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摹傲蟆钡木械愎叵担旧虾臀沂遣皇歉鯟PA关系不大。
又有点扯远了，再往回收收吧，这位mm，你还年轻，我劝你，毕业的时候找个有名的大企业或事业单位，不要计较工资多少，就要它的名气。你是在大银行里也行，你是进了财政部也行，你是去了摩托罗拉、通用电器也行，总之你要找个“大单位”，好好工作2、3年，攒经验，同时考英语，什么GRE、GMAT的，看你是将来学商科还是其他什么了，最终出去读个名校，真正的名校――就是那种你随便和什么人说起来，大家还都知道的好学校，至少在商业这个圈子里，或者至少大家上网一查，就毫不怀疑它是个名校的学校。
如果你觉得上名校这个事情，对你不太靠谱的话，我们再谈个工作经历和个人能力吧，当然，最后才是证书。还有，不要忘了运气。。。。。。
总之呢，看到不少挺年轻的朋友，在这里老是琢磨这个证书那个考试的，我看了都着急的慌。你要是肯定自己在教育背景上没有提升的潜力了，那你去考证吧，但是，但凡你还有提升的可能，不要放弃。
日期：2008…11…10 20：36：00
另外，也真因为顶尖的学历教育，门槛高，竞争激烈，所以，它的含金量才高。
像我毕业的那所土鸡大学，如果我回去拿个硕士是很容易的事情，但有那个硕士没那个硕士，真的没什么两样。
我看重教育背景，并非逼大家一定要在这方面突破。毕竟每个人情况不同，能力也不同。但对比较年轻、机会还很多的人，我是觉得教育背景的提高是个捷径。当然这条路走不通，再去考虑积攒经历和考证也不迟。
日期：2008…11…11 20：05：00
这几天比较忙，没怎么写东西，光插空给大家回贴了。
还是接着听我唠叨我的事儿吧。
我进BBB的时候，公司在中国北方区的财务只有4个人。我的老板NJ；我的前任BW，他以前在安达信干了一段时间，到了BBB，和我老板关系不太好，我来了，他就转做内审了，过了半年，辞职去了另一家500强企业；一个在北京的财务助理，一个在沈阳的财务助理。在我离开的时候，北方区的财务壮大到10个人，后去的人基本上都是我招聘进去的。
财务部有两个房间，一个房间是NJ的，另一个房间能坐4个人，我去了，还是空着一个位子。
上班的第一个周末，就遇上了半年的盘点。盘点是财务发起并组织，由业务人员执行的。公司是FMCG类的公司，但不直接销售的，都是通过渠道走的。所以，我们的盘点，盘的是公司的广告品。公司大了，层级多了，有些执行就流于形式了。比如说这个盘点，以前他们都是从仓库保管那里把库存数从帐里抄下来，然后去盘点，发现数字对不上，就凑数。我看了，觉得不合理，就要求大家都带空表去，盘了数回来再跟库管去核对。做审计的大概都是知道的，这样盘点比较合理。NJ觉得这个建议很好，对我也很赞赏。我再一次发现，我到哪里都爱给人家找缺点，然后给人家提建议，真让我具体去干一项工作，我倒没那么大的兴趣。也许我还是适合去做咨询业吧，呵呵。
在BBB的前三个月，是很痛苦的三个月，不是因为这三个月是试用期，我得好好表现，而是我感觉什么事情都要从头开始。这个得从两方面说，一个方面是我自身的原因，另一个方面则是公司的原因。
自身的原因，主要是来自于角色的变化。以前是做审计的，都是去审别人，是去检查别人做过的东西。但是很多工作，你去审计别人容易，真的要让你自己干起来，就不是那么简单的事情了。
比如说税务方面，BBB有一个所得税方面的问题，是根据国税的一个文件精神，有可能免税的。但那个文件说的是非常模糊，就看你怎么去弄了。BBB先开始请的普华的税务部门帮我们做，但普华的收费高，而且办了1年多，也没什么进展。所以，亚太区上面就指示我们不用普华了，自己做。我进BBB的时候，正赶上这个工作从普华拿回来。这下可苦了我了，那一揽子文件，很多都是法律和税务方面的，还要提供我们自己经营方面的一些文件做证据，总共有200多页。我是要自己一页一页地看，还得前后对照，不要有说的自我矛盾的地方，还要给弄出索引。这工作做的同时，我还得完成日常的工作。我那会刚到BBB，很多事情还比较晕呢，再做这个事情，真的是压力很大。有一度，我每天早上进了公司，就有点畏惧的感觉，觉得这一天怎么过啊。
