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俞敏洪管理日志-第9部分

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    行动指南:
    商场如战场,但商战存义利,道义二字值千金。





    正文 3月5日“管理”新东方的思想
    紫雨阁小说网 更新时间:2010…5…12 14:43:13 本章字数:885


    1995年那会儿,新东方的事业蒸蒸日上,我深知自己已经招架不住局面了,就很想把游走海外的那些志同道合的朋友请回来。首先想到的是徐小平,在加拿大见到他以后,我说新东方不缺英语老师,但缺有思想的人物,所以希望你跟我回国去管理新东方的思想。
    ——2002年俞敏洪接受《中国经营报》记者采访时如是说
    背景分析:
    俞敏洪、徐小平有着20多年的交情。
    大学期间,俞敏洪交了几个好朋友,他要把自己变成值得他人信赖的人。当徐小平在北京大学团委当老师时,俞敏洪还在孤寂愁闷的气氛中自怨自艾。徐小平在北大讲授中国音乐史,他那充满磁性的话语让俞敏洪激动不已。为了结交徐小平,俞敏洪煞费心机。买了支小钢笔攥在手里,俞敏洪去敲徐小平的房门,徐小平问,你是谁?俞敏洪故作谦卑地说,我是你的学生,听了你的课后很感动,跟您交个朋友吧,这是我带给您的小礼物。说完,恭敬地递上那支钢笔。
    徐小平把俞敏洪让进来,只见房间里已经聚集了一帮年轻老师,围拢在火炉旁热火朝天地谈论、争执着。俞敏洪“敏锐”地发现,大家在海阔天空地神侃,没人烧水,于是他自告奋勇地承担起了这个活儿。连续去了4个礼拜,俞敏洪不再过去了。为什么不去?俞敏洪耍了个小心眼,他是要先晾一晾徐小平,让他主动找过来,从而显示出自己的重要性。很快,徐小平打电话过来催促,小俞同学你怎么还不过来,我们都等着你来烧水冲方便面呢。俞敏洪嘻嘻哈哈地跑过去,一年的时间里,不停听徐小平们聊天。
    忆起这段往事,俞敏洪以曾子的名言“用师者王,用友者霸”加以详释。“尊奉贤能之人为师,从而得天下;对待下属像亲兄热弟一般,恰如刘备之于关羽、张飞,刘邦之于韩信、张良。”
    古人施行王道、招揽人才的做法显然对俞敏洪影响颇深。他将如今新东方的成就归功于一个优秀的团队,用刘邦、刘备的例子来说明用人之术和成功之道。
    行动指南:
    创业伊始,情感维系通常是最为有效的方式方法,因为可以保证“精神一致、理念认同、抱团打拼”。





    正文 3月6日“三驾马车”雏形
    紫雨阁小说网 更新时间:2010…5…12 14:43:14 本章字数:924


    我觉得我做过的最成功的决策,是把那帮比我有出息的海外朋友请回来,一起鼓捣新东方。以友情为纽带去经营新东方,是1995年之后的事情,尽管遇到了很多问题,但是我不后悔。如果没有这些朋友的加盟,新东方到现在可能还只是一个“夫妻店”。吵吵闹闹的后果是散架,但是散架后我们每个人都做一摊嘛,万一不散架,合起来做一张饼,不是很好吗?
    ——2004年俞敏洪接受本书作者采访时如是说
    背景分析:
    有记者请俞敏洪比较一番他和“疯狂英语”创始人李阳之不同。俞敏洪是这样说的,“他是个人英雄主义,我是集体英雄主义。他的演讲煽动能力比我强,我的产业化思路比他好。
    新东方发展历史上的第一个转折点是1996年。彼时的新东方步入极速发展、迅急膨胀的快车道,挣得第一桶金的俞敏洪很想去国外游览一趟,以满足自己未能出国的虚荣心。俞敏洪去了美国,他要去寻找往昔的北大好友徐小平、王强,“看看他们混得怎么样,如果他们混得好,我就把新东方关掉,我出国留学去;如果他们混得不好,就把他们俩人拉回国内,一起把新东方做大”。
    1996年年初,两个重要人物徐小平、王强先后从海外归来加盟新东方。徐小平年长俞敏洪6岁,1987年之前做过北京大学团委文化部长,是俞敏洪名义上的“老师”;王强则是俞敏洪上大学期间的班长。1996年1月徐小平从加拿大回国,创建新东方咨询处,从事新东方出国咨询和人生咨询事业。在美国学习工作了6年后,王强应俞敏洪之邀回国,加入北京新东方学校创业团队,设计并启动了新东方学校的英语基础培训课程、实用英语学院课程以及计算机培训课程。
    新东方“三驾马车”的格局就此奠定。1995年之后的新东方,可以用夺路狂飙来形容。单就培训人数来看,1995年比1994年增长了100%,到1999年每年的增长都是100%,2000年更是比1999年增长了200%。有据可查,6年时间,新东方学校培训的学生人数从1994年的3500人次,骤增至2001年的25万人次,增加了约71倍。
    行动指南:
    知人者智,自知者明;用师者王,用友者霸,用徒者亡。





