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詹姆斯·R·彼得森一上台，就积极倡导统一全球的营销方式。在他看来，派克产品的包装、定价、推销材料，特别是派克的广告宣传，都应该统一起来，并使这一切标准化。有了这种想法后，詹姆斯·R·彼得森便于1982年中期雇用了奥格尔维和马瑟，由其处理世界范围内所有派克产品的业务。这一决定致命的伤害，集中体现在派克笔产品最大盈利中心德国。由弗兰克·洛领导的位于伦敦的洛·霍华德斯平克代理机构曾极为成功地为派克笔掀起广告攻势。但詹姆斯·R·彼得森却解雇了弗兰克·洛，使公司内很多人都迷惑不解。
詹姆斯·R·彼得森还令人惊奇地决定大力寻找低价格市场。他与雇用为书写工具部总裁的曼难尔·史密斯一起，制定了“简斯维尔战略”。所谓“简斯维尔战略”，就是让位于威斯康星州简斯维尔总部的新的全自动派克笔工厂大量生产较低价格的钢笔。1983年，为了占领更大的市场份额，派克公司将产品向3美元一支的低档产品延伸，并且迅速扩大了产量，结果不但没有顺利进入低档笔市场，反而丧失了一部分高档笔市场，市场占有率大幅度下降。盲目的延伸品牌，毁坏了派克笔在消费者心目中的高贵形象，竞争对手则会趁机进入高档笔市场。失败的厄运在等待着派克公司。
派克公司在简斯维尔造价1500万美元的新厂陷入了接二连三的生产困境。随着工厂生产出大量次品，生产成本直线上升。一次，派克公司将新生产的笔运往奥格尔维一马瑟公司出售，但不久便如数退还，原因是这批产品根本写不出字来。终于，在巨大的压力之下，詹姆斯·R·彼得森递上了辞职书。
派克笔在低价位上寻求市场，无异于自取其辱。派克公司本来是生产高档产品的公司，并且一贯以质优价高著称。依据消费者心理，派克公司应该继续走高端路线，不断巩固自己的市场地位，提升品牌和产品形象，赢得消费者的长期青睐；如今突然寻求低价市场，不仅令消费者怀疑这批产品的质量，影响新产品销售，更为糟糕的是，其“钢笔之王”的形象受到损害，再也不能满足人们以派克为荣和体现身份的需要。
6、诱惑使庞大帝国顷刻坍塌/安然不务正业瞬间破产
过度膨胀的快速发展，盲目的多元化，使公司无法应对经济环境的逆转，导致经营状况的恶化，并以破产结束企业。
●稳健公司性格大变。
2001年12月2日，美国安然公司以资产规模为498亿美元，同时背负312亿美元的沉重债务向纽约法院申请破产。这个曾在《财富》杂志上名列世界500强、排名16位的美国最大的天然气采购商、供应商创下了美国历史上最大的破产记录，可以称得上是又一个“9·11”事件。冰冻三尺非一日之寒，安然公司破产有多方面的原因，包括会计失真、审计监督力度不够、内部人员的舞弊行为等，但其中最致命的就是企业战略决策出了问题。
安然公司在20世纪80年代中期之前是一家极其稳健、保守的能源公司。八十年代中期，美国解除管制、放开能源市场，安然突然失去了垄断地位和稳定的利润，能源行业偏高的负债率又使它无法继续获得必须的资本支持，企业生存问题突然严峻起来。安然的领导人最后选择了高风险的进取之路——向新兴的金融衍生领域进军，把传统能源业务与金融操作结合起来，通过买卖能源期货把能源商品金融化。这本来是一个值得尊敬的积极选择，当外部环境发生巨大变化的时候，转型是老牌公司惟一的出路。
从天然气及电力的传统供应商转型为能源交易商，在初期取得了可喜的成果。安然公司垄断地位刚刚丧失时的那种无所适从的转型压力消失了，却由此迷上了衍生金融工具这种神奇的“新财技”，它让安然在短短6年间从一个地域性传统公司一跃成为全球最大的能源公司，在500强中的排名迅速上升。就这样，魔鬼从转型压力变成财技诱惑。