另外，做审计的时候，是有个重要性原则，你是保证被审计的报表能客观公允反映客户的财务状况就可以了，并非是精确反映。因此，很多东西你是不必看的那么细。而做会计，真的是一分钱都不能差，有的时候，我觉得几百块钱的东西，我都懒得计较，但不行，出了问题就有人来找，很烦，这个我后面还会提到。
公司方面的原因呢，则是因为我的前任和我的老板的关系比较紧张，因此在我和我的前任交接的时候，很多事情做的不是很细，我又是刚去，并不清楚什么地方要弄的清楚，什么地方要注意。因此，交接工作做的不好的后果就是我自己后面的工作比较难做。另外，前任大概也有点想看笑话的意思，尽管他不是冲我，而是冲我的老板去的。
比如，我刚上班才半个月，就赶上开季度经营会议。会上是有财务要谈上一季度的财务情况的。我的前任不想说，我的老板也没办法，居然让我谈。我谈可以啊，我得知道谈什么啊，问他们，谁也说不清。结果，开会的时候我上去，拿了张纸胡说八道了一通。好在大家知道我是新来的，没提什么问题，但我自己知道自己说的东西狗屁不通啊。
我其实到现在也不知道我的前任BW和我的老板NJ到底有什么矛盾，但BW对NJ意见很大，倒是真的。我到了才一个月，按例要去哈尔滨那边的销售公司做拜访，是BW和我一起去。晚上，我和他一起吃饭，他跟我说NJ这个人如何如何，说的我都觉得我到BBB是不是一个特错误的选择啊。好在我这个人就有一个优点，我不会轻信一个人单方面的说法。这个优点可能大家都不觉得是优点，其实做起来不容易，这个大家会有体会，要不就不会有小人得志这样的事情了。我这么说也不是说BW是小人，而是每个人都是在自己的角度看问题的，但如果你要能看问题看得更清楚，一定要学会真正地去“换位思考”。
日期：2008…11…13 21：03：00
从个人和公司两方面的原因说，我在BBB开始的日子是不好过的。基本上前三个月，我都没怎么休息过。周六周日我都是在公司加班的。难怪后来有个香港人跟我混熟了后对我说，他当时觉得那个新来的财务主任是不是能力很差啊，怎么周六周日都来加班啊，呵呵。
所以，从一开始，我的老板NJ其实是很担心我能不能胜任这个工作，因此他就比较依赖北京的财务助理QZ。有时候香港那边来人，也都跟我说QZ很重要啊，那意思我们都得哄着她才行。后来QZ一度要造反啊，幸亏我力挽狂澜，这是后话了。我心里很反感大家那么看重QZ，因为我觉得她的工作的技术含量并不高，但我表面上也不说。其实，我不是做不了这份工作，我心里很清楚自己的能力。三个月天天加班，是因为我发现这个财务的帐很乱，文档管理更是一塌糊涂，很多东西都不全，找不到。NJ属于粗放管理的那种，很多事情他没有看得很细，其实下面做的很糙。我天天加班，就是不吭不响地整理所有的东西。我要弄清楚所有的数据都是怎么回事，还要弄清楚这些数据是怎么跟亚太区总部那边的报告联系起来的，还要弄清楚这些数据和业务的关系是什么。三个月挺苦的，但收获很大，也是我后来在BBB一路成长的很快的一个原因。
BBB北方区的报告每个月都要交给香港那边，香港那边有个会计主管级别的人负责看整个内地四个大区的报告。四个区是北方区、南方区、中区、东南沿海区。每个区都有一个香港人做财务经理，然后下面是内地像我一样的人做财务主任。其他三个区的会计主任相对来说比较老实，都是从其他企业应聘过去的，一直都做会计，做得都比较细，比较容易管理。