    正文 3月7日三流文人的痞子精神
    紫雨阁小说网 更新时间:2010…5…12 14:43:16 本章字数:821


    很多人都以为我聪明睿智、精明能干、深谋远虑,实际上我常常是捉襟见肘、疲于应付、狼狈不堪。新东方一路走来,从过去到现在,甚至可以说是不幸中的万幸。
    ——2007年俞敏洪接受本书作者采访时如是说
    背景分析:
    武汉新东方校长李杜曾经如此评价俞敏洪以及新东方,“老俞其人,北大教师出身,跻身三流文人之列,由三流文人用痞子精神创立的小型学校,不见得逊色于森严体制下的巍峨‘大’学。那里的‘大’仅仅指代校园、教学楼、扩招人数,与兼容并蓄、自由广博完全无涉。”
    上市之前,俞敏洪请万通集团董事局主席冯仑给新东方的中高层培训、授课。众所周知,冯仑以擅讲段子著称,常以诙谐的语言精当概括管理哲学。那次的培训课上,冯仑戏谑道,“新东方的成长秘诀就是:三流文人+痞子精神”。俞敏洪很欣赏、也很推崇这样的点评,他还如此自我解嘲,“一流文人是可以成为大师的,谁去创业?当然是三流文人创业、经商。”
    对于俞敏洪来说,经营新东方带有“不得不为之,一定要为之”的伤感,因为“不往前走就会倒退,甚至会带来更多风险”。就这样,一步一步蹒跚前行,俞敏洪背负的压力愈益深重,甚至开始后悔“把新东方做大”。
    所谓痞子精神,意指无知无畏、了无羁绊、拼命死磕。在俞敏洪身上,我们能够感受到痞子精神的力量。这些年,他经受住了危局险境、利益纷争、人性撕裂、疾病煎熬甚至突然毙命的生死考验。
    痞子英雄、命悬一念,荒谬混沌、谁解其味?30年之中,商业与商人,物质与精神,经历了松绑与解放的双重张扬、双向递进。因为屡屡蒙受“原罪清算”而神经脆弱、意识敏感的民营企业家们,挣扎在痛苦宿命之中,总是试图将主流意识形态从头脑中完全卸载、清除干净,商之常情与商之常识竟至成为一种不可言说的伤痕。
    行动指南:
    没有原罪堆砌就没有商业领袖的创造与生成。





    正文 3月8日凭我自己?新东方没有今天
    紫雨阁小说网 更新时间:2010…5…12 14:43:21 本章字数:905


    我们要追求的是物质的丰富,同时更是心态、精神上的成功,我把它比喻成摔倒了爬起来的精神。我总觉得,自己创业的起点比较高,因为我从1995年开始陆续从海外请回了一批精英。凭我自己?新东方没有今天。
    ——俞敏洪在2008上海市大学生创业文化节上的演讲
    背景分析:
    1981年,包凡一以浙江省英语类第二名的高分考取北京大学英语系,当时的俞敏洪读大二,比包凡一高一级。开学不久,一位长发及肩、衣着邋遢的男生夹着铺盖卷走进包凡一的宿舍:“我叫俞敏洪,你们寝室有空床,我搬过来好吗?”
    语气低沉,似有哀求之意。直到后来,包凡一才搞明白,敢情俞敏洪是被同寝室的室友赶出来的,无处可去才来投奔新生。
    彼时,包凡一已经占据了下铺,上铺还空着没人住。俞敏洪认真地看着包凡一说,“我想睡下铺。”爽快的包凡一二话不说就把行李扔到上铺去了。两人的友谊就此建立,后来,俞敏洪如此调侃,“我是懂得感恩的,在新东方我一直罩着包凡一,给他位子给他票子。”
    1997年10月,在加拿大生活9年的包凡一打点行囊回国,两个月后,俞敏洪打来电话,盛邀加盟,包凡一随即入伙,出任新东方学校副校长,新东方“海归派”元老中再添一位重量级人物。新东方董事、副总裁,以上是包凡一的头衔。
    胡敏、钱永强、杜子华、王强、徐小平均是新东方“海归派”创业元老群中的标志人物。此前,深具表演天赋的王强一直是新东方学生的最爱,包凡一“空降”之后替而代之,被众多学生追捧。
    伴随着众多“海归派”的倾力加入,新东方进入到百花齐放、百家争鸣的全盛期,那是一段激情燃烧的岁月。1997年之后,俞敏洪“因人设事”,先后成立了东方之星翻译咨询有限公司、英语教学软件公司、新东方出国留学咨询处、出版中心、英语写作中心、《新概念英语》、基础英语学院、小语种部、高自考部、中小学英语部等等。
    那一时期,新东方处于诸侯割据、各自为战的状态,惨烈的利益纷争,血腥的人事混战正在酝酿。
    行动指南:
    事为先,人为重。





