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尤其在网络经济时代，插上信息网络的翅膀，能“飞得更高”。
比尔？盖茨在短短几年内成为世界首富，杨致远、张朝阳、丁磊从一无所有到亿万富翁只用了２年时间，英国的阿塔拉从穷学生到亿万富翁的历程只有５个月，索罗斯在３个月内赚１２亿美金，而李泽楷一夜之间赚了他父亲李嘉诚一辈子的钱……
这些奇迹，用传统思维是无法想象的！
“选路”是“赶路”的首善，“路子”是“步子”的前置，定向影响这些在所谓正事之前的“首善”，才是我们要把握的重点。缘起何处，因出何方？这是在前期要把握的方向问题。路子走得正了，才能越走越顺；方向走得对了，路才能越走越宽。
具体到个人和组织，选定目标、明确方向就是个人与组织的首善。就如企业的成长，它是一个系统，在成长过程中，不仅要追求速度，还要讲究健康；不仅要量上的规模，还要质上的指标；不仅要做优和做大，还要做强和做久。
俗话说“学拳容易，改拳难，一张白纸好做画”，在开局就做好“选路”的首善显得极为重要。
方向对了，走一小步也是前进；方向错了，走得越快离目标越远，正如南辕北辙这个寓言所劝喻的。
在坎坷崎岖的漫漫征途中，我们不能只顾低头拉车，还要抬头看路。
“山路十八弯”的复杂情形需要我们眼观六路、耳听八方，更需要我们成竹在胸。
没选好路就忙于赶路，这是人生的首善没有做好。这样做的结果，就很有可能在漫长而匆忙的人生旅途中迷失方向，以致追悔莫及。
每个人的人生大环境其实和别人都差不多，为什么有些人上去了，功成名就了，而有些人则平凡了，关键是自己方向的选择。做事情不在于你做好了，而是你做了正确的事情。
方向和目标都未定就去赶路，如果在中途发现错了，就可能“覆水难收”，无法再复归原位，即使可以从头再来，也将带来更多的时间和精力的浪费。
？誕 放长线钓大鱼
战略与战术，到底哪个更重要？
战略为战术的发挥指明了方向，是战术发挥的基础。而战术的良好发挥，又为战略目的的实现提供了良好保证。
可以说是“公说公有理，婆说婆有理”。
从首善思维的角度讲，最关键的就是要看你站在企业或组织的什么位置、什么高度，也看你谈论的时机。
战略和战术是有先后顺序的，在没有清晰的战略之前大谈战术毫无意义，甚至有害无益。
战术必须是服务于某个战略的动作分解，是在战略的指挥下的行动，而不是脱离战略的单独存在。
战略在整个所有的战役中始终都起着决定性作用。
第17节：什么是首善？（16）
有人说，日本是个有战术而无战略的民族。姑且不论对错，我们就来看看六十多年前第二次世界大战中的一个活生生的例子。
日本在一个星期天对美国珍珠港的突袭，迫使美国参战，使得盟国增加了有生力量，最终导致自己在“二战”中的失败。
在珍珠港之战中，日军虽重创美军，使港口基地设施尽毁，但并未伤及美军的有生力量——航空母舰。当时，日军主帅本可再组织一轮攻击，给美军航空母舰以重创的，但他们捞一把就走了。结果，美军实力尚存，并很快修复港口基地，恢复了元气。
当日本在珍珠港得手时，远在柏林的阿道夫？希特勒却气急败坏，认为日本简直就是胡来，原因就是，如果要征服欧洲甚至世界，就不能让美国参战。只有在完成对其他地区的征服后，再慢慢地将沉睡的美国“老虎”稀里糊涂地打死，这才是高于战略的考虑。
可现在倒好，美国有了最好的出兵理由。所以日本珍珠港一役，虽然在战术上小赢了，但在战略上却大输了，等于丢了西瓜捡了芝麻，因小失大。
我们再来看看二战中的日美萨沃岛之战，在这场战役中，日军主将同样徒有战术而无战略，作战的效果等于零。
