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俞敏洪管理日志-第8部分

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    紫雨阁小说网 更新时间:2010…5…12 14:42:49 本章字数:988


    品牌稀释是所有英语培训机构担忧的问题,作为英语培训机构首先要做的是开发教材的技术工作,其次是改革,国内很多机构都曾有过和新东方相类似的经历,运作模式远远没有达到企业化,这样在发展的道路上就会遇到很多阻力,所以要改革,一定要向企业化运作模式过渡,真正把教书匠转变成既懂教书又懂管理的人才。今后,英语培训市场会以稳定的方式发展。英语培训不像九十年代初纯粹为出国学习,公众会变得更加务实和理性。对于企业来来说,发展要循序渐进、亦步亦趋,扩张要有节制,急剧扩张、自我膨胀是大忌。
    ——2004年俞敏洪接受《精品购物指南》记者采访时如是说
    背景分析:
    2001年2月至5月,新东方被纷至沓来的中外媒体“包围”,每个月至少有上百家媒体电话询问ETS知识产权纠纷,或者赶到新东方要求采访。新东方从未被如此众多的媒体关注、评说,来自舆论的压力让徐小平应接不暇。那时候的新东方,正处于股份制改造的前夜,仍属“个体户”性质,公司的全称是“北京市海淀区私立新东方学校”。这个私立学校,风雨坎坷路,一把辛酸泪,“品牌与形象雪崩的断裂声,几乎天天发生。应该防微杜渐,防患于未然。我们需要一个明确的战略应对措施。”徐小平以书面报告方式向俞敏洪表达了自己的担忧。
    俞敏洪自言,“我之所以能到今天这个地步,和我能够看到别人的长处,并善于向他人学习有一定关系。”俞敏洪有很多朋友,他特别留心观察那些商场上的朋友,仔细咂摸他们为什么成功,为什么失败。吴晓波秉承“探寻著名企业‘中国式失败’的基因”的初衷写作了《大败局》,风靡一时,广为传诵。那本书的出版是在2001年,其时,新东方正处于“四分五裂”的内耗、内乱状态。《大败局》一书,俞敏洪读过多遍,感触至深。
    针对书中提及的诸多企业的失败案例,俞敏洪也做出了自己的解读与阐释,他的结论和作者吴晓波的观点并不完全一致。俞敏洪认为,有些企业家失败的原因其实并不是像书里写的那样,是因为国家政策的调整、经济环境的骤变,而是与那些企业家的行为习性、思想思维方式密切关联。这就是俞敏洪自己总结出的“中国式失败”的基因,他善于从人性的角度深入观照企业家的内心。
    行动指南:
    利润胜于规模,质量优于数量。研究失败,是规避误区、迈向成功的关键一步。





