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为中国已经渡过了最困难的时刻，中国的抗日胜利已经从可能性转化为必然性。国民政府所定的以时间换空间，苦撑待变的战略已经实现了，美国人的加入结束了中国独自承担亚洲反法西斯重任的局面，美国的加入已经从格局上决定了日本已经是弱势方了。基于这样一种正确的战略判断，国民政府与美、英国政府就统一战线谈判时，大胆地提高了要价，提出了台湾和外蒙古战后必需回归中国，全部废除自1840年以来与西方签定的所有不平等条约。
这种高要价是一种基于对战略形式把握地准确判断后的正确策略。历史的事实是美英没有提出任何意见就立即同意了。
毛泽东在1940年就信心满怀地向中国人民呐喊呼吁“新中国站在每个人民的面前，我们应该迎接它。新中国航船的桅顶已经冒出地平线了，我们应该拍掌欢迎它。举起你的双手吧，新中国是我们的。”（《新民主主义论》）而在日军突袭美国之后，远在延安的毛泽东已经把建设新中国做为主导思想了，此时的毛泽东眼里已经没有日本侵略者了，因为毛泽东相信日本人的完蛋就剩下时间问题了。
远在莫斯科被德国人搞的焦头烂额的斯大林已经好几天没有睡觉了，得到这则消息的时候，高兴的就象个孩子。他大声地对秘书说：“日本人干的太棒了，在美国牛仔的屁股上捅刀子”然后发布命令，调回在远东地区驻守的几乎所有的苏联士兵。斯大林知道他的危机已经全面解除了，真正让他恐惧的是德、日两面夹击苏联，现在德国是他唯一的敌人，拿下德国对于苏联来说，并不是特别的难题。
在整个的抗日极其困难的环境中，主要的几个领导者他们没有根据表面的战争态势来判断未来，他们没有把敌人的疯狂进攻和自己的节节失利做为判断未来的依据，而是基于国际反法西斯战争两大阵营的格局来思考未来的走向。美国新型的资本主义工业化国家的的加入，让反法西斯阵营发生了质的变化，而在美国加入后，德、日的实力与国际反法西斯阵营的实力对比已经发生了质的差距，他们的失败只需要一段时间来完成由量变到质变的过程。
凌通最后再次重申：一切的政治军事和经济的成败根本的决定于战略判断的正确与否，关键的能力是战略判断能力，投资更是如此。
在《战略思维；投资成功的根本》一文对战略与投资的关系进行的论述和论证过程中我们大量引用列举了政治人物、军事家的言论和很多历史事件对战略是成功的根本进行论证，没有举具体的股市的例子，下面我们举一个股市的例子。
中兴通讯这只股票凌通在所写的文章中多次提及，多次以中兴通讯为例阐述相关问题。之所以多次以中兴通讯为例，原因是中兴通讯是凌通的长期持有之一。
很多价值投资好友对凌通长期持有中兴通讯不认同，认为作为科技股长期成长的确定性差企业经营的波动性大。的确如此，中兴通讯的确存在着经营稳定性差。经营波动性大的问题，只要看一下中兴通讯的股价走势图就可以感受到这一点，不过凌通始终坚定地持有中兴通讯。因为中兴通讯在战略上具有无限的美景，而且这种战略前景非常清晰。
以下是2005年凌通向客户推荐中兴通讯的推荐理由：
中国3G产业从2006年开始着手建设，这是比较晚的，不仅比欧、美、日、韩等国家建设的晚，而且比印尼、马来西亚、沙特、阿联酋等都要晚，这是因为中国自主产权被国际电联任同的3G标准，技术上起步晚，不是很成熟，为此中国政府推迟发牌和建设时间，直到等自己的标准成熟，才在今年初表示要全力建设，在中国政府推迟发牌过程中，国际电信利益集团对中国政府施加了很大的压力和游说，要求中国政府放弃中国标准，但是中国政府坚决的等到了自己的标准成熟之后，才表示要建设。