当年的安然公司，应该是世界上所有公司学习和羡慕的对象，正所谓达到了企业发展的“自由极限”。这让安然公司管理者们沉浸在过度自信之中，从而胆敢无视决策的风险，竟然相信他们能将一切东西货币化，能把美国所有电力巨头的生意抢走。面对这种发展态势，安然公司的董事长兼首席执行官肯尼斯·雷伊也不知不觉沉醉其中，无限度地扩大了“网上交易”的正面效应，无限度地缩小了“网上交易”的负面影响，最终埋下了难以挽回的重重祸根。
●不务正业导致破产。
自称为“规避风险的专家”的安然公司，却没有规避自己倒闭的风险。
随着“安然在线”交易量直线上升，安然公司一步步偏离了“能源供应”的主业，堕入了“能源交易”的副业，使得公司的交易越来越接近纯粹的金融衍生品，蜕变为“金融掮客”。但是，“能源交易”来钱快风险也大，既有可能“一夜暴富”，也有可能在一瞬间“满盘皆输”。美国经济受“9·11”事件重创骤然衰退，世界能源市场价格直线下滑，安然公司开始步入了一天不如一天的“疲软期”。就这样，安然公司不断通过直接投资、并购或控股等方式，盲目向其他行业和国外进行大规模的扩张，放弃自己从事近60年的一度经营良好的能源主业，开展能源期权、期货交易、提供通信网络服务以及跨国并购电站、水厂等多元化经营，涉足过多领域，面过广，规模过大，难以实施有效管理，以致背负沉重的债务包袱，面临资金短缺的危机，最终不得不以破产告终。
诚然，通过实施跨产业经营，企业可以控制多个产业的若干生产经营单位，达到防范和抵御风险，熨平企业收入的波动；可以优化资源配置，增加产品品种，获得范围经济和规模经济的利益；还可以绕开国家反垄断法规，将企业成熟的技术扩展到新产业。但是，企业进行多元化经营必须谨慎从事，切莫不顾企业自身条件，凭主观意志盲目涉入陌生领域，甚至放弃主业，一味只顾把企业做大。否则，企业不仅无法实现规模经济和范围经济，达到分散风险的目的，而且还可能引起管理困难和混乱而拖跨企业。
杰克·书尔奇在评价安然事件时承认，GE公司在80年代也和安然一样，也受当时华尔街的“新时尚”吸引，进入过金融衍生领域。实际上，利用新奇的“金融工具创新”革新传统业务，也是90年代不少500强公司的共同选择。区别在于，韦尔奇很快认识了其中隐藏的巨大风险，认为“实业家难以驾御的那种金融风险”，因此及早抽身。安然公司破产的根本原因就在于对分散企业风险理解上的误区而导致的盲目多元化扩张。
7、诱惑使杰出企业家饮恨出局
——胜家走向“败家”
企业家不应以个人财富的增加为满足、不应以生活的奢侈为目标，胜家的骄奢违背了企业家基本的信条，故而必然失败。
●成由勤俭败由奢。
每项新产品的问世，或多或少都有一些曲折的故事发生，而缝纫机的诞生，可能是波折最多的一种。因为，它是成衣业由手工走向机械化的开路先锋。1851年，胜家改进并发明了一种新型缝纫机械，这个易于使用的器械完全改变了人们在家中的制作方法及工业生产中的工序，极大地提高了缝纫效率。胜家缝纫机被称为“世界上最著名的机械”。俄国亚历山大三世沙皇命令工人为其帝国军队制作了25万顶帐篷时，特地吩咐要用胜家缝纫机；印度圣雄甘地称赞胜家缝纫机是“少数有用的发明之一”。胜家不仅提高了缝纫机的效率，也首创了分期付款制度。到1940年，胜家缝纫机已遍及世界近百个国家，成为当时风靡世界的名牌产品。胜家缝纫机上红色的“S”商标，被世界不少家庭所熟悉。
