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２４５世界专利战
１２个省市。引进一项专利，带来一份惊喜。在科学技术高速发展、市场竞争日益激烈的今天，企业要想处于不败之地，必须不断开发专利新产品，明智的企业家都应想到这点。
另辟蹊径
在大批乡镇企业面临困境情况下，津武特种工艺品厂，在大、中企业的夹缝中求生存，避开与大中企业争原料、争资金、争市场，另辟蹊径。 引进专利技术，搞出自己的特色产品，使企业在激烈的竞争中得以生存、发展。津武特种工艺厂勇于向命运挑战，看准市场，大胆引进外观设计专利，生产仿古钟上的“丘比特”神像。１９８９年，该厂正式与天津市工艺品厂联营、生产，全年完成产值１１０万元，获利１２万元，显示了专利产品顽强的生命力。 另外，他们在原引进的１６个外观设计专利项目基础上，开发研制２４个新品种，其中有些新设计还申请了专利，他们的产品已打入国际市场，并靠专利在国际市场站稳了脚跟。是专利技术给这个小厂注入了新的活力，使全村人走上富裕之路。
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惨
激烈的专利之战，犹如没有硝烟的战场，如果企业的专利意识不强，只能遭那些专利战老手的暗算，有苦难言，甚至损失惨重。８０年代的改革开放初期，我国企业专利意识普遍淡薄，致使在与外商合作中蒙受巨大损失。 四川化工厂是化工部所属特大型企业之一，８０年代初，从荷兰引进的大型三氯氰胺装置，由于当时人们法律观念，专利意识，合同意识均不强，惨遭暗算，苦不堪言。８０年代初，川化与荷兰某公司签定了引进合同，只字未提专利，当时无人料到，这一问题竟成了企业蒙受巨大损失的根源。 装置引进后，经几年的安装调试，开车几次均未成功。我们且不说引进该项目花了多少钱，就是每一次开车，也要十几万元。 当川化依合同条款，请对方解决技术问题，并咨询是否有专利或专利技术的时候，对方只提供了三篇第三国的专利文献（专利均已过期）
，并称有专有技术，因专有技术不在合同标的内，故不提供。 引进该装置，开不了车，外方也不管，惨重损失不可避免。 川化只有靠自己努力了，生产逐步提出来，但未达到设计要求和生产能力。我国的专利意识还很薄弱，在这种情况下，走向市场，参与国际的竞争，只有被宰割的份。 川化厂这惨重的教训，应唤醒国人的专利意识，法制观念，再不能走川化厂的覆辙，再
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不能让国家蒙受巨大损失了。
“五个第一”
内蒙古通辽市施介医院是一个名不见经传，医疗水平在该市排不上档次的小医院。 但近来，该院面貌大为改观，甩掉了落后面貌，也甩掉了陈旧设备和看摊守业的陈腐观念，在同行业激烈的竞争中，连续三年取得全盟卫生系统“五个第一”
，即人均收入第一，人均结余第一，引进新项目创效益第一，人均奖金第一，人均福利第一。 这五个第一是如何取得的呢？其中一个重要原因，就是他们引进多项专利技术和最新科研成果。专利技术是知识的产物，智慧的结晶，具有价值和使用价值，可以说专利就是财富。该院院长蒙显军慧眼识专利，具有引进、动用高新技术的胆识，１９０年引进了“脉络宁”
、“心疹仪”
、“瘫痪治疗机”
、“风湿治疗仪”等药品和专利产品，以其疗效显著，吸引了一大批心脑血管病患者，对该病的治疗上了一个新台阶，也使该院的经济效益大增，实现当年创收７８。
６万元，创历史最高纪录。他们不满足于现状，又向慢性气管炎和肺气肿这块慢性病多发病领域进军。 相继引进了哈尔滨市慢性气管炎防治研究所研制的“气管炎治疗机”和中山医科大学研制的“体外隔肌起搏器”及中国烧伤创疡科技中心徐荣祥教授发明的“湿润暴露疗法”
、“湿润烧伤膏”
、“多功能视力矫正仪”等先
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专利引进系列 ５４５