    正文 3月9日勇敢冒险赌未来
    紫雨阁小说网 更新时间:2010…5…12 14:43:22 本章字数:968


    新东方的高管们经常拿我开玩笑,说我有着浓厚的小农意识,只知道存钱,
    而且不存银行,把钱存在家里,不愿意负债不懂得投资。我回顾了一下,其实创业这些年以来,有些时候我还是蛮激进的,也敢于冒险。
    ——2004年俞敏洪接受本书作者采访时如是说
    背景分析:
    2006年11月新东方成立13周年,创业元老王强发表激情洋溢的讲话,“新东方走过的创业之路充满坎坷荆棘,同时也非常惊心动魄。”
    王强的嗓音充满磁性,语调深沉的他主动回忆起一件至今难以忘怀的往事:1996年圣诞节前夜,晚上11点多,老俞一个电话把新东方创业团队中的骨干成员全部叫到他家,表情严肃地说要讨论一件重大事项。当时的气氛略显沉闷,大家都不知道发生了什么重要事情,干吗非要大半夜地把大家折腾来开会呢?老俞从椅子上站起来,义正词严地说亲爱的战友们,我们都是国家培养的高级知识分子,总不能一辈子屈辱地畏缩在违章建筑里给学生上课吧?所以,我们现在要租第一个属于自己的教室。大家异口同声,租啊,这有什么可商量的。
    俞敏洪使劲咽了口吐沫,继续说道:“我看上了一个好地方,清华大学南门附近的一栋三层白色小楼,一年租金30万元。”俞敏洪不再往下说,冷峻的目光扫过每个人的脸,这个时候所有人都沉默了,没有一个人吭声。
    当时王强带的那个班才14个学生,俞敏洪的班学生多一点,徐小平的生意模式还没有建立起来。30万元,对这帮白手创业的书生们来说绝对是个大数目,王强当时在想我们有本事赚钱付清房租吗?这30万元会不会把我们压垮?俞敏洪说得很明白,房东给出的最后期限是24点之前。冷不丁,不知谁说了一句,“老俞,你签吧,别犹豫了,干。”
    外面夜色深沉,屋内灯光灰暗,俞敏洪深吸一口气,紧握钢笔的右手微微发抖,拿过房屋租赁合同,工整地签下自己的名字。紧接着,徐小平、王强纷纷走过去,闭眼、咬牙、签字。创业三年之后,新东方以30万元租下了一栋三层小楼,这是俞敏洪经商以来的第一次冒险。
    行动指南:
    无法预知结果,只能凭借自我感觉做的事情都属于赌。只要投资,你很难预期未来,所有的经营企业者都存在赌的成分,关键是看你的风险控制能力和驾驭能力。