中国政府为什么这么做呢？我们看两个事实；汉朝时，通过丝绸之路，运往欧洲的丝绸到达罗马的价格是一克丝绸换一克黄金，而且只有罗马贵族才可以买，普通人是不可以买的，这是因为，当时的丝绸技术就相当于现在的芯片技术，中国所掌握的技术水平是获取暴利的根源。另一件事是，2005年商务部长，薄熙来就中欧纺织品贸易纠纷访问欧洲议会，并发表演讲，充满感情的对欧洲议员近乎于哀求的说道：‘我们中国向你们欧洲出口一整船的服装还换不了你们的半架空中客车，你们为什么还要限制我们的服装出口呢？’最终欧洲没有接受这个说法，仍然对中国的服装进行限制。这两个事件中包含的道理就是中国拼命要支持中国标准的本质性原因，中国太难了，现在中国的这种没有技术的发展方式，已经走不下去了。所以必需想尽一切办法支持高技术企业发展。目前为了中国的标准中国政府能推迟若干年发牌照，支持自己的技术，可见这个决心是非常大的，这种决心随着牌照的发放并没有结束，而是会转移到强烈的支持自己的通讯设备公司，我们为什么不说中国会强烈的支持中国的电信运营商呢？而是要支持中国的通讯设备公司，这是因为电信运营商本身就是垄断的了，它出不了国门，只是技术的运用者，真正的技术是掌握在通讯设备商那里，只有利用这次3G网络建设，使中国的通讯设备商在资金管理等各方面快速提升，才能通过他们让中国的通讯技术标准，成为世界性的产品，从而使中国的产品和技术带动中国社会的进步和发展。
因此对于目前规模小但技术水平并不低的通讯设备商来说，一方面存在着市场上的机会，另一方面也承载着国家发展战略，国家的某些资源和政策会强烈的推动他们，快速成为世界一流企业，对于这个因素，我们要充分认识到，并给予溢价，我们在一定的情况下，不要根据当期现金流进行估值，不要怕他当期现金流减少，目前中兴通讯是国内基金的超级重仓股，这些基金有一个偏好，就是用当期现金流估值，坦率地讲，这种估值方法，目光有些短，我们应该意识到这点，当现金流减少，基金抛售的时候，我们不能走，而且要买入，价值投资者比的是眼光和长远战略。在买入中兴通讯时，胆子要大，下手要快，不要太过分重视现金流，市盈率，更不要把技术分析当回事。
在当时的推荐中凌通对中兴通讯的看好主要是基于战略。中国走科技立国，走创新发展的路是必然，如果我们相信中国靠劳动密集型和高能耗、高污染之路已经走不通了，未来的发展必须走创新、走科技之路，那么就应该关注中兴通讯。从中国的国家意志和中国信息化的国家战略，为中兴提供了发展所需的丰富土壤和宏观基础。
通讯领域是中国最有可能成功的高科技领域。全球范围内除了个别小国外，几乎所有的国家都把发展高科技做为国策，日本的智能机器人战略，印度的软件，韩国的芯片，各国在发展高科技的战略大部分比中国早，所以留给中国的可以充分发展的领域已经不多了，中国在很多领域已经失去了发展机会，而通讯领域是中国最有可能成功的高科技领域。因为在这一领域我们有别人不具有的比较优势，中国的手机和电话普及率虽然不如美国，但中国的手机用户数，比美国人口还多，中国巨大的人口给通讯产业提供了巨大的市场。中国已经在1999向国际电联提出了自己的技术标准，并被国际电联列为世界三大标准之一，这些优势为中兴的发展提供了产业中观基础。
最后，中兴通讯从战略上必定能发展的原因是中兴的领导层的远见、专业、坚定、真诚、善良（这些褒义词均是凌通在投资中兴的几年中通过一点一滴感受到的，绝非主观想象）这为中兴通讯发展提供了微观基础。
到此，做出中兴通讯必将发展，必将成为大牛股的决策依据已经非常充足了，根本不需要其它任何信息了。基于这些战略作出的战略决策，不会有问题，如果一味地以为信息越多越好，大量收集一些具体的信息，引进许多本身对战略决策无用的、量化的细节，反而会降低决策质量，当然浪费时间精力，更是不言而喻的，在几年的持股中，凌通始终如一地监视着以上三大战略依据是否变化，事实上这几大依据不可能在短期发生变化，所以凌通一直持有。