进医疗设备及药品，开展了高水平的诊治工作，赢得了患者的信任，提高了医院的知名度，来医院看病的患者每天络绎不绝，在同业中占有了明显优势。施介医院靠专利技术的引进壮大实力，走出了一条小医院闯大市场的成功之路。
魄力即胆识
在市场经济大潮中，天津武清县张辛庄人认识到要想真正富裕，彻底摆脱贫困，就必须在科技上下功夫，不断引进新产品，新技术，才能开创出属于自己的一块天地。１９８６年，张辛庄成功地从北京理工大学独家引进“电子消炎止痛膜”发明专利，由于该产品具有增强人体免疫力，加速人体组织恢复，促进血液循环等特点和功效，深受欢迎，产品畅销十几个省市，不足３０人的小厂，三年纯收入达３４万元。张辛庄对引进专利技术有胆有识，大刀阔斧。１９８８年，张辛庄邹村农民王明臣凭着自己多年烘制陶粒的经验，研制出一种保温、隔音，节能的无砂大孔空心砖样品，受到专家肯定，但村里无力进行继续研究开发，他拿出自己全部财产作抵押，宁可高息贷款也要继续试验下去。 可当他把３７。
５万元的高息贷款拿到村里准备大干一场时，有人提出拿这笔钱去给亏损企业发工资。 村支委会议连开三天问题迟迟没有解决。 陷入绝境的王明臣想起邻近的它县科技兴农中颇有名气
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的张辛庄。 弄清原委，张辛庄以超乎寻常的魄力和胆识不仅买下了这个项目，也“买”下了３７。
５万元债务，一次付清王明臣欠下的所有试验费并为王明臣一家盖起崭新大瓦房。一个月后，陶粒混凝土空心砌砖中试成功，并申请了专利。两个月后，第一批陶粒砖开始运往北京亚运会工地，运往京津国家重点建设工程，随后各地用户纷至沓来。仅１９８９年该产品就由张辛庄创造了１３。
９万元的纯利润。王明臣成功了，张辛庄成功了。１９８９年张辛庄又引进了第３个专利项目—一种新型节能温控电冰箱保护器。拥有５００多个劳动力的张辛庄，已有２００多人从事专利产品的生产。
路
专利实施带来的效益，已为众多企业实践所证实，抓好专利实践工作，是企业走向成功的捷径。 温州平阳化工机械厂就是通过抓专利实施工作，而发展壮大起来的。该厂过去是一个百人企业，由于厂领导专利意识较强，早在１９８５年，《中国专利法》尚未实施之前，就开始寻找专利技术。 他们一直盯着“氟塑料合金”技术，此技术刚申请专利，该厂就用１０１万元买下。实践一项专利技术并非易事，厂领导顶着巨大压力，潜心组织深度开发。“功夫不负有心人”
，不到半年时间，他们便把技术变成了产品，靠着专利的保护，迅速地占领了国内市场。 他们并不满足该专利带来的效益，在开发，实践该专
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利的基础上，进行消化、吸收、创新，又研制成功了“氟塑料液压泵”等３项属于自己的专利新技术，形成了“氟塑料合金衬里离心泵”系列产品。 产品畅销国内外，年产值逾千万元。温州平阳化工机械厂靠专利一年上一个台阶，由一个百人小厂一跃为本地区举足轻重的联合企业——平阳化工机械总厂。
花钱买窍门
引进、开发、实施一项技术，本身就是一个再发明，再创造的过程。 这些技术可以给你提个醒。 对你的设计，技术改造某些方面给予启迪，使你少走许多弯路，缩短研制时间和开发周期，少浪费人力物力。江阴钢绳厂在引进国外先进技术设备中，就是走引进、消化，创新之路，从而形成自己独特的专利技术，并反销国外，赚取外汇。该厂从意大利引进的“钢丝前道生产盘条表面准备流线技术”后，经实践，发现存在许多技术问题，该厂技术人员大胆摸索，认真钻研，结合本厂的实际情况，在引进先进技术的基础上，进行改革创新，研究成功“线材表面连续预处理装置”的专利技术，使钢丝表面活化质量明显提高。 解决了电解酸洗槽短，酸洗时间短，盘条表面氧化皮情况不干净的问题。