    正文 3月12日无情无义的“海归”
    紫雨阁小说网 更新时间:2010…5…12 14:43:24 本章字数:972


    我从没想过把老婆赶走,因为新东方就是我们一起干起来的。但是徐小平、王强这帮“海归”特别无情无义,来新东方没多久就说,老俞你必须与“家族企业”彻底决裂,把母亲妻子、亲戚老乡通通清理出去。坦率地说,当时我是有抵触情绪的,我很气愤,这帮人真是不讲情义,我刚把你们请回来,你们就把我家里人弄走,再过段时间是不是把我也弄走?为此,我反抗了很长一段时间。今天,我不得不承认,他们是对的,他们看得远。从“家族企业”到现代公司,新东方的每一步都是鲜血淋漓。
    ——俞敏洪在2009年首届新东方留学高峰论坛上的演讲
    背景分析:
    1998年,36岁的俞敏洪迎来人生的第三个本命年,一整年,俞敏洪的处境“没有最糟,只有更糟”。当年8月21日,俞敏洪遭遇抢劫,损失两百多万元现金。年末时分,以徐小平、王强为首的“海归”派向俞敏洪叫板,“逼迫”他将老婆、老娘请出新东方。1998年10月18日,俞敏洪老娘给儿子写过一封亲笔书信,词句谆谆,情意真挚,书信中充斥着一位年届70的老妇人对儿子的缱绻深情与浓厚期许。书信之中,母亲告诫儿子:“有钱要细水长流,交朋友要看看他的本质。你有那么高大的文化,你有一肚子的文章,头脑一点不明白,把每个朋友都往家里带。朋友们出去吃饭,有几个给你付账?”
    老太太一直把新东方看作是俞家的私有财产,所以自然非常敏感,当王强、徐小平们“欺负”俞敏洪时,老太太自然就很愤怒。据说矛盾最激烈的时候,老太太径直跑到新东方的报名大厅,砸碎玻璃,取出镜框里的营业执照,吵嚷着要回江阴老家。老太太还对俞敏洪发狠:“你要是胆敢把这帮亲戚赶走,我就杀了你这不孝的家伙。”老婆也在闹,并且威胁俞敏洪,“你要是把我和那帮亲戚赶出新东方,我一辈子不理你。”
    第一个被“清洗”的是俞敏洪姐夫,当时,他的身份是新东方书店总经理,把新东方书店扭亏为盈并且连续三年盈利。就是这样一个对新东方立有大功劳的人物,愣是被清理掉了。
    俞敏洪,就这样被那帮他费心请回的“海归”们推到了一个转折关头。一边是至爱亲人,一边是北大密友,他能做出怎样的取舍?那一年,俞敏洪基本处于崩溃状态。
    行动指南:
    家族制、夫妻店,绕不开的坎儿,剪不断理还乱的痛。





    正文 3月13日觉新?觉慧?
    紫雨阁小说网 更新时间:2010…5…12 14:43:29 本章字数:771


    我既不是觉新,又不是觉慧,或者两个都是,既有觉新的牺牲精神,又有觉慧的摆脱之心。
    ——卢跃刚《东方马车:从北大到新东方的传奇》光明日报出版社2002年4月
    背景分析:
    觉新、觉慧,巴金名著《家》精心塑造的两个性格鲜明的人物。俞敏洪以觉新、觉慧自况。
    觉新其人,封建家庭中的软弱者,清醒认识到自己的伤感命运又怯于行动的悲剧形象。长子的责任、懦弱的性格、尴尬的处境,使他费尽心力,努力讨好每一个人,他有哈姆莱特式的犹豫,矛盾和搏斗在他心中体现得充分而激烈。觉慧,觉新的三弟,热情、纯真、率性,反抗与叛逆是其性格的核心。
    俞敏洪很像觉新,怯懦优柔、矛盾重重;俞敏洪又似觉慧,意识觉醒、渴望反抗。在争吵与争执之中,俞敏洪接受了“海归”们的主张,他知道,企业发展到如此地步,到了该和家族制撇清关系的时候了。
    新东方的“家族制”,混乱而无序。“家族制”不只俞敏洪在搞,就是那些满口先进理念的“海归”们也在明目张胆地搞。包凡一曾经不无怨愤地说道,“新东方有四大家族,老俞算一个,杜子华算一个,胡敏算一个,何庆权算一个。”杜子华、杜伟是亲兄弟,胡敏兄弟和老婆,何庆权夫妇,都在新东方。一些新东方的骨干教师,也把自己的老婆、老公拉进新东方,一时间搞得新东方的人事关系盘根错节、杂乱无比。
    到后来,俞敏洪的老婆算是想通了,1999年,俞敏洪将妻儿送出国门,安顿在加拿大。
    那些存在于新东方内部的“小家族”们随即自行了断。俞敏洪自言,“那真是一个极其痛苦而漫长的过程,这个过程大概持续了5年左右。”
    行动指南:
    企业家是企业的实际控制人,企业的命运,与企业家的素养、底蕴、修为和境界密不可分。





    正文 3月14日品三国
    紫雨阁小说网 更新时间:2010…5…12 14:43:30 本章字数:717

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