    正文 2月22日困难就像狗一样
    紫雨阁小说网 更新时间:2010…5…12 14:42:51 本章字数:1101


    人生出来就是为了克服困难而来。我始终有一个想法,作为一个做了很多事情的人,和什么事都没有做的人,其实他们一辈子所遇到的困难总量是一样的。就算你在家里什么事也不做,你也有可能和丈夫或妻子吵架,还有一些麻烦来找你。遇到困难你不能逃避,是否能克服困难取决于我们每一个人面对困难的态度。困难就像狗一样,狗是既怕人又不怕人的动物。如果你看到一条狗时迎头走过去,这条狗不会咬你,会给你让路,但是如果你见到它就跑它就会咬你,连哈巴狗也会追着咬你。
    ——2009年7月俞敏洪接受《北京青年报》记者采访时如是说
    背景分析:
    俞敏洪的人生基本上都是自己在为自己做主,但有时候也不能。因为他必须和其他人相处,他的命运和其他人的命运紧密交织。新东方的员工人数已经上万,这些人的命运,让俞敏洪殚精竭虑,丝毫不敢懈怠。
    2003年非典肆虐期间,新东方爆发了“学生退款潮”,这是一场因为突发事件引起的“挤兑”潮,当时的情况十分紧急,如果处理不当,新东方甚至可能关门大吉。非典期间,新东方现金流猛然抽紧,异常严峻的局面让俞敏洪心急如焚。为了舒缓心情,俞敏洪约了三五好友去北京西山大觉禅寺明慧茶院喝茶,正巧茶院里有抽签算卦的,俞敏洪便信手抽了一签。谁承想,俞敏洪抽中的居然是个“下下签”,这支签让俞敏洪和朋友们倍感惊骇、恐惧。有朋友和俞敏洪打趣,“老俞,看来新东方和你熬不过这一关了。”俞敏洪脸色苍白,默然无语。
    黯然神伤地离开大觉禅寺明慧茶院,俞敏洪心绪烦乱、寝食难安。大觉禅寺是俞敏洪很乐意前往的清净之所,2年前的2001年,也是在此地,在俞敏洪的主持之下,新东方在特定时期里暂时了断了股东之间的利益纷争,重新界定了新东方的利益格局与治理结构。每次到访大觉禅寺,俞敏洪总是期望着能有别样的顿悟与追寻。但是这一次,大觉禅寺成了俞敏洪的噩梦。
    三天之后,俞敏洪独自一人去了大觉禅寺,他要再为新东方求一支签。这次,俞敏洪抽中的是支“上上签”。
    手握这支签,俞敏洪开心地笑了,一脸释然,瞬间彻悟。“大家可以看到,这种预测没有任何意义。当你开始用迷信和数字来对自己的生命做出安排与设计的时候,实际上你已经被眼睛的困难吓破了胆,你已经对自己失去了信心。所以,我们不要对自己的未来做任何所谓的预测,也不要让其他任何人来臆断我们的未来,不要让现时的艰难打断我们的希望,未来就在我们手中。哪怕我们的生命明天就没了,今天它依然在我们手中。”
    行动指南:
    未来的前景取决于我们现在的选择以及行动。





    正文 2月23日优秀是一种习惯
    紫雨阁小说网 更新时间:2010…5…12 14:42:53 本章字数:601


    世界上有两种人,一种人遇到困难和失败以后就会害怕,就会绝望地倒下去,这种人一般一辈子会以失败者的形象出现。另外一种人遇到困难和挫折以后,会用勇敢的心和坚韧不拔的意志对待,这样的人在未来是容易做成事情的。所以,生活总会遇到困境,但是结果却是不一样的,如果你停下来,生活永远是这样,但是你坚持往前,就会翻越过去。
    ——2009年4月俞敏洪在太原理工大学的演讲
    背景分析:
    俞敏洪非常喜欢西方古希腊哲学家亚里士多德曾经说过的一句话“优秀是一种习惯。”这句名言的意思大抵是说只要把优秀的行为培养成日常习惯,你可以优秀起来了。其实,“把优秀的行为培养成日常习惯”殊非易事,因为“懒惰和失败也是一种习惯”。
    一次,在给新东方员工讲话时,俞敏洪说起了“春困”现象,“春困的突出特征就是越睡越懒、越闲越怠。怎么避免?我觉得还是要适当地控制睡眠,比如一天7个小时的睡眠时间应该足够了。否则的话,你就会进入一个坏循环,睡得越来越多,精神越来越乏。”
    俞敏洪的体会是,任何好的方法和习惯,要把它变成你的习惯行为的一部分,这样你就随时随地地知道你遇到什么事情该如何应对,把良好的处世态度和做事风格变成习惯性的反应。
    行动指南:
    花无常好,月无长圆,今日之果必有昨日之因,而明日之象也必有今日之功。