萨沃岛海战：虽胜尤败
二战期间，日本在经中途岛一战后元气大伤，而此后的瓜岛争夺战，则彻底地使日本丧失了主动进攻的能力。
在中途岛海战和正式的瓜岛之战中间，日美双方还爆发了萨沃岛海战。此战如同袭击珍珠港一样，日军主动出击，其战斗结果则对以后的瓜岛争夺战有着至关重要的影响。
在萨沃岛海战中，日军三川军一率领舰队夜袭萨沃岛，一举击沉美军四艘万吨级巡洋舰，剩余一艘逃离战场，另有两艘驱逐舰被击伤，美舰队一败涂地，损失惨重，日军取得了赫赫战果。
如果三川军一此时发动进攻，一举消灭美军运输船队，则瓜岛美军必将陷入绝境，日军可很快收复瓜岛，也许此后的历史或将改写。
与偷袭珍珠港的南云忠一一样，三川军一也在关键时刻“掉链子”，他们像小偷一样，捞一把就跑，这不知道是否是日本人的性格弱点，关键时刻就显现原形出来了。因此，这次交战日军战绩虽丰，但美军实际从宏观上说算是筋骨未伤。
萨沃岛海战，是日军在中途岛大败后的第一次胜仗，三川军一也是一个优秀的战术家，但他不明白什么是真正的战果，无战略眼光，虽然此战他获胜了，但是从后来的形势发展来看，唾手可得的真正战果他并未取得。他的这场胜仗，效果等于零，甚至适得其反。
此后半年，瓜岛血战，清醒过来的美军屡屡给日本海陆军以重创，日军被迫放弃瓜岛；瓜岛之战后，日军彻底失去战略主动权，从此一步步走向失败。究其根源，萨沃岛之战，至为关键。
毛泽东有一个经典论述，就是：“主动权是一个极端重要的事情。主动权，就是高屋建瓴、势如破竹”，日军从出击主动到结果被动，其实是有局部战役战术的主动，而缺乏全面战局战略的首善。
战略常常决定战术，正因为有“歼灭敌人大量军队”的战略指导思想，拿破仑才会去寻找达到这个目的的方法，从而产生了“集中优势兵力各个击破”的战术手段。
在历史上，中国最有名的名将应该是项羽了，项羽勇冠三军，力破秦主力。然而，项羽何以败亡？！其“功败垂成”，便在战略失当。其在战略目的，后勤补给，扩军整饬，每每失当，又轻视政治宣传。终于把天下败“送”给了对手刘邦。
汉尼拔被誉为军事战略之父，其在远征罗马的过程中更是充分运用战略思想，获得了十五年中无往而不胜的战果。如在特拉西米诺湖战役后，汉尼拔对俘虏中罗马的同盟者不取赎金立即释放，并告诉他们自己是为了意大利的自由和解放才对罗马作战的。“攻城为下，攻心为上”，汉尼拔可谓深知战略思想的精髓。
同样的，竞争中企业的战术服从于战略是不言而喻的。若把产品比喻为船的话，那么品牌就是帆，如果产品之船还漏着水的时候，帆再好再大也是等于零。
第18节：什么是首善？（17）
中国有句俗语，叫“放长线钓大鱼”，从首善的角度来说，企业未来的发展方向是由战略层面决定的，而怎样完成这个目标，则是战术的功能。战略无论从把握全局的视角，还是涉及到各力量要素及所产生的后果，其影响强度都远远在战术之上。
？誕 牵一发而动全身
“牵一发而动全身”出自宋？苏轼《成都大悲阁记》及清？龚自珍《自春徂秋偶有所感触》诗：“一发不可牵，牵之动全身。”比喻触动极小的部分就会影响全局。
应用到现实中，“牵一发而动全身”就是要抓事情的要害，抓住了要害就是抓住了关键。
《史记？刘敬叔孙通列传》中说：“夫与人斗，不扼其吭拊其背，未能全其胜也。”其意思是双方相斗中，不扼住对方的咽喉，击其背后，就很难制服对手。
象棋对弈中也是如此，谁能控制要害，谁就为夺得最后胜利打下了基础。
俗语“与其伤其十指，不如断其一指”、“攻击一点不及其余”。一个人的精力总是有限的，如果你没有过人的天赋和极好的运气，不可能四处开花八方结果。与其什么都通，却是浅尝辄止，还不如就某一领域钻研精通。