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１９８５年，该厂从意大利ＧＣＲ公司引进了“ＤＴＡ—１６”双捻机，由于客观因素影响，生产出的产品质量不合格，他们结合实际情况，反复研讨，终于设计制造了与该机型配套的帘线预成型装置及专用压线模装置，形成了该厂“双捻和捻制钢帘线的预成装置”专利，使产品质量达到了标准。俗话说：“一窍不得，不挣几万”。江阴钢绳厂舍得花钱买窍门，在国外研究了１０年，２０年的基础上，提高研制起点，启迪思路，很短时间里就道出其中奥秘，并加以提高、创新，从而形成自己的专利产品，达到取而代之的目的。
引进专利
在科技迅猛发展的今天，产品更新速度加快。 有经验的企业家，在市场的竞争中，要做到能够在最短的时间内，生产出有竞争力的新产品。 其中最重要的途径之一，就是购买技术，购买专利。 这是许多企业从濒临倒闭的绝境中崛起的秘诀。川海特种工艺品厂就是靠购买专利起家的一个小企业。１９０年初，由于资金不足，产品严重滞销，使川海特种工艺品厂陷入困境。 新任厂长赵世友临危受命。 在一个偶然的机会里发现了一条信息，有家单位转让仿景泰蓝技术，需转让费３万元，这３万元对一般大企业来说不算什么，可对帐面只有１００元的川海厂来说，简直是一个天文数字，怎么办？
新任厂长面对厂里的实际情况，果断决定进行市场调查，反馈回来的信息是，景泰蓝制品在市场上大有潜力。 他以一
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个企业家特有的魄力决定，处理掉库存积压的６００余条被罩，收回资金６万元，除了付给６４名退休职工３万元工资外，余下的全部付转让费，购买了该项专利技术。功夫不负有心人，经过该厂技术人员和全体职工的努力，第一批产品终于试制成功。 产品投放市场后，供不应求，使小小的川海厂一下子就获得利润４０万元。在成绩面前，川海人并没有停滞不前，又拿出３万元不失时机地组建了新产品研究小组，在不到１个月的时间里，研制出“非金属掐丝仿蓝专利技术”
，在此基础上，又推出新产品六大类，２７０多个花色品种，尤其是仿景泰蓝壁挂，气势恢宏，古朴典雅，深受美国、瑞典、英国、日本、韩国、香港、台湾等１１个国家和地区的欢迎，使产品走向了世界。近年来，他们以百万元的雄厚实力，一个接一个地“吃”掉了那些扭亏无望的小企业。 川海厂靠专利打天下，他们成功了。
消 化
专利是人类智慧的资本，它优于资金资本。 专利既能解决实际问题，又能带来效益。安阳钢铁公司就非常重视专利这个特殊资本，他们除自己发明申请专利外，还引进他人专利技术。该公司在引进日本住友集团的活性石灰竖炉工程消化吸收过程中，形成三项专利，一是园盘卸灰机，原设备庞大繁
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杂，变换方向时需停风，由人进入内部调换括刀方向，操作条件恶劣，经改进后，无需停风就能在炉外操作变换括刀方向，造价为原进口设备１７；二是对原有的“添加剂添加装A置”进行了改造，使原有造价昂贵，体积庞大的设备变得既小巧又便宜；三是“自动配料混匀系统”在原来单纯机械操作的基础上配备了微机控制，提高了使用性能。 这三项专利不但解决了本公司的实际问题，节约了资金，同时还通过专利技术许可，已在四家企业实施应用，其专利许可收入就达１５万元。该公司在“七五”攻关中，将“石灰配消器”进行创新，它改善了劳动条件，使烧结矿配斜均匀合理，提高烧结矿质量，增加了产量，公司４台２４平方米烧结机年净增效益５３７。
２余万元。 并在全国１６家企业实施，社会效益逾８００万元。“净化焦炉茶的新工艺”和“焦炉煤气两段初步冷却新工艺”
经攻关成功，净化茶的效率由原来的４０％提高到８０％，年创效益２１０多万元，都已向中国专利局申请专利，并在苏州钢厂等２０多家得到实施，社会效益逾３００多万元。自己专利生效益，引进他人专利也同样产生效益，该厂引进首钢等单位发明“磁团聚重分选机”年获综合经济效益１２。