就在胜家缝纫机公司事业如日中天的时候，源源而来的成功和资本的增加开始侵吞胜家的前程。在过去的青年时代，在艰苦的日子里因金钱匮乏而压抑着的享乐欲望，骤然进发出来。胜家整天沉迷于酒色之中，寻欢作乐，似乎弥补年轻时代没有得到的一切。就这样，胜家在纸醉金迷的生活中逐渐迷失了自己。胜家对自己荒唐行为毫不正乎，这可能是应了《圣经》上的一句话：“上帝要毁灭一个人，必先使其疯狂。”由此可见，胜家当年的奋斗目的，只是为了未来的享乐，不是为了创立一番伟大的事业，所以他发达后的堕落乃是必然的现象，不足为怪。在董事会的一片谴责声中，胜家黯然离开了公司。
胜家曾经是事业上的一个成功者，这是他的理想和奋斗的结果。他那“机器必定代替人”的信念和对新生事物的追求，符合人类社会发展进程的客观必然，注定了他的事业充满光明的前景。然而，在他取得阶段性成功之后，就经受不住诱惑，没有去对事业进行永不停息地追求，导致饮恨出局。
●忽视顾客需求遭遇败绩。
没有胜家的胜家公司，尽管依然继续获得了巨大的发展，但是，随着物换星移，新的产业革命早已将缝纫机等老产品推向了边缘地带，缺乏创新的胜家公司最终被市场抛弃。1940年，在世界每三部缝纫机中，就有二部是“胜家牌”，可是，到了1986年．胜家公司董事会却不得不宣布：胜家公司将忍痛割爱，抛开它赖以成名的“胜家”，从此不再生产缝纫机了。
胜家公司为什么会在世界缝机市场上败得这么惨，一个重要的原因就是对竞争对手，尤其是日本缝纫机制造业掉以轻心，失去了警戒。胜家公司在“胜家”牌缝纫机成名后，没有紧跟世界大市场变化的足迹，忽略对市场的追踪调查研究，不了解市场的新需求。1985年，胜家生产的缝纫机仍然是19世纪设计的产品，然而，与此同时，英国、瑞典、日本等国却追寻市场需求的新动向，纷纷开发新产品，相继推出了远远高于“胜家”缝纫机的“音乐缝纫机”、“电脑缝纫机”等。此时的胜家再想将竞争对手消灭在“摇篮”之中为时已晚。胜家公司在日后的新产品策略方面，不能开发出适应市场变化的新产品，片面追求质量，但产品单一，被追求高档、新颖、现代化的缝纫机新一代消费者抛弃。另外，公司在其它经营策略方面，没有远大目光，业务范围过于分散，屡屡失败，造成资金短短，优势殆尽，最终成为别人的囊中之物。
第二部分 专注——抵御诱惑的良方第13节 面对诱惑需要专注
专注是一种极其宝贵的精神。面对诱惑，最有效的抵御方法就是专注，以专注明辨是非，以专注坚定信念，以专注创造奇迹。
面对诱惑需要专注
诱惑无处不在、无时不有。诱惑就象攀附树干的藤蔓一样，纠缠于人和企业的成长全过程，永远无法摆脱。因此，我们说：人和企业的成长过程，实质上就是与诱惑抗衡、化解诱惑、战胜诱惑的过程。
这是一种意志和信念的较量。面对纷繁复杂的诱惑，人们必须保持足够的定力，认清她掩藏在美丽面具背后的狰狞和凶险，坚持走自己的路。这就需要掌握一种有力的心智盾牌——专注，惟有专注才能抵御诱惑， 而且，惟有专注，才能点石成金、化腐朽为神奇。
◎专注是一种精神。
什么是专注？所谓专注，就是专心致志，全神贯注，不受任何内心欲望和外界诱惑的干扰，对既定的方向和目标不离不弃，执著如一、不懈努力。
1、专注是境界，更是修养。
专注就是“出污泥而不染”，面对富贵谈清贫，面对喧嚣甘寂寞，不被物欲所困扰，不被凡事所羁绊，不为权钱名利而奔波忙碌。
2、专注是激情，更是动力。
专注源于真爱，有爱就有激情，有爱就有无穷的动力。只有真爱，才能真专，才不至于在各种风潮面前左右摇摆，不至于发出“外面的世界很精彩，这里的世界很无奈”的感慨，不至于朝秦暮楚，跟着感觉走。
3、专注是自信，更是豪气。
专注就是对自己充满自信，坚信“天将降大任于斯人”，坚信“付出终有回报”，坚信自己所从事的事业“风景这边独好”。因为坚信，所以能锲而不舍，百折不挠；因为坚信，所以能不随波逐流、迷失自我。无论顺境逆境，始终洋溢着一股豪迈气概。