目前的通讯产业有一个重大的革命性的产业变革机会中国3G，中国3G建设会推动中兴的发展，不过3G建设迟迟不开始，一会儿说要发牌建设；一会儿说推迟建设；一会儿说支持中国标准；一会儿说中国标准不成熟，总之是一波几折，起伏不定，于是这几年来从基金随着即时消息一会进入中兴，一会大量出走，凌通对这些具体事情从来不看，之所以不看，原因是凌通认为我们没有精确判断具体细节的能力，也没有精确量化股价的能力。并且精确判断细节和精确量化股价本身是无用的。
几年来凌通先是从02年开始和南方基金相伴持股，到05年南方基金获利离场，又来了洋和尚德意志银行，凌通又与德意志银行相伴一直持有到现在，除此之外的各大基金都是拿几个月就离场，很少拿一年以上的，挣点小钱就走了，有点具体的变化就走了，这些走来走去的基金不断发布他们认为100％正确的精确量化的研究报告，并进进出出，而事实上是这些精确量化的研究报告从来没准过。研究报告的主要价值和作用是让研究报告的追随者在过分关注细节中迷失了战略方向，丧失战略利益。
中兴通讯几年持股下来，凌通重要的收益的不是利润，而是更深刻地认识到战略判断和坚定的战略意志的重要性。因为中兴是复杂产业，它的变化多，具体情况多，一不留神就会被千变万化的具体事件影响失去战略方向，凌通在持有过程中，强化了远离细节，回归战略的投资信仰，提升了抗干扰能力，从这一点上持有中兴的回报几乎是无价的，是数万倍的高回报。
13、长期投资不需要量化思维
14、长期投资就是顺道后的无为而治（以下为近似内容）
顺道必须无为
真正的投资机会所创造出来的利润，一定是不劳而获、且必然挣钱。真正的投资机会在你投下了金钱和时间之后，再也不需要你额外地提供任何资源和要素，一定是不需要你管，不需要你操心，钱就象那雨点一样掉入你的钱包。在整个投资过程中，除了投入资金和时间，你根本不需要做任何事情，凡是非得让你投入许多精力，甚至要掌握一些技巧，这些都不是真正的投资机会。价值投资的核心本质是顺道投资无为而挣。凡是需要你主动做点什么的机会都不是真正意义上的投资机会。真正的机会就是无为情况下的易胜和必胜，它的本质是道胜，这个道就是低估，就是现在低估或者将来变得低估。投资不是一个天道酬勤的行业，而是一个什么也不干就可以大获其利的行当。我们主张投资是找到、发现、顺应一种必然的潮流和低估，只要发现必然的潮流和低估之后，然后纵身一跃，搭载到这个潮流和低估之上，坐享其成，让潮流和低估自然演进实现我们的利益。潮流和低估是自然展开的，自然前进的，不可逆转与阻挡的，他是不需要人为的，投资必然的要无为，无为就是搭载到正真的潮流和低估里面，然后坐享其成，这种无为、坐享其成，是投资的必然要求， 只要你顺道，你就一定需要无为，是种必定如此的选择。顺道的形势下必须要无为，作为潮流和低估的道这个东西，真的是一个勤劳的尽职尽责、永不停息、且说话算话不会背信弃义的投资人的仆人。道自身就可以完成投资人所需要的一切。投资人所追求的一切结果，道都能保质保量完成。道是一个不需要管理不需要干预不需要帮助的优秀的工作人员，它需要你做的就是你别管它，你让道自己来做，如果你管反而会破坏了道本身固有的一定能达到目标实现结果的这种特性。所以人不用管，道自然能实现。既然如此人需要做的就是无为就是旁观就是静观就是什么也不管。价值投资真正的利润增长都是由这个道来创造支配和提供的。人为只是认识道、发现道、利用道。当你认识、发现、利用了道所决定的必然方向和趋势后，你什么也不需要干了。剩下的活，道能够自主地、自然地、必然地给你完成。