４５万元；引进河南冶金研究所发明的“ＨＹ钟阀炉顶”
和“节能进风装置”两项专利，年效益逾６０万元。难怪安阳钢铁公司称专利为摇钱树。
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重振雄风
专利是企业振兴的法宝，如果没有专利，企业有可能从辉煌跌入低谷；有了专利并能很好地运用专利战略，企业又会从低谷走向辉煌。 青岛粉末冶金研究所实验厂就是依靠专利，重振雄风，摆脱困境，走向光明的。该厂于１９８８年独家研制出新一代食品加工设备——平面摇筛式颗粒食品电烤炉，面市后深受用户青睐，但由于没有专利保护，市场被仿制品挤占，企业直接经济损失近百万元。吃一堑，长一智。 该厂觉悟到，没有专利，企业就不会有美好的未来。 于是加强了专利工作，吸取国内外专利战的经验，筹划并运用了专利战略，使企业重新振兴起来了。１９８８年，青岛空调器厂为利用引进的国外某公司的生产线，独立生产当时国内唯一用电脑控制的最先进的空调机，摆脱受制于人的局面，决定招标开发核心部件——电脑温控器。实验厂以全新的设计一举中标，经过一年的研制，制成了样机。 该样机的性能、质量和外观设计全部达到国外那家公司的原机水平，而且增加了程序修改，欠电压保护等功能，价格仅为原机的５０％。 该厂吸取上次没有申请专利的教训，在听说济南某公司正准备仿制研究之前，果断地运用了“先声夺人”的专利战略，在极端保密的情况下，加急申请了专利。这一举措，使济南那家公司惊呆了，也停止了仿制研究工作。
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仅１９０年，该产品就创产值１２７万元，创利税５３万元，节约外汇４２万美元。专利申请惊跑了仿制厂家，实验厂的专利意识更强了，并打算运用专利的“改进制约”战略夺回１９８８年丢失的平面摇筛式电烤炉市场。经过反复研究，终于研制出更新的电烤炉，其性能大大优于原机。 该厂将改进产品迅速申请了专利，改进后的电烤炉上加上专利标志，并推向市场，很快取代了仿制品，该厂已失去的市场又被夺了回来。 改进后的产品已销售了２３４台，创产值３１８万元，利税５０万元。市场失而复得，令实验厂眼界大开，并决定将该厂的支柱产品用“专利覆盖”战略加以保护。 硬质合金卷烟机刃具是该厂的支柱产品，该厂根据该产品的特点，首先申请了“圆环刀具”这一基础专利，继而又申请了以保护材料、加工工艺等方面的发明创造为目的“复合刃具”
、“涂层刀具”等外围专利。 到目前为止，该产品已申请了５项专利，形成了专利保护网络，使对手难以插足。该厂由１９８８年吃亏中觉悟过来，先后运用了专利的“先声夺人”
、“改进制约”和“专利覆盖”等战略，使企业很快从困境中走出来，到１９２年，该厂已申请专利１５项，获权８项，其中还有一项获美国专利，专利实施率已达９１％，专利产品已累计创产值达３０９８万元，创利税９６６万元。正确运用专利战略，实验厂雄风重振，并将取得更大的胜利。
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专利引进系列 ３５
更胜一筹
在竞争中，企业要把握主动权，就必须时刻关注竞争对手的新产品开发及专利申请的动向，及时研究对策。 为防止在技术上受制于对手，要学会在对手的专利夹缝中寻求自己专利技术的本领。乌鲁木齐石油化工总厂，早在１９６６年，就发明了以冷却循环水代替蒸汽冷却石油焦的水法冷焦工艺。 该工艺同原工艺相比较，能耗明显降低，每年节约蒸汽一项而取得的经济效益就达８万元。 该发明在生产中应用至今已有２０余年。１９８５年，专利法实施后，该厂专利意识很强，认为一个企业没有专利难以生存和发展。 该厂技术人员对１９６６年到１９８５年的国内外专利文献进行了检索，发现加拿大多伦多一家石油公司就同一发明于１９７２年在本国申请了专利