马其诺防线：重点突破
第一次世界大战总共造成法军近500万人的死伤，战后，惨痛的教训使法国民众陷入一种极端的情绪中，那就是必须不惜一切代价阻止敌人的再次侵略。在这种背景下，一条长约700公里，耗资近50亿法郎的军事防线建成了，以当时法国战争部长安德烈？马其诺的名字命名，这就是闻名于世的马其诺防线，号称固若金汤。
英法两国相信，马其诺防线是一条不可能被攻破的军事防线。他们认为，只要坚守在马其诺防线后，与德国长期对峙，挫其锐气，逐渐消耗德军兵力，就可以御敌于国门之外，取得战争的胜利。但就是这样一条曾经号称“固若金汤”的钢铁防线却成了世界军事史上最大的笑柄。
可笑恐怕就在于，这样一个庞大、先进而又史无前例的防御工事，居然不废一枪一炮就被德军轻易攻破。1940年5月，德军机械化部队突袭比利时，翻越阿尔山地区，绕道侵入法国，直接插到马其诺防线的背后，同时兵临巴黎城下。而此时，固守在马其诺防线的法国士兵居然没有向首都方向抽调一兵一卒，还在执着地等待着敌人的正面进攻，结果自然可想而知了。
防线建设之初战略思想的片面，导致防线的不攻而破。战术优势的丧失殆尽源自战略布局的首善不足。
以一种竞争的格式来说就是：
高明的战略家在设计竞争路线时都是选择对方最薄弱的环节，所谓孙子之“攻其不备”。毛泽东走“农村包围城市”，娃哈哈的“非常可乐”也是“农村包围城市”。要理解“农村包围城市”，就要知道其实是在优劣势对比分析的基础上，选择自己具有相对优势的地方进攻，所谓扬长避短。
再强大的对手，也有它的“命门”、“死穴”，所以设计合理、做到首善的战略，就可以在每一次的交锋中与“可战之敌”而战，从而在竞争中壮大自己，逐步而又稳健地走向成功。
在这种战略选择上，我们还可看到古代的战略与现代商战有异曲同工之妙。
格鲁夫说英特尔是“只有偏执狂才生存”，英特尔做出转向微处理器行业的决策方式和诸葛亮是一样的：诸葛亮认为曹操占尽天时，拥兵百万，事实上已经坐大，“不可与争锋”；英特尔判断日本的存储器生产拥有绝对成本优势，竞争下去已经注定必败；
诸葛亮判断“益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业”；英特尔判断信息产业将进入微机时代，微处理器芯片会成为核心；
诸葛亮认为刘备“帝室之胄，信义著于四海”，有自己入川的优势条件；英特尔认为在微处理器上已经有一定的积累，相比于其他对手有开发优势；
所谓的路径选择，就是如何利用已有的优势，选择可以战胜的对手并在竞争中逐步发展壮大自己的首善过程。
第19节：什么是首善？（18）
毛泽东说过：“抓战略主要抓两点，一是抓主动权，二是抓战略方向。”抓重点，抓关键，在这个前提下兼顾全面，这是很重要的首善思维方法。孙子也强调要突出重点，抓住关键。一个高明的军事家，最怕的是不分主次轻重、主从缓急，眉毛胡子一起抓。
《孙子兵法》中重要的作战原则还有就是集中优势兵力。孙子特别重视以多打少，以强打弱。一定要以十攻一才有把握夺取胜利，而不要平均使用力量，到处进攻或防备就显得到处兵力不够。
《孙子兵法》里面讲“十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之”，毛泽东的军事思想与之都有相通之处。
所以，集中精力处理重要问题是很关键的首善策略。
要辩证看待利和害
孙子特别强调事物的两重性，任何一个事物都是优点和缺点并存的，去掉他缺点的同时也等于去掉了他的优点。就像老子说的“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏”。孙子特别强调“不尽知用兵之害者，则不能知用兵之利也。”