而我因为以前是做审计的，对帐务看的就不是那么细。这个和香港那边一开始矛盾比较大。比如看成本这块，有时候几十块钱的小数字财务助理们入错了成本中心，我一般都不管。我只看超过1000元的。因为我发现这种规模的公司，每个部门的头头对几十、几百的成本根本不在乎的，那么财务何苦花那么多时间搞那么细呢。另外，员工来报销，财务助理审完，我也要审，而且也要核对原始单据的。我则把这个大大省略了，因为我觉得没必要。通常大笔的支出，我会花时间去了解，弄清楚了才批，但一般员工报销，财务助理看过了，我就直接签字。这样难免会有一些小错误出现，然后香港那个人就会打电话跟我唠叨这个错了那个错了，弄得我很烦，不得不花时间去看一些很细的东西。所以一开始的时候，这个香港人对我的印象也不是太好。
BBB比较大，他们的年度预算通常都是在前一年的8、9月份就开始，这样才差不多到12月或1月能把下一年的预算定下来。我是6月份进的BBB，很快就赶上做预算了。前面说了，我的老板NJ是个粗放管理的人，这个对我倒是个很好的事情了。在其他3个区，预算都是区域财务经理去协调组织的，财务主任只是根据汇总来的信息填表就行了。而在北方区，第一年NJ同志就把这个任务给我了，他说他做我的后盾，需要他出来的时候他会出来说话的。我那时年轻，也是无知者无畏啊，我就接下来了。先是在季度会议上，把从亚太区拿到的一些要求在会上给大家细细讲了一下，然后就是把预算的几个重点领域指出来，要求各地区的领导回去后好好准备。过后，我是每个区域都去拜访了一下，足迹遍布了东三省、山东、河南、河北广大地区啊。每到一处，就是和当地分公司的负责人吃饭、聊天、开会。
外企做预算，事儿比较多。通常公司的总部会有那种所谓的mission，都是3－5年甚至更长期的战略目标了，这些目标都是些总部的超级大脑袋们琢磨出来的。这些目标结合企业当前的财务业绩，再做些诸如SWOT、PEST之类的分析，就定下了公司下一年的财务大方向了。这个就是所谓top－down的东西了。这些东西就会通过各种形式比如邮件、电话会议、会议啊等等传达到每个大的区域，比如亚太区、欧洲区、北美区啊什么的。这些区域就又把上面这一通又做一遍，只不过不是在全球的大背景下了，而是在所在经济区域内。做完了，就又传达到类似我们BBB中国公司这一层了，然后又是一番对上面指示精神的详尽剖析，弄出个财务的目标来，这个就是我们这一层面做预算要遵循的大目标了。Top line是多少，bottom line多少，支撑这些的市场情况是怎么样，市场份额要提高到多少，做到这些要哪些资源，做哪些投资。总之，把这些都攒一起，看看跟上面下来的指标差多少。然后就是一层一层的往上报，这个报的过程也要讨价还价啊。上下PK若干来回，这个预算才算定下来。
我是三个月的试用期还没结束，就投入到这个预算中去，忙前忙后，一直忙到12月中，算把预算的事情搞定了。这个过程其实会计和财务方面的技术含量是很低的，更多的是和人打交道。预算的完成情况是和个人的业绩密切相关的，而业绩又是和奖金挂钩的。所以，在BBB这样的公司里，每个所谓的budget holder 都想在自己的预算里藏些buffer，这样执行起来难度就不大。而我要做的事情，就是挤出他们预算的水分，做出一个比较接近去真实情况的东西。当然，我们北方区往亚太总部报的时候，也会加一些buffer在里面，这个就是北方区的老大去和总部的人PK了。