投资这个行当它有特殊性。一般传统的生意是两步工作，第一要选择做什么生意。第二它要落实这个选好的生意项目。传统生意做成功，必须两个都要完美。选择完美，选对了你才有做对了的可能。选不对你就没有做对的可能。不管你多么辛苦也不能成功。但是你选对了以后你还得做对，你还得组织生产，你还得购进原料，组织人才，最后开发市场，做售后服务。这是传统商业现实经济中创业所必须解决的。很多传统商业的投资失败大部分出现在第二条就是做不对，大家都能选对，但是做不对，最后失败了。而投资这项生意，它的特殊性在于，投资只有一项工作就是选择，它不需要做。因为你投资的是上市公司，上市公司有管理层，有生产车间，有管理制度，有员工有技术有品牌。什么都有了，在你没投资之前，它就已经独立运营，已经正常经营的。你投的资是参与到这个经营主体中不需要你具体的去做，实现的工作。你只需要选择判断投资对象投资公司是不是有值得投资的理由和发展的理由。这是投资的规律性特征。投资人是做纯选择性的工作，唯一需要做的你是选择，选择完了不需要你做什么有人都能给你做。这个原因也是投资者顺道之后一定要无为的原因。
无为是巴菲特成功的最关键原因
巴菲特在1978年给股东的信中提到一个经营业绩非常好的被投资公司，这家公司名字叫SAFECO保险公司。巴菲特对它的评价是：“他们的核保能力无与伦比，他们的损失准备提列相当保守，而他们的投资策略也相当合理。SAFECO的保险事业营运纯净利润远优于我们的其它公司。SAFECO公司的经营决策， 过去的记录显示他们营运管理的绩效甚至比我们自己经营还要好，虽然闲坐一旁看别人表现，难免有点无趣且有伤自尊，但我们认为这本来就是被动参与某些优秀的经营阶层所必须牺牲的，因为就算有人有幸得以取得SAFECO的控制权，最好的方式还是坐在一旁让现有管理阶层自由发挥。”
投资人是旁观者，这是被投资人普遍忽视的问题。至少在中国资本市场上有这样一类投资人，他们甚至于希望知道管理层每天几点上下班，每天干了些什么，公司的任何事情都想参与甚至干预。这类投资人对公司过度关心，当然这种过度关心的投资人远比那些完全不关心基本面，只关心价格的投机者要强，然而这种过度关心仍旧不对。你是个投资者，从事依靠选择有潜力的行业，有诚实且能干的管理层管理着公司而致富的职业，你最关心的问题应该是选择投资谁。在选择之后，对某些重大事件可以发表你的看法，并且体现你的存在，而对于日常的具体事件，你应该知道，大部分情况管理层的专业知识和相对经验要比投资人多，投资人不必在这个时候体现自己的存在。做为一个投资人他应该记住巴菲特所说的“闲坐在一旁，看别人表现”，这是投资人所必需的。
2009年2月，我接受美国彭博新闻驻中国记者采访，记者问：“平安在富通投资失败后，你认为是应该继续出海，还是回归本国？”我答到：“平安是否应该继续出海，这是我所没有能力回答的问题。作为投资人，我认为这个问题属于管理层的职权范围，在管理层做出充分总结之后，管理层的决定才是最恰当的。一切由管理层决定，即使投资富通失败了，管理层的专业程度， 远比一般投资人更专业。虽然网上有人说，平安董事长马明哲的投资水平不如散户，这恐怕应该是玩笑。”
投资的关键是选择，投资人是标准的无为而治者，只要他能找到有发展潜力的好公司，然后参与其中，剩下的就是无为而治。这一点对投资人来讲需要高度重视，你实际上是发现成长之道和低估，然后顺道无为的角色。这是投资的本质，而顺道无为所以能获取收益，其原因在中国哲学中有完备详细的介绍。
老子的《道德经》中提出“无为而治”，强调收摄智慧，强调不要盲目地运用智慧，强调在大部分情况下尽量不要有所作为。这种观点长期被看成消极的人生态度被批判，然而老子的这种观点至少在资本市场上已经被实证所证明。对于投资，真正的工作是选择投给谁，这个问题一旦被解决，剩下的