    正文 2月26日成功是必然
    紫雨阁小说网 更新时间:2010…5…12 14:42:54 本章字数:827


    从自卑走向自信的人是真正的自信,从一开始就盲目自信的人其实没有自信。只有两种人的成功是必然的,第一种是经过生活严峻的考验,经过成功与失败的反复交替,最后终成大器。另一种没有经过生活的大起大落,但在技术方面达到了顶尖的地步。比如学化学的人最后成为世界著名的化学家,这也是成功。
    ——2007年俞敏洪多所高校的公开演讲
    背景分析:
    考入北大的俞敏洪,自卑而压抑,短时期内难以适应北大的气氛与文化。北大求学期间,他一直是个沉默的旁观者,很少参加集体活动,男女恋情、风花雪月,都跟他毫无关系。做惯了旁观者的俞敏洪,逐渐祛除了北大人常见的浮躁之气,做事情有分寸、有理想。
    创业初始,俞敏洪野心勃勃,当他发现自己给自己制定一个难以承受之重的目标后,煎熬和痛苦便突然而至。“我给自己做了一个笼子,无法往外钻,否则笼子一收紧,我就被吊死了。为了一个目标全力以赴。但是很有可能这条路不适合你走,因为下面是悬崖峭壁,你总不至于往下跳吧?试试其他的路或许会更好。”在俞敏洪看来,“只有知道如何停止的人才知道如何加速度。”
    纵观俞敏洪创业简史,我们会发现,世事洞明、人性练达是支撑他持续向前的一大动力之源。而人性的成熟,得益于严峻生活的历练。
    比如,面对得与失、宠与辱,俞敏洪强迫自己积极地生活在潇洒与豁达的心境之中。“所谓潇洒与豁达,就是在知道自己失去了许多之后,能够用一种开放、乐观的心态对待生活、对待朋友、对待自己。
    经历了那许多血雨腥风的利益争夺,很受伤的俞敏洪依然坚定一个原则:与人分享。“Amanisborntooveredifficulty”是俞敏洪的座右铭,翻译成中文就是“人生来就是要克服困难的”。
    行动指南:
    人性是火热的,商业是冰冷的,人性成就商业,商业丰满人性。商业是“果”,人性是“因”。





    正文 2月27日等待是为了获得更多主动
    紫雨阁小说网 更新时间:2010…5…12 14:42:56 本章字数:852


    我们的人生是不可能完美的,所谓的完美只不过是你在追求过程中的一种期待而已。有一个圆要去寻找自己缺失的一角,最后历经千辛万苦找到了,但发现完美的圆滚得太快、太远,以至于失去了生命的诗意,最后终于把那一角放弃,带着缺失一角的遗憾,继续走向天涯海角。生活中既然有很多遗憾,我们就要付出很多努力,争取让自己的人生更加丰富。我觉得最好的方法就是等待和珍惜。然而,生活中有很多东西是不能被动等待的。等待只是为了获得更多的主动,等待最好的时机需要最好的耐心。
    ——2005年俞敏洪对北京新东方员工的一次讲话
    背景分析:
    《动物世界》是一档延续了25年的王牌节目,解说员赵忠祥和这档节目一起成为难以忘却的经典。有那么一回,打开电视机,摁动遥控器随意浏览,俞敏洪锁定了《动物世界》,电视里讲述的是南美洲蟒蛇的故事。那是一种体形庞大、行动迟缓的蟒蛇,为了能够捕食猎物,它唯一的办法就是潜伏在灌木丛林之中,守株待兔一般苦盼猎物“自投罗网”。但是,这样的等待无聊而寂寞,因为经常是长时间等不来一只猎物。但是蟒蛇不甘心,也不放弃,始终蜷伏在密林中,一旦发现有动物进入视野范围,蟒蛇会像利箭一样弹射而出,迅速而凶猛地吞噬。
    这个发生在丛林中的故事,让俞敏洪挺震撼。“很多时候,动物值得我们人类学习。我们经常会在应该等待的时候匆忙地行动,或者在应该行动的时候继续等待,最后的结果是错失良机。有时候还会让自己过早暴露,让别人知道了你的弱点和缺点,不愿意再跟你打交道,结果是失去了终生的机会,因为人们通常只会给你一次机会。”
    行动指南:
    法国作家大仲马的作品《基督山伯爵》是世界文学史上的经典,很多人对《基督山伯爵》格言警句式的结尾记忆犹新,“在这世界上既无所谓幸福也无所谓不幸,只有一种状况和另一种状况的比较,如此而已。只有体验过极度不幸的人,才能品尝到极度的幸福……人类的所有智慧就包含在这两个词里面——等待、希望!”