历史上好多高明的统治者用人，就是能容忍不足，用其所长。跟孙子齐名的一个军事家叫吴起，道德很差，为了自己建功立业把妻子也杀了。但这个人确实能打仗，在卫国的时候，跟秦国大战六十七场，从来没打过败仗，是常胜将军；到楚国去搞改革，也搞得相当不错，当时雄霸天下。统治者用人的时候就要把坏的因素撇开。因此，利和害要辩证地看待，没有单纯之利也没有单纯之害。
利和害是并存的，富裕了一部分人，可能从局部或一定阶段来看是以牺牲很大一部分弱势群体为代价，贫富悬殊越来越大；引进新观念新方式，又可能以部分传统道德被冲击为代价。所以，我们当年讲发展经济是对的，现在讲科学发展观也是对的，不同时候有不同的强调重点。
高明的战略家孙子认为要把利和弊控制在一定范围之内，不要让任何一面无限制地膨胀，而且在看利和害的时候都要分清轻重主次；利有根本之利，有眼前之利，有长远之利，有局部之利，有大利小利，看你对利是怎么理解的。利和害在《孙子兵法》里面是一个非常深刻的内容。正确权衡利弊就是决策要做的首善。
不撞南墙心不死的精神固然可嘉，但是绝不值得提倡。
“智者乐水，仁者乐山”，“智者，曲折而行；成者，另辟蹊径。”杀身成仁，知其不可为而为，对于智者而言，这是一种愚蠢的行为，倘若一以为之，则必是情非得以；智者之所以乐水，是因为“水善利万物而不争”，“夫唯不争，是故无人与其争”。
所以，许多事情最忌讳全盘通吃，一点好处都不留，事业和计划更是如此。计划不必事无巨细，面面俱到；人才任用上不能太过求全，要求样样都好，其实有一样好就可用之。“牵一发”就是“动全身”的首善。
？誕 欲速则不达
子夏是孔子的学生。有一年，子夏被派到莒父（现在的山东省莒县境内）去做地方官。临走之前，他专门去拜望老师，向孔子请教说：“请问，怎样才能治理好一个地方呢？”
孔子十分热情地对子夏说：“治理地方，是一件十分复杂的事。可是，只要抓住了根本，也就很简单了。”
孔子向子夏交代了应注意的一些事后，还再三嘱咐说：“无欲速，无见小利。欲速，则不达；见小利，则大事不成。”
这段话的意思是：做事不要单纯追求速度，不要贪图小利。单纯追求速度，不讲效果，反而达不到目的；只顾眼前小利，不讲长远利益，那就什么大事也做不成。子夏表示一定要按照老师的教导去做，就告别孔子上任去了。
后来，“欲速则不达”作为谚语流传下来，被人们经常用来说明过于性急图快，反而适得其反，不能达到目的。我们在生活里面看见很多例子，现在很多人讲求急功近利，发财要快，做什么都要快。没有做好首善，就仓皇进发，最终很可能是“竹篮打水一场空”。
第20节：什么是首善？（19）
古代有一个年轻人想学剑法。于是，他就找到当时武术界最有名气的老者拜师学艺。老者把一套剑法传授与他，并叮嘱他要刻苦练习。
一天，年轻人问老者：“我照这样练习，需要多久才能够成功呢？”老者答：“三个月。”年轻人又问：“我晚上不去睡觉来练习，需要多久才能够成功？”老者答：“三年。”年轻人吃了一惊，继续问道：“如果我白天黑夜都用来练剑，吃饭走路也想着练剑，又需要多久才能成功？”老者微微笑道：“三十年。”
年轻人愕然……
年轻人练剑如此，我们生活中要做的许多事情同样如此。欲速则不达，遇事除了要用心用力去做，还应顺其自然，才能够成功。
世上有两类人，一类人才华外露，似乎很易出成就；另一类人则依靠坚持不懈的奋斗，长年累月下来最后获得成功。
拒绝急功近利，是一种精神状态，更是一种