4、专注是胆识，更是魄力。
专注就是瞄准目标，敢于舍弃，敢于“有所为有所不为”，敢于拢起指头接住拳。只有这样，才不至于得陇望蜀，达到挖深井者得甘泉的目的。
5、专注是清醒，更是自省。
专注是清醒，清醒才不迷惘。一日三省吾身，保持冷静和清醒，贵有自知之明。这样才能专注于适合自己的目标，摒弃“常立志，不践志”的弊端。
更多的时候，专注是一种个性宣言：“做我自己！”不盲目追随世俗潮流，不在乎他人审视的眼光和无聊的评头论足，自己认定的目标自己坚守，自己选择的道路自己面对。
难也专注，成也专注。在世事喧腾、红尘滚滚中静下心来，专注于某一事业，不受其他欲望诱惑的摆布，这是一件非常艰难的事，意味着有可能放弃很多机会，意味着遭遇困难不能退缩，但是只能这样才能成就于某一天地。在失去某些潜在机会的同时，专注也规避了某些来自不确定市场的风险；再好的机会，如果不适合自己，就只会白白浪费资源和精力；再大的困难，面对了总会有办法解决。在别人三心二意、四处出击的时候，专注会带来更多的成功机会。时下流行的一句话“只有偏执狂才能成功”与专注可谓不谋而合。
◎非专注无以作为，专注者其实最聪明
历史上，平庸者成功和聪明人失败一直是一件令人惊奇的事。人们疑惑不解，为什么许多成功者大都资质平平，却取得了远远超过他们实际能力的成就？ 其原因很简单，那些看似愚钝的人有一种顽强的毅力，一种在任何情况下都坚如磐石的决心，他们没有太多奢望，有一种从不受任何诱惑、不偏离自己既定目标的能力；能专注于一个领域，集中精力，耕耘不辍，想方设法不甘落后，一步一步地积累自己的优势。而那些所谓智力超群、才华横溢的人却仍在四处涉猎，毫无目标，最终一无所获。
杜邦公司创始人伊雷尔的哥哥维克多可以说是一表人才，他口齿伶俐、头脑敏捷、相貌英俊，是一个社交明星，给每个人留下的第一印象都是完美的。但他仅仅是个吃喝玩乐的专家，如果派他外出考察，他回来后拿不出多少有价值的商业信息，却能绘声绘色地描述旅途中的美味佳肴和美女。伊雷尔做火药买卖时，维克多在纽约给他做代理。维克多凭社交手腕发展了一些客户，其中拿破仑的弟弟杰罗姆一位花花公子与他很投缘，但正是杰罗姆的一笔笔巨额借款，导致了维克多的贸易公司破产。
伊雷尔则是截然相反，他身材不高、相貌平平，对于学习和工作有股近于痴迷的专注劲儿。小时候在法国，家境还很宽裕的时候，他受拉瓦锡的影响，对化学着了迷，对“肥料爆炸”的事尤其感兴趣。拉瓦锡喜欢这个安安静静的孩子，把他带到自己主管的皇家火药厂玩，教他配制当时世界上质量最好的火药。若干年后，他们全家人逃脱法国大革命的血雨腥风，漂洋过海到美国。他的父亲在新大陆上尝试过七种商业计划——倒卖土地、货运、走私黄金……全都失败了。年轻的伊雷尔开始苦苦思索着振兴家业的良策，他认识到，战乱期间，世界上最需要的就是火药，并立志凭借以前的知识积累成为美国最好的火药商。后来，他就靠着这股专注劲儿，克服了许多困难，把火药厂办了起来，成就了举世闻名的杜邦公司。
蒸汽机的发明者詹姆斯·瓦特，从小就是出了名的心灵手巧的人，他在父亲的造船作坊里迅速掌握了修理航海仪表的技术，工匠们夸他“每根手指头上都刻着好运纹”。事实上，在拥有自己的工作台之前，小瓦特就把课余时间消磨在车间里，观察大人们干活，静静地思考。他是一个非常内向、好静的孩子，只要是他感兴趣的事，无论他准备做、正在做、还是暂时中断，他的心思都在上面，这样的人所取得的进步，是那些三心二意的人望尘莫及的。
他中学毕业后来到来到伦敦，从举世闻名的仪器专家中寻找自己的导师。他成了数学家、仪器制造专家约翰·摩根的学徒，在一年中掌握了