不说总统的作用是什么?单说副总统。曾经有大家开玩笑说,切尼这两天老躲在山洞里,也不知道他躲到哪里去了。就从9·11事件之后,按照美国的法律,如果说总统在重大发生紧急事态的情况下,一般来讲,两个,一个总统,一个副总统要进行分开,副总统要进行掩护,而在总统发生意外的情况下,副总统就要取代他的责任,进行危机管理的指挥。这次切尼是比较到位,在于什么地方呢?当时布什在外,切尼在家,马上进入转移状态之后,然后切尼在力所能及的情况下,把事态的进展马上通报给总统,同时,马上找国家安全事务助理赖耶斯进行一些协商,拿出一些对策性的建议,去向布什总统汇报。这就是说领导人的作用,不要我们简简单单理解为就是一个总统,实际上他一个国家里头是有不同的体系,谁来起作用。领导人的作用。 

    第二方面,就是说9·11事件给我一个例子是什么?就是各个机构平时有没有演练。危机管理不是一个简简单单地说,发生危机我去应对,平时我就等着,是需要一些演练的,如果没有这场演练,试想一下,9·11这个事件以后,如果纽约市政府以前没有进行过一系列相关的规定的话,那么如何把许多参加救助的人员组织起来,同时又如何租用这么大一个仓库,把当时的指挥中心建立起来,都是问题。所以他有一些演练。 

    第三个,我觉得危机管理中最值得我们借鉴的就是领导人下的命令要明确,甚至可以放权。就是说,危机管理的时候,大家知道,危机管理它是一个时间的压力,在短暂的时间之内什么事情都可能发生,也可能预想不到的,比如像9·11,也可能预想不到,恐怖分子再发�
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