    正文 3月1日慷慨悲壮的感觉
    紫雨阁小说网 更新时间:2010…5…12 14:43:09 本章字数:862


    离开北大后,我找到一家叫“东方大学”的民办学校,为他们创办了外语培训部,以承包的方式大张旗鼓地做了起来。我当时心里憋着一股气,一心想要做出点成绩来洗刷自己在北大遭受的耻辱,又想尽快存够钱出国读书,所以特别发奋努力,结果培训部的名声越来越大。到了1993年,我以更大的热情投入到了办学之中,决定创办一所自己的学校,想了半天也不知道起什么名字好。刚好当时有个朋友办了个公司叫“新北高”,于是我灵机一动,就在东方前面加了个“新”字,“新东方学校”从此诞生。拿到办学许可证是1993年11月16日,我是骑着自行车到海淀教育局领的许可证。那一天北京正好刮着大风,漫天黄沙飞舞,给我带来了一种战士出征、慷慨悲壮的感觉。
    ——《岁月如歌》《新东方精神》杂志2008年第三期
    背景分析:
    颇富戏剧性的是,徐小平、王强加盟之前,新东方也是“三驾马车”的格局,按照王强的说法,“一匹公马(俞敏洪)、外加两匹母马,老俞的太太和他的母亲——一个伟大的母亲。”
    创业之初的新东方,老婆管财务,俞敏洪既当业务员又是授课老师,夫妻二人诠释着那种最初级的家族企业样式。俞敏洪的母亲被称为“新东方之母”,老太太精神矍铄、意志顽强,早年间对新东方事务介入甚深。老太太的精明与实干,在江阴老家传为佳话。1992年12月18日,老太太满怀忧愤地赶到北京,名义上是帮助儿子料理家务,实际上想看管俞敏洪,生怕他再干出什么出格的事情。俞敏洪离开北大的卤莽举动已经让老太太伤心欲绝。老太太在北京帮俞敏洪夫妻带小孩,后来孩子上了幼儿园,老太太闲不住,就在新东方学校周边开了一家小餐馆、一家小卖铺,逐渐地,老太太把新东方学校的教材印刷、教材采购业务独自包揽下来,2000年底,老太太把生意的流水做到了1000多万元。
    行动指南:
    抱定愿赌服输的心态去经营自我、经营商业,决定了就全力以赴、执著向前,
    输赢与成败固然重要,更重要的是把对的事情做好。





    正文 3月2日通过“利他”实现“利己”
    紫雨阁小说网 更新时间:2010…5…12 14:43:11 本章字数:1034


    你之所以觉得你的生活不顺利,是因为你为自己设置了太多障碍。有人说为什么我身边这么多人跟我过不去呢?结果过不去的越过不去,层层的障碍都是自己造成的。做一个简单的游戏你就明白这个事情是怎么回事。你对每一个向你走来的人都微笑地打招呼,“你好!”几乎所有的人都会回应:“你好!你好!”即便擦肩而过之后他们会想:“这个人是不是精神有问题?”但是对方的第一反应一定是:“你好!”为什么?因为你对别人怎么样,别人就会对你怎么样。周围人都跟你过不去的时候,其实这时候你应该明白,是你跟周围的人过不去。
    ——2009年7月俞敏洪接受《北京青年报》记者采访时如是说
    背景分析:
    决定创业之时,俞敏洪在北京市海淀区教育部门磨了半年多,只为申请一张合法办班办学的“执照”。教育部门一开始坚决不同意,架不住俞敏洪苦苦哀求、死缠烂磨,便松了口,“看你是个老实人,给你一个试营业的办学许可证。半年以后如果有一个学生来告状,立即把你的办学许可证吊销。”
    俞敏洪和他太太就是在这样的尴尬处境里开启了创富之路。1994年新东方的事业逐渐有了起色,一家培训机构明里暗里使绊刁难俞敏洪。那家培训机构的老板是个下岗女工,很霸道、很凶悍,曾经唆使地痞流氓用刀子捅伤了新东方贴广告宣传单的业务员。俞敏洪去公安局报案,人家爱搭不理地说这种打架斗殴的事情太多了,忙不过来不予立案。俞敏洪悲愤难耐,一连在公安局大门口静坐了三天,见到局领导,问题才得到解决。
    一年之后,那家培训机构闹罢工,老师们以工资低为由撩挑子不干了。万般无奈之下,那个女老板打电话向俞敏洪求助。“我这里有400个学生,你给收编得了,我也不想干了。”俞敏洪则一再鼓励她坚持把学校办下去,并给她出了几个“锦囊妙计”。
    俞敏洪如何拯救那家曾经敌视过他、如今陷入危局的培训机构?第一,把新东方的老师调过去救急,女老板按新东方老师以前的工资付给他们,新东方负责把400名学生教完。第二,让女老板告诉老师们:如果不来上课,新东方的老师就会来。第三,给老师加工资,跟新东方的老师一样多,这样他们才会有上课的积极性。
    这三招,真就帮了那位女老板,她的培训机构又支撑了3年多,后来因为生源问题,到底还是没办下去。那个女老板至今和俞敏洪都是非常要好的朋友。
    行动指南:
    商场如战场,但商战存义利,道义二字值千金。

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