预算的表格都是总部统一发下来的，全是excel的格式。我们自己呢，也要做一些所谓的工作底稿，然后把底稿的数据汇总就可以填表了。现在大家用excel； 都知道用公式用链接什么的，很多都是excel的高手。但我刚到BBB那个时候，能把excel用的很好的人可不是很多。其他地区的财务主任都反映填表很痛苦，因为填完之后，如果有更改，是很麻烦的事情。我则没觉得，我一拿到总部的表格，就和我的老板NJ商量，然后我自己设计了底稿的格式，再把底稿和总部的表格做链接。现在看来连个大学生都会做的事情，在当时对很多人还是有些难度的。而我做了，提高了我们预算的效率。在我们和各部门pk的过程中，一个数字的更改，立刻就在我们预算的大盘子上看到了影响。哈哈，我老板很满意。他和香港那边那个主管的关系不错，NJ没来北京的时候，在香港工作过几年，和那个主管――就叫他NK――算是不错哥们儿。我的表现NJ估计也和NK谈过，所以过了半年，NK对我也越来越客气。
日期：2008…11…14 14：43：00
在BBB呆了半年，就到了年底评估的时候了。
不知道现在四大是怎么做评估的，至少在我在AAA工作的那会儿，系统的评估体系还没建立。我们每个人的年度评估是怎么做的，我到现在也不知道，总之那会很不透明。我第一次接触系统的绩效考核和评估，则是在BBB了。我后来和摩托罗拉、IBM、三星这些公司的人接触过，了解了一些他们评估的方法，发现BBB在人力资源管理方面确实做的相当地全面了，可以说其他大公司做的事情BBB都做了，而且有些事情比其他大公司做的还要早还要专业。
尽管这个帖子是给会计们看的，但我还是想说说人力资源管理方面的事情，主要是考虑现在还在初级岗位的朋友们，能够知道一个公司是怎么评价判断一个人，有利于大家工作中有的放矢；而对于即将走上管理岗位的朋友们，也可以了解一些基本的知识，毕竟，你往管理的职位上走，对人的管理是非常重要的一关。
下面这个图，是从网上找的，忘了原画者的名字了，在这里表示一下感谢。
这个图是比较简单的，有些公司还会根据具体情况把横竖坐标的意义做些改变，或者把这个图复杂化，但基本的精神也就是这个样子的了。
日期：2008…11…14 14：45：00
基本说来，就是一个公司的员工可以分为四类人，A类是能力强工作态度也好，这些人是公司需要保留并给予提拔的；D类能力弱一些但态度很好，这类人公司其他也需要，可以踏踏实实地工作，当然要给予适当地专业培训；B类的能力比较强，但态度不好，这些人需要引导，要用其所长，但他们的态度有时候会影响他们的业绩；C类人嘛，可能的情况下，让他们离开公司吧，估计新劳动合同法下来，C类人是最高兴的了。
日期：2008…11…14 16：28：00
大家可以对照这个图，估计一下自己在目前的公司是属于哪个象限内的，或者你认为你的老板认为你是哪个象限的。这个你弄明白了，你就知道你在这个公司有没有前途了。当然，这个对每个人的定位不是绝对的。你在这个公司属于A类，有可能在另一家公司就是D类。
最近看到很多帖子，都是大家在讲找工作的辛苦，尤其是在经济不景气的大背景下。找工作自然不是件容易的事情，所以如果现在手里有工作，不要轻易就辞掉，不管是为了考证还是为了什么别的原因。换工作前，也自我评价一下自己，想换工作，有的时候是客观条件不好，人呆得不快乐没前途；但也有些时候，是觉得自己在公司没发展，为什么没发展呢，估计一下自己的老板是把自己放在哪个象限里面，也要考虑一下你换了工作就一定会是A类员工了吗？
而BBB的评估的实质，我认为就是通过评估，不光评价了一个员工上一个年度的业绩，也对员工进行了一个分类，发现有潜力愿意和公司共同发展的人，抛弃那些能力差又特立独行的人。
BBB的评估从12月底开始，大概持续一个月，到1月底就结束了。评估表是统一的格式，后来这个格式我在很多家公司都见过，不一定都是抄袭BBB，大概大家所用的HR consulting都是那几家吧――Watson Wyatt、 Hewitt、 Hay、 Mercer，这在HR这个圈子里，是不是相当于我们会计的四大呢，这个我不是很清楚了，但基本上外企要是找人力资源顾问公司，大概就是这几家了。
评估表大概是四个大部分，这个是根据我个人的理解来分类的。一个是软指标的评估，一个是硬